"인사관리의과정" 검색결과 201-220 / 54,885건

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  [관광사업] 관광경영의 인사관리

  개발 및 활용하기 위한 계획과 집행 및 확인하는 총체적 관리과정인 것이다. ... 개발 및 활용하는 관리과정인 것인데, 이는 종사원으로 하여금 협력체계를 확립하여, 노동의 효율적 운용을 이루어, 궁극적으로는 기업의 목적을 달성하고 종사원의 복리증진을 꾀하는 경영방침이다 ... 발전시키는 방법(Pigors & Myers)으로 이해되며, 종사원의 근로의욕을 증진시키게 하고, 협력체계를 확립하게 하고, 이로 인하여 효율적 이용을 이루기 위한 시스템이며 관리과정으로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  직무분석과 활용방안

  통해 직무에 필요한 역량을 파악하여 이를 인사정책 및 선발과 배치, 교육과 훈련과정의 설계, 직무수행에 필요한 역량 수준을 고려한 보상제도 등 인사관리 전반에 활용할 수 있다. ... 위해 직무분석을 기반으로 각 직무에서 성공적인 업무수행을 위해 필요한 역량을 파악하는 과정이고 이를 통해 조직 내 인재의 발굴과 개발, 인사정책의 수립 등 조직의 인사 관리에 다양하게 ... 직무분석(Job Analysis)은 조직의 인사관리의 출발점으로, 조직에서 수행되는 각 직무의 요소와 그에 필요한 역량, 능력, 지식, 기술 등을 명확히 파악하는 과정이며, 조직의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.14

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  인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

  중요성이 제시되게 되었다.과거 사람 중심의 인사관리와 대조적으로 표현되는 직무 기준 인사관리는 직무에 대한 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능을 설계 및 운영하는 인사관리 방식이다 ... 인적자원관리직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 ... 그래서 기업과 조직은 인재를 개발하는 과정이 필수적인데 인적자원 개발 중 가장 중요하고 첫 순서가 되는 것이 바로 교육훈련이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  간호관리-제1장 간호관리의 이해

  일하는 과정”§ Gulick “기획→조직→인사→지휘→조정→보고→예산”§ Marriner-Tomey “기획→조직→인사→지휘→통제”(간호관리과정의 순서) § 관리란 조직의 목표를 달성하기 ... 위해 조직구성원들의 노력과 모든 자원의 활용을 기획→조직→인사→지휘→통제해 나가는 과정인 동시에 의사소통, 의사결정, 리더십, 권한, 동기부여 등의 지원기능* 관리의 개요(2013 ... * 관리의 개념(2013.경기)(2013.강원)(2002.서울) § 관리란 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 조직구성원이 함께 노력하는 과정§ 피터 드러커 “조직의 목표를 효과적으로

  시험자료 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.25 | 수정일 2020.02.03

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.서론인사고과란 조직의 목표와 비전에 부합하는 방향으로 직원들의 역량과 성과를 평가하고 개선하는 과정이다. ... 그러나 인사고과의 효과와 가치는 그 과정과 결과가 타당하고 신뢰할 수 있는지에 달려있다. ... 먼저, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 공정하고 효율적인 인사관리를 위해 필요한 이유를 살펴보겠다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설명하시오.

  서론전략적 인적자원관리는 경쟁전략이나 성장전략의 형성과 집행과정에서 인사전력을 통함시킴으로 인해 인사전략의 일관된 방향을 설정하는 것을 이야기한다. ... 전략적 인적관리는 인사관리가 조직체의 전략 그리고 목적을 반영하여 전략기획 과정과 잘 연계되어가고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어서 조직체의 목적과 전략을 효율적으로 달성시키는 ... 과정이라 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.19

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  간호관리학문제집오답정리

  전환과정은 간호조직을 하나의 개방체계로 보았을 때 간호관리는 상위체계 내에 존재하는 하위조직의 관리활동이며 투입을 산출로 바꾸는 과정으로 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 단계로 ... ① 산출과정은 기획, 조직, 인사 지휘, 통제의 단계로 진행된다② 산출은 환자만족, 직원만족, 조직의 활성화 둥의 요소로 측정할 수 있다③ 자원을 투입하여 산출을얻고 전환과정을 거쳐 ... 간호관리 활동 중 인사관리에 대한 설명으로 간호업무량 분석을통하여 인력자원을 효율적으로 활용함으로써 양질의 간호서비스 제공은 물론 직원의 근무의욕을 고취시키고 조직의 목적을 달성하는데

  시험자료 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.31

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  2023대비 ERP인사정보관리사 1급 이론 기출 총정리 (10회 모의고사, 22년 6회~21년 3회)

  03 인사관리 – 인적자원개발1장 교육훈련2장 이동/승진/이직3장 경력개발관리4장 인사고과5장 조직개발◎ PART 04 임금 및 복리후생관리1장 임금2장 복리후생3장 소득세와 연말정산 ... ◎ PART 01 경영혁신과 ERP1장 ERP시스템의 이해◎ PART 02 인사관리 – 인적자원관리 및 확보1장 인적자원관리2장 인적자원계획3장 직무관리4장 인적자원확보◎ PART ... , 배치와 순환, 인사고과 등 인사제도와 운영에 관한 것 [22년 3회]노무관리(LM)근로자의 종합적인 능력을 장기간에 걸쳐 유지하고 상승시키는 일련의 정책으로 노동 조건을 포함한

  시험자료 | 53페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.06

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  (합격자) 보건직 공무원 보건행정 최신 합격노트(2023 기본서 요약정리)

  봐야 행정의 과정페이욜기획-조직-지휘-조정-통제귤릭기조인지조보예, POSDCCoRB)기획: 사전준비활동, 집행전략, 동적인 과정 조직: 인적, 물적 자원, 구조 편제 인사: 조직 ... 참여시키는 새로운 정부 운영방식 시장 체계 내에서 정부의 일과 민간의 일이 엄격하게 구분되는 것은 아님거버넌스 관점에서 행정의 4 속성1) 공익지향 2) 참여자 간 네트워크 구축 및 관리 ... 내 인력 임용, 배치 지휘: 목표달성을 위해 지침을 내리는 과정

  시험자료 | 62페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.12.30

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

  먼저 기술적 범주에는 인사 전문성과 관계 관리의 역량이 필요한데, 인사전문성은 인적자원 관리와 관련하여 이론적인 지식뿐만 아니라 기능적인 이해를 갖추고 이를 실무에서 실행하는 능력을 ... 결론인적자원 관리에 대해서 공부하면 할수록 더욱 더 ‘인사는 만사다.’라는 말에 공감을 하게 된다. ... 다방면으로 인적자원관리 시스템의 필요성이 증가하는 시기이므로 인사전문가로서 성장하고자 한다면, 인적자원관리의 성공에 필요한 역량을 정확하게 이해하고, 이를 갖출 수 있도록 개인의 발전을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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  전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설명하시오

  기업의 인사관리가 조직의 목적 및 전략을 반영하여 전략기획의 과정과 연결하여 인사관리 방식 간에도 서로 조화를 이루어 조직의 전략 및 목적을 효율적으로 달성하는 프로세스라고 할 수 ... 전략적 인적자원관리의 정의전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 경쟁전략, 성장전략형성과 집행과정에 인사전략을 통합하여 인사전략의 일관된 ... 조직을 운영하기 위해서는 모집, 선발, 보상, 훈련시스템과 같은 인적자원관리 과정과의 연계를 통해서 조직이 경쟁에서 더 높은 자리를 차지할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  이끌어내기 위한 인사관리의 중요한 부분이다. ... 기업 내에 어떠한 일들이 존재하는지, 직무에 대한 체계적인 분석이 수행되어야 해당 직무에 적합한 인재를 적재적소에 배치하여 효율적인 인사관리가 가능하다. ... 이러한 평가란, 단순한 근무성과를 체크하는 것을 넘어, 구성원들에게 기업의 인재상을 각인시키고, 개인의 목표달성과정과 역량발휘정도를 전체적으로 관리하는 것이다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  A+) 간호관리학 요약정리본(간호관리의 이해, 기획, 조직, 인사)

  생산성을 높이는 것(*효과성 vs 효율성)4) 과정(1) 기획: 철학/비전/사명 정하기. ... , 동기부여, 협력(5) 통제: 목표와 비교, 수정, 질향상5) 간호관리 체계모형l 투입: 인력, 비용, 시간, 시설, 정보l 변환: 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제l 산출 ... 예산편성, 목표, 계획(2) 조직: 자원 이용, 조직구성, 간호전달방법 결정, 직위/권한 배분(3) 인사: 모집/선발/채용/배치, 경력/인력 개발, 업무분담, 스케줄(4) 지휘: 리더십

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.29

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  동국대학교 간호학과_간호관리2_중간고사_요약+기출정리

  - 조직의 목적과 목표 및 사명 ‧ 조직: 목적 달성을 위한 공식적 구조 ­ 자원, 책임, 의사소통 ‧ 인사: 목적 달성을 위한 인력 모집, 활동 ‧ 지휘: 관리자가 구성원을 ... Ⅰ 관리의 개념- 구성요소(4p): 사람, 목적, 장소, 과정 - 조직 내 구성(사람 중요) → 목표 추구(자원활용) = 과정, 기능- 단계 ★ 기획의 특징 ‧ 기획: 사전결정 ... 능력 ‧ 개념적 기술: 각 부분의 관계를 유지, 향상 능력Ⅱ 기획개념- 최선의 대안 선택을 위한 의사결정- 기획(동적): 계획을 수립, 집행하는 과정 ★- 계획(정적): 기획을

  시험자료 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.03.02 | 수정일 2024.03.05

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  [인적자원관리 A+] 해커스_인적자원관리 과제-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  서론 대부분의 기업은 인사고과라는 과정을 통해 직원들의 역량 및 성과를 평가하여 그에 따른 보상 혹은 인사이동을 결정한다. ... 이러한 인사고과는 인사관리의 다양한 부분에 영향을 미치고 기업 전체를 효율적으로 경영하는 데에 큰 도움을 주기도 한다. 따라서 기업은......3. ... 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해서 가장 핵심적인 부분은 인적자원관리인데, 그 부분을 담당하는 것이 인사고과였다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.05

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

  인사정책 및 기본방침을 실천하기 위한 체계화의 과정으로 실질적 인사관리업무를 담당하고 처리하게 되는 최고경영자 혹은 관리자 및 인사스텝기능이 이 안에 속한다.인사평가는 인사계획에 ... 이를 통해 인사 관리 기능을 합리적으로 수행하기 위한 직무,인력 계획을 수립하는 인적자원을 관리하는 활동의 기초가 되는 과정이라 할 수 있다.인사조직은 인사계획을 하는 단계에서 정해둔 ... 기업근로자의 노동력을 효율적으로 활용하는 법과 질서유지를 통한 기업 목적의 달성 및 기업의 유지발전에 주요 목적을 두고 있다.과정적 인사관리는 인사계획, 인사조직,인사평가 세가지로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시가. 모집관리의 사례를 조사하기모집이란 인적자원을 선발하기 위해 여러 사람을 모으는 과정 그 자체를 의미한다. ... 선발관리의 사례를 조사하기선발이란 모집된 사람 중에 직무 명세에 맞는 사람 혹은 조직발전에 도움이 될 만한 사람을 최종적으로 선택하는 과정을 의미한다. ... 오늘날 조직 운영에 있어 인적자원의 중요성이 강조됨에 따라 인사선발관리가 조직의 핵심 관리영역으로 대두되고 있는 바, 본 과제에서는 인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.04.03

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  모든 기업은 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 뿐만 아니라, 해당 인사 선발 과정의 운영 행태는 회사가 갖는 대외적인 이미지에도 영향을 미친다.기업을 운영하는데 가장 중요한 것이 무엇이냐 묻는다면 사람마다 다르게 대답을 할 것이다 ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

  결론인사상담제도는 조직의 성과와 직원들의 행복을 동시에 추구할 수 있는 중요한 관리 도구입니다. ... 예를 들어, 한 대기업에서는 인사상담제도를 통해 직원들의 불만을 체계적으로 관리하며, 이로 인해 높은 직무 만족도를 유지하고 있습니다. ... 인적 자원의 관리와 그들의 심리적 안정이 조직의 지속 가능성과 성과에 직접적으로 영향을 미칩니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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  인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설 명하시오

  서론전략적 인적자원관리는 경쟁전략이나 성장전략의 형성과 집행과정에서 인사전력을 통함시킴으로 인해 인사전략의 일관된 방향을 설정하는 것을 이야기한다. ... 전략적 인적관리는 인사관리가 조직체의 전략 그리고 목적을 반영하여 전략기획 과정과 잘 연계되어가고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어서 조직체의 목적과 전략을 효율적으로 달성시키는 ... 과정이라 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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