"비공식조직이조직에주는" 검색결과 261-280 / 17,556건

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  지역사회와 지역사회복지의 개념

  이는 어려운 환경에 처해 있는 사회적 약자에게 도움을 주고자 하는 공식적 ? 비공식적인 지역사회관계망의 총체적 활동이라고 할 수 있다. ... 지역사회조직이라는 분류에서 나온 개념이다. 이와 같은 지역사회조직에는 지역사회개발 ? 사회계획 ? ... 지역사회에 적극적으로 개입하여 각종 제도에 긍정적인 영향을 주고자 하는 일체의 사회적 노력을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.15

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  조직의 개념과 목표

  어느 정도의 지속성을 가진다.여덟째, 사회적인 기능과 존재성을 인정받고 있는 사회적인 실체이다.아홉째, 조직에는 공식적인 측면과 동시에 비공식적인 측면도 공존한다.2) 조직의 목표조직에 ... 주는 측정기준을 제공할 수 있다.넷째, 기획(Planning) 기능 : 조직의 목표는 조직 구성원들로 하여금 장래지향성의 행동과 사고를 불러일으키는 작용을 한다. ... 과업목표 ; real, operative goals)로 구분한다.전자는 조직이 공식적으로 내세우는 목표(예 : 노인복지시설의 1위 구축)를 의미하며, 주로 공식적인 자료(연차보고서,

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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  급식경영학 5장 내용정리

  관리 직위에서 오는 영향력, 관리자가 상사로서 종업원들에게 업무를 할당하는 것② 보상적 권력 : 공식적 보상(임금 인상, 승진), 비공식적 보상(칭찬, 인정)③ 강제적 권력 : 처벌할 ... 리더십- 조직의 목표를 달성하기 위해서 리더가 종업원들에게 자발적으로 노력하도록 영향을 주는 기술 또는 통솔의 힘- 리더 : 집단에 앞장서서 집단의 조직목표를 달성하는 것을 촉진하고 ... 노동조건, 직장의 인간관계 등을 만족시킴으로써 그들이 적극적으로 책임을 갖고 일에 종사할 의욕을 일으키도록 하는 것- 종업원들이 의욕을 가지게 하거나, 노력을 기울이도록 영향을 주는

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  A+사회복지 행정이론들 중에서, 우리나라 사회복지조직의 특성에 적합하고 유용하다고 생각되는 이론 세 가지를 선정하여 각각의 이론을 비교, 분석하시오

  인간관계이론의 특징으로 생산성과 생산성은 인간관계에 의해 결정된다고 보며 조직 내 비공식 조직은 개인의 생산력에 영향을 주어야 한다고 봅니다. ... 멤버간의 상호작용(멤버 사기, 생산성, 동기부여와 만족도, 리더십, 조직내 비공식 그룹의 동향 등)에 초점을 맞추고 있습니다. ... 즉, 노동자는 가정의 일원이지 개인이 아니라는 것이며 집단 내의 인간관계는 감정적인 요소 등 비이성적인 요소로 구성되어 있습니다.3) 현대조직이론 : 총체적 품질관리(TQM)이 이론은

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.24

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  사회복지행정론(고전적이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점 목표관리이론의 사회복지적용의 예를 찾아 설명)

  차이점으로는 중심 변수는 구조와 인간이라는 대립과 고전이론이 공식적이고 권위적이면 인간관계이론은 비공식적이며 민주적이다. ... 인간 변화기술은 클라이언트의 개인적인 속성에 직접적인 변화를 시도하는 것으로 클라이언트의 개인적인 속성에 변화를 주는 데 목적이 있다.2. ... 하센벨트는 사회복지 조직이 사용하는 기술에 따라서 조직을 6가지 유형으로 분류하였다.인간 유별 기술인간유지 기술인간 변화 기술정상기능유형1유형2유형3대학교(신입생 선발)신용카드 회사사회보장행정관청요양시설공립학교YMCA비정상기능유형4유형5유형6소년법원

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.02

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  노인종합복지관 기관분석

  관료제이론PART2 조직이론선정이유 인터뷰결과 현재 조직 내에서 동아리 및 비공식적 조직에 대한 공식적 지원이 없다 . ... 조직의 관리자 입장과 입사 1 년 차 사원의 입장이 다른 것으로 보아 사내의 비공식 조직 및 정서적 지원이 필요 하다 .PART3 발전방안 (1) 소통의장 만들기 조직 내 관계적인 ... 어려움을 주는 것이 있다면 ‘예산적인 부분’이다 .

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.16

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  [경영계획] 계획화 - 계획화의 정의와 목적 및 성과, 계획화에 대한 오해

  모든 경영자들은 계획화에 참여하게 되는데, 그것이 비공식적인 것일 수도 있다. 비공식적인 계획화는 문서화되지 않으며, 조직에 있는 타인들과 목표의 공유가 거의 없다. ... 이러한 비공식적인 계획화는 일반적이고 연속성이 없다.물론, 비공식적인 계획화(informal planning)는 몇몇 대규모 조직에서도 존재하고, 그리고 몇몇 소규모 계획은 매우 정교한 ... 계획화의 목적경영자들이 계획화에 참여하는 이유는, 우선 계획화는 조직이 나아갈 방향을 설정해 주고 둘째, 변화가 조직에 주는 영향을 감소시키고 셋째, 조직의 자원 낭비와 과잉물을 극소화하고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.18

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  인적자원으로서의 본인이 그간 '인력개발과 활용'을 위해 노력한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하원칙에 맞게 서술해 보고, 단기계획(향후 3년 간)과 장기계획(10년 후 나의 포지션)을 수립해 보십시오.

  그런 의미에서 개인개발은 학습이라고도 할 수 있는데 이 학습의 형태는 공식적인 루트와 비공식적인 루트 모두를 통해 이루어지는데 비공식적인 루트인 현장직무훈련 (OJT)을 통해 보편적으로 ... 이 활동은 조직원의 역량 향상을 통해 조직의 목적 달성에도 영향을 주기 때문에 조직과 조직원 모두에게 의미가 있다.③ 수행관리수행관리는 조직 내의 업무를 수행하는 데에 있어서 역량을 ... 수행관리는 조직에서의 업무 수행 문제에 대해 결과와 성과를 도출해내고 해결책을 제시하기 위한 접근 방식이라고할 수 있다.④ 조직개발조직개발은 조직 내의 문화, 시스템, 전략, 체계

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

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  조직이론의 발전과정에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라의 공공조직에 대한 함의를 제시하라

  비공식조직은 공식적인 지도자의 업무량을 감소시키고, 소속원들에게 주관적인 만족감을 주며, 직무 집단을 안정시키는 역할을 한다. ... 비공식조직 이론은 조직 내의 비공식조직의 중요성을 강조하는 이론이다. ... 그래서 조직이 조직 구성원들의 업무 효율성을 강화하기 위한 동기부여를 하기 위해서는 비경제적인 보상들에 주목해야 한다고 제시했다.(4) 기타 이론이외에도 신고전주의 이론에는 비공식조직

  방송통신대 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.04

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  고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용을 비교하여 작성하시오

  정서적 요소에 따라 이루어진다.3/ 조직에는 비공식적 집단이 개인의 태도와 생산성에 영향을 준다.4/ 조직에서의 개인은 경제적 동기에 입각한 합리적 행동보다는 비경제적 동기인 심리적 ... 인간은 일을 싫어해 일터에서 축출당하지 않을 정도만 일을 한다.2/ Y형 인간은 일을 놀이와 휴식처럼 편안하게 목표를 성취한다.3/ Y형 인간으로 전제하고 책임의 분산, 재량권을 주어 ... 목표는 높은 임금과 낮은 생산비에 있다.2/ 이런 목표를 달성하기 위해 과학적 분석방법이 사용되어야 한다.3/ 직원의 선발과 일자리 배치, 작업조건은 과학적으로 이루어져야 한다.4

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.08

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  기업수명주기 FLC Firm Life Cycle 란 제품이 시장에 출시된 이후 성장과 성숙과정을 거쳐 결국은 쇠퇴하여 시장에서 사라지는 과정과 같이

  그리고 시장진입에 성공하면 사업이 커지고 직원들도 점차 확대되기 때문에 비공식적인 소통을 계속하다 보면 조직 운영에 어려움을 겪을 수도 있다. ... 이제 막 사업을 시작했기 때문에 모든 권한이 기업가에게 집중되어 있고 조직이 작고 느슨하기 때문에 비공식적인 커뮤니케이션이 커뮤니케이션의 주된 부분이다. ... 직위가 높아질수록 의사소통은 비공식적이기보다는 위계적이고 형식적이 되며, 내부 프로세스와 시스템은 정교해진다.

  리포트 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.01

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  사회복지시설에서 공식조직의 의미와 역할을 논하시오

  즉 사회복지는 공식조직과 비공식조직이 조화롭게 어우러져야 한다는 것이다. ... 하지만 사회복지사들이 일하는 업무 환경은 공식조직보다 비공식조직의 환경에 놓인 경우가 더 많다고 생각한다. ... 국민에게 희망을 주는 삶, 안정된 일자리, 양적, 질적으로 만족하는 교육, 의료서비스, 건강보장 등의 여러 가지 측면이 포함된 것이 바로 사회복지이기 때문이다.공식 조직에서는 사회복지사를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.10

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  A+ 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

  있다 판단되어 특정한 원칙하에 조직들이 관리된다면 보다 능률적으로 사회에 공헌할 수 있다고 생각하여 만들어진 이상적인 조직의 형태이며 분업과 상하 명령체계, 공식적 선발, 규칙 및 ... 관리 활동을 합리적으로 수행하기 위하여 지켜야 할 원칙과 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 관리과정을 제시하였다.베버의 관료적 조직론은 산업혁명 이후 조직들이 비능률적으로 운영되고 ... 규제, 비개인성, 전문성의 속성을 이용하여 중앙의 기능을 집중시키는 권한 구조에 바탕을 두었다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.27

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  현대인의 갈등 문제와 유형을 나열하고, 본인이 취해야할 태도를 서술하시오

  조직의 생산부서와 마케팅부서간에 일어나는 갈등이 가장 전형적인 예라고 할 것이다.(3) 공식-비공식 조직 사이의 갈등조직 내의 공식적 집단과 자연발생적으로 형성된 비공식 집단 사이의 ... 계층 간 갈등(2) 기능적 갈등(3) 공식-비공식 조직 사이의 갈등(4) 조직 간 갈등2. ... 이익을 극대화하는 방향보다 경쟁자에게 손실을 주려는 쪽으로 의사결정이 일어나는 경향이 발생하므로 관계갈등이 높은 구성원일수록 인간관계에 대한 만족은 낮게 나타나게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.05

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  사회복지행정론_관료제이론, 인간관계이론, X-Y이론, Z이론을 설명하고 비교하고 사회복지행정에 어느 이론이 가장 적합한 이론인지 본인의 생각을 서술하시오

  이를 활용하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다는 점이 사회복지조직에도 긍정적인 영향을 주었다.그러나 인간관계이론은 조직과 인간에 대해 지나치게 감정적이기 때문에 비합리적인 판단을 ... 또한 조직 구성원의 성향에 따라서는 조직 내 비공식적인 소집단이 동기부여에 그리 중요하지 않을 수 있으며, 조직 내부 및 외부 환경에 대한 문제들은 등한시될 수 있다는 한계점이 있다 ... 현대의 사회복지 또한 공식적인 조직에서의 철저한 계획을 통해 활동하는 것이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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  [경영학개론 A+] 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오

  미성숙 단계의 작업자는 수동적이지만 성숙 단계의 작업자는 능동적이다.행동학적 경영학의 시사점종업원의 작업능률은 심리적 및 정신적 요인에서도 영향을 받는다는 것과 비공식조직 등을 밝힘으로써 ... 그리고 관료주의 조직은 분업, 조직의 권한위계, 공식적 선발, 공식적 규칙, 개인적 특성의 배체, 경력 중심의 5가지 특징을 지녀야 한다고 주장했다. ... 서론경영학이란 기업조직이 특정한 목표를 달성하기 위해 조직을 관리 및 운영할 때 가장 효율적일 방법을 연구하는 학문을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.24

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  현대이론의 유형별 특징을 설명하시오.

  또한 합리성, 공정성에 중점을 둔 전통적 조직이론과 비합리적, 비공식성에 중점을 둔 인간관계론의 조직이론을 종합함에 있어서 조직의 포괄적인 준거기준들을 제시하는 것으로 구조론적 접근법이라고도 ... 또한 구조주의는 인간의 욕구를 총족시킬 여지를 주지 않고 있기 때문에 결국은 비효율을 초래하고 조직을 건조하게 만든다는 한계점이 있다.3. ... 즉, 앞으로 각 조직원들이 조직관리에 대해서 어떤 관점을 가지고 있느냐에 따라서 조직관리 방법 및 조직원들의 동기부여 수준이 달라질 수도 있다는 관점이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.27

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  여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 작성하시오

  기업경영에 영향을 주는 경우도 있다. ... 비공식집단의 형성* 참고문헌여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 작성하시오.인력배치가 인사문제에 있어서 왜 중요한가 ... 비공식집단의 형성인사가 지닌 세 번째 중요성은 그것이 기업 내부의 비공식집단의 형성에 영향을 미친다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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  경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

  그러나 현대에 관료제 이론을 적용시키기 위해서는 관료제의 비대화에 따른 비능률이 문제시되고 있는 실정이다.2. ... 시사점은 다음과 같다.첫째, 테일러의 과학적 관리론은 종업원의 생산성 증대를 위해 능률과 공식적 구조와 분업을 강조하였다. ... 발전 과정에 따라 등장한 고전적, 행동학적, 계량경영학 이론의 내용과 경영 관리자에게 주는 시사점 등을 중심으로 서술해 보고자한다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.03

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  사회복지행정론

  ·비공식적 리더십이 조직 내부의 사회적 관계에 상당한 영향을 미친다는 것이 핵심이 된다.인간관계론에서 조직은 사회적 관점으로 보아야 한다는 견해를 가지고 개인과 집단들 간의 관계로 ... 이러한 많은 사회심리적 욕구들이 대게 비공식적 사회적 관계 등으로 해결되기 때문에 생산성을 향상하기 위해서 인간관계에 대한 접근은 조직구성원들의 사회심리적 욕구 충족에 주목한다.조직의 ... 경제 외적 보상과 제재가 근로자의 행동에 심대한 영향을 주는 반면, 경제적 인센티브의 영향은 제한적이라는 사실과 근로자는 개인이 아닌 한 집단의 멤버로서 행동하거나 반응하며, 공식적

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.16

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