"리더 조직관리" 검색결과 261-280 / 30,860건

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  리더십과 관리를 비교설명하시오.

  그만큼 리더의 중요성에 대해서 강조한 말인데, 리더가 정말 조직의 목표 달성에 큰 영향을 미치고 그 조직의 성공과 실패를 좌지우지 할 수 있기 때문에 생겨난 명언이라고 생각이 들었습니다 ... 리더와 관리자의 차이점이 무엇이냐 라는 질문에서 ‘관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다.’라고 했으며, ‘관리자는 모방을 하지만 리더는 창조한다.’라는 말을 남기기도 했습니다 ... 리더와 관리자의 특징리더와 관리자는 여러 관점으로 비교를 할 수 있습니다.가장 먼저 목표와 행동으로 비교를 할 수 있는데 리더는 목표나 방향을 제시해주는 반면 관리자는 목표달성을 위한

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.27

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

  개인별 배려란 리더와 조직구성원의 관계에서 리더의 만족도나 조직구성원의 생산성을 향상시킬 수 있는 핵심적 측면이며, 조직구성원의 참여의욕이나 의사결정개선에 초점을 맞춘 참여적 관리방식이다 ... 따라서 인적자원관리 전문가와 조직기획자는 각 리더에게 필요한 리더십 행동과 조직 참여 방법을 정의하고 이를 교육의 내용으로 확산시키는 것이 바람직하다고 생각한다.참고자료김지영, 강원석 ... 이렇게 보면 두 리더의 직무수행 방식에는 분명한 차이가 있다.결론개인적으로 선호하는 이론은 변혁적 리더십이지만, 이 이론은 중간 관리자들에게 적합한 리더십으로 여겨진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  간호리더십 원리 적용 사례 보고서

  단점 분석# 지시적 리더십- 명령과 복종을 강조하는 유형으로, 리더는 독선적이며 조직구성원들을 보상-처벌의 연속선에서 통제하고 관리한다.장점① 통제와 조정이 쉽다.② 정책의 해석과 ... 블레이크와 모튼의 관리격자의 개념을 이용하여 유효성의 차원을 추가시킴으로써 과업, 관계, 유효성의 3차원 관리유형이론을 제시한다.· 리더의 행동이 상황과 관련하며 적절한 경우에는 ... 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원(가령 자본, 기구, 테크놀로지)을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류”라고

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.29 | 수정일 2024.04.05

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  리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

  블래이크와 머튼이 관리격자이론 제시 〮 연구결과 팀형 리더 유형이 가장 높은 생산성을 보였으며, 리더는 “생산＂과 “인간＂에 대한 관심이 모두 높은 유형98*************6789인간에 ... 리더십 이론③ 퀸유형경쟁적 가치 리더십특징〮 통합적 관점을 유지하는 리더십 이론 〮 리더십의 초점을 두가지권위에 자발적 복종유형서번트 리더십특징〮 최고관리자가 조직에서 군림하는 것이 ... 리더십 이론④ 블래이크와 머튼유형관리망모형 (관리격자모형, 격자모형, 관리그리드모형)특징〮 오하이오 연구 + 미시간 연구에 기초 〮 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심에 근거하여

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오

  그런데 리더가 조직관리의 업무수행 과정에서 최선의 선택이 존재하는 것이 아니라 이율배반적인 것이 존재하는 경우가 많다. ... 조직의 목표결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적 운영은 조직 리더들이 취하는 리더십에 의해 크게 영향을 받기 때문이다.조직에 영향을 미치는 ... 사회복지조직의 리더는 인사관리, 교육훈련, 효과적 업무처리, 서비스의 질적 향상을 위한 전문지식 습득의 노력도 요구된다.사회복지조직이 리더십을 논의할 때에는 헤드십(headship)

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.11

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  조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례별로 원인, 해결책을 제안하시오. 서론

  이를 통해 부서 간의 신뢰와 협력이 증가하며, 갈등이 예방되고 조직의 성과가 향상될 수 있다.갈등 관리 전문가의 참여: 필요한 경우 갈등 관리 전문가나 중재자의 참여를 활용할 수 있다 ... 각 리더는 자신의 스타일과 관리 방식에 따라 팀을 이끌고 있지만, 구성원들은 그에 대한 다른 기대와 요구를 가지고 있을 수 있다. ... 이러한 연구는 산업심리학 분야에서의 핵심적인 연구 주제 중 하나이며, 조직 내 갈등 관리의 중요성을 강조하는 데에 기여할 것이다.본론갈등 사례 1갈등의 개요조직 내에서 발생한 첫 번째

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  그러므로 조직에서 퇴직관리는 불가피한 일이며 퇴직관리를 어떻게 하느냐에 따라 조직의 효율성에 미치는 영향은 매우 크다. ... 정부와 공무원들 간의 신뢰를 위해서, 또한 정부조직에 남아있는 잔류자들의 사기관리를 위해서도 퇴직관리에 많은 노력을 기울여야 한다.결론퇴직관리는 조직의 효율성 확보와 퇴직자의 권익보호라는 ... 정확하게 무엇이라고 판단내리는 것은 어렵지만 나라가 발전하기 위해서는 리더도 중요하지만 구성원들은 마인드 또한 중요하다.주제 2퇴직관리의 개념과 중요성에 대해 설명하시오서론조직에서

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더와 추종자 간 상호작용에 중점을 둔다. 거래적 리더십은 조직 보상 시스템을 통해서 규정 준수와 목표 달성을 촉진하는 관리 스타일이다. ... 관리가 가능한 구성원과 함께 목표 달성을 하는 모델이다. 아쉽지만 조직 전체 변화와 개선에 초점을 두지 않는다. ... 리더가 구성원을 어떻게 자긍심을 높이고 자기효능감을 높이느냐에 조직과 구성원의 성패가 좌우된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  [토론 A+] 서비스업이 전체 산업에서 차지하는 비중이 증가하면서 감정근로자 역시 증가하고 있는 추세이다. 감정노동과 관련하여 감성 리더십에 대한 개념과 그 필요성에 대해 서술하고 감성 리더가 갖추어야 할 역량을 서술하시오.

  감성 리더는 조직구성원의 감정적 요구와 욕구를 이해하고 고려하며 그들의 감정을 관리하고 동기부여한다. ... 셋째, 자기 관리 및 관계 관리이다. 감성 리더는 감정을 효과적으로 관리할 수 있어야 한다. ... 감정노동과 관련하여 감성 리더십에 대한 개념과 그 필요성에 대해 서술하고 감성 리더가 갖추어야 할 역량을 서술하시오.감성 리더십은 조직 내에서 감정적 지능을 기반으로 한 리더십 스타일을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.20

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  사회복지조직에서 리더십의 개념과 필요성, 지도자(리더)의 역할

  어느 조직에서나 마찬가지겠지만 조직의 목표결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 운영은 조직 리더들이 취하는 리더십에 의해 크게 영향을 받는다 ... 지도자의 역할* 참고문헌사회복지조직에서 리더십의 개념과 필요성, 지도자(리더)의 역할사회복지서비스의 조직이나 프로그램 관리에서 가장 빈번하게 다루어지는 부분이 리더십이다. ... 한편, 리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않고, '목표(goal)'를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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  자신이 생각하는 사회복지 행정조직에 맞는 리더쉽을 설명하라.

  리더는 변화를 이끌고 관리하는 역할을 수행하며, 조직 구성원들을 변화에 대한 이해와 수용력을 가질 수 있도록 지원한다. ... 사회복지 행정 조직은 사회적 문제 해결과 복지 증진을 목적으로 하는 조직으로, 사회적 서비스 제공, 정책 개발 및 관리, 자원 조달 등의 다양한 역할을 수행한다. ... 이를 통해 조직 내에서 구성원들은 더 나은 성과를 달성하고 조직의 발전에 기여할 수 있다.사회복지 행정 조직에 맞는 리더십의 특징변화 관리 및 혁신 리더십의 중요성 강조사회복지 행정

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  조직별 동기를 부여하고, 문제해결을 위한 대안을 제시하는 사람이라고 볼 수 있을 것이다.본론에서는 경영 관점에서 관리자와 리더의 역할을 구분하고, 결론부에서 리더와 관리자 측면이 분리되어야 ... 관리자는 의사결정자 및 지휘 통솔 업무를 수행하며, 리더로서 역할은 영감을 부여하거나, 조직 구성원들이 성과를 나타낼 만한 동기를 부여하는 역할을 수행한다. ... 따라서 중간관리자는 조직이 요구하는 일상적인 업무를 달성하기 위해 조직에서 필요한 계층이다.모건 등은 중간 관리자들이 중요한 역할을 한다고 주장한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  (리더십 토론) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  반대로 가난한 관리에 속하는 리더의 경우 생산에도, 사람에도 모두 관심이 없는 경향이 크기 때문에 제대로 된 업무 성과를 내는 것도 거의 불가능에 가깝고 조직 구성원들과의 협동적인 ... 인물의 리더가 속한 조직 및 그룹이 가장 균형 잡힌 협업이 가능하다고 보고 있으며, 이는 개인의 웰빙과 발전을 중요시하는 동시에 조직의 목표를 달성하기 위해 리더로서 조직 구성원들에게 ... 리더가 조직 내에서 목표 달성, 생산성 향상 등에 집중하는 것으로 해석한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.05

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  (A+자료) [간호지도자론] 마키아벨리의 군주론을 읽고 본문을 인용하여 간호상황에 적용할 수 있는 부분과 적용할 수 없는 부분의 내용과 그 이유

  리더는 공식 조직의 부분이 아닐 수 있으며, 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할이다. ... ‘리더’란 조직의 비전을 제시하고 혁신하며, 구성원들이 도전할 수 있도록 정신적인 조율을 하는 사람으로서, 관리자와는 의미가 다르다. ... 자아성찰, 자기관리, 자아실현 등을 통해 리더의 역량과 자질을 위한 개인의 성장을 도모하여 관리자적 자질을 갖추고, 간호 대상에 대한 관리능력 향상에 초점을 두며 다양한 간호 문제에

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.29

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  리더십-리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  ● 주제리더십-리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 조직 안에서의 혼란스러운 상태를 해소하기 위해서는 관리가 처음으로 등장하게 되었고, 조직에 대해서 능률적이고 효과적으로 운영하기 위해서 관리가 창안되었다고 할 수 있다. ... 그렇기 때문에 두 가지의 개념을 정확하게 구분하면서 관리자는 올바르게 일을 진행하는 사람이고 리더란 일을 올바르게 하는 사람이라고 주장한다.미래의 핵심적인 리더나 관리자를 생각해보면

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.29

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  균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오

  경력을 관리할 수 있어야 한다. 조직들은 기회를 제공하나, 고용을 보장하지 못한다. ... 그리고 변화를 환영하고 관리하여야 한다.미래 사회의 리더들은 실험하고, 그들의 가정들의 한계를 극복하며, 그리고 놀랄 만한 것을 고려하는 것을 기꺼이 하여야 한다.다섯째, 미래 리더들은 ... 현재 확인된 경향을 계속하면서, 내일의 리더들은 적극적으로 자신들의 경력과 균형을 관리하여야 하고, 그것을 자신들의 개인적인 생활과 통합을 시켜야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.13

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  간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

  마지막으로 관리의 결과 추구 면에서는 안정을 유지하지만 리더십은 변화를 창출한다. 이처럼 관리자와 리더는 지향점, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과 측면에서 차이가 있다.3. ... 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. ... 관리자와 리더베니스(Bennis)는 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것이라면 리더십은 해야 할 일을하고 싶게 만드는 것이라고 하였다.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

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  [리더십]리더십과 관리를 비교, 설명하시오

  그러므로 우리는 조직에서 관리자로서의 역할과 리더로서의 역할을 상황에 맞춰 현명하게 발휘해야 한다. 관리와 리더십 모두 조직의 성공에 매우 중요하다.Ⅳ. ... 리더와 관리자의 특징리더에 대한 일반적인 정의는 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이라고 정의한다. ... 리더십과 관리의 기능 비교1) 리더십의 기능조직을 이끌어가는 데 가장 중요한 것은 리더십이다. 어느 집단이나 조직에도 리더는 항상 존재한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  [리더십]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명하시오.

  그러므로 리더십 발휘를 통한 구성원 동기부여가 비전달성의 핵심인 것이다.그러므로 구성원에게 동기를 부여하는 리더의 리더십은 조직 관리에 있어 중요한 요소라고 할 수 있으며, 이와 관련하여 ... 이제 조직 구성원들은 과거와 같이 조직에 무조건 충성하지 않으며, 과거처럼 이성에 바탕을 둔 획일화된 관리방식만으로는 움직이지 않게 되었다. ... 이제 조직 내에서 다양하고 개인적인 욕구들을 표출하고 있는 각 구성원을 움직이기 위해서는 구성원 개개인에게 적합한 개인화된 관리가 필요하게 된 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  거래적 리더십은 조직 내의 구성원들이 진행하는 행동에 대해서 리더가 과업 지향적인 행동, 즉 보상과 관리를 하는 리더십을 이야기한다. ... 해당 유형은 리더가 능동적, 적극적으로 조직 내 구성원들이 수행하는 것에 대해서 살펴보는 것이다. 그리하여 필요한 경우에 리더가 조치를 취함으로써 나타나는 형태의 관리이다. ... 마지막은 수동적 형태의 예외에 의한 관리이다. 그리하여 위에서 살펴본 능동적 형태와는 정반대로 리더가 적극적으로 조직 내 구성원들의 수행에 대해서 모니터링하지 않는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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