"성과급제도" 검색결과 201-220 / 22,791건

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  A+위더스 인적자원관리 토론 과제 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반을 제시하고, 자신의 의견을 제시 하시오.

  그러나 종업원의 의식이 다양화되고 급여의 지급 형태에 대한 욕구도 다양화되며 연공형 인사제도 틀에서 벗어나 능력과 성과에 따른 적절한 보상 요구하는 목소리가 커지고 있다. ... 그러나 종업원의 의식이 다양화되고 급여의 지급 형태에 대한 욕구도 다양화되며 연공형 인사제도 틀에서 벗어나 능력과 성과에 따른 적절한 보상 요구하는 목소리가 커지고 있다. ... 따라서 우선 기존 연공급에 업적 연봉을 추가하는 업적 보너스형 연봉제를 도입하고 점차 능력급의 비중을 확대하는 방식으로 연봉제를 안정적으로 정착시킬 수 있을 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  A+ 내가 가장 중요하게 생각하는 리더십 요인

  이때는 제도의 설계 즉, 인센티브구조보다는 운영상의 문제점이 성과중심보상제도의 관건이 되므로 성과급제도 등이 실효성을 거두기 위해서는 ‘제도’의 설계 문제보다 ‘운영’상의 제반 문제들을 ... 비전을 제시함으로서 고무시킬 수 있도록 유도한다면, 성과급 제도가 동기부여 효과를 발휘할 수 있는 것이다. ... 인센티브제도는 직원들의 실적 및 성과에 따라 지급하게 되는 보상을 의미하며, 이렇게 지급되는 인센티브는 조직원들의 사기를 진작시키기 위해 실시하는 제도로서 급여 외에 기본급 및 상여금과는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2024.04.09

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  효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라. (만점) / 인적자원관리 레포트

  형식적인 임금결정에 빠지기 쉽고, 직무표준화가 전제되어야만 적용할 수 있다.4) 성과급기본급 이외의 개인의 성과에 따라 지급되는 임금제도를 말한다. ... 임금의 가치결정 기준에 따라 연공급, 직무급, 직능급, 성과급으로 나뉜다.1) 연공급연령, 학력, 근속년수 등을 기준으로 임금을 차별하는 제도이며 숙련이 중요한 조직에 주로 적용된다 ... 하지만 품질저하와 표준 과업량의 변경으로 불안감이 발생하여 신기술의 도입에 저항이 있고, 업장 내 인간관계 문제가 커진다.(2) 집단성과급집단성과배분제도는 참가형 성과배분제도, 이익배분제도가

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.20

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  (성과관리론 3학년) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.

  성과관리제도로서의 BSC3. 공기업 성과관리 제도의 사례 ? ... 개인별 성과등급에 따른 인센티브율은 직급별로 최대 100%까지 차등하고 있는데, 직급이 높을수록 그 차등폭을 크게 운영하고 있다. 2급 이상의 경우에는 최대 100%, 3~5급은 최대 ... (성과관리론 3학년) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성과관리 제도란2.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.03.19

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  행정학_우리나라 공직분류체계의 문제점과 개선방안에 대해 논하십시오.

  즉, 공무원의 전문성 함양과 무사안일적 무능력을 개선하기 위해 서열화를 존중하면서 이에 대한 보완으로서 성과급제의 적절한 활용이 필요하다. ... 셋째, 성과관리의 합리성 부족은 사람을 그 기준으로 한 인사관리를 실시하는 계급제의 내재적 한계에서 비롯되는 문제이며, 이러한 성과관리의 비합리성은 공직사회의 어두운 폐단을 야기하고 ... 또한, 최근까지 5급을 제외한 6급 이상 공무원의 대부분 99%가 내부승진에 의해서 임용되었으며, 5급에의 신규임용에서도 10명 중 7명은 그 내부승진에 의해 임용되었다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  대한민국 인사행정의 문제점 및 개선방향

  지금까지 이루어졌던 인사개혁1) 연봉제/성과급제2) 팀제3) 다면평가제도4) 개방형 인사제도5) 고의공무원단제도(SES)3. ... 연봉제와 성과급제의 도입과 조직의 효과성을 높이기 위한 팀제(team organization)의 도입, 다면평가제와 고위공무원단 제도, 그리고 개방형 인사제도까지 지금까지 이루어진 ... 그러나 현대의 경쟁사회에서 연공서열형 임금체계로는 기업 생존에 많은 문제점이 있기 때문에 성과급 임금체제의 일종인 연봉제가 도입되기 시작했다.

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  [기업경영의 동기유발기법] 경제적 보상

  성과급제도는 임금과 성과를 연동시켜 임금액수를 결정하는 제도이다. ... 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제는 성과급 제도의 하나이다.성과급은 임금을 결정하는 데 필요한 시간적 기준을 무엇으로 하느냐에 따라 구분한다. ... 그리고 경영자와 같은 정신근로자들의 경우는 생산직 근로자에 비해 성과를 객관적이며 정확하게 평가하기 어려워 성과와 임금을 연결시키려는 성과급제도(merit pay system)의 사용에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를

  제도기업의 특성에 따라 뛰어난 실적이 나타난 해의 경우 그에 따른 성과급을 운영하기도 한다. ... 경험이 있어 공정한 성과급 제도가 만족도에 어떤 영향을 미치게 되는지 충분히 이해할 수 있었다.2. ... 다만, 이러한 성과급 제도가 공정하지 못한 기준에 의해서 차등 지급된다면 이는 오히려 직원들간의 상대적인 박탈감을 불러일으키면서 직무 만족도를 떨어뜨리는 요인이 되기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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  바람직한 인력운영 방안을 논하라

  이는 총 네 가지의 법칙이 존재하는데, 과업관리, 차별적 성과급 제도, 기능식 직장 제도, 과학적인 종업원 선발, 훈련, 교육, 개발, 배치가 존재한다. ... 예를 들어, 차별적 성과급 제도와 같은 것을 활용하여 다른 이론들과 접목한다면 상당한 효율이 나타날 것으로 생각한다. ... 차별적 성과급 제도는 목표하는 수준에 도달하는 사람과 도달하지 못한 사람을 구분하여 차등적인 임금 지급을 하는 것을 말하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  COVID-19를 기점으로 각 기업의 성과급 부여가 기업 이미지가 된 만큼, 많은 이들이 성과급 그 액수에 대해 주목을 하고 있다. ... 관리자 입장으로 막대한 성과급 부여는 마냥 좋은 것이 아니다. ... 첫째, 사내 성과급 기준선을 마련할 것이다. 보상에도 적절한 조화가 필요하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  성과관리론 ) 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오.

  인사관리 시스템인 직무성과관리제도를 도입하고 5급 이하의 공무원은 근무성적 평가의 결과가 개인의 인사에 반영되고 개인의 성과평가 결과를 통해 성과보수를 차등화하는 성과급보상제도를 ... 개인 성과평가 결과는 4급 이상은 성곽예약평가, 5급 이하는 근무성적평가에 활용하고 4급 과장급 이상은 성과연봉, 복수직 4급 이하는 성과급 차등지급과 같은 인사 평정과 성과급 지급 ... 본론(1) 성과관리제도의 연혁(2) 공공부문의 성과관리제도와 개인에 대한 성과관리(3) 개인에 대한 성과관리제도의 운영 결과(4) 성과관리제도의 개선 필요사항3. 결론4.

  방송통신대 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.20 | 수정일 2021.12.10

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  노사관계론 보고서 금호타이어 사례

  하지만 노측은 성과급과 임금피크제를 연동시키는 것은 수용할 수 없다는 입장이다. ... 먼저 사측은 노측을 위해 소정의 성과급이라도 우선 지급하며 임금피크제를 시행한다. ... 재무개선작업의 구조조정 과정에서 임금 삭감과 상여금 반납 등 노동자들의 희생이 많았다는 점과, 전해에 노동자들이 사상 최대 성과를 이끌어낸 점을 미루어 보아, 성과급은 임금피크제라는

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.06

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  과학적 관리론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 및 한계점

  과학적 관리론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 및 한계점목차과학적 관리론(1) 이론의 주요 내용1/ 과학적 업무 분석2/ 과학적 인력 선발과 개발3/ 관리와 실제 작업의 분리4/ 성과급제도를 ... 이때에 모든 직무에는 분업의 원칙이 적용된다.4/ 성과급제도를 통한 경제적 보상과학적 관리방식을 적용해서 노동의 시간이 아닌 생산물의 양과 질에 따라 임금을 지급한다. ... 객관성의 원칙과 업무수행의 계량화, 성과급을 통한 이윤 공유는 현재까지도 그 효과를 입증 받아 기업조직의 관리방식으로 확고히 자리 잡고 있다.그러나 생산성과 작업능률만을 강조한 결과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.09

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  [인사행정] 인사행정론 포토폴리오(기말ver.) - 수업 내용 요약 및 추가학습, 비평

  연봉제와 성과상여금 제도를 성과급 제도로 활용하고 있다. ... 실적의 확실한 측정기준이 모호하기 때문에 성과급의 적용이 쉽지 않다.3) 학습내용에 대한 비평공무원 성과급제도가 공무원의 동기부여와 성과향상을 위한 유인책으로 정착되기 위해서는 여러 ... 민간기업과 공무원의 성과급제도 비교민간기업 성과급의 특징은 공무원사회와는 달리 측정 가능한 재화의 목표 달성 여부를 기준으로 그 실적에 따라 상당한 수준의 성과급을 지급할 수 있고

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.18 | 수정일 2022.01.04

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  조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  즉 기대하는 업무를 하고 그 업무에 대한 적합한 보상을 하고 업무와 보상에 가치를 부여해주는 것이다.4) 삼성의 성과급 제도우리나라의 대표적인 기업인 삼성전자의 직원들의 삼성 브랜드 ... 성과급을 지급함에 따른 동기부여를 하고 있다. ... 이 월급여는 기본급, 능력급, 기타수당으로 구성된 명절 귀성여비를 그대로 유지하고 기존의 상여금 제도를 폐지하고 능력급으로 흡수하며 총임금이 하락되지 않는 수준에서 연봉제를 운영한

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  호텔신라(기) 경영직 계약직 청년인턴 체험형 인턴면접 직무계획서 자기소개서작성성공패턴 자소서입력항목분석 지원동기작성요령

  회사의 경영성과에 따른 별도의 인센티브제도를 운영※ TAI (Target Achievement Incentive) : 목표달성 성과급 (월 기본급의 최대 100%, 연2회)※ OPI ... (Overall Performance Incentive) : 성과 인센티브 (연봉의 최대 50%, 연1회)※ 업적성과급 : 업적평가에 따른 인센티브================== ... 호텔신라의 내부 인사제도▶ 직급체계- 역할과 직책을 중심으로 ‘TR부문’ 5단계(사원>주임>선임>책임>수석), ‘호텔&레저부문’ 3단계(사원>주임>매니저) 직급체계로 운영▶ 평가체계

  자기소개서 | 184페이지 | 6,900원 | 등록일 2022.05.08

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  성과급은 조직구성원이 달성한 성과에 따라 보상을 차등적으로 제공하는 보수 제도를 말한다. 성과급은 생산성을 높이려는 데 주된 목적이 있다. ... 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법팀의 성과를 높이기 위한 보상 방법으로는 성과급 지급이 있다. ... 그런데 개인의 성과에 따라 기본급 인상을 한다면 팀 안에서의 뿐만 아니라 회사 전체적인 직원들이 더 열심히 할려고 할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.28

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  sk 하이닉스 인적자원관리 전략 사례 분석

  책정하며 ‘셀프 디자인 제도’ 시행 이전에는 상대평가를 통해 각자 정해진 업무 평가별로 업적급이 정해짐그러나 상사를 성과 평가의 핵심 주체로 두는 ‘셀프 디자인 제도’ 시행 이후 업적급의 ... ‘셀프’라는 이름과 달리 성과 평가의 주체를 상사로 두는 평가 제도로, 기업 규모가 커지며 평가의 용이성을 위해 도입됨하이닉스는 연봉을 기준급 1200% + 업적급 800%를 합쳐 ... 단, 법적 문제가 없더라도 특정 집단의 구성원이 공통적으로 불합리함을 느끼는 성과 평가 제도가 지속될 경우 SK 하이닉스는 노조와의 갈등을 피하기 어려울 것으로 판단됨보상기본급상기

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.22

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  세상에 완벽한 이상적 제도는 존재하지 않다고 생각을 하기 때문에 개인 보상과 팀 보상의 딜레마는 완전히 해결할 수 없을지도 모른다. ... 한 마디로 정리하자면 팀의 효과성을 높이는 보상에는 변동급, 복리후생, 직무환경, 자기개발기회가 있으며 개인의 근무태만을 방지하는 개인적 보상에는 변동급, 월급의 향상, 성취감 등의 ... [참고자료1]금전적 보상-직접적 보상 중 기본급은 개인단위 보상이라고도 표현할 수 있으며, 변동급(인센티브)항목은 개인, 집단단위로 모두 보상이 가능하다금전적 보상-간접적 보상인 4대보험

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.21

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  스타벅스 인적자원관리

  이 성과급은 앞서 성과평가파트와 연결되는 부분인데, 이는 바리스타와 수퍼바이저 에게만 지급되는 성과급입니다. ... 구간 별로 수퍼바이저는 10만 원, 바리스타는 5만 원 단위로 성과급이 차등 지급됩니다. 달성률이 85% 미만일 경우에는 성과급을 지급하지 않습니다. ... 대신 매장 성과와 연동해 차등 금액의 성과급을 지급하는 방식으로 변화를 시도했습니다.하지만 저희는 변경된 매장 달성률 기준에 따른 지급 방식 또한 직원들의 불만을 완전히 해소할 수는

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.18

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