"기업 선발방법" 검색결과 301-320 / 17,145건

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  산업심리학 ) 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

  임의로 종업원을 선발하는 대신 객관적인 방식을 사용해야 하는 이유는 명백하다. 어떤 종업원을 선발하느냐에 따라 기업의 성과에 직접적인 영향을 줄 수 있기 때문이다. ... 그러나 면접은 그 내용의 다양성이나 세부적인 요소가 보장될 수 있다는 점에서 어떤 기업에서도 활용할 수 있다. ... 본론(1) 종업원의 선발 방법(2) 가장 합리적이고 효율적인 방법3. 결론4. 참고문헌1. 서론종업원의 선발은 과학적인 방법으로 이루어져야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.12

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

  성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더 선발, 육성 방법성공적인 글로벌 기업들은 다양한 방식으로 글로벌 리더를 선발하고 육성하고 있다.1) 리더 선발 육성형 : 소니와 도요타의 차세대 ... 글로벌 리더 선발 및 육성 방안1) 기업 내부에서 육성하라글로벌 리더를 확보하는 방법은 크게 외부 영입과 내부 구성원들을 육성하는 방법으로 나누어진다. ... 리더 육성 프로그램이다.이는 일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은 인재 중에서 조기 선발하여 육성하는 추세에서 이어진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.30

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  그래서 직무평가는 직무급 제도를 실시하는 기초가 된다.직무평가방법에는 비량적 방법과 양적 방법으로 구분할 수 있고 비량적 방법으로는 서열법과 분류법이 있으며 양적 방법으로는 점수법과 ... 사람이 몇 번 다시 보았을 때 결과가 일치하는 정도를 뜻하는 것으로 시험-재시험법, 대체형식방법, 양분법이 존재한다. ... 기타 조직에서 각 직무의 중요성과 곤란도, 위험도 등을 평가해 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적인 방법이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가_최종평가(40문제)

  호손 공장실험으로 탄생한 인적자원관리 방법은? ... 전체적인 인성과 능력을 주로 보며, AES의 기업문화에 쉽게 적응할 수 있는 사람을 선발한다.9.현실적 직무 소개에서는 다소 과장이 되더라도 경쟁사 대비 본사의 강점을 주로 강조하는 ... 기업이 앞으로 필요로 하는 21세기의 인재상의 모습과 거리가 먼 것은?

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10

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  [A+]심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  종업원 선발기업의 성패는 구성원들의 능력에 의해 결정되기 때문에 종업원 선발 문제는 산업심리학에서 중대한 문제로 다룬다. ... 창업과 기업가 정신8. 국제 인적자원관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 출처심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. ... 심리학의 본질은 수많은 관점을 통합하고 다양한 연구 방법을 활용하여 인간에 대해 올바르게 이해하는 것을 더불어 구체적인 도움과 방향을 제시하여 사람들이 더욱 바람직하고 인간적인 삶을

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.25 | 수정일 2023.04.07

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  산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오 그리고 자신의 가장

  이처럼 산업심리학은 산업현장의 작업자들의 심리를 이해하고 어떠한 문제가 발생했을 시 연구하여 과학적인 방법으로 해결함으로써 체계적인 방법과 평과 과정을 통해 발전할 수 있도록 도움을 ... 산업심리학이란산업심리학에 있는 여러 원리들을 기업, 공공기관 등 다양한 형태의 조직에 적용하여, 직장생활의 질을 향상시킴과 더불어 조직의 효과성을 증진시키고자 노력하는 학문이다. ... 또한, 우리 삶의 일부인 조직과 관련된 네 가지 요소인 조직, 사람, 일, 환경을 과학적으로 연구하여, 그들이 조직 내 인력을 질을 높이기 위한 선발,교육훈련 등과 조직의 효율을 증진시키기

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.01

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  [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

  올바르고 혁신적인 직무분석을 통해 근로자의 만족도를 높이고 인력이탈을 방지해 기업의 목표를 달성하도록 해야 한다.참고문헌유태용 (2000년). 직무 분석의 개념과 방법. ... 이때 정보를 수집하는 방법에는 대표적으로 설문법, 면접법, 관찰법, 기록법 등이 있다. ... 계속 발전해나가고 목표를 달성하기 위해서는 근로자의 역할이 중요하며, 근로자가 기업에 맞는 인재가 되기 위해서는 기업의 역할이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04 | 수정일 2023.06.19

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  경영학쪽지시험 1장부터7장 20180706금

  몇 개의 기업이 독립성을 유지하면서 실질적으로 주식소유, 자금대여와 같은 방법에 의해 하나의 기업으로 결합되는 형태.3. ... 선발 도구의 특성 2가지를 써 넣으시오.(전공책234쪽)ㄱ같은 것을 일관성 있게 측정할 수 있는 선발도구의 능력ㄴ선발도구와 직무수행성과 사이에 존재하는 증명된 관계성12. ... 교육훈련 방법의 특징이다. 보기에서 알맞은 것 고르시오.(전공책244쪽)실제 문제, 문제해결을 위한 노력, 행동계획을 세워야 하며 계획대로 수행할 책임이 있다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.21

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  인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오

  사내모집원 및 사내모집 방법사내모집원의 방법은 기능목록이나 인력배치표로 해당직위에 맞는 인물을 찾아내는 것으로 사내모집원은 선발 작업이 끝날 때까지 직원에게 공개되지 않은 채 진행되는 ... 그래서 적합한 인재를 선발하는 구체적인 계획과 방안을 마련하는 것이 무엇보다 필요하게 된다.2. ... 사내모집원 및 사내모집 방법4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  [A+토론과제,댓글O] 최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가? 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가?

  따라서, 본사 관리자 파견은 기업의 성공적인 해외진출과 직원의 역량 향상 측면에서 양쪽에게 유용한 방법이라고 생각한다.댓글1)학습자님이 들어주신 예시를 통해 해외 자회사 운영이 안정적인 ... 이 중 단 8~10명만이 최종 합격하여 해외 지사로 파견가게 되는데, 치열한 경쟁으로 선발된 인재인만큼 탁월한 능력을 보인다고 관계자는 밝힌다. ... 결국, 해외진출의 목적과 진행 상황에 따라 관리자 파견여부를 유동적으로 조절하는 것이 가장 좋은 방법이겠습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2022.10.28

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  4차 산업혁명 시대의 인력난 및 과잉인력 문제 대책

  등 기업의 복지를 강화하여 근무에 어려움을 줄 수 있는 상황을 해결하는 방식을 사용할 수 있다.선발기준을 완화하는 방법을 사용하여 이전의 기준으로 탈락되었을 인력을 채용하는 것이다. ... 인적자원의 부족 관련 대책 제시① 기존의 인적자원 부족 대책색다른 모집 방법을 동원할 수 있다. ... 제시될 수 있다.네 번째로는 과잉 인력의 문제를 해결하는 가장 확실한 방법 중 하나인 조기퇴직이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.08

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  이범 교육평론가 특강 자료

  아직 스펙과 학벌주의에 빠져있는 우리나라 교육의 문제점과 앞으로의 기업의 선발 기준의 변화를 알기 쉽게 설명해주셨고 그에 따른 대처 방법까지 설명해주신 이번 강의는 앞으로의 양극화와 ... 더불어 기업의 선발 기준도 경력직이 증가 하면서 전문적 업무능력과 태도를 중시 하게 기업이 변화 하고있다고 하셨다. ... 우리나라의 학벌주의가 세계 최고였던 이유는 정부 학벌주의로 관료를 시험으로 선발해 시험에 강한 상위권 대학 출신 고위 관료가 많았고 그에 따라 기업은 관료와 관계를 중시 하였기 때문에

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.28

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  인적자원 계획의 수립방법과 과정

  선발* 참고문헌인적자원 계획의 수립방법과 과정I. ... 인적자원 계획의 수립방법과 과정1. 고용계획기업이 현재와 미래의 특정한 시점에 필요한 인적자원의 질적 ? 양적 수요를 사전에 예측하고 결정하여 준비하는 사내 ? ... 선발방법에는 여러 가지가 있으나 각기 장 ?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.2) 모집 및 선발모집은 선발을 전제로 양질의 인력을 조직으로 ... 시험과 면접의 방법으로 결정되는데 많은 조직에서 활용되는 시험은 선발정보를 얻는 수단으로 중요한 역할을 하고 응모자에 관한 상황정보를 얻는 중요한 선발도구이다.한편 면접은 발시험과 ... 비량적 방법과 양적 방법으로 평가하고 비량적 방법으로는 서열법과 분류법이 있으며 양적 방법으로는 점수법과 요소비교법으로 분류된다.2) 배치인적자원의 확보를 위해 인력계획을 거쳐 모집

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  Basic mba

  사외모집 : 인적자원의 변동으로 기업의 내부인력만으로는 충분하지 못한 경우에 이용- 선발활동 : 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정4) 교육훈련 및 경력개발- 교육훈련 : 현재의 실제적인 ... 인적 자원 통제활동 : 종업원을 적절히 선발하고 훈련시키며, 제대로 평가하고 보상하도록 통제하는 것? ... - 매트릭스형 부서화 : 앞의 두 방식을 결합한 방법, 특정 사업이나 프로젝트 별로 기능에 따라 다시 집단화 시키는 방법4) 3단계 : 권한부여- 부서에 책임과 권한을 부여하는 활동

  시험자료 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.29

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  일반적으로 보상을 설계하고 관리하는 방법으로 조직 구성원의 업무능력을 향상시킬 수 있고, 조직에 대한 결속과 몰입을 강화하게 된다. ... 현대사회에서 기업은 목표를 달성하기 위하여 다양한 제도나 여건을 활용하고 있으며, 인적자원관리 역시 기업이 중요한 과제로 다루고 있는 주제이다. ... 결국 인적자원이란 현대사회에서 핵심적 가치로 다루어지는 자원이며, 우수한 인적자원을 선발하고 배치하는 것이 인적자원관리로 이해할 수 있다.이번 과제에서는 핵심인재를 선발하고 배치하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  현대에는 이러한 수집능력을 가진 인재를 확보하고 육성하여 ‘핵심인재’로 삼는 것이 기업의 환경변화와 적응 능력에 대한 우위를 점할 수 있는 한 방법론이 될 수 있다.3. ... 핵심인재 선발의 필요성1) 기업이 존속과 성장핵심 인재의 필요성으로 기업의 존속과 성장을 위한 조건이며, 기업이 존속하고 성장하기 위해서 전략과 조직이 적절한 관계를 지녀야 한다. ... 함께 인재를 선발하는 것은 기술 동향과도 관련이 있으며, 이러한 기술 파악은 기업의 성장과 발전에 도움이 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.12

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  채용관리 트렌드, 스마트 채용, 채용관리 기법, 채용관리 기법, HR아웃소싱, 헤드헌터, 비정규직 채용, 채용관리 이슈, 차별의 유형

  본론2.1 스마트 채용과 최신 채용 관리 트렌드스마트 채용은 최근 몇 년간 기업들이 채용 과정에서 데이터와 기술을 활용하여 보다 효율적이고 공정하게 인재를 선발하기 위한 중요한 방법론으로 ... 특히, 디지털화와 기술 발전은 채용 프로세스에 혁신적인 변화를 가져오고 있으며, 기업들은 더욱 효율적이고 정교한 방법으로 인재를 채용하려는 노력을 지속하고 있다. ... 특히, 인공지능(AI)과 머신러닝(ML)을 활용한 지원자 분석과 선발 과정은 채용의 정확성을 높이는 데 큰 기여를 하고 있다. 2023년의 통계에 따르면, 글로벌 기업의 65%가 채용

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  현대에는 이러한 수집능력을 가진 인재를 확보하고 육성하여 ‘핵심인재’로 삼는 것이 기업의 환경변화와 적응 능력에 대한 우위를 점할 수 있는 한 방법론이 될 수 있다.2.2 왜 핵심인재를 ... 오늘날에도 기업의 인재 선발은 경쟁이 심화 되면서 업무 환경과 기술, 파격적인 대우 등에서 대부분의 인재들은 대기업을 선호 한다. ... 정확히 파악할 수 있음기업과 함께 인재를 선발하는 것은 기술 동향과도 관련이 있으며, 이러한 기술 파악은 기업의 성장과 발전에 도움이 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,900원 | 등록일 2020.05.31

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  국내외 기업의 채용사례와 분석

  인적자원 채용사례를 알아보고 관례화된 기존 기업들의 채용방식과 변화된 시대상에 맞는 기업에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법에 대해 생각해 보고자 한다.본론한국전기안전공사의 블라인드 ... 채용 사례를 조사하여 살펴보고 모집과 선발과정을 분석하시오서론기업이 성장하거나 미래 기업의 기반을 보다 굳건히 하기 위해서 성공적인 채용을 통한 미래 인적자원의 확보는 기업의 미래에 ... 과정과 선발도구의 요건 PAGEREF _Toc65964137 \h 2 Hyperlink \l "_Toc65964138" 5.선발의 고려사항 PAGEREF _Toc65964138 \

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.06

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