"도요타경영" 검색결과 301-320 / 7,094건

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  도요타가 세계적 자동차 회사가 된 경영적, 기술적 이유

  지금부터 토요타가 세계적인 회사로 발돋음하게 된 원동력을 경영적, 기술적 측면에서 알아보도록 하겠다.Ⅱ.경영적 측면△토요타 생산방식a.토요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity ... 서론Ⅱ.경영적 측면a.토요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)b.안돈(andon) 방식c.덴소 인 사이드d.노사관계e.다기능공제도f.현장교육훈련(OJT ... 휩쓸 때 토요타 자동차의 창업주인 도요타 기이치로는 ‘순수 일본인의 두뇌와 기술로 자동차를 만들겠다’ 라는 기치를 내걸고 도전을 시작했다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.11

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  틀에서 벗어난 경영을 목표로 도요타 생산방식

  현재 자동차 업계의 세계 1위를 넘보는 토요타 자동차의 책을 통해 현대 경영에 필요한 의미를 생각해 보았다.첫째는 낭비의 최소화이다. ... 왜 많은 기업들이 도요타의 경영기법을 벤치마킹하려고 하는지 말이다. ... {틀에서 벗어난 경영을 목표로도요타 생산방식{{과목명생산운영관리학 과경영정보학과학 번32010875성 명문 홍 석제출일2006. 11. 14{5 -도요타관련 도서를 읽고 감상문을 제출하는

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.16

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  품질경영 성공 기업 사례- 도요타 자동차

  제 목 : 품질경영 성공기업 사례조사 - 도요타 자동차제 목 : 품질 경영 성공기업 사례조사 - 도요타 자동차.1. 선정이유. 1p2. ... 그렇다면 도요타의 성공을 이끈 품질경영을 알아보도록 하겠다.3. ... 도요타 人 모두를 경영에 참여하게 하는 일치감을 주어 현장 근로자의 자율적인 개선활동으로 이어진다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.14

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  [경영] 도요타자동차의 경영전랙

  도요다 자동차(주)- Toyota Motors Corporation설립년도1937년본사 소재지도요타 시대표자후지오 조총 판매대수678만대 (2003년)경영 결산 기준2003년 4월 ... ㉠ 한때 '기술의 닛산', '판매의 도요타'라는 평가가 있었던 것처럼 도요타는 기술자 확보 등에서 오랫동안 후진 기업이라는 핸디캡을 극복하지 못했다.? ... 로트동준비시간을 감소시켜야 한다.가동준비시간을 줄이기 위해서는 엔지니어링, 경영진, 노동자간의 긴밀한 협조가 필요하다.일본인들은 '단 단위 가동준비(single-digit setup

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.10

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  [경영] '도요타 인간경영' 요약 및 감상

  여러 가지 책이 있었지만 그 중에 ‘도요타 인간 경영’이라는 책이 눈에 띄었다. ... ※요약1장 세계 표준이 된 도요타식 경영시스템일본의 기업이나 여러 나라의 기업들은 지금까지 경험해 본 적이 없는 시대를 맞이하고 있다. ... 이런 점에서 대학생들은 도요타 경영방식을 보고 반성하고 깨달아야 한다. 이제 우리 스스로가 창조적인 인간이 되어야 하는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.22

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  [경영] 도요타 무한 성장의 비밀

  제목 : TOYOTA 무한성장의 비밀저자 : 히노 사토시발행일 : 2003년 3월 20일목 차1장. 도요타의 패러다임가치관사고방식행동형태2장. ... 도요타 패러다임1.가치관(1)경영철학도요타의 패러다임을 규정하고 있는 가장 큰 요인은 명백히 도요타의 경영 이념과 기본방침이다. ... 도요타의 21세기 경영21세기 리딩 컴퍼티(leading company)를 위해서제품개발혁신도요타 경영 스탠다드맺음말1장.

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.07.06

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  도요타와유한킴벌리의경영혁신과정부로의개혁혁신

  도요타 홈페이지 (http://www.toyota.com)*정부조직의 혁신, 김만기, 대영문화사,1998*새 정부의 혁신의 전략과 과제, 박동서,법문사 2001*한국행정의 과제와 개혁 ... 목 차서론 - 도요타와 유한킴벌리의 혁신의 현 주소본론1 - 기업들의 경영혁신일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타의 힘유한킴벌리의 현황과 혁신본론2 - 정부의 개혁혁신과 현재 경영 운영 ... 그것은 오늘날 도요타에서 일하는 사람들은 입사 때부터 당연한 행동규범으로 습관화되었기 때문이다.상식을 초월하는 자주적인 연구회도요타의 경우, 경영마인드를 지닌 사람들을 키우는 일에

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.08.12

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  [품질경영,서비스경영] 도요타 기업의 경영본질

  세계 자동차 업계를 선도하고 있는 도요타 경영의 본질을 알아봄으로써 우리는 전사적 품질 경영이란 어떤 것인가를 알아 볼 수 있을 것이다.▲ “社內의 천황家“ 도요타 가문의 힘! ... 일본의 미래 “도요타 자동차”의 경영방법을통해 알아본 전사적 품질관리“도요타 없는 일본은 없다.” 일본 기업의 역사를 새로 쓰고 있는 도요타에 대한 일본의 기대이다. ... 도요타의 시스템은 결국 작업자를 교묘하게 속여 높은 생산성.품질을 달성하게 하는 시스템일까? 아니면 작업자 전원이 경영에 참가하는 인간 중심의 경영일까? .

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.26

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  [경영전략]Toyota의 경영전략 및 성공 요인

  Toyota의 경영전략 및 성공 요인목차1. 도요타의 연혁/ 기업소개 2. 도요타의 자동차 소개 및 전 세계적인 판매 점유율 3. ... Toyota RAV 42. Toyota Sera3. Toyota 4 Runner4. Toyota camry5. Toyota Corolla6. ... 전면적인 도요타의 경영전략 및 경영 철학4 – 1. 도요타의 경영전략 1.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.19

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  경영전략,글로벌기업경쟁사례,스타벅스커피,카페베네,현대자동차,도요타,사례분석,

  C ontents 빈폴 과 폴로 현대자동차와 도요타 카페베네 와 스타벅스 About TOYOTA! ... 스타벅스 스포츠마케팅 - 월드컵 후원C ontents 빈폴 과 폴로 현대자동차와 도요타 카페베네 와 스타벅스 About TOYOTA! ... 국내 자동차 시장의 46% 를 점유 1937 년 Sakichi Toyota 에 의해 설립 , 일본 최대의 자동차 생산업체 2009 년 세계최대규모의 리콜사태C ontents 빈폴

  리포트 | 40페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.06.17

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  [경영혁신]도요타 자동차의 조직 혁신 전략과 미래를 내다보는 힘

  최고의 이익을 내고도 임금을 동결하는 데 따른 경영층의 솔선수범이다. 또 한 가지는 현장 중심 경영이다. ... 경영층의 도덕성과 창업자에 대한 존경심 등도 큰 요소다. 도요타에선 창업자 기이치로의 연구열과 청렴한 인생에 대한 이야기를 많이 들을 수 있다. ... 또 도요타의 인간중심의 인간을 존중하는 경영시스템은 기업의 효율성을 최대로 이끌어 낼 수 있었다.3) 강력한 브랜 83년 렉서스의 런칭을 계획하고 85년 프로젝트 팀을 조직하여 당해

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.24

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  [경영혁신]도요타 웨이 (Toyota Way) - 7대 낭비에 대하여

  ..PAGE:1도요타 Way (도요타이즘) : 낭비 제거1. 낭비에 대한 개념2. 낭비 제거를 통한 선순환 경영3. 낭비의 종류4. 낭비를 찾는 기법5. ... 낭비 제거를 통한 선순환 경영이익 증가원가 혁신됴요타의 선순환 경영R&D, 설비투자조직의 벽을 넘는 개발력 강화기획, 설계 단계에서부터 철저한 개선효율성 높은 독자적인 생산기술전종업원의 ... 도요타 생산방식의 핵심적인 사고 방식에는 ‘모든 것에 낭비가 있다’는 것이다.업무를 하는 사람의 뒤에서 그 움직임을 살펴봄으로써 낭비의 포인터를 찾을 수 있다.

  리포트 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2006.02.16

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  도요타의 사회중시경영에 관한 보고서 및 사례와 전략

  존중 신뢰 파트너십 최강 경영 - 도요타 노사의 파트너십 + 도요타와 부품협력업체간 파트너십 + 도요타의 창업주 가문과 전문경영인 간의 파트너십 ⇒ 도요타 신화 - 창업주 가문과 전문경영인들 ... 도요타의 고용안정과 생산성 향상은 궁극적으로 노사 상생의 선순환 .도요타에게 배울점 도요타 환경중시 경영이 주는 시사점 - 환경경영을 비용절감 , 차별화 , 신규사업 창출의 기회로 ... 기업이미지 제고로 연결 - 도요타 환경중시 경영이 주는 시사점인간중시경영 TPS 의 핵심은 사람 !

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.14

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  시나리오 경영 - 현대차와 도요타의 시나리오 경영기법을 중심으로

  본론 :시나리오 경영기법의 적용-성장/환경,세계화/지역화 시나리오-자동차 산업에의 적용-토요타 자동차의 성공사례3.결론 : 시나리오 전략의 시사점Q APART 1시나리오 경영기법 소개서ㅇ시나리오 ... (GS 시나리오)도요타 하이브리드 자동차21C 환경경영 표방환경경영이 기업이미지 제고친환경차로 표준경쟁에서 선두시장변화에 능동적 대응전방위 연구개발서ㅇ21C 경쟁력으로 환경경영 표방도요타는 ... vs 환경 시나리오 세계화 vs 지역화 시나리오대체에너지 개발 시급교토 의정서 발효서ㅇ현대자동차의 전략시나리오현대자동차 전략시장 확대에 주력친환경 마케팅 주력 도요타의 전략참조한,

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.02.09

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  [국제경영]렉서스 및 도요타 분석

  2) Targeting - 브랜드 충성도(Brand Loyalty) 낮은 층 - 보보스족(Bobos) - 연령대로는 35세에서 45세 가량의 기혼층 - 직업별로는 전문직 종사자나 경영인 ... 높은 연비.Toyota.Volkswagen.Ford운전의 즐거움 스포티하게 보임. 젊은세대 취향.보수적으로 보임. ... 선정 됨 1999년 : 미국진출 10년만에 100만대 돌파 2002년 : 미국에서 가장 많이 팔린 Luxury 자동차 1위. (2위 BMW)[한국시장 진출] 2000년 3월 한국 도요타

  리포트 | 61페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.22

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  [경영학]도요타 식의 최강사원 만들기

  『도요타』식최강의 사원만들기과 목: 관광경영론담당교수: 김성혁 교수님학 과: 경제무역학과학 번: 011315이 름: 박종원■ 최고의 경영자가 되기 위한 선행조건 - 최고의 사원최고의 ... 이것이 내가 이 책 『도요타식 최강의 사원 만들기!』를 선택한 이유이다. ... 경영자가 되기 위해선 어떻게 해야 할까?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.27

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  [경영]도요타의 생산 방식의 과거, 현재, 미래

  일본적 경영의 근간은 도요타 생산 방식에서 시작되었다고 할 수 있다. ... 경영학 분야에서는 도요타 생산 방식이 생산관리의 역사상 가장 뛰어난 공헌을 한 것으로 평가되기도 했고 경제학 분야에서는 높은 경쟁력과 생산성을 달성하기 위한 방법은 이제 도요타 생산 ... 도요타 생산 방식에 일본적 경영의 핵심이 담겨져 있다.도요타 생산 방식은 일본의 스시 음식점(회전라인에 놓여 있는 생선초밥을 손님이 골라서 먹는 일본식 생선초밥 음식점)에 비유된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.11

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  [국제경영전략] 도요타(Toyota) 성공 경영전략 사례“Good Thinking, Good Products”

  2005 경영전략 및 사례よい品よい考“Good Thinking, Good Products”1. About TOYOTA32. TOYOTA의 성공요인33. ... 즉, 관리체계영기능을 모두 포함한 것으로, 도요타의 TQC 도입은 경영기능 전반을 정비, 확립하는 활동이 되었다. ... 도요타 경영의 비밀은 도요타의 TQC에 있다고 해도 과언이 아닌데, 구체적으로 품질관리 시스템 면에서의 TQC를 들여다보면, 도요타 품질보증의 기본은‘품질은 공정에서 만든다’는 것으로써

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.09.15

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  GM,도요타,실패사례,경영전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  GM과 도요타목차1.GM, 도요타 기업소개 2.GM, 도요타 경영전략 및 SWOT 분석 3.도요타 성공사례 및 실패사례 4.GM성공사례 및 실패사례 5.GM과 도요타의 세계 동향 6 ... 전망GM과 Toyota의 전망Toyota의 향후 계획-도요타는 이번 사태로 인해 적지 않은 비용을 치루게 될 전망-도요타는 앞으로 올 1/4분기에 자동차 생산이 약 10만 대를 감소하고 ... 이와 관련하여 추가비용이 약 1,700~1,800억 엔 발생할 것으로 자체 추산하고 있다.GM과 Toyota의 전망Toyota의 향후 계획-도요타의 부적절한 대응이 ow}

  리포트 | 68페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.06.22

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  [생산관리 ] 도요타 경영전략 분석

  장기 침체 속에서도 도요타가 선순환 경영의 관점에서 지속적인 R&D, 설비 투자를 단행한 결과는 곧 경영성과로 나타났다. 2002년 3월말에 일본 기 원의 영업이익을 기록하였고, 2003년 ... 바탕으로 서로의 맡은 역할에 충실하면서 대화를 통한 열린 경영이 도요타가 가진 또 하나의 강점이라 할 수 있다.4. ... 도요타는 생산의 평준화를 통해서 작업 롯트를 최소화시키고 낭비를 최소화할 수 있었다. 하지만 도요타의 경영진은 여기서 만족하지 않고 더욱 더 위기감을 불어넣고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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