"평가와보상관리" 검색결과 221-240 / 43,971건

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  직무급제의 정의와 향후 방향

  따라서 직무급제는 직무분석과 평가 등 세밀한 직무관리가 수반되어야 한다.직무급제는 호봉제에 따른 기본급 부담을 줄여 신규인력 채용 여력을 높이고, 직무와 보상을 일치시킬 수 있다는 ... 인사관리 출발점을 ‘어떤 일을 하는가’에 초점을 두기보다는 ‘어떤 사람이 일을 하는가’ 맞춰 직원을 뽑고 보상을 하는 방식이다. ... 각 직무평가 등급에 따라 하나의 보상금액만을 설정하는 게 아니라 최고액과 최저액의 범위를 설정하는 방식이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

  항목별 선정·평가·개발·보상·유지보수 등의 개념에 '전략적'이라는 수식어를 붙여 SHRM(전략적 인재관리)이라고도 불린다.전략적인 인적자원관리의 종류는 조직 구성원의 지식·기능·능력 ... 따라서 성과지향적 보상은 조직 성과에 직접적인 영향을 미치는 요인으로 인식된다.이와 관련해 성과지향적 보상은 체계적이고 객관적인 성과체계로 평가하고, 이에 따른 재정적 보상이 이뤄져야 ... 따라서 조직원의 공정하고 합리적인 임금체계를 형성하기 위해서는 주기적인 임금조사, 직무평가 등 지속적인 임금관리가 요구된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  연공급과 직무급 비교 조사 보고서(공공기관 직무급 도입 사례/KEPCO)

  다양한 직무와 성과에 대한 공정한 적용, 팀워크 강화를 위한 보상 체계의 재조정, 그리고 변화 관리의 지속적인 강화 등이 필요하다. ... 우려할 점을 정리하자면 업무 특화 평가가 모든 직무에 적용되기 어려워 특정 직무에 과도한 중점이 갈 수 있다. ... 그리고 직무급 도입에 따른 변화를 원활하게 관리하기 위해 직원들에게 관련 교육 프로그램을 제공했다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 (20%↓) 1200원 | 등록일 2024.03.29

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명하시오

  HRD는 개인과 조직의 역량을 증진시키는 데 초점을 맞추며, HRM은 인재의 확보, 유지, 평가, 보상 등의 관리적 측면을 담당한다. ... 이 두 영역의 관계를 설명하는 모형은 크게 다음과 같은 요소로 구분할 수 있다.HRM은 주로 인재의 확보, 보상, 평가, 승진, 유지 등 조직 내 인적 자원의 전반적인 관리를 담당한다 ... 예를 들어, HRM이 신입 직원을 채용하면, HRD는 신입 교육 프로그램을 통해 그들의 직무 적응을 돕는다.성과 관리 및 교육 - HRM은 직원의 성과를 평가하고, HRD는 성과 개선을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 직원의 업무 수행 능력과 성과를 체계적으로 평가하여, 승진, 보상, 교육 및 개발 등의 인사결정을 지원한다. ... 일관된 평가 결과는 승진, 보상, 교육 및 개발 등의 인사결정에 있어 신뢰할 수 있는 기초 자료로 활용될 수 있다.3.2.3. ... 다양한 평가 방법을 활용하여 평가자의 주관성을 최소화하고, 평가 결과를 체계적으로 관리하는 것도 중요하다.4.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.20

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  해커스 경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  모든 업무수행이 끝난 후에는 최종 결과 평가 결과에 대한 피드백 과정을 갖고, 그 결과에 따라 보상이 주어진다. ... 이러한 목표관리의 특징은 첫 번째 구체적인 목표 설정과 참여 과정을 통한 성과평가이다. ... 다섯 번째는 성과가 구체적이므로 측정을 통해 보상을 약속할 수 있다.목표관리의 단점으로는 첫 번째 정량적 즉 수치화되거나 계량화가 가능한 목표가 아니라면 설정할 수 없다는 제약이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.05

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  산업심리학 ) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

  따라서 부하 구성원들이 인사평가를 효과적으로 그리고 공평하게 받을 수 있다는 기대감을 줌으로써 효과적인 결과를 기대할 수 있으며, 결국 평가자와 평가받는 사람 사이에서도 성과와 보상에 ... 대해서 올바르게 인식할 수 있도록 만들어야 하며, 성과 평가나 보상에 대해서도 제대로 이해할 수 있는 환경을 만들어야 할 필요가 있다는 것이다.3. ... 구성원들이 민감하게 생각할 수 있는 급여나 인센티브와 같은 보상 문제와도 직결되어 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.08

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  가톨릭대 인적자원관리 기말고사 범위 총 정리본 [A+]

  좁은의미의 성과관리: 성과부터 보상단계를 관리하는 것1) (조직, 개인의) 목표설정- 목표설정이론(목표구체성, 목표도전성, 목표수용성). ... •인사평가 성과관리와 동기부여(성과관리의 전체적인 흐름/ 단계) // 성과관리: 목표(처음)부터 만족(끝)까지 관리하는 것. ... 중요계기(승진, 보상이 동기부여의 직접적인 수단이나, 승진, 보상을 위해선 ‘평가’가 필요/결정.

  시험자료 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  팀 성과 초점의 보상방법 문제점 및 개인 성과 초점의 보상방법 문제점1) 팀 성과 초점의 보상방법 문제점성과관리의 목적이 목표 결정과 관리를 통해 구성원을 움직이게 만드는 것이고 보상의 ... 개인의 역량을 평가하고 이에 대해 보상을 주는 것이 중요한 까닭은 개인의 역량은 조직의 역량이 되기 때문이다. ... 또한 평가와 보상기준을 정확히 함으로써 직무가치를 반영해 임금체계를 구축할 수 있다. 이는 급여의 형평성 향상에도 도움이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

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  인적자원관리 - 영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

  대한 차별적 보상제도를 이회사는 도입했던 것이죠.甲은 평가 결과 상위 10%의 인재로 인사상 특별대우를 받고, 乙은 중간 80%의 육성 및 체계적 관리대상, 丙은 하위 10%의 퇴출 ... 과목명 : 인적자원관리과제명 : 영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. ... 인적자원관리 방식을 관찰하고, 그에 대해 평가하세요.1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.02

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  [국토교통부] 물류단지개발실시계획승인(변경승인)신청서

  도시관리계획의 결정에 필요한 관계 서류 및 도면 1부11. 해역이용협의를 위한 서류 1부12. 환경영향평가서 또는 교통영향평가서 1부13. ... 사업시행지역의 토지ㆍ건물 또는 권리 등의 매수ㆍ보상 및 주민의 이주대책에 관한 서류 1부8. ... 법인등록번호)업체명전화번호주소 또는 소재지신청내용사업명칭사업목적사업위치시행면적시행방법시행기간토지이용 현황(㎡)지목별면적토지이용 계획(㎡)용도별면적기반시설 계획시설별개요공공시설의귀속 및 관리계획시설별관리계획변경내용변경이유

  서식 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요

  인적자원관리는 인력 채용, 교육, 보상, 평가, 직원 개발 등 다양한 측면을 포함하며, 이를 효율적으로 관리함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있다. ... 예를 들어, 기업 내부 인력의 개발과 교육, 성과 관리, 보상제도 개선 등이 효과적인 인적자원관리 전략의 구체적인 사례로 소개되었다. ... 또한, 평가 단계에서는 정량적인 지표와 정성적인 평가 방법을 적절히 결합하여 평가를 수행하며, 이를 통해 인적자원관리 전략의 효과를 측정하고 개선할 수 있다는 것이 밝혀졌다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.15

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  청소년 기관 운영을 위한 인사관리

  인적자원평가의 목적 :ⓐ 구성원 능력개발 ⓑ 공정한 처우와 보상 ⓒ 인력 운영의 판단기준 제공③ 인적자원 평가 관리의 원리 : ⓐ 타당성의 원리 ⓑ 신뢰성의 원리 ⓒ 수용성의 원리④ ... 및 보상③ 인력을 확보하고 개발하며 유지하는 활동2. ... , 이동, 승진 등 고용관리 합리화를 도모ⓒ 직원의 교육훈련 및 능력개발 기준을 제시ⓓ 직무평가와 평가체계를 위한 기초자료 제공③ 직무분석의 방법 : ⓐ 면접법 ⓑ 관찰법 ⓒ 질문지법

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.13 | 수정일 2024.05.13

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  평가보상은 직원들의 업무성과와 능력을 평가하고, 보상하는 활동입니다.4. ... 인사관리의 영역인사관리는 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등의 영역으로 나눌 수 있습니다. ... 인사관리의 개념인사관리는 조직의 인력을 관리하며, 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등 인적자원 전반에 걸친 활동을 의미합니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라

  또한 직무의 중요도와 책임과 그리고 난이도 등을 객관적으로 평가하여 상대적 가치를 결정하는 것으로서 직무수행자 평가와 보상의 타당한 기준을 제공할 수 있다는점에서 효율적인 임금관리의 ... 인적자원관리에 있어서 실력, 성과와 연동한 보상, 개방적 채용기업, 유연한 조직 체제에 초점을 둔 개방적 체제로 변화하였다. ... REPORT인적자원관리주제: [직무분석과 직무평가]직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라[목차]Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  임금관리 12주 강의내용 요약 및 질문 3개 작성하기

  그러나 현장관리자는 기술전문가이지 교육과 평가 전문가는 아닌데, 공정한 평가와 보상이 이루어질 수 있을까요? ... 또한 평가와 보상에 앞서 명확한 평가 기준과 룰이 확립되어 있어야 한다.한편 A/P1, A/P2, A/P3, A/P4 네 사람이 동일한 업무를 수행한다고 가정할 때, 직무의 난이도에 ... 임금관리_12주차 강의요약 및 질문 3개인적자원관리의 한 분야로서 임금관리는 개인의 성과와 직무의 차이를 어떻게 차등적으로 보상해 줄 것인가에 대한 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.13

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  [인사관리론] 직무평가의 내용 정리

  Yoder - 직무와 임금수준이라는 관점을 중시하여 조직내의 직무에 상대적가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인사관리의 기법↓종합? ... 작성하고, 각직무를 직무등급표의 분류기준과 비교 검토하여 해당등급에 편입시키는 방법카네기 기술연구소의 인사조사실에서 개발 1922년 실시등급분류가 용이한 사무직, 기술직, 관리직에 ... 종업원 수가 적은 기업에 적합몇 사람의 평가자가 평가 → 각 평가자의 평균으로 서열 확정비교적 간단장점등급을 신속히 확정평가자의 주관 개입 가능성직무에 대한 기본적 요소를 상세히 고려하지

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03

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  전략적인사관리_모든 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가 발표자료

  기본적으로 인사평가제도는 조직 내에서 인력을 관리하고 보상을 결정하기 위해 필요한 제도입니다. ... 이러한 인사평가제도는 단편적으로는 평가의 목적을 보상이나 승진과 같은 기준으로 생각하는 경우가 많습니다. ... 통상적으로 인사평가제도를 통해 조직은 직원들의 성과와 능력을 측정하고, 그에 따라 보상과 승진 등을 결정하게 됩니다.

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.02 | 수정일 2023.07.12

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  기업 활용 관리 회계 시스템 (ERP, MES, POS 등)

  ※직장에서 볼 수 있는 관리회계시스템 찾아보기(예_성과평가시스템, 보상시스템, 원가계산시스템….등)1. ... Chat 기록 방식을 통한 과정, 성과 중심의 평가와 상대 평가에 따른금전적 보상과, 승진이라는 직급 체계의 변화를 통한 보상이 주어진다. ... KPI -> 수리 관리, 수시 평가 Tool Chat 활용)+보상시스템사무직의 경우, 기존 MBO, KPI의 목표, 수치, 결과 중심의 성가평가 방식에서 도전적인목표를 설정하고 수시

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.24

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  회계의 필요성에 대해 자유롭게 기술 해보시오

  내부 감사는 회계 정보의 정확성과 회계 체계의 효율성을 평가하고 조직의 위험을 관리하는 데에 도움을 줍니다. ... 또한, 성과 평가와 인센티브 제공을 통해 개인과 조직의 성과를 측정하고, 보상 체계를 구축하여 동기 부여를 강화할 수 있습니다. ... 이를 통해 성과에 대한 투명한 평가 체계를 구축하고, 성과에 따라 보상을 제공함으로써 동기 부여와 업무 수행의 효율성을 높일 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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