"왜리더인가" 검색결과 201-220 / 12,616건

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  관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술(사회복지행정론A+)

  리더는 조직의 비전과 목표를 공유하고, 그것들이 왜 중요한지를 설명하여 구성원들에게 의지와 동기부여를 제공한다.서번트 리더십은 특히 사회복지 조직에서 매우 유효한 리더십 모델로 여겨진다 ... 이를 통해 리더는 새로운 도구와 기술을 습득하고, 다양한 상황에서 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있을 것이다. ... 이 모델은 리더가 조직 내에서 복지를 증진하고 다양한 이해관계자들을 만족시키는데 기여할 수 있는 효과적인 방법을 제시한다.3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

  구성원들이 무엇을 원하며 왜 갈등이 일어났는지 파악하지 못하는 것은 리더 자격에 문제가 있는 것이며, 이러한 문제들로 인해 내부 갈등으로 분열하는 조직들이 생겨나는 것이다.2) 조직의 ... 조직개발에는 리더의 지원과 조직 구성원들의 적극적인 참여와 변화가 필수적이다.이러한 조직개발의 사례로는 락앤락이 있다. ... 이러한 조직은 어떤 사람들이 모이느냐에 따라 굉장히 다양한 양상을 보이게 된다.본론1) 조직은 왜 붕괴하는가?그러나 이러한 조직은 왜 붕괴하게 되는가?

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.10

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  서번트 리더십 독후감

  이 부분에서 나는 왜 서번트 리더십이 중요한 것인지 확실히 알게 됐다. 리더는 팔로어들에게 최상의 환경을 제공해주어야 한다. ... 또한 위대한 리더에 대한 내용도 있었다. “모든 위대한 리더에게는 두 가지 특성이 있었다. 첫째, 겸손이다. 이는 자신이 아니라 직원에게 초점을 맞추는 것이다. ... 이를 위해 가장 중요한 태도는 경청하는 태도라는 점을 강조했다. 왜냐하면 리더는 팔로어들에게 최상의 환경을 제공해야하는 것이 의무이기 때문이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.15

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  관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

  즉 리더는 목표를 제시하고 이 목표에 대해서 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을통해서 조직내 구성원을 설득하고 납득시켜 리더 자신이 그 목표달성을 위해서 ... , 어떻게 달성 한 것인가를 지도한다.리더는 지도하는 사람 및 선도하는 사람으로 뜻한다. ... 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점)1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,600원 (5%↓) 3420원 | 등록일 2023.01.27

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  Chapter 5 지휘기능

  효과적인 리더들이 갖고 있는 일련의 공통적 특성, 자질을 규명함? 리더의 특성: 신체적, 사회적 배경, 지적, 성격, 과업, 사회적 특성? ... 상태도전수용관심무엇을, 왜언제, 어떻게일옳은 일(what)옳게 함(how, 낭비 없이)역할혁신주도책임수행시야장기적단기적창조, 개발모방, 유지? ... 양 극단에 존재 → 동시에 두 유형일 수 X3) Ohio: 구조주도, 배려? 구조주도:과업중심적? 배려: 구성원과 관계중심적→ 동시에 가능?

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.18

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  수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

  구성원들은 왜 그들이 수용해야 하는지, 어떤 의미가 있는지를 이해하는 것이 중요하다. ... 요소들은 서로 보완적인 관계를 가지며, 리더가 효과적인 리더십을 실현하기 위해 함께 고려해야 하는 중요한 측면들이다. ... 신뢰는 리더와 구성원들 간의 관계를 형성하고 유지하는데 필수적인 요소로, 리더는 신뢰를 기반으로 구성원들로부터의 수용성을 얻을 수 있다.이러한 맥락에서, 이 레포트는 수용의 법칙과

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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  현 시대는 리더의 중요성을 절감하고 있습니다. 왜 기업에서 리더가 중요한지 성공한 리더나 실패한 리더의 사례를

  왜 기업에서 리더가 중요한지 성공한 리더나 실패한 리더의 사례를 들어 리더의 중요성을 설명해 보시오-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.리더십의 정의2.이건희 리더십1)신경영 선언2)디자인 경영3 ... 본론을 통해서 왜 기업에 리더가 필요한지 성공한 리더의 사례를 통해서 살펴보겠다.Ⅱ.본론1.리더십의 정의리더십은 학자마다 정의하는 것이 다르다. ... 리더가 조직을 잘 이끌어나가기 위해서는 리더십이 필요하며, 좋은 리더를 가지고 있는 기업은 지속적으로 성장하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  한양대 헬프3 요약 10~12장 요약

  /리더의 코칭 철학 /코칭의 중요성왜 지금 코칭인가? ... 질문, 경청, 피드백 기술을 가질 수 있다.코칭 스킬의 필요성과 중요성Key points – 왜 지금 코칭인가? ... 있게 해준다.리더는 인재를 키우는 사람리더가 저지르는 가장 큰 죄는 직원을 무시하여 ‘작은 사람’으로 만드는 것이다.

  시험자료 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.09

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  수용의 법칙 및 리더의 비전 그리고 수용성을 높일 수 있는 방안

  왜 리더의 비전이 조직의 비전으로, 그리고 조직원의 비전으로 되어 같은 방향으로 나가지 않으면 안되는지를 설명하는 것이 바로 코브라 효과이다. ... 하나가 바로 리더의 비전이다. ... 나 또한 리더의 자리를 맡을 날이 올 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.02 | 수정일 2023.12.27

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  카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고

  리더는 인력들에게 비전의 중요성을 피력하는 것이다. 이로 인해, 인력들은 왜 비전을 가져야 되는지에 대해 인식할 수 있게 된다.2) 비전의 전달또, 비전을 전달하는 것이 있다. ... 이때, 다수의 리더는 카리스마적 리더십을 발휘한다. ... 한편, 집단에서는 리더 중심으로 아래 인력들을 적재적소에서 다스리는데, 이렇게 하위 인력들을 제대로 통솔하여 리더가 이들을 주도적으로 이끌어나가 집단의 운영에 이바지할 시의 리더의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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  역사에서 리더를 만나다-유필화-독후감

  ‘역사에서 리더를 만나다’는 역사 속 인물들이 어떻게 리더십을 발휘했는지 살 펴보는 책이다. ... 각 인물들은 어떤 배경에서 태어나 어떠한 과정 을 거쳐 성장했고, 무슨 업적을 남겼으며, 왜 그러한 리더십을 발휘했는지 설 명한다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.28

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  한국방송대 [평생교육경영론] 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경2

  나와 통한다고 생각 되는 리더십 행동 이론 중심으로 해서 리더십이론을 분석 하고자 한다.그리고 평생 교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경 중 정치적 환경이 왜 중요한지를 제시 하고 ... 반대로 리더가 모든 것을 결정을 하고 난 뒤에 조직에 대하여 개입을 하지 않는 경우는 방임형 리더십이라고 한다. ... 방임형 리더십은 집단 구성원들과의 아무런 소통도 하지 않고 모든 계획과 프로그램에 리더가 불참하게 되는 것이 방임 리더십 형태이다.그 중간에 해당하는 것이 민주형 리더십이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.10.25

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  현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등이 각광을 받고 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의

  만들어진다.이러한 슈퍼리더십의 제반요소로 우선 자기관찰을 구성원이 갖춰야 하는데 자기관찰은 효과적 슈퍼리더십을 위한 정보를 제공하는데 자기 행동을 관찰해 변화가 필요한 것과 어떻게, 왜, ... 명령 및 통제로 일관하는 자기중심적인 리더에서 벗어나 신뢰와 믿음을 기반으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 봄으로써 남을 위한 봉사에 초점을 둬 종업원과 고객, 공동체를 우선으로 여기고 ... 셀프리더십을 개발할 수 있게 도와주는 리더십이다.카리스마 리더십이나 서번트 리더십, 변혁적 리더십은 리더가 영향력을 미치는 수준이지만 슈퍼리더십은 이와 달리 부하를 셀프리더로 만드는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  간호 지도자론

  에 관한 고민을 하지만 리더는 조직원에 초점을 맞춰서 조직이 목표를 위해서 무엇을, 왜 할 것인가? ... 간호병동에서 문제가 생겼을 때 의사를 비롯하여 경영진 실무자와 문제해결을 위한 소통을 통해서 책임 있게 논의하고 해결한다.- 일방적으로 지시하는 의사소통이지만, 왜 그 일을 해야 하는지에 ... 관리자가 단기적인 목표에 집착한다면 리더는 장기적인 목표를 위해서 일하고 도전적이고 혁신적이면서 유연한 사고를 갖는 것이 특징이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.20

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  즉, 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 ... 이러한 상황에서 조직을 하나로 모아서 조직이 달성하고자 하는 방향으로 이끌 리더라는 구심점이 필요한 것이다. 또한, 자기 철학의 리더십을 갖춘 리더가 필요합니다. ... [리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.]리더십과 리더의 정의리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통 목표를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.26

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  간호관리학실습 CASE(의료팀 내 협력적 의사소통 역할극, 리더십유형분석, 간호인력산정 등)

  환자: (간호사 쪽으로 몸을 돌리며 곤란한 표정으로)보호자가 왜 꼭 필요한 거야? 없지! 누가 있어? ... 모형을 제시하였다.- S1 리더 (지시적 리더) : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형- S2 리더 (설득적 리더) ... LPC점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다*과업지향적 리더: 수간호사님이 신규간호사를 교육하실 때 “일 잘하는 사람이 좋다”, “전에 일했던

  리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.10.01

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  보스의 탄생-린다 A. 힐,켄트 라인백-독후감

  그렇다면 왜 많은 사람들은 보스 라고 하면 권력욕 가득한 독재자를 떠올릴까? 여기에는 여러 가지 이유가 있 겠지만, 첫째로는 과거 권위주의 시대의 영향 때문이라고 추측된다. ... 또한 다양한 분야에서 성공한 리더들이 어떻게 조직을 이끌었는지 소개한다. 저자는 먼저 보스의 개 념을 정의한다. ... 둘째로는 리더십 이론 중 하나인 카리스마 모델 덕분이기도 하다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.13

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  리더는 외롭다고 한다. 왜 그런지, 어떻게 하면 리더십을 유지할 수 있는지 그 방안을 제시하시오,

  주제: 리더는 외롭다고 한다. 왜 그런지, 어떻게 하면 리더십을 유지할 수 있는지 그 방안을 제시하시오,Ⅰ. ... 책의 요지는 누구나 리더로서의 소양을 갖추면 리더가 될 수 있다는 것인데 이는 리더가 되라고 알려주기 보다는 마음 수양과 내면 성찰에 대한 내용에 더 가까운 책인 것 같다. ... 구성원들이 그러한 상태인데 리더가 이를 무시하고 자신의 뜻대로만 조직을 이끌려고 한다면 조직 구성원들은 금방 지쳐버리고 리더 또한 그렇게 될 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  시사점 및 활용 방안1) 시사점지금까지 살펴본 사례는 모두 리더십이 성공적으로 발휘된 사례인데, 이를 통해 리더십이 왜 중요한지에 대해 이해할 수 있다.애플은 IT 업계에 종사하는 ... 서론한 조직을 이끄는 책임 및 권한을 가지고 있는 사람을 리더(Leader)라고 지칭하는데, 이 리더가 조직에 대하여 어떠한 형태의 리더십을 발휘하는지에 따라서 조직의 성공 혹은 실패가 ... 인력이라면 누구든 한 번쯤 일해 보고 싶은 회사로 꼽히며, 사우스웨스트 항공사 역시 미국인들이 가장 일하고 싶은 기업 순위의 상위권을 늘 차지하는 기업이다.이처럼 리더의 리더십은 조직

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  방송통신대학교 2022년 2학기 간호지도자론 중간과제물

  , 왜 할 것인가에 대한 고민을 한다. ... 문제가 생겼을 때 다른 간호사들이 접근하기 힘든 다른 의료진 및 직종의 사람들과 책임있게 논의하고 해결을 한다.- 수직적인 의사소통이기는 하지만 왜 해야 하는지에 대해서 꼭 알려주고 ... 논문에 의하면 리더와 관리자의 차이는 첫째 리더는 변화 방향을 설정하고 제시하는 반면, 관리자는 목표를 기획하고 이의 달성도 관리에 치중하고 둘째 리더는 구성원을 미래 비전을 향해

  방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.17

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