"수평적 직무확대" 검색결과 201-220 / 2,709건

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오.

  부서화의 원리란 업무분화가 확대되어 직무와 부서의 수가 늘어나면 상호작용의 빈도가 증가하는 만큼 갈등이 증가하므로 조정 비용도 늘어난다. ... 따라서 수평적 조정을 효율적으로 수행하기 위해 책임관계를 명확히 따질 수 있고 다른 부서에 의존하지 않고 독립적으로 운영이 가능한 몇 개의 대단위로 재조직하게 된다.e.통솔범위의 원리통솔범위의 ... 따라서 조직의 규모가 점차 확대되고 업무처리의 전문성이 증가할수록 더욱 필요해지는 원리이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23

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  경영이란

  ) 조직의 분화조직의 분화 : 조직이 수행해야 할 업무 전체를 모두 파악한 후 유사하거나 상호관련이 있는 것끼리 묶고 서로간의 관계를 설정하는 것으로 수평적 분화와 수직적 분화가 있다.수평적 ... 조직화와 지휘(1) 조직화1.1) 조직화의 의의와 필요성조직화 : 조직의 목표를 달성하기 위해 조직구성원들의 직무와 상호 간의 관계를 규정하는 것으로 조직구성원의 직무범위를 결정하고 ... 그에 따르는 권한과 책임을 부여한다.조직화의 과정 : 직무 파악 -> 직무에 따른 조직구조 결정과 직책, 직위 결정 -> 사람의 배치와 자원의 배분 -> 개인과 부문의 업무조정1.2

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.09

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  직장 내 훈련 및 교육 방법에 대해서 기술하시오. 자신의 사례를 적용하여 어떤 교육 및 훈련 방법이 가장 좋은지 장점과 단점

  대상으로 이루어지는 교육은 일반적으로 오리엔테이션과 같은 방식으로 이루어진다 신입사원 대상의 교육훈련을 실시하는 목적은 생산성을 향상시키고 이직률을 낮추며, 조직에 대한 이해의 폭을 확대하기 ... 발전하고자 하는 의지가 있는 개개인이 잠재적인 능력을 최대한으로 개발하고 더 높은 수준의 결과를 성취하고자 하는 목적으로 이루어지는 것이다.코칭 제도는 멘토링 과정에 비해서 더 수평적이며 ... 산학협동훈련은 크게 인턴십과 도제훈련제도로 구분된다.인턴십은 직무훈련을 병행하여 직장 내 훈련을 하는 것이고 도제훈련제도는 숙련된 근로자의 안내에 따라서 직장 내의 직무를 경험하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06

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  다음의 3가지 주제를 모두 작성하시오.

  현대에는 직원들의 창의성과 혁신적 태도가 성과에 큰 역할을 하며, 이 과정에서 수평적 관계가 전제되어야 한다. ... Kolb(1992)는 지지리더십은 첫째, 업무에 대한 관심을 유도하고, 둘째, 업무에 대한 리더십을 강화하며, 셋째, 직무수행능력 향상을 위한 정보제공, 넷째, 새로운 아이디어의 개발과 ... 때문에 다른 리더십 대비 리더와 친밀한 관계를 형성할 수 있을 뿐더러, 수평적인 관계로 업무에 임할 수 있다는 게 강점이다.다만, 서번트 리더십에서 비전 제시 및 비전 지향이 빠지게

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가

  이러한 평가자가 인간이기 때문에 가지는 한계를 극복하기 위해서는 평가의 주체를 확대할 필요가 있다. ... 동료들 사이의 수평평가는 주로 업무의 협조성, 동료들과의 협동성 따위를 중심으로 이루어진다.3. ... 조직에 대해 만족하지 못하는 사람들은 조직과 자기의 직무에 몰입하기 어렵다. 그리고 그렇게 되면 조직의 생산성과 효율성은 떨어지기 쉽다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안

  조직을 구성하고 있는 사람들은 여러 가지 직무를 분담해 수행하게 되는데, 직무 분담은 일반적으로 수직적 ? 수평적 분화를 통해 이루어진다. ... 최근에는 노동 생산성과 산업의 정체기에 직면해 전략적으로 인적자원을 통합하고 구성원들의 자율과 몰임을 통해서 인적자원의 잠재적인 능력을 확대하고자 하는 전략적 인적자원관리가 우세하다.본고에서는 ... 그리고 Pigors & Myers는 개인이 가지고 있는 능력을 최대한으로 발휘하여 자신의 직무에 있어서나 조직의 일원으로 만족감을 극대화할 수 있도록 조력하는 활동이라 정의하고 있다.과거에는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.16 | 수정일 2019.09.17

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  (전략적인적자원개발론, 공통) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.

  전략적 인적자원개발은 응집력 있게 수직적으로 정렬되고 수평적으로 통합된 일련의 학습과 개발 활동을 말한다. ... 조직 미션 및 목표와의 통합, 최고위 경영층의 지원, 환경분석, 인적자원개발 계획 및 정책, 일선관리자의 헌신 및 참여, 보완적 인적자원관리 활동의 존재, HRD 담당자의 역할 확대 ... 능력개발을 위한 즉각적인 개선활동 및 장기적인 계획활동이다.Garawan(2007)조직의 전략적 목적달성에 기여하는 통합된 수직적·수평적으로 연계된 일련의 학습 및 개발 활동이다.2

  방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.28

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  베스트셀러 서평_애덤 그랜트의 히든 포텐셜을 읽고 나서

  애덤 그랜트는 현재의 개량화된 평가 기준에서 간과되어온 숨은 인재들을 발굴 하고 키우는 실천 방안들을, 개인적 관점을 넘어 사회적 체제로까지 확대하며 매우 설득력 있게 이 책을 통해 ... 이를 위해서는 승진으로 자신의능력을 과시하는 수직적 조직문화에서 탈피하여 수평적/개방적 조직문화로의이행이 필요하다는 결론에 이르게 된다.더불어 직원 개인에게는 각자 자신의 강점을 살릴 ... 결과적으로 직무수행 능력이 부족한 직원들이 맞지 않는 직책을 담당하게 된다고 피터는 말한다.피터의 법칙은 승진이 기존 업무성과에 의하기보다 직무수행 능력의 함수여야한다는 조직문화의

  리포트 | 7페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.01.27

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  조직태도 이론 중 권한위임의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오

  하는 노력과 비용이 줄어들어 비용이 절감되는 효과를 거둘 수 있게 된다.이처럼 조직 구성원들의 업무 수행 능력의 향상과 관리자들이 가진 권한을 실무자에게 이양하면서 책임 범위를 확대하여 ... 대해서 의사결정의 책임과 조직의 전체 목적, 비전에 이바지하도록 책임을 이전하게 된다.이처럼 의사결정 권한을 이전시키기 위해서는 조직은 계층 감소를 통해 비계층적 조직, 수평적 조직이 ... 판단의 자율성 증대, 관리자 승인이 없이도 행동할 수 있는 권한을 주는 복합적인 과정으로 정의된다.이처럼 권한위임은 권한을 가진 상위자가 하위자에게 업무의 일부를 맡기게 되는 것이며 직무

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.02

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  [방통대][전략적 인적자원개발론]_20년 1학기 출석수업대체

  또한 인간 삶의 질 향상이라는 평생교육의 시대적 요구가 커짐에 따라 개인의 능력과 자질을 개발하여 사회참여를 확대하고 자아를 실현함으로써 주체적인 삶을 영위하고자 하는 의식이 높아지고 ... 평생교육이란 급변하는 현대문명의 위기에 대처하여 개인 또는 집단의 생활의 질을 유지하고 향상시키기 위해 교육의 수직적·수평적 연관을 통해 인간의 전 생애에 걸쳐 행해지는 교육을 의미하며 ... 그 구체적인 표현이 각 직위의 담당직무이며, 각각의 직무에는 직무요건을 구비한 사람이 배치된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.31

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  내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가

  공식적 의사소통에는 권한 체계, 절차적 관계가 분명한 상태에서 이루어지는 의사소통인데 이 중에서도 내가 교육하고자 하는 내용은 수평적 의사소통이다. ... 이는 생산성이 높을수록 평균비용은 낮아지고 시장점유율과 이윤의 확대로 이어져 경쟁 기업에 대해서 높은 경쟁력을 확보하도록 한다는 것이다. ... 셀프리더십은 직무를 성공적으로 수행하기 위해 자기의 행동이나 사고를 바람직한 방향으로 영향력을 행사하는 과정으로 효과적인 행동을 위한 행동 지향전략, 효과적인 사고와 감정을 촉진하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  개인주의와 집단주의를 조화시키는 방안이다.고용관계 측면에서는 과도하게 단기화된 고용 기간을 늘려나가되 수직적 지배-종속의 관계가 아닌 수평적 관계를 지향한다. ... 이전에는 Training(훈련)이라는 개념으로 이용되다가, Education으로 그 의미가 확대되었으며, 1969년 나들러에 의해 HRD라는 용어가 처음 소개되면서 지속적인 연구가 ... 등을 관리하는 HRM(Human Resource Management)과 인적자원의 교육, 훈련, 육성, 역량개발, 경력관리 및 개발 등을 관리하는 HRD로 구분된다.HRD는 단순히 직무교육을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16

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  우리나라 사회복지 전달체계의 문제점과 개선방향에 대하여 설명하시오.

  그리고 인력 부족과 과중한 업무로 인해서 직무스트레스, 소진 그리고 사회복지직의 상대적 박탈감이 심각한 수준이며, 이런 것들은 다시 담당인력의 직무만족도와 사기저하로 연계되고 있다. ... , 협동적 관계로 전환수직적, 지시적, 후견적 관계인 현재의 사회복지의 전달체계를 상호 보완적이고 수평적이고 협동적 관계로 전환해서 지역주민들의 사회복지욕구를 효율적이고 효과적으로 ... 중앙정부에 의한 획일적 수직적인 행정체계보다 지역의 특성에 맞게 융통성 있는 운영을 할 수 있도록 사회복지서비스 업무는 하급기관인 지방정부에 위임하는 것이 바람직하다.3) 전달체계의 수평적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.31

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  [리더십] 리더십과 관리를 비교,설명 하시오.

  사고 내용은 미래지향적 장기적 사고를 하고 수평적 의사소통을 중시합니다. 리더는 옭고 저당한 업무수행을 하고 태도 부분에서는 도적적이고 혁신적인 태도를 보입니다. ... 또한 장기적인 안목에서 활용 가능한 선택의 폭을 확대하려고 노력하며 가능성을 추구하도록 사람들의 사고방식을 변화시키는 것이 리더의 기능이라고 말했습니다.3. ... 이 분류에서 관리는 직무활동을 완수하고 일상적인 일에 숙달되는 것인 반면에 리더십은 다른 사람의 행동에 영향을 미치고 변화를 위해 비전을 제시하는 것이라고 언급했습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.15 | 수정일 2023.02.25

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  사회복지 조직화 방법을 설명하고, 조직에 있어 조직화의 장단점을 제시하시오. 우리 나라 사회복지 조직을

  또, 조직의 유형에 따라서 수평 조직이라고 하는 것은 책임자의 통솔 범위에 있어서 확대되며, 업무의 효율성이나 혹은 전문지식과 경험의 활용 그리고 독단적이지 않은 참여적이면서 객관적인 ... 바로 요양 시설에 대한 시설을 말할 수 있고, 업무 연결이 어려울 수 있다고 하는 단점이 있을 수 있다.3) 기능 기준 부문화조직원의 능력과 기호 그리고 관심 등에 근거를 하여 직무상 ... 높이며, 사회복지조직은 외부환경에 대해서 의존성이 높고, 사회복지조직의 관리자는 조직의 운영을 지역사회와 연관시킬 책임이 있으며, 클라이언트와 전문적인 상호작용을 위해서 참여적·수평적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  방통대간호학과, 성,사랑,사회레포트,여성의 노동이 왜 종종 낮은 평가를 받을 수밖에 없는지, 그런 평가를 가능하게 하는 사회적 맥락이 무엇인지에 대해 구체적인 사례를 들어서 서술하시오.

  통상임금을 기준으로 한 정규직 대비 임금 격차는 각종 수당 및 복지 후생을 통한 간접적 보수를 포함하였을 때 더 확대된다. ... 성별직종분리는 분리구조의 성격상 다시 수직적 분리와 수평적 분리로 구분된다. ... 여성들은 자신의 직무 능력과 무관하게 승진을 가로막는 제도적ㆍ관행적 한계 때문에 하급직에 머물고 있다.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.09.25 | 수정일 2020.09.30

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  산업심리학_내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가

  공식적 의사소통에는 권한 체계, 절차적 관계가 분명한 상태에서 이루어지는 의사소통인데 이 중에서도 내가 교육하고자 하는 내용은 수평적 의사소통이다. ... 이는 생산성이 높을수록 평균비용은 낮아지고 시장점유율과 이윤의 확대로 이어져 경쟁 기업에 대해서 높은 경쟁력을 확보하도록 한다는 것이다. ... 셀프리더십은 직무를 성공적으로 수행하기 위해 자기의 행동이나 사고를 바람직한 방향으로 영향력을 행사하는 과정으로 효과적인 행동을 위한 행동 지향전략, 효과적인 사고와 감정을 촉진하는

  리포트 | 4페이지 | 1,900원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2023.09.07

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  사회복지행정론 사회복지조직의 구조와 환경 레포트

  모든 조직은 직무의 내용과 업무수행 절차를 명확하게 규정하여 업무를 수행한다. 조직 내 직무의 표준화를 말하는 것이다. ... 인구사회학적 조건 인구사회학적 조건의 변화는 새로운 수혜자 집단의 출현, 이들의 욕구확대와 함께 재정자원 수요의 증대 등과 같은 업무 환경에 영향을 직접적으로 주게 되어 사회복지조직의 ... 직무의 표준화라 함은 업무수행을 위해 조직구성원을 지시하고 통제하는 데 관련된 공식적 규칙과 규정, 구체적인 정책 및 절차를 말한다. ⑤ 집권화와 분권화이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2024.08.13

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  간호관리의 이해 요약정리(간호관리학)

  방법3) 직무확대- 과업을 수평적으로 확대시키는 방법으로, 현재 하고 있는 직무에 과업의 수를 증가시는 방법4) 직무충실화- 현대적 직무설계 접근법으로, 직무수행자가 담당하는 기본 ... 직무분석1) 직무분석의 개념- 직무에 대한 정보를 수집·분석하여 직무별 목적, 즉 주요활동과 책임, 직무수행 요건을 명확히 규정하는 일련의 작업이다.2) 직무분석 과정- 직무분석을 ... - 직무기술서 작성 단계로 직무조사를 통하여 수집된 정보를 참조하여 직무에 대한 내용, 즉 책임과 활동, 수행요건 등을 정리하여 직무기술서와 직무명세서를 작성한다.- 작성된 직무기술서와

  리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.10

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  선진국의 임금체계 및 사례

  · 직능급 등의 도입 ) ③ 성과와 연동된 상여금 또는 성과급 비중의 확대7 p 2. ... 역할 2) 임금체계의 변천과정27 p - 1980 년대부터 지식경제로의 전환 , 수평적 조직구조 확산 , 노동시장 이동률 증가 등 구조적 변화에 따라 임금체계도 변화 . ( 순수 직무급에 ... 구조 직무고유번호 : 직무시스템 기호 : 직군 내 분류기호 1.

  리포트 | 40페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2022.08.18

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