"평가와보상관리" 검색결과 301-320 / 43,971건

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인적자원관리 2주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.목차I. 서론II. 본론1. 우리나라 인사고과 제도의 문제점2. ... 인적자원은 자금이나 생산 시설 등 다른 자원들보다 훨씬 더 관리를 하는 것이 어렵다. 또한 시대에 따라서 인적자원을 관리해야 하는 방식이 달라지기도 한다. ... 그동안 우리나라에서 연공서열 제도에서 벗어난 능력 위주의 승진이나 평가는 기업의 위계질서를 저해한다는 비판을 받기도 했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  전략적 인사관리 평가-우아한 형제들

  평가과정의 체계성과 평가도구의 적절성54② 평가결과에 대한 피드백 및 이의제기 절차55③ 평가결과에 대한 활용도 수준54④ 평가에 대한 종업원의 공정성 인식 수준54보상관리① 성과급제 ... 각 지원들의 역량과 목표 달성 수준이 상이하기 때문에 객관적인 인사평가 제도를 갖추고 있다고 보기 어렵다.보상관리는 철저하다. ... 사업 초기에는 매출이 많이 발생하지 않아서 보상관리가 힘들었지만 지금은 대규모 매출이 발생하고 있으며 새로운 서비스 출시 및 혁신적인 아이디어를 통해서 철저한 보상이 이뤄지고 있다고

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.25

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  중학교 사회2 1-3 근로자의 권리와 보호 STAD 모형 지도안 + 수업나눔

  보상1. ... 인권 보장과 기본권형성평가3?4? 인권 침해와 구제과정평가5[본시학습]? ... 2022학년도 공립 중등학교 임용 후보자 선정 경쟁 2차 시험수업 지도안 작성 문제지수험번호성명관리번호과목 : 중학교 사회2학년 : 중학교 3학년장소 : 3학년 1반시간 : 1교시(

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.22

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  인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술

  보상 등 상벌 체계를 시행할 수 있어야 할 것인데, 관리자들에게 이 정도 수준의 자율성을 인정하는 조직이 과연 있을 것이냐에 대해 의문이 든다. ... 공정하게 평가하는 것이 직원들의 동기 부여에 도움이 된다. 4. ... 맥그리거 이론의 시사점과 평가 맥그리거가 활동했던 시대에 경영자들의 경영 방법은 X이론적 인간관에 기초하고 있었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  결론 직무평가는 조직 내 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로 평가하여 공정한 보상 체계를 구축하고, 인적자원 관리를 효율화하는 데 필수적인 도구이다. ... 또한 직무평가의 결과는 단순히 보상 체계 구축에 그치지 않고, 조직 내 인적자원의 배치와 경력 개발, 그리고 교육훈련 프로그램의 설계 등 다양한 인적자원 관리 활동에도 활용될 수 있다 ... 따라서 직무평가는 직무 자체의 가치를 평가하는 데 초점을 맞추며, 이는 조직 내 공정한 보상과 승진 체계를 구축하는 데 핵심적인 역할을 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  것인가에 대해 정하는 것을 인사관리라고 할 수 있는데 조직구성원이 하는 업무에 대해 직무관리라고 표현하며 직무관리는 직무설계, 직무분석, 직무평가로 나누어질 수 있다.직무평가는 기업의 ... 참고문헌주제 : 직무평가 방법을 비교 분석하시오.서론기업의 형태가 다양화 되고 코로나19로 인해 기업조직구조의 변화가 진행되면서 기업의 인사관리에 대한 중요성이 높아지고 있는 시점이다.인사관리는 ... 15개 정도이다.⑤ 각 보상요소별로 대표 직무들의 서열을 정함보상요소별로 여섯 개의 대표 직무 서열을 정함⑥ 대표 직무의 임금을 각 보상요소에 할당⑦ 보상요소의 서열과 할당된 임금의

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.29

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  A+ 간호관리학 요약정리 간호인력산정, 인적자원관리, 지휘 및 리더십, 질관리, 환자안전

  시간적 오류 : 근시오류, 최근 사건들이 과거 사건보다 평가에 영향을 많이 주는 오류● 유지관리1) 외적 보상① 직접적 보상(임금) : 기본급, 부가급, 상여금② 연공급 : 생활 ... 등(2) 관리감사제도 : 효율적인 관리체계, 질 관리, 위험관리, 감염관리 등(3) 인적자원 회계 : 인력정책, 성과평가, 교육훈련을 통한 직원 능력 개발, 직무 재설계 등2. ... (복리 후생) : 구성원의 생활안정과 질 향상을 위하여 직접적인 보상 이외2) 내적 보상(비금전적 보상)(1) 비금전적인 형태로 지급되는 보상으로 구성원 개인이 심리적으로 느끼는 보상

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.11

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  사회복지조직 평가제도와 성과관리제도의 연계

  개인별 성과평가에 연계되어야 한다. 이러한 성과에 근거한 보상차원에서 부서별 ? ... 마클(Markle, 2007)은 보상 중심의 성과관리시스템을 버리고 직원의 성과창출을 위한 코칭이 필요하다는 주장을 하면서 전통적인 성과관리시스템의 패러다임을 바꾸라고 한다. ... [표] 기관경영 평가 중 보수 및 성과관리 지표평가제도와 성과관리제도를 연계하기에 앞서 평가제도와 성과관리제도 각각을 제대로 수립하는 것이 먼저 선행되어야 하겠지만 제도의 실효성을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.22

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  인적 자원을 최초로 평가하여 등용하는 데에서부터 인적 자원이 제대로 역량을 발휘할 수 있는 자리에 배치하고 인적 자원의 성과를 평가한 후 적절한 보상을 지급하는 데 이르기까지 인적 ... 대한 인사 고과 평가와 보상을 실시하는 역할을 담당한다.이외에도 인적자원관리 전문가는 인적 자원과 관련한 여러 가지 업무 – 직원 복지 업무, 직원 상담 업무, 퇴직 상담 업무 및 ... 전문가들이 하나의 인적자원관리 전담 조직을 형성하고 인적자원관리를 담당한다.인적자원관리 전문가는 기업에 근무하게 될 구성원을 신규로 채용하며, 이들에 대하여 적절한 평가를 실시한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  경찰 인사관리 시스템의 문제점과 효과적인 개선 방안

  평가 결과의 부적절한 활용: 평가 결과가 승진, 전보, 보상 등의 중요한 인사 결정에 적절히 활용되지 않는 경우도 문제입니다. ... 수당 및 보상 체계의 오류: 수당과 보상 체계의 부적절한 관리로 인해 과다 지급이나 부정 수급과 같은 재정적 오류가 발생할 수 있습니다. ... 경찰 인사관리의 문제점 분석(1) 경찰 인적자원 확보의 문제점(2) 능력개발 단계의 문제점(3) 평가 단계의 문제점(4) 전반적 관리 단계의 문제점5.

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.17

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  공직분류체계에 대해 설명하시오.

  공직분류체계는 공무원들의 업무능력과 경력을 고려하여 공정하게 평가하고, 이를 기반으로 진급이 이루어진다.이러한 체계는 공무원들의 역량과 성과를 평가하고 보상하는 주요 도구로 활용된다 ... 공통된 기준에 따라 분류하여 관리함으로써 행정의 효율성을 증진시키고, 공무원들의 업무 수행 능력을 적절히 인정하고 보상함으로써 조직의 유능한 인력을 유지하고 발전시키는 데에 기여한다 ... 공직분류체계를 통해 공무원들의 업무 능력과 성과를 객관적으로 평가함으로써, 우수한 인재를 발굴하고 보상함으로써 조직의 역량을 강화할 수 있다.둘째로, 공직분류체계는 공무원들에게 진급

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.18

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  [A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

  성과관리(평가)- 성과보상- 복리후생Ⅲ. ... 평가 과정을 거쳐 합리적인 보상을 받을 수 있을 것이라는 믿음을 가질 것이다. ... 이러한 직무분석과 직무설계를 바탕으로 모집과 선발, 교육훈련 및 개발, 성과관리, 보상 및 복리후생이 이루어진다.효과적인 인적자원관리는 직무만족과 조직몰입을 불러일으켜 직원과 고객

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.01

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  [산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  인사심리학은 주로 직원의 채용, 평가, 개발, 보상 등을 다루며, 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하는 데 중점을 둔다. ... 이를 위해 심리 측정, 면접 기법, 역량 평가 및 성과 관리 등 다양한 방법을 활용한다. ... 이 분야는 직원의 채용, 선발, 교육, 성과 평가, 경력 개발 및 보상 시스템 설계와 관련된 다양한 이슈를 다룬다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.20

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (2)

  일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 적절한 보상과 인사처리가 개선된다는 점에서 인재경영은 현대사회에서 기업경쟁력 확보에 중요한 요소다. ... 다만 거품붕괴 이후 위기가 닥치면서 내부적으로 이해관계자 간 갈등이 고조됐고, 이는 충분한 사전 합의 없이 평가결과를 인사고과에 일방적으로 반영하고 위원들과 소통하는 방식으로 보상과 ... 등을 종합적으로 평가해 다양한 인재의 관리에 필요한 정보를 획득·활용하는 과정을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  통해 제대로 임무를 수행하는 관리자들에겐 적절한 보상을 제공하도록 해야 한다. ... 이것은 인적자원관리의 실패이며 기업의 자원이 효율적으로 운영되지 않게 되는 것이므로 인사팀에 속한 관리자들은 직원들의 욕구와 불만을 제대로 파악하고 조치해야 하며 그들에게 적합한 보상을 ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.05 | 수정일 2021.02.25

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  대국적 관점(2) 특징① 전략적 통합성 : 기업전략과 인적자원 확보전략의 통합기업전략과 보상관리의 통합② 전략적 일관성③ 최고경영층의 관여* 인사관계법규의 목표(by 정부개입증대) ... : 고용확대, 최저임금수준 확보, 퇴직.실직시일정기간 소득의 유지, 근로자 교섭능력 증진, 평등한 고용기회* 인사관리의 기능적 접근법 순서 : 확보 → 개발 → 보상 → 통합 → 유지 ... 논리능률의 논리감정의 논리* 전통적 인사관리와 현대적 인사관리전통적 인사관리현대적 인사관리

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  조직행동론 KT 지속가능경영보고서 분석(2021)

  공정한 평가와 보상 – 공정성 이론분배공정성 자원과 보상이 얼마나 공정하게 나뉘었는가정기적인 평가 결과를 토대로 연봉 인상, 직책 승진, 포상 등 공정한 보상을 부여절차공정성 자원의 ... 및 보상 제도 부실, 변화에 대한 저항조직들이 다양성을 효과적으로 관리하기 위해 사용하는 관행: 포함/제외, 거부, 동화, 억제, 격리, 허용, 관계 구축, 상호 적응 육성 교재 ... 대상으로 본인, 팀원, 상사가 참여하는 360도 다면 평가인 ‘직무역량진단’ 평가를 시행하고 있으며 평가 결과는 실무 관리자 승진, 부서 간 이동직원 선발, 성과·역량평가 시 참고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2022.08.20

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가

  (5점)①자신이 가지고 있는 평가 보상권을 강조하면서 통제 방식으로 관리해야 한다.②리더는 각 업무담당자들이 보기 어려운 전체적인 전략을 세우고 방향을 잡아가야 한다.③스스로 생각하고 ... 결정하는 관리를 하기 위해서는 상사가 명령에서 솔선수범으로 방식을 바꾸어야 한다.④구체적인 업무 수행 방식은 담당자에게 위임한다.정답/해설1/자신이 가지고 있는 평가 보상권을 강조하면서 ... [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가?최종평가1.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.22

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  A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  또한, 향후 임금 등의 보상을 지급하는 기준이 되므로 직원의 동기부여를 위해서 정확한 성과평가 과정이 중요하다. ... 이를 통해 결과를 평가 하고, 토론을 통해 성공적으로 목표관리를 마치게 된다. ... 그러므로 이런 정보 비대칭의 비효율적인 면을 감소시키고 성과평가의 목적에 대한 효과를 제고하기 위해 목표관리를 적용할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  목표관리는 연봉제나 성과급, 개인 및 집단 인센티브와 같은 성과주의 보상체계를 필요로 하는 동시에 이런 보상체계에 적합한 평가관리 시스템이다.다섯째, 목표관리는 조직 전체의 목표와 ... 최종 성과평가 등을 통하여 관리계획과 업적평가방법을 개선하고 조직구성원의 동기유발을 도모함으로써 궁극적으로는 조직의 유효성을 확보하려는 데 초점을 두는 관리기법인 것이다.(3) 사회복지조직에서 ... , 목표관리는 참여지향적 관리 철학에 기초를 둔다.넷째, 목표관리는 성과주의 보상 시스템과 연계된다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.22

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