"리더 조직관리" 검색결과 301-320 / 30,860건

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  리더십과 관리를 비교 설명하시오

  리더와 관리자(1) 리더1)의의조직에서 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들과 목표를 공유하고 목표의 방향을 이끌어가는 중심에 있는 사람을 의미한다. ... 유연하게 대처하지 못하며, 경직된 추종적 사고를 가지고 있다.(3) 리더와 관리자의 공통점서로 다른 가치관을 갖는 리더와 관리자의 공통점은 모두 조직에 가장 최선의 이익을 원한다는 ... 위해 조직의 관리를 담당하는 사람을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.20

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  의한 관리는 조직 구성원에게 주어진 목표를 달성하지 못했을 때 리더가 개입하는 것을 말한다. ... 정확하게 언급해주어야 한다.이러한 예외에 의한 관리에는 적극적 예외 관리와 소극적 예외 관리로 구분해볼 수 있는데, 먼저 적극적 예외 관리는 조직 구성원이 문제를 발생하지 않도록 ... 의한 관리가 존재한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  내가 한때 속했던 조직의 리더가 이러한 리더십을 보였는데, 적절한 수준으로 권한을 위임하고 또한 리더가 가이드라인을 제시한다는 점에서 효과성이 높다고 느꼈다.주제 2.1) 퇴직관리의 ... 변혁적 리더십은 리더가 조직 구성원들에게 동기를 부여하기 위하여 미래 비전과 공동체적인 사명감을 강조하고 이를 통해서 조직의 장기적인 목표를 달성하고자 하는 것이다. ... 행동이론은 리더가 계속해서 보이는 행위가 구성원들에게 동기를 부여하고 조직 목표 달성에 기여하는지를 연구한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  [인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  번즈는 조직 리더와 구성원 간 역할을 서로 연결함으로써 조직에 미치는 리더십의 영향을 연구하였는데, 리더의 역할을 관리자의 역할과 구분함으로써 보다 과학적으로 연구할 수 있었다. ... 그러나 업무 수행에 문제가 발생하거나, 성과를 달성하지 못해 조직의 목표를 달성하지 못하는 경우에는 리더가 적극적으로 개입함으로써 예외관리가 이루어지게 된다. ... 리더는 이러한 과정에서 긍정적 행동을 강화하고 업무관리에 집중하는데, 우수한 역량을 갖춘 조직 구성원에게 충분한 보상을 제공함으로써 업무에 대한 책임과 권한을 인정하게 된다.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.03

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  반대로 조직 구성원들이 가진 역량이 뛰어나지 않다면 리더는 중간관리자로서 생산 및 업무 성과를 위한 계획을 수립하고, 조직 구성원들에게 지시적으로 개입하여 생산성 극대화를 추구해야 ... 들어보자면, 공장과 같이 단순반복 및 저숙련 노동일 시, 교육할 내용이 많지 않지만 상대적을 생산관리 및 물류관리에 있어서 숱한 경험이 있는 작업 반장의 눈에는 어떠한 행위들이 사고를 ... 예를 들어, 조직 구성원들이 오히려 리더보다 더 좋은 역량을 가졌다면 리더가 보조하는 역할을 하고, 리더가 우위 역량을 가졌다면 지시적 리더십을 지향하는 방향이 그것이다.모든 조직에게

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  조직행태론 기말정리 [연세대 A0 자료]

  유도 및 관리하는데 효과적가져야할속성카리스마 / 영감 / 지적 업무를 원활히 수행할 수 있도록 지원- 서번트 리더에게 요구되는 능력과 역할① 미래를 예측하면서 조직의 비전을 제시하는 ... 고려의 결여⑤ 리더의 행동이 조직에 미치는 영향 연구 결여상황이론주요이론상황적합적 이론변수① 리더와 부하의 관계② 과업구조③ 리더의 직위권력내용과업지향① 리더와 부하 : 우호적② ... 사회문화요인내적요인① 조직의 창립자나 최고관리층의 이념이나 행위② 조직의 전략과 관리체계 ③ 종업원들의 사회적 배경의 분포④ 조직구성원들의 안정성 ⑤ 조직의 유형이나 사업 성격⑥ 조직

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  하지만 위와 같은 리더의 요건은 리더라는 단어를 관리자로 바꾸어도 일맥상통하는 부분이 있다. 즉, 리더의 역할은 관리자의 역할과 별반 다르지 않다는 것이다. ... 그러므로 본론에서는 리더와 관리자를 구분하면 안되는 이유에 관해 조직 행동론 관점에서 개인과 조직의 동기부여 이론에 따라 논해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 관리자와 리더의 역할을 분리하는 것은 말도 안 되는 궤변이라 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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  전쟁과 리더십(경영학) ) 리더십이란 무엇이며, 리더에게 요구되는 역량을 범주화하고, 중견간부 입장에게 개발해야 할 구체적인 역량

  형성하며, 각 범주는 상호 연관되어 있으며, 리더는 이러한 다양한 역량을 발전시키며 균형 있게 관리해야 한다.1) 지식(Knowledge)리더는 조직의 목표 달성을 위해 필요한 산업 ... 지식, 기술 지식, 경영 지식 등 다양한 지식을 갖추어야 한다.2) 기술(Skill)리더는 팀을 관리하고 목표를 달성하기 위한 다양한 기술을 필요로 한다. ... 리더에게 요구되는 역량리더에게 요구되는 역량은 리더의 행동 방식과 리더십 스타일에 영향을 미친다.이러한 범주화는 리더가 조직과 구성원을 효과적으로 이끌어 갈 수 있도록 도와주는 기반을

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.09

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  리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오(사회복지행정론 A+리포트)

  반면에 관리자는 조직의 운영과 업무를 조직화하고 관리하는 역할을 수행한다. ... 이에 따라 사회복지리더는 다원적인 이해와 다양성 관리 능력이 필요하다. ... 사회복지리더는 인간의 존엄성과 사회정의를 존중하고, 공정하고 윤리적인 결정을 내리며, 사회적 책임을 다해야 한다.2) 다원적 이해와 다양성 관리사회복지조직은 다양한 사회적 문제와 다양한

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  간호관리 리더십 이론 정리

  필요성보건의료서비스는 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화되고 있다. ... 정의리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것강점단점휼륭한 리더와 그들이 가진 남다른 특성이나 능력에 대한 ... 부하의 업무에 대해 결정하고 엄격하게 통제, 관리, 감독?부하가 의사결정 참여하는 것 허용?부하직원의 자율성 존중하고 리더는 요구가 있을 때만 개입장점?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.24 | 수정일 2023.11.30

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  조직 구성원들에게 동기부여와 관리를 집중적으로 실시하며 리더의 특정행동 패턴을 획득할 수 있다고 주장하고 있습니다. ... 특성이론은 리더십에 대한 건설적인 정보를 제공해주는데 모든 유형의 비즈니스 조직에서 모든 수준의 사람들에게 이것을 적용할 수 있는데, 관리자는 이 이론의 정보를 사용해서 조직에서 자신의 ... 관리자의 행동과 태도는 자신이 생각하는 리더십의 정의와 어느 정도 관련 되어 있다고 생각하는데, 리더십의 정의를 망설임 없이 말하는 관리자들은 많지 않습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  그렇게 한다면 조직이 목표를 향하여 이동하는 방식이 유연해 보일 수 있지만 리더는 변혁적 리더십과 함께 관리 전략을 사용해 초점의 균형을 맞추어야 할 필요가 있다.두 번째로는 의사 ... 조건적 보상은 조직 구성원 모두를 X형 인간으로 간주하였고 결과에 대한 보상을 조건으로 부하 직원들을 관리한다. ... 예외에 의한 관리는 리더가 자신의 과거 경험에 비추어 보며 부하 직원이 자신의 기준에 벗어나서 업무를 한다면 이를 용인하지 않고, 자신만의 기준으로 바꾸려는 것을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  이에 카리스마적 리더는 그 조직구성원들에게 높은 신뢰감을 표시하면서 자신감, 관리적 기술, 상황판단능력 등의 특성을 소유한다. ... 여기서 예외관리는 적극적 예외관리와 소극적 예외관리로 구분된다.? ... 예외관리(management-by-exception)로 이 요인은 하급자의 그 성과가 계획된 수준에 도달하지 못했을 경우 이에 대해 리더가 개입하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  리더십-리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  개편, 팀 관리 등 어려운 상황에서의 의사결정은 리더로서의 능력을 크게 향상시킵니다.이러한 도전적인 상황에서는 자주 정확하고 적절한 피드백이 필요합니다.리더가 자신의 행동과 그에 ... , 실제로 리더십을 발휘하는 역할을 하는 사람을 말합니다.관리자와 지도자는 반드시 일치하지 않으며, 역할과 자질은 별개의 문제입니다.둘째로, 리더십은 조직이나 집단 내에서 발휘되어야 ... 차이가 있습니다.리더십을 이해하려면 다양한 구성 요소를 고려해야 합니다.첫째로, 지도자 자신이 가장 중요한 구성 요소입니다.지도자는 단순히 고위 관리자의 지위에 있는 사람이 아니라

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.30

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  구조 주도는 리더가 목표를 달성하기 위해 역할과 업무를 명확히 하고, 조직의 활동을 체계적으로 관리하는 행동을 의미한다. ... 관계 사이에서 절충을 시도이상형99최고 수준의 과업 성과와 관계 만족을 동시에 추구관리 격자 모델은 리더십 스타일이 고정된 것이 아니라, 리더가 조직의 필요에 따라 조정 가능하다는 ... 조직 내에서 리더십 개발 프로그램을 운영함으로써, 리더들은 자신이 속한 조직의 특성에 맞는 리더십 행동을 학습하고 적용할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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  일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.

  리더 입장에서도 조직을 잘 통제하고 자신의 입지를 견고해 하기 위해서라도 내집단과 원만한 관계를 유지할 필요가 있다. 리더는 조직을 통제하고 관리하는 일종의 실세이다. ... 리더에게 있어 내집단의 중요성을 토론리더십 교환이론에 따르면, 리더는 조직구성원을 내집단과 외집단으로 분류하여 관리하게 되고, 여기서 내집단이란 리더와의 유기적 상호작용 및 신뢰관계 ... 리더를 인정하고 존중하는 조직구성원도 있는 반면, 리더의 권위를 인정하지 않으면서 리더를 폄훼하는 조직구성원도 충분히 있을 수 있다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.07.18

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  부하가 바라는 행동을 하도록 지원하는 리더로 설득 또는 코치형 리더십으로 불리며 부하들이 느끼는 의욕 저하나 실망감들을 관리하기 쉬우며 리더의 지지와 칭찬을 통해 조직에 활력을 불어넣는 ... 주장하며 상황과 리더십의 유형화를 시도하는 방식에 따라 여러 상황 이론들이 등장하였다.이 중 우리가 알아보려는 허쉬와 블랜챠드의 수명주기 이론의 개념은 1969년 블레이크와 머튼의 관리격자 ... 조직에서 사용하기에 이상적인 리더십이다.참가형 리더십은 낮은 과업 행동과 높은 관계 행동의 리더로 쌍방적 소통과 문호개방을 통해 의사결정을 공유하는 리더로 지지형 리더로 불리며 의욕

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  감성리더십과 코칭리더십에 대해 작성하시오.

  감성리더십이란 리더 본인과 타인의 감정을 인식하고 관리할 수 있는 능력을 바탕으로, 조직의 분위기와 구성원들의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 리더십 방식을 의미합니다. ... 감성리더십의 정의감성리더십이란 리더가 자신과 타인의 감정을 정확하게 인식하고 이해하며, 이런 감정을 조직의 목표 달성을 위해 효과적으로 관리하고 조절하는 리더십 스타일을 의미합니다. ... 감성리더십이 구성원 감정을 긍정적으로 관리하여 조직 분위기를 개선한다면, 코칭리더십은 이런 긍정적 분위기 속에서 개인 성장을 장려하고 성과를 조직 성공으로 이끕니다.그리고 감성리더십은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

  ‘호빗: 뜻밖의 여정’에서는 조직의 리더인 참나무 방패 소린과 영화상에서 조직의 주요 인적자원인 빌보 배긴스와의 관계를 통해 인적자원관리 방식을 살펴볼 수 있다. ... 조직에 합류한지 얼마 되지도 않았는데 조직의 리더는 능력이 없다며 몰아세우고 다른 조직원들은 이를 감싸주기는 커녕 리더가 조직 내 왕따 분위기를 조성해 사방에서 압박이 가해지기 때문이다 ... 또한 리더와 조직원 사이에 여러 차례 갈등이 일어나다가 완전히 화해하게 되는 계기가 조직원인 빌보 배긴스가 리더인 참나무 방패의 소린의 목숨을 구한 것인데 화해의 계기 또한 조직원이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  리더십 보고서

  조직의 모든 부문에서 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독한다. 병원에서는 책임간호사, 팀 리더, 일차간호사, 사례관리자 등이 해당된다.3. ... 즉, 조직의 효율성을 높이기 위하여 일선관리자나 조직 구성원을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감하고, 효과성을 높이기 위하여 조직의 목적이 적합한지 평가하고 최고관리자에게 조직의 ... 간호관리자의 역할1) 최고 간호관리자조직의 목적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정하며 중간관리자의 업무성과를 모니터한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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