"도요타경영" 검색결과 421-440 / 7,094건

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  [경영전략] 도요타와 현대자동차의 수직적통합 사례 분석

  도요타 자동차와 현대 자동차의 수직적 통합 사례 비교 분석① 부품 관리 시스템 : 도요타자동차는 자금투자 및 기술전수, 정보교환 등을 통해 안정된 구매를 보장하는 반면 부품업체들간 ... 현대자동차는 도요타 자동차와 대조적으로 납품업체와 약한 상호작용 시스템을 보이고 있다.② 부품 관리 시스템의 변화 : 계열사와 안정적인 부품관리를 해온 도요타 자동차는 경쟁사보다 유연하게 ... 기업들이 수직적 통합을 선호하는 이유와 효과를 알아보고, 부품관리 사례를 통해 도요타 자동차와 현대 자동차의 수직적 통합 현황을 알아보고자 한다.1.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.21

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  [경영] GM,Ford,Toyota 3사의 마케팅 전략 비교와 브랜드전략비교

  생산방식브랜드의 고급화세계 최고의 자동차를 만드는 것도요타의 친환경정책1992년 도요타 지구 환경 헌장 1993년 도요타 환경 실행 플랜 1995년 G21 프로젝트에 의해 하이브리드 ... (JIT)경영방식인간중시 경영 위기조장형 경영Brands하위BFOCUSTaurusCrown VictoriaMustangThunderbirdEscapeExplore개별BSE Sedan ... GM, Toyota, Ford【10조 PurpleCow】INDEX서론 - 생산 기술의 발달과 마케팅 세계 자동차 시장 추세와 예상 본론 Ford, GM, Toyota 1) Vision

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.07

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  [경영 생산관리] 도요타 소개 (도요다)및 우리한국이 배워야할 점

  도요타의 오쿠다 사장은 보수적 분위기를 깨고 새로운 목표를 세워나감으로써 커다란 성공을 이뤄냈다.이런 도요타의 경영을 받치는 두 기둥은 지속적인 개선과 인간 존중이라고 본다. ... 도요타는 종업원의 고용을 보장해주는 대신 그들이 자기 업무를 개선하도록 끊임없이 자극한다. 도요타 종업원들은 월급이 아닌 연구비로 산다는 말이 있다. ... 장점이라고 이야기되어지는, '표준화'와 '효율화'는 문서화라는, 어찌 보면 간단해 보이는 과정을 통해 지속적으로 재생산되어지는데, 이를 통해 토요다 시스템이 구조화되어 진다.이처럼 도요타가

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.08

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  [경영] [경영학원론]도요타 최강경영 -JIT(Just In Time) 생산 시스템에 관하여 -

  ..p6JIT의 5S ..p7TQM(종합품질경영) ..p9간판시스템 ..p10공급자관계 ..p10도요타 생산방식도요타 시스템이란? ... 도요타 최강경영JIT(Just In Time) 생산 시스템에 관하여–목차서론본론JIT 생산시스템JIT 생산시스템의 정의 ..p4JIT 생산시스템의 개념 ..p5JIT 생산시스템의 특징 ... 만약 생산조절 및 유지활동이 이루어지지 않으면 5S 활동이 정착될 수 없다. 5S 활동의 점검은 회사에서 영향력을 가진 관리자나 경영자가 솔선하는 것이 바람직하고, 일반적으로 정확하고

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.08.26

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  [생산관리] 일본 도요타자동차의 환경경영이 주는 시사점

  또한 무한경쟁이 펼쳐지는 세계시장에서도 점점 설자리를 잃어가고 있는 것이 현실이다.일본의 세계적인 자동차회사인 도요타(Toyota)는 21세기 경영환경의 기본 축을 환경규제 및 글로벌 ... 이 보고서에는 도요타 자동차가 추진하고 있는 환경경영의 주요 특성과 우리에게 주는 교훈에 대해서 고찰해보고자 한다.. 도요타의 친(親)환경경영1. ... 최우선하였지만, 가솔린차에 비해 가속성능과 주행이 떨어졌던 것은 사실인데, 신형 프리우스는 기존 프리우스에 비해 연비를 리터당 28㎞에,4221,677,0441,705,577※ 자료 : 토요타

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.18

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  [경영전략] 다시생각하기(하루 1시간만 일하는 도요타형 인간을 읽고

  도요타 자동차 부사장 역임와 도요타 방식 의 실천, 개선, 보급을 담당한 와카마츠 요시히토{) 도요타 자동차 공업에 입사하여 생산, 원가, 구매 각 부문에서 오노 다이이치로부터 도요타 ... 다 시 생 각 하 기- 하루 1시간만 일하는 도요타형 인간을 읽고 -이 책은 도요타와 40년 간 인연을 맺었고, 졸업 후 도요타 자동차 공업에서 오노 다이이치{) 1912~1990년 ... 우리 중에는 도요타 방식 이상의 사고와 지혜를 가진 사람이 있을 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.31

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  도요타의 기업분석(경영이념,주요연혁,미션,비젼,내외부환경요인,이해관계자분석,swot분석,결론)

  이것이 바로 도요타 정신이다.4) 미션전세계적으로 윤리경영 혹은 지속가능경영에 초점을 맞추고 있다. ... TOYOTA의 MANAGEMENT31장 TOYOTA의 일반적 소개32장 TOYOTA의 이해관계자분석83장 TOYOTA 내? ... 이에 따라 토요타사는 회사차 시장 침 투를 위해 생산 모델을 다양화하고 있다.

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.03

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  [경영학원론] 성공기업 사례 - 도요타, 그리고 성공기업과 실패기업의 요인들

  원래 도요타에는 '일본식 경영'과 '구미식 경영'의 명확한 구별이 없었다. 美 펜실베니아 대학의 존 폴 맥더피 교수는 "도요타가 갖고 있는 것은 도요타式 경영뿐"이라고 분석한다. ... 式으로 변형일본식 경영의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영기법을 탐욕스럽게 흡수하고 있다. ... 실제로 여기저기서 구미식 경영을 흡수한 사례들을 볼 수 있다. 최신 경영지표로서 전세계에서 주목받고 있는 경제부가가치(EVA)도 그 중 한 예라고 할 수 있다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.25

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  [경영경제]파괴적 혁신이란 무엇이고, 도요타 의 파괴적 혁신사례연구를 통해 현대자동차의 고급브랜드(Luxury Division) 개발 방안및 전략에 대하여...

  파괴적 혁신은 고객이 하고자 하는 일(job)을 간파해 내는 것이 중요하다.파괴적 기술변화를 둘러싼 불확실성 속에서 경영자들은 항상 더욱 열심히 일하고, 더욱 훌륭한 계획을 세우는 ... Motor Manufacturing, Texas (TMMTX) 설립 Toyota Motor Manufacturing, Alabama (TMMAL) 설립 2006년 Toyota Motor ... 설립 1984년 Toyota-GM joint venture in the U.S., New United Motor Manufacturing (NUMMI) 설립1988년 Toyota Motor

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.23

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  [비교경영,자동차산업] 도요타 자동차와 현대 자동차의 비교분석을 통한 현대 자동차의 성장전략제시

  도요타 자동차(1) 도요타 자동차의 역사적 배경과 현황................................1(2) 경영실적.............................. ... 리더십오오노의 경영방침과 생산방식을 지지한 경영진과 중간 관리층의 존재하였음일본에는 기술을 중시하는 풍토가 확립되어 있었고 기술이 지속적 으로 축적되었음양질의 풍부한 노동력이 있었음생산현장에서 ... 도요타 자동차1.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.15

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오.

  ‘도요타의 경영혁신’1. 경영혁신이란?2. 경영혁신이 필요했던 도요타3. 도요타의 경영혁신 (생산분야의 경영혁신)4. 성공적인 경영혁신을 위해선참고자료1. 경영혁신이란? ... 도요타의 경영혁신 (생산분야의 경영혁신)도요타의 생산직에서 자신의 분야에서 근무하면 단순히 너트를 조이고 기름을 칠하는 일만하게 된다는 생각을 버리는 게 좋이다. ... 성공적인 경영혁신을 위해선일본의 버블경제가 무너지는 순간에도 이런 도요타의 끊임없는 경영혁신 의지는 도요타를 세계적인 기업으로 남았고, 또 버틸 수 있는 원동력이 되었다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.13 | 수정일 2023.03.09

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  도요다 경영시스템에 관한 나의 소견

  도요타 품질관리 시스템3. 토요타의 생산기능 시스템Ⅲ. 결 론1Ⅰ. 서 론21세기로 넘어오면서 소비자의 요구는 많은 변화를 맞이했다. ... 토요타의 생산기능 시스템도요타를 이해하기 위해서는 도요타 생산현장에 있는 근무자들이 생산방식에 있어‘과학자집단’으로 불러도 좋을 만큼의 분위기가 형성되어 있음을 인지해야 한다. ... 도요다 경영시스템에 관한 나의 소견1. 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사 하시오.-목 차-Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 도요타 경영시스템 TQC2.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.12

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  Toyota와 TQM

  이들의 품질 경영을 알아보고, 어떻게 세계 1위의 자동차 기업이 되었는지에 대해서 알아보고자 선정하게 되었다. ... 세계적으로 인정받는 기업이 될 수 있게 된 것은 그들만의 경영방식, 생산관리, 종업원 관리가 잘 이루어져 있다고 할 수 있다. ... 지금도 계속해서 품질을 개선하며, 그에 비해 낮은 가격대를 통해 많은 판매량을 올리고 있는 도요타는 세계적인 기업이라고 해도 손색이 없다고 할 수 있다.(2) 선정 이유- 도요타가

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.22

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  경영통계학주제 : 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 전사적 품질 관리(Total Quality Control, TQC)의 개념2. ... 전사점 품질 경영(Total Quality Managemant, TQM)으로의 발전Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 이러한 도요타의 성공 신화를 이끈 것은 널리 알려진 도요타만의 생산 시스템인 전사적 품질 관리 시스템, 이른바 TQC(Total Quality Control)가 가장 핵심적인 견인차구실을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오

  경영혁신의 성공적 사례참고자료를 통해 확인한 성공적인 경영혁신 사례는 일본의 자동차 회사 도요타 이다.도요타는 2011년 세계에서 연구,개발비를 가장 많이 지출한 기업, 2010년 ... 자동차 생산이 주를 이루는 매출원인 도요타는 처음 회사를 설립할 때와 별반 다를바 없는 경영방법과 생산방법을 유지해 나갔다.하지만 이 당시에 도요타는 자회사에 심각한 위기가 왔다고 ... 판단하고 경영혁신에 박차를 가했다.기업 도요타는 자동차를 생산하여 판매하는 회사로 기업을 크게 나눈다면 생산과 사무직으로 나눌 수 있고, 경영혁신은 두 조직 모두에게 진행되었다.-

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.14

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오(A+과제)

  그 중 TPS와 TQC가 도요타의 혁신 시스템의 근간을 이룬다.TPS(Toyota Production System)를 통해 생산현장에서의 원가 절감을 이루고 TQC(Total quality ... 따라서 본론에서는 도요타의 성장비결 중 주력을 다투는 경영시스템과 생산시스템에 대해 알아보고자 한다.본론1)도요타의 품질관리 시스템도요타의 경영시스템의 안정화는 TQC의 도입 이후라고 ... TQC를 도입하면서 도요타는 체계적인 경영시스템 체계를 갖추었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.04.07

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  2022년 경영통계학 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  과목명 : 경영통계학주제 : 도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사1. ... 도요타 경영시스템도요타의 경영시스템을 간단하게 설명하면 프로세스 속도를 높이고, 낭비는 줄이고, 품질을 개선하기 위해 끊임없이 반복한다. ... 이러한 기본 토대가 없이는, 하루하루 지속적인 개선을 위한 도요타의 노력과 학습이 유지될 수 없다.2) 프로세스 중시- 도요타의 경영자들은 올바른 프로세스를 사용하면, 바라는 결과를

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.01

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사

  서론 : 도요타의 경영철학, 도요타 웨이(Toyota Way)2007년 도요타 자동차는 미국의 GM사를 생산대수 및 판매 대수에서 앞지를 전망이며 명실공히 세계최대의 자동차 메이커로 ... 그렇다면 도요타가 내걸고 있는 도요타 웨이를 좀 더 구체화한 표로 살펴보자. 도요타 웨이 (Toyota Way)? ... 오랜 세월을 반복하여 시행해온 이런 생산방식은 1935년 발표한 ‘도요타 강령’에서 시작하여 글로벌화 되면서 전 세계 종업원들에게 심어줄 기업문화인 도요타 웨이(Toyota Way)

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.29

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  경영혁신 성공사례

  경영혁신 기업 성공사례(1) 국내기업 성공사례1) 한국전력2) 서울도시철도 공사(2) 해외기업 성공사례1) GE2) 도요타6. 경영혁신 성공의 걸림돌7. ... 라는 커다란 일념아래 작은 슬로건을 걸면서, 도요타는 기술혁신을 도모하였다.첫째, 기업의 내일은 없다. ... 즉, 미국을 바짝 뒤쫓지 아니하면 도요타의 내일은 없다고 생각하며 3년 안에 미국을 따라잡을 수 있도록 노력한다. 이는 어쩌면 가능할지도 모른다.

  리포트 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2022.09.07

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  도요다 경영 시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  도요타 경영 시스템의 개괄1) 개념 및 목적도요타 경영 시스템의 주축은 자동차 생산 기업으로서 도요타가 지향하는 생산 방식, 즉 도요타 생산 방식(TPS, Toyota production ... 서론도요타(Toyota)는 현재 여러 국가에서 사업을 전개하고 있는 다국적기업이자 일본을 대표하는 자동차 기업으로, 일본 주식 시장에 상장되어 있는 기업 중 가장 시가총액이 높은 기업이기도 ... 하다.도요타가 지금과 같은 규모로 성장할 수 있었던 이유로 도요타 경영 시스템을 꼽는 사람들이 많으며, 도요타 경영 시스템은 여러 기업들의 모범 사례로서 회자 및 모방되기도 하였다.아래

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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