"수평적 직무확대" 검색결과 161-180 / 2,709건

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  기업채용과정에서 AI의 활용 - 인적자원관리

  오늘날 많은 기업들이 수직적 조직문화에서 수평적으로 전환하지만 AI는 과거의 데이터를 이용하여 수평적 조직문화에 적합한 인재를 평가절하 할 우려도 있다. ... 현황 및 이슈 정리인공지능(AI)를 이용한 기업의 채용방식이 점차 확대되고 있다. ... 또한 면접대상자의 눈동자와 움직임 등을 체크하고 전전두엽을 분석하여 면접 담당자가 발견하지 못하는 채용자의 감정, 태도, 직무 적합성, 창의성을 종합적으로 판단할 수 있다.기업은 AI

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.04

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  A+ 간호관리학실습 깔끔한 리더십 및 동기부여 이론 요약정리본

  것이 아니며, 모든 리더가 조직에서 공식적인 관리자는 아니다.관리자 특성리더 특성책임수행혁신주도시스템과 구조에 초점인간에 초점통제 위주신뢰에 기초단기적 안목장기적 안목수직적 관점수평적 ... 직무 중심적 리더십과 구성원 중심적 리더십으로 분류- 동시에 두 유형이 나타날 수 없음- 구성원 중심적 리더집단의 구성원이 직무 만족도가 높음③ 배려-구조주고 리더십- 바람직한 리더는 ... 배려와 구조주도 모두 높은 리더이다.④ 관리격자이론- 오하이오 주립대학의 배려-구조주도 리더십을 확대하여 블레이크와 모턴이 개발- 바람직한 리더는 팀형으로 적극적이고 이상적인 유형이며

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.29

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  현문사, 최신간호관리학 중간고사 범위 요약정리 - 3장. 조직(직무관리, 간호전달체계), 4장. 인적자원, 7장. 간호단위관리

  수 있음3) 직무확대방법(수평적 직무확대)- 여러 사람이 나누어 처리하던 과업을 한 사람에게 모두 맡기는 방법- 여러 가지 업무를 묶어서 하업과정 동안 무작위적인 간격으로 많은 관찰을 ... 직무관리■ 직무관리- 조직구조를 구성하는 직무설계를 통해 직무체계를 형성하고, 과업 내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 설정1. ... 직무평가- 직무분석의 결과로 작성된 직무기술서나 직무명세서를 기초로, 조직 내 각종 직무의 중요성, 직무수행상의 곤란도, 복잡성, 위험도, 책임의 정도 등을 비교/평가함으로써 직무

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.22

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  혁신과 기술경영 마켓컬리 A+ 리포트

  다만, 향후 회사가 성장해 따라 그에 맞는 직무역량 육성프로그램 및 직무아카데미, 리더십교육, 직무전문가 육성코스 등 다양한 양성체계를 구축할 필요성이 있다.- 기술 개발 : ’풀콜드 ... 다만, 현재 전국적인 배송을 커버하는 인프라는 구축하지 못했다.- 인적 자원 관리 : 자율적 시너지 조직을 추구하며, 수평적이고 유기적인 조직 문화를 강조하는 기업이다. ... retention rate를 나타내고 있으며, 21년 빅데이터 분석에서 새벽 배송 업체 중 소비자 포스팅이 가장 높은 기업으로 선정되기도 했다.마지막으로 자율적 시너지 조직을 추구하며 수평적이고

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.12

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  인적자원관리 - 개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.

  직무확대 작업자가 수행하는 과업에 대한 수를 수평적으로 학대하여 권한이나 책임을 증가시키지 못하고 직무에 대해 단조로움과 지루함 감소와 기술 다양성 증가를 통한 작업자의 기능을 학대로 ... 구조적으로 확대하는 것은 아니고 직무의 내용을 풍부하게 만들어서 작업상의 책임을 늘려 능력을 발휘할 수 있는 여지가 크도록 직무를 구성하는 의미이다. ... 직무 만족의 증가 이점을 두고 흥미가 없고 단조로운 직무가 추가되어 작업자의 성장 욕구가 낮을 때는 실패할 확률이 상당히 높다. (2) 직무 충실 단순히 과업의 수를 만들어 직무를

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.19

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  등급체계로 전환KT&G: 직무등급 체 기업 중 하나였다. ... 창립한 종합식품회사이다. 40여년 동안 식품제조업 내에서만 속해 있다 삼성에서 계열 분리가 된 후 1990년대부터 그룹의 비전을 생활문화기업으로 선포하고4대 사업군으로 사업영역을 확대하였다 ... 폐지삼성화재: 선임 – 책임 – 수석삼성생명: 주임 – 책임 – 수석효성그룹: 6 → 4단계LG전자: 6 → 4단계금호아시아나: 6 → 4단계직급폐지속인적 직급체계의 완전 폐지 또는 직무기반

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  SSG닷컴 전략사례

  이러한 알비백 인기는 새벽배송 시장 확대로 이어졌다.(4) 인적자원관리SSG닷컴은 상호 간 의견을 존중하며 자유롭고 수평적인 조직문화를 지향하고 있다. ... 특히 장애인 고용 직무 확대를 위해 한국장애인고용공단과 연계해 발달장애인을 위해 온라인 PP(Picking&Packing)센터 신규 직무를 개발했다. ... 또한 직무와 관련된 트렌드와 지식학습을 위해 직무 전문가의 강연을 듣는 사내 오픈 클래스 “Insight Meet-UP"을 통해 임직원들의 자기계발에도 힘을 쓰고 있다.(5) CSR전략소외계층에

  리포트 | 8페이지 | 4,300원 | 등록일 2021.07.07

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  공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!

  부여 및 자율성 확대 유도[공직분류]1. ... -활동의 연계 및 조직의 성과에 초점-거시적 시각: 인적자원관리 방식들 간의 수직-수평적연계를 통한 전체 최적화 추구-인적자본의 체계적 육성 및 발전(인사업무 책임자 적극 관여)-권한 ... 공무원, 인사관리의 효율성과 기관성과를 높이기 위해 2)의 계급 구분이나 직군 및 직렬의 분류를 달리 적용하는것이 특별히 필요하다고 인정식-신분보장이 강함-농업사회 발달(소규모)-수평적

  시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24

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  비영리기관운영관리특론- 건강가정지원센터 프로그램 분석과 개선안

  기회를 통한 성장욕구를 충족, 창의성 개발과 책임 확대, 능력향상을 통한 보상 증대, 인간관계 및 의사소통 활성화, 조직문화의 공유, 직무만족 및 조직몰입도 증가, 자기실현 및 성장욕구 ... 또한 수평의사소통은 조직 구조상 책임과 권한이 대등한 직위에 있는 사람들 사이에서 이루어지는 의사소통이다. ... 인적자원개발은 조직구성원들로 하여금 지식, 기술, 태도를 향상·발전시켜 그들로 하여금 직무에 만족을 느끼게 하고 직무수행능력을 발전시켜 한층 더 중요한 직무를 수행할 수 있도록 함으로써

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.09

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로

  경력개발을 실천할 때에는 내부적으로 이동하는 인사의 비율을 점진적으로 확대해야 하며, 그 대상과 범위도 점진적으로 확대해 나아가야 한다. ... 역량모델의 유형에는 핵심역량 모델과 기능 역량모델, 역할 역량모델, 직무 역량모델 등이 있다. 역량모델은 직무가 무엇인지에 따라서 달라질 수 있다. ... 예를 들어서 어떤 기업이 지향하는 바가 수평적인 조직문화를 가진 기업이라면, 조직 내부적으로 수평적인 문화를 만드는 것이 얼마나 중요한지에 대해서 의견을 공유하면서 업무적인 생산성

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  언더아머와 데미케미칼 등 비즈니스 모델의 변화

  전환 을 추진 〮 제록스는 수평 조직으로의 전환 이후 1992 년부터 6 년 동안 고객 니즈에 부합하는 신제품을 170 여개나 개발하는 등 , 수평 조직에 따른 자율적이고 창의적인 ... 업무분위기 로 인해 업계 최고의 구성원 직무만족도 , 신뢰감 있는 조직 분위기와 같은 성과 창출# 트랜디함은 덤 #Click Beneton 의 ‘ 물류효율화 ’ 경쟁방식 의 변화 ... 아이디어를 제공받을 수 있는 하나의 Channel 로서 활용 〮 비교적 낮은 의뢰비용 과 홍보 두가지 효과를 동시에 얻을 수 있음 Sourcing 의 변화 : 기업활동의 외부화 확대

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.16

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  특히, 연봉제나 성과급제의 확대도입 등 인사제도가 다양화되어가고 있는 현실에서는 효과적인 실적평가제도의 필요성이 강조되고 있으나, 아직도 평가자와 피평가자 양측 모두를 만족시킬 수 ... 있다.결론이상적이라 생각하는 방법 : 다면 평가다면평가는 상사가 부하직원에 대한 배타적 평가권을 갖는 한계를 극복하고, 부하직원이 자신의 신념이나 불편함을 자유롭게 표현할 수 있는 수평적 ... 현재 근무하고 있는 직원이 있더라도 업무 강도에 대한 보상이 없어 불평등을 인지하는 즉시 퇴사 또는 퇴사를 결정할 가능성이 크다.직무평가는 구성원에게 업무와 직무 수행에 전문성을 더할

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  조직 구조 역시 개개인이 지위고하를 막론하고 좋은 아이디어가 있다면 이를 언제나 제안할 수 있도록 수평적인 조직구조로 바뀔 수 있다.2. ... 관계적인 관점에서의 임파워먼트는 조직원들의 업무수행 능력을 높이기 위해서 권한과 책임의 범위를 확대하여 조직의 성과를 향상시키기 위한 과정이라고 정의할 수 있다.이와 반대로 동기부여적인 ... 이렇게 조직 구성원들의 참여도를 높이는 임파워링은 조직 구성원들이 보다 자신들 각자가 수행하는 직무에 대해서 몰입하도록 만들고, 직무를 더 충실하게 이행할 수 있도록 도울 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  조직관리 6주차

  확산적 사고력은 수평적으로 사고하는 능력으로 이것이 창의력의 전부라고 할 수는 없다. ... 임직원의 자율성을 확대하고 참여기회를 확대하며 구성원의 창조성을 향상시켜야한다. 이런 활동을 통해 궁극적으로는 조직 구성원 모두가 혁신 활동에 참여하는 것이 필요하다. ... 먼저 개인적 차원으로는 직무경험이 작아 업무에서 스트레스를 받거나, 통제를 하지 못해 생기는 스트레스가 있을 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.27

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  [학은제] 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  채용관리가 중요한 이유는 첫째, 기업적 측면에서 구성원들을 수평 및 수직으로 이동가능한 유연성을 제공하여 새로운 경영전략을 수립할 수 있다. ... 기업으로써 한국 내에서 사업이 확대되면서 해외시장 진출을 모색하기 시작했다. ... 이러한 인적자원관리에서 중요한 영역이 채용은 인력을 모집한 후에 각 지원자들을 평가하여 기업에 적합한 자를 선발한 후 필요한 직무에 배치하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25

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  [조직의사소통의 유형] 집단의사소통의 네트워크, 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통

  수신자 사이에 여러 개의 연결점을 갖는 의사소통 네트워크(communication network)를 형성하게 된다.오늘날 기업경영에서 조직의사소통이 중요시되는 이유는 경영규모의 확대와 ... 경로와 방식 그리고 절차에 따라 이루어지는 의사소통을 말하며, 여기에는 의사나 정보가 전달되는 방향에 따라 다음과 같이 구분된다.(1) 하향적 의사소통상위자로부터 하위자에게 조직이나 직무와 ... 공식적 의사소통1) 하향적 의사소통2) 상향적 의사소통3) 수평적 의사소통4) 대각적 의사소통2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  관리_기획(동기부여, 의사소통과 주장행동, 조정과 협력, 갈등과 직무 스트레스 관리) 요약정리

  의사소통1) 공식적인 의사소통상의하달식(하향적)공문의 배부, 명령, 지시, 직무기술서, 편람 등하의상달식(상향적)업무보고, 제안, 여론조사, 인사상담, 고충전당 등수평적(횡적)위원회 ... 임파워먼트1) 정의- 리더가 지닌 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임범위를 확대함으로써 구성원들이 보유한 잠재능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 동기부여 방법2) 임파워먼트 전략 ... 복잡한 경우에는 적합하지 않음원형- 공식적 리더나 의장이 있지만, 권력의 집중이나 지위의 상하 없이 특정문제의 해결을 위해서 구성된 조직에서 나타남- 가장 집중성이 약하고 직접적이며 수평적

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.03 | 수정일 2022.01.08

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  아모레퍼시픽 기업조사

  아모레퍼시픽은 해외 사업을 확대하고 신시장을 개척하기 위해 글로벌 역량을 가진 인재를 확보하고 육성하는 프로그램의 범위를 확대해 가고 있다.이노베이션차별화된 전문가 육성- 직무 전문가와 ... 직급은 업무 역할의 변화를 반영할 수 있도록 개편하여, 승진에 따른 동기부여 효과는 유지하면서도 수평적 조직 문화를 이룰 수 있도록 했다. ... 채널 부스터 제도는 각 팀은 물론 합격자들에게도 높은 만족도를 얻었으며, 긍정적인 반응에 힘입어 규모를 더욱 확대해 운영하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23

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  사회복지조직의 6가지 원리

  )하는 원리에 의해 등급화 된 계층의 체계를 의미한다.이러한 계층제의 특성은 일반적으로 조직의 규모와 전문화가 확대되고 업무의 다양성과 구성원이 증가하면 조직의 계층도 증가하게 되고 ... 부문화·부서화의 원리* 참고문헌사회복지조직의 6가지 원리1) 계층제의 원리계층제(hierarchy)란 권한과 책임 및 의무의 등급화 정도에 따라 상하 간 계층을 설정(직무상 감독관계 ... 통솔범위는 그 조직의 여러 가지 조건에 따라 다르며, 직무의 성질, 감독자의 능력, 피감독자의 질, 지리적 분산도, 조직의 역사, 조직관리의 상태, 관리기술의 수준 등이 통솔범위에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.19

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  인적자원관리_성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  채용관리가 중요한 이유는 첫째, 기업적 측면에서 구성원들을 수평 및 수직으로 이동시킬 수 있는 유연성을 제공하여 새로운 경영전략을 수립할 수 있다. ... 기업으로써 한국 내에서 사업이 확대되면서 해외시장 진출을 모색하기 시작했다. ... 이러한 인적자원관리에서 중요한 영역이 채용은 인력을 모집한 후에 각 지원자들을 평가하여 기업에 적합한 자를 선발한 후 필요한 직무에 배치하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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