"도요타경영" 검색결과 381-400 / 7,094건

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  [조직론]기업 경영 전략 분석- 도요타 조직설계

  도요타 기업은 혈연 공동체 경영을 함에 있어서 경영자의 중앙 집권 적인 특성이 강함.2) 지체 요인-lag : 경영자가 새로운 전략을 수립하여 실행하더라도 조직구조에 즉각적인 변화가 ... 도요타 기업 개요 -기업선정배경 -기업연혁 -기업 최근 동향Toyota 기업 선정 배경세계 최대의 자동차 기업을 꿈꾸는 기업독특한 노하우로 지속적인 성장 달성2010년 세계 1위의 ... 기획부TOQ 추진부경영 기획부법규부사업 개발부정보 통신부ToYoTa 기업의 전략과 조직 구조1.첸들러의 조직구조에 의한 분석 2.마일스와 스노의 세 가지 전략유형에 의한 분석 3.

  리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.10

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  [경영 생산관리]도요타 생산방식(toyoya product system)

  앞에서도 지적하였듯이 도요타의 모든 시스템은 낭비를 줄이기 위한 방법을 고민한 결과 얻은 경영의 노하우라고 할 수 있기 때문이다. ... TPS 경영의 간q방시스템을 롯데 캐논의 상황에 맞게 변형한 것인 LSPS의 핵심은 재고를 만들어내지 않는 것인데, 당일 생산할 기종과 수량을 정하고 그만큼만 부품을 발주하는 것이다 ... 도입했다.2) 추진 상황○ LSPS(Lotte-canon Syncronized Production System : 동기생산방식)2001년 7월에 시작한 LSPS는 롯데캐논의 독자적인 경영혁신

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.06

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  [경영학,생산관리] 도요타 무한 성장의 비밀

  『 TOYOTA 무한성장의 비밀 』《요약 정리》도요타는 경영의 기본방침을 철저히 문서화하고, 감사를 통해 확인함으로써 모든 사원의 가치관, 사고방식, 행동양식을 규정하고 있다. ... 경영 스탠더드로는 경영진이 적극적으로 사외활동에 참여하고, 도요타의 경영 시스템의 표준화를 사외에 적극적으로 공개하는 것이다. ... 도요타의 경영철학은 도요타 강령 으로 대표되며, 도요타 기본이념에 도요타 강령 을 반영하여 시대와 환경을 고려하고 있다.도요타는 모든 사원이 작업의욕을 갖고, 목표를 향해 돌진해왔다

  리포트 | 4페이지 | 14,000원 | 등록일 2004.11.27

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  [기업경영, 경제시스템]일본(도요타)의 노사관계시스템 고찰

  여기서 굳이 도요타 시스템을 택한 이유는 그것이 지극히 ‘일본적’이기 때문이다.06년 현재 토요타의 노사는 1962년 ‘노사합리화선언’을 발표한 이래 노사간 상생의 관례를 맺고 있다 ... 이처럼 말로서만 강조하는 노사관리가 아닌 직접 발로 뛰고 실천하는 노사관리를 통해 신뢰를 쌓아가는 것이야말로 도요타 노사관리의 핵심이라고 볼 수 있을 것이다.2) HRM의 요소가 토요타의 ... 이와 같은 경영철학은 현재에까지 이어져 도요타는 지난 50년간 단 한번의 정리해고를 실시한 적이 없다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.25

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  [경영전략] 도요타와 GM의 기업사례분석

  그의 아들인 토요타 기이치로에 이르러서는 자동차 산업에도 뛰어 들어 지금의 세계적인 도요타로 이끌어 냈으며, 1959년에는 고로모시라는 도시 이름까지 도요타로 바꿀만큼 대성공을 이끌어 ... 그 후 이시다사장 등 새로 구성된 전문 경영진은 전열을 가다듬어 도요타 최악의 경영위기 상황 극복을 위해 생산시스템 개선과 판매 체제의 확립을 통해 매출 및 이익을 지속적으로 확대시켜 ... 그러나 그들의 안일한 경영전략은 도요타의 에너지 절약형 대중차와 적극적인 마케팅전략으로 인해 GM은 상당한 피해를 보게되었고 또 80년대에 심각한 위기를 또 한차례 겪게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.01

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  품질경영과 TQM사례분석-페덱스,도요타,포스코의 품질경영,TQM사례분석

  지속적 개선3.1 지속적 개선의 착수[경영사례 2] 도요타의 생산시스템 TPS3.2 문제해결 과정4 절. ... 도요타에서는 이것조차도 낭비의 요소로 생각한다. 그래서 한 작업자가 여러가지 기능을 수행하도록 철저히 교육한다. ... 품 질 : 경영의 철학1.1 고객 지향적 품질의 정의1.2 경쟁무기인 품질[경영사례 1] FedEx의 서비스 품질만족을 위한 노력2 절.

  리포트 | 38페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.09.24

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  [일본경제] 경영전략 분석모델을 통한 도요타의 세계시장 진출전략에 대한 연구

  일본경제 보고서경영전략 분석모델을 통한도요타의 세계시장 진출전략에 대한 연구홍 길 동 Gil-dong HongI. 서 론II. 도요타의 힘1. 도요타의 조직문화2. ... 대에 맞춰 사업계획을 잡은 상태지만 엔화가치가 목표치를 훨씬 넘어서 환율 대책 마련에 비상이 걸렸다.자동차 애널리스트들의 분석에 따르면 달러 당 엔화가치가 1엔 상승 할 때마다 토요타 ... 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다. 90년대 들어 일본의 거품경제가

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.14

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  [경영]도요타, 렉서스의 브랜드 충성도와 소비자 충성도의 관련성

  도요타코리아 관계자는 중형 세단인 ES330은 3년 연속 수입차 최다 판매를 기록하는 등 북미 이외 지역에서 한국의 판매 성공이 일본 본사에서도 화제가 되고 있다 고 말했다.LEXUS ... 서비스 (Express Maintenance) 기존 2시간 이상 걸리던 정기점검을 1시간 이내로 줄여 익스프레스 메인터넌스 서비스는 지난 1994년 고객만족을 극대화 하기 위해 토요타자동차에서 ... 전략적 시사점배후 원인기업 사례LEXUS 소개 -LEXUS의 브랜드 정신 ' 완벽을 향한 끊임없는 추구' -최고의 품질과 성능을 자랑하는 최고급 Luxry세단의 대명사로 TOYOTA의

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.22

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  [경영경제]국제마케팅 관리사례 도요타 렉서스의 마케팅관리 사례

  기업 가치관은 인간중심경영 과 위기 조장형 경영“ ★ 도요타 기업가치관의 최대 장점은 보수적인 모습을 가지면서도 혁신을 추구하는 것. ... 도요타의 역사와 경영우위 전략도요타의 역사 섬유기계 제작으로 성공한 발명왕 도요타 사키치(豊田佐吉,1869∼1930)에서 시작 1920년을 전후해 자동 섬유직기로 큰 성공을 거둔 후 ... 아들 도요타 기이치로(豊田喜一郞,1894∼1952)가 자동차 산업에 뛰어들어 '세계의 도요타'로 키워냄 1949년 심각한 일본경제의 디플레이션으로 경영위기 직면, 도산직전의 상태에서

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.09 | 수정일 2016.02.05

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  [경영/경제 서적 독서감상문] `삼성 & 도요타 창조경영` (저자: 정철화)을 통한 나의 인생설계

  삼성 & 도요타창조경영(저자: 정철화)◆이 책은…저자는 현재 우리나라 대부분의 기업의 위기를 경고하며 책을 시작한다. ... 도요타의 5Why기법, 즉 모든 문제 대한 근본원인을 찾고 아르키데메스점에 도달하기 위해서는 ‘왜’를 5번 이상 질문해 보라는 도요타 고유의 원인 탐구 기법에 대하여 설명하며 “더 ... 또한 도요타의 가이젠 정신(Kaizen, 改善), 즉 항상 진화, 혁신을 추구하고, 끊임없이 직장 생활 속에서 아이디어를 내어서 개선하려고 노력하는 태도에 대하여 설명하고 우리나라

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.10

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  [마케팅] 도요타 `렉서스' 경영전략

  회사의 전략계획과 전술계획 그리고 경영전략은 경영진과 노조와 소매업자들이 동참한다. 모든 소매업자들을 새턴의 가족일원으로 여기며 권한을 부여하여 그들에게 동기를 부여한다. ... .◎ 유통 전략새턴은 유통전략을 새우기 전에 다른 자 경영진은 성공의 여부를 결정한다(9) 직원들은 권한이 있어야 된다.새턴은 고객, 멤버(직원), 공급자들, 소매업자들을 모두 회사의 ... 새턴과 소매업자간에 신뢰가 없다면 소매업자는 새턴이 요구하는 투자조건을 받아들이지 않을 것이다 그리고 새턴이 요구하는 경영전략을 수용하지도 않을뿐더러 새턴을 위해 희생하지도 않을 것이다

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.09

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  [경영학] 도요타 자동차와 일본의 제조업

  도요타 그리고 일본의 제조업경제학과 황희수 경제학과 윤연진 미국학과 정지훈 경영학과 장효영목차도요타의 승승장구 원인 일본의 제조업은 부활할 것인가?도요타의 성장원인1. ... 인적관리 - 사람의 지혜를 존중하는 경영 System 4. 렉서스의 성공 - 브랜드 이미지의 중요성1. ... 인적관리 - 사람의 지혜를 존중하는 경영 System 직원들의 지혜를 최대한으로 발휘해냄으로서 생산성을 높일 수 있었다.4.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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  토요타의 기술혁신 및 경영방침의 특징과 장점 및 우리기업의 방향제언

  토요타의 기술혁신 및 경영방침의 특징과 장점 및 우리기업의 방향제언◎ 서론-도요타 선정 이유--연구 방법-◎회사의 개요◎회사의 기술경영 활동? 도요타 현황? ... 주위에서 도요타 이야기를 많이 듣다가 더 관심을 갖음.ㅇ 알지 못했던 기술혁신 및 경영방침에 감동. ... ◎회사의 기술경영 활동? 도요타 현황90년대에 들어서면서 많은 불황기를 겪은 일본 내에서 많은 기업이 전체적으로 침체의 늪으로 빠지게 되었다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.19

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  [경영] 도요타- LEXUS의 성공사례

  원래 도요타에는 '일본식 경영'과 '구미식 경영'의 명확한 구 별이 없었다. ... 이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형일본식 경영의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영기법 을 탐욕스럽게 흡수하고 있다. ... 美 펜실베니아 대학의 존 폴 맥더피 교수는 "도요타가 갖고 있는 것은 도요타 式 경영뿐"이라고 분석한다.실제로 여기저기서 구미식 경영을 흡수한 사례들을 볼 수 있다.

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.05.30

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  자동차시장,세계시장,현대차,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  도요타 전략 분석-product-price-place-promotion(+렉서스)5. 현대차 전략 제안6. 도요타 전략 제안7. 현대차와 도요타가 동시에 추구해야할 전략8. ... 코롤라는세계에서 세 번째로 누적생산대수 천만대를 돌파하고 지금까지도 사랑 받고 있는 도요타의 대표적인 브랜드중 하나이다. ... 토의결과 조원들의 만장일치로 최근 글로벌 시장에서의 상승세로 점유율을 높이고 있는 현대 자동차와 리콜파동으로 위기를 맞아 현대차에 근소한 차로 뒤쫓기고 있는 도요타 자동차가 라이벌

  리포트 | 32페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.06.17

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  [국제경영] 도요타자동차의 성공요인

  예를 들어 92년 9월 켄 터키주에 설립된 Toyota Supplier Supporting Center(TSSC)는 도요타가 축적해 온 품질향상, 비용절감 노하우를 무료로 전수하는 ... 품질 경영으로 세계화 이룬 도요타200만대 해외생산체제 구축세계 제2위의 자동차회사인 도요타는 현재 대대적인 글로벌 전략을 추진중에 있다. ... 그 결과 해외판매용 차량의 해외생산비중은 94년 48%에서 98년에는 65%까지 상승하게 된다.이와 같은 의욕적인 생산확충계획이 성공을 거둘 경우 도요타의 글로벌경영 체제는 한층 강화될

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.10

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  [경영, 마케팅 생산관리]도요타의 jit 간반시스템 영상 리포트

  이는 도요타의 경영층이 현장 현물주의를 인정한 것 으로서 제품에 대해서는 현장에서 일하는 현장 전문가의 의견을 수용하는 것을 올다고 인정하고 반영한 제도 입니다. ... 도요타의 직원은 5550명이였으며 평균연령은 33세 입니다. 이러한 시스템의 차이와 함께 외국 기업의 경쟁력 약화의이유 중 하나는 너무 많은 경영자의 연봉문제가 있습니다. ... 생 산 관 리김종순교수님경영학과장윤택20011181지난 목요일 우리는 시청각 수업을 하게 되었습니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.21

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  [경영학,무역학] GM과 Toyota의 전략적 제휴 (NUMMI)

  NUMMI는1984년 캘리포니아주 프레몬트(Fremont)에 위치한 GM공장 부지에 설립된 GM 과 도요타간의 합작기업이다.NUMMI는 Toyota의 철학과 개념 그리고 생산시스템, ... GM은 이러한 경영방식이 자사의 조직에 경쟁력을 제공해준다고 믿고 있다.Toyota의 경영방식은 미국의 자동차 산업에 더욱더 널리 보급되었다. ... 이러한 노력의 일환으로 GM은 NUMMI공장 근처에 기술연락사무소를 설치하였는데, 여기서 Toyota의 경영방식을 문서화하여 이 정보를 GM에 전달하였다.이어서 GM은 Toyota의

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.01.13

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  [경영학부] 도요타 자동차의 JIT 사례

  거품 제거에 따른 위기를 오쿠다 당시 사장의 일본식 경영파괴로 극복하면서 신기술개발을 통해 21세기 준비에 들어갔다.지난 97년 세계 최초로 무공해 하이브리드 카를 개발했으며 최근에는 ... 도요타 자동차의 JIT 사례"자동차 판매 5백19만대로 세계 3위, 미국 시장 점유율 8.7%, 흑자5천6백80억엔으로 일본 기업중 11년째 1위"도요타 자동차의 98년 성적표다.도요타는 ... 이왕 싸울 바엔 일등과 싸워라"는 어구는 아직도 도요타의 마케팅 전략으로 통하고 있다."

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.04.25

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  국내외 대기업의 주요 경영전략에 대해서 (도요타와 삼성전자)

  인간(종업원) 중심의 경영1. 인적자원 관리 및 교육시스템, 기업문화종업원 중심 경영2003년 경상이익 1조 엔을 내고 있는 일본 최고의 기업 도요타. ... 경영전략론국내외 대기업의 주요 경영전략에 대해서 자료를 조사하고본인의 의견을 제시하시오.I. ... GM이 슬로언의 뛰어난 경영에도 불구하고 실패의 나락으로 떨어졌던 가장 큰 이유 중 하나는 바로 경영자의 부적절성에 있다.

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.26

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