"성과관리와 임금관리" 검색결과 301-320 / 18,564건

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  기존 성과주의 보상제도 한계를 극복하기 위하여 조직 성과만이 아니라 개인에 따른 목표 관리 명목으로 성과급에 관하여 차등을 두고 있다. ... 이는 조직안에서 종업원 개인이 만든 성과를 기반으로 다음 해 임금인상률을 결정하는 제도이다. ... 종업원이 업무에 몰두할 수 있게 기본적인 수준에서 임금이 인상되는 동률 인상 방식과는 다르게 차등적 임금인상 제도는 종업원 개인의 기본급을 성과와 연동하여 차등적으로 제공함에 따라

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  이러한 보상시스템은 임금구조의 설계과정에 적용되기도 한다. ... 한국 기업들의 경우 성과중심 인적자원관리를 도입하면서 단기 업적에 치중하고 기초영역이나 장기 업적에는 신경을 덜 쓰는 경향이 나타나고 있다. ... 조직내 구성원의 행위와 결과들이 조직의 목표와 적합한가를 확인하는 하나의 수단으로 과거에는 인사고과에, 현재는 성과관리에 초점을 두고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  [인사관리] 인사감사와 임금관리

  인사감사의 의의 및 발전과정● 인사감사의 의의일정기간 동안에 수행된 인사관리활동을 일정시점에서 계획과 성과를 전제로 종합적으로 평가?검토함으로써 기업경영의 건전성을 확보? ... 감사 싸이클 = C - A - B -C임금관리1. ... 유지하려는 활동.● 인사감사의 역할정기적인 조사 - 전사적 차원의 문제점 파악성과에 대한 검토 - 결과의 검토를 통한 목표와 계획의 개선과 개량정책시행의 타당성 확인 - 타당성 확인과

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  그렇기 때문에 직무평가는 같은 가치를 가지고 있는 직무에 대해서는 동일한 수준의 임금율을 적용하게 되며, 가치가 더 높다고 여겨지는 직무에 대해서는 임금을 더 많이 지급하는 직무급 ... 세 번째로는 조직 구성원의 자기 자신의 성과를 직접 검토하여 보다 체계적으로 성과를 측정할 수 있어야 하며 감시를 해야 한다는 것이다. ... 서로 각기 다른 각각의 직무가치를 반영해서 임금체계를 구축하여 급여의 형평성을 향상시킬 수 있게 되기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여

  결론본인은 직무관리 영역 중 ‘직무평가’가 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 직무의 상대적인 가치 평가를 통하여 임금을 공정하게 책정할 수 있고 인력개발에 합리성을 제고할 수 있다. ... .2) 목적직무설계는 직무분석과 평가를 통해 구체화된 직무와 구성원을 연결시키는 과정으로 기업 내 효율성을 극대화하고 노동 소외화, 근로 질 저하, 직무 불만족 등을 예방하여 높은 성과를 ... 따라서 동일한 가치를 가지고 있는 직무에 대해서는 동일함 임금을 제공하고 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서는 많은 임금을 책정하는 직무급 제도를 실시하는 기반이 되는 것이다.2)

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  ERP1급 인사 주관식 정리

  - 채용 시 : 신입사원들의 직무적합도를 보기 위해 실시한다.- 하위직급일 때 : 과제의 중요도와 긴급도를 파악하여 문제해결능력을평가한다.- 상위직급일 때 : 기획력, 성과관리, 갈등조정 ... 평균임금기업의 임금산정에 있어서 경제적 조건의 변화나 기을 고용조건으로 하는 단체협약의 체결은 예외로 하며, 이 경우 사용자는 근로자가 그 노동조합에서 제명된 것 또는 그 노동조합을 ... 및 퇴직금을 받지 못한 근로자에게 임금채권보장기금에서 사업주를 대신하여 체불금품 중 일정금액의 체 당금을 대신 지급하도록 하는 제도이다임금채권보장제도기업이 다양한 프로그램이나 시설을

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.05

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  업무성과의 평가를 설계하고 실행하는 과정⑤ 보상관리 : 모든 형태의 재정적 보답과 서비스 및 부가임금을 의미. ... 성과평가의 궁극적 목적1. 직원의 업무능력개발2. 평가결과를 직원의 승진, 해고, 포상 및 임금을 결정하는데 기초자료로 활용3. 직원에 대한 훈련 및 개발의 필요성을 분석? ... 인적자원의 관리과정1) 직무관리2) 확보관리3) 개발관리4) 성과관리5) 보상관리6) 유지관리Ⅲ.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명 하시오

  이에 반해서 능력주의는 성과와 능력을 중심으로 종업원의 임금 등을 평가하는 제도로 연공주의와 종종 비교된다. ... 연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. ... 뿐만 아니라 경력사원 입장에서도 더 높은 임금이나 근무환경의 개선을 기대할 수 있기 때문에 환영받고 있는 제도이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  [인적자원관리] 임금결정요인 중 3대 임금결정요인에 대하여 논하시오.

  임금 체계를 구축하여 성공적인 성과를 거두었다. ... .^3)^4)(^5)(^6)^7^8..FILE:Contents/section0.xml과목명 : 인적자원관리레포트 주제 :임금결정요인 중 3대 임금결정요인에 대하여 논하시오.목 차I. ... 또한, 임금 수준은 기업의 비용 구조와 경쟁력, 그리고 경제 전체의 생산성과도 직결된다.이러한 이유로 임금 결정은 노동 경제학, 인사 관리, 산업 관계 등의 분야에서 매우 중요한 연구

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  인적자원관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  직무평가의 목적을 단순히 임금과 급여의 내적 및 외적 일관성 확보로 한정하지 않고, 인적자원관리의 전반적인 효율적 활용을 위해 목적을 확대하는 것은 매우 중요하다. ... 이는 성과급 제도의 한계를 보완하고 조직의 공정성과 효율성을 높이는 데 도움을 준다. ... 이를 통해 공정하고 투명한 보상 시스템을 구축하고, 직원들의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.06

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  중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향

  연공급 임금체계가 능력, 직무가치, 성과를 반영하지 못함으로써 근로자의 성과관리가 어렵고, 임금의 동기부여 효과 부족으로 소극적 근무태도를 야기하며 우수인재가 유출될 우려가 있다.3 ... 고령자의 생산성을 높이는 것은 사실상 어렵기때문에 임금피크제를 도입하여 연공성을 줄인다. 넷째, 고임금 정책의 도입과 성과배분제를 확대한다. ... 근로자의 직무가치를 임금에 반영하고 정기적, 일률적으로 지급하는 고정 수당 및 상여금은 기본급으로 통합하며, 기타 수당은 직무가치 및 수행능력, 성과 등을 반영하는 쪽으로 정리한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.27 | 수정일 2024.07.01

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  HRM & HRD를 위한 전력적 인적자원관리

  임금 결정과 승진결정에 영향- 인사 정책의 오류 발생 시 : 인재확보와 유지에 상당한 어려움- 인적 요소의 합리적 구성 : 조직의 성과 증대1. ... (개인목표)④ 개인성과(인적요소) x 물적요소 = 기업성과(기업목표)2) 동기부여 : 훌륭한 환경조건과 긍정적ㆍ적극적인 태도를 갖추어 있을 때 가능제2절 인적자원관리의 중요성- 중요성 ... 실적, 성과 기준)* 동기부여(motivation) ?

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.14

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  병원인적자원관리

  (*예-다양한 역할(조직관리, 직원관리, 갈등관리 등등))우선 제가 일하고 있는 00의료원에 이런 리더가 있었으면 좋겠다 하는 생각을 해보았습니다. 임금이 너무 적다. ... 리더십은 리더가 성과 달성을 목적으로 집단구성원들에게 영향을 주는 과정이다. ... 우선 직원들이 만족할 성과를 보이기 위해서는 직원의 능력 뿐만 아니라 일할 의욕을 갖게 하는 동기 부여가 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  성과보상을 통한 동기부여 방안동기부여의 방법으로 외부적 동기부여는 성과와 보상의 결속관계를 강화시키는 보상관리 원칙들로는 중요성의 원칙, 양의 융통성의 원칙, 수시성의 원칙, 가시성의 ... 원칙, 저비용 원칙의 5가지 원칙이 있다, 또한 성과보상 합치를 위한 임금제도 프로그램으로서 메리트 임금제도, 인센티브시스템, 스톡옵션, 역량에 기초한 임금시스템 등이 있다, 특히 ... (독학학위연구소, 2022) 종업원의 동기부여를 위하여 기업이 활용하는 인적자원관리 방식은 개인과 집단의 명확한 목표설정, 목표달성치의 정확한 측정, 목표달성 방법의 구체적 제시/교육

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  반면 미국의 기업들은 기업마다 성과급, 능력급, 인센티브와 같은 임금제도를 병행하여 도입하고 있는데 형평성 있는 직무평가 및 임금제도를 갖추는 것은 기업의 인적자원 관리와 운영에 있어 ... 서론인적자원 관리에 있어 직무평가는 매우 중요한 요소이다. 직무평가에 따라 다른 임금이 적용될 수 있으며 이는 관리자뿐만 아니라 구성원들 모두에게 있어 막대한 영향을 미친다. ... 우리나라 기업 대부분은 성과주의 방식을 취하고 있는데 기업마다 추구하는 가치에 따라 이는 혼용되어 적용된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.20

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  간호관리학 기조인지통(기획,조직,인적자원관리,지휘,통제) 요약정리 13p

  임금체계의 유형에는 연공제, 직무급, 직능급, 성과급이 있다.5절 인적자원의 유지관리? ... 임금 총액을 어떤 항목으로 어떤 기준에 따라 조직구성원에게 공평하게 배분할 것인가를 다루기 때문에, 임금관리에서 임금체계의 합리화가 중요하다.? ... 인적자원관리의 목표는 조직의 성과 향상과 구성원의 조직생활의 질 향상을 동시에 달성하여 조직목표와 개인목표의 균형을 유지하는 것이다.?

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.13

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  넷플릭스 조직문화 과제

  만약 다른 회사가 넷플릭스의 임금보다 더 높은 임금을 제안한다면 같은 조건을 제시하여 큰 성과를 가지고 올 수 있는 직원을 고용한다. ... 넷플릭스의 고용과 임금에 대한 기준을 보더라도 성과 지향적인 조직문화를 가지고 있음을 알 수 있다. 넷플릭스는 동종 업계 중에서 최고 수준의 임금을 제공한다. ... 넷플릭스의 관리자는 일대일 미팅을 자주 가지고 직원들에게 성과 문제를 빨리 이야기한다. 그들이 잘못하고 있다면 고칠 수 있도록 하기 위함이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.30

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  하겠다.직무평가는 기업에 있어 개인의 직무에 대한 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무 가치 체계로 종합하는 것으로 경영에 있어 직원들의 상대적 유용성을 측정함으로써 합리적인 임금관리를 ... 또한, 과정 관리를 통한 성과 향상에 이바지하며 목표 설정에 직원이 참여하게 해 동기를 유발하며 평가 기준 설정에 직무의 특수성과 성격 반영이 가능하므로 상대적 합리적인 평가가 가능하다 ... 작성하시오.기업은 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위해서 기업 내의 종업원을 평가하여 종업원의 성과를 파악하고 더 많은 성과를 가져오는 종업원을 등용하여 기업의 이윤을 추구해야 한다

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  CJ 인적자원관리 레포트, 보고서

  최소 1,000만원에서 최대 8,000만원의 격차를 보이며 종업원들은 높은 임금의 확보를 위해 끊임없이 개인의 발전을 위해 노력하며 우수한 성과 도출을 목표한다. ... 이는 직무등급체계의 적용으로 보이며, 직무의 상대적 가치를 기반으로 임금의 형평성을 유지한다.인적자원의 유지관리 부분에서는 기업의 고유한 문화가 중요한 역할을 한다. ... 또한 CJ그룹 자체적으로 ‘키즈빌어린이집’을 운영하여 자녀와 출퇴근을 같이 하는 시스템을 구축했다.유지관리인적자원의 이탈을 방지하고 지속적으로 동기를 부여하기 위해 직급에 따른 임금의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.08

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  인적자본의 의의와 분류(유형)에 대하여 설명하고 인적자본 분류의 중요성에 대한 본인의 생각을 서술하시오,

  인적자본이 많을수록 직무와 관련해 높은 생산성을 기대할 수 있으며 노동시장에서 임금수준에서도 많은 임금을 받을 수 있다. ... 관리인 직무는 좋은 성과의 경우 평균보다 조금 더 나은 보상이 주어지지만 나쁜 성과일 경우 엄청난 위험을 초래하는 직무가 해당된다. ... 스타직무, 관리인 직무, 수행자 직무가 있으며 스타직무는 낮은 성과로 인해 조직의 목표 달성에 악영향을 미치지는 않지만 좋은 성과는 조직 경영 및 목표 달성에 크게 기여하는 직무를

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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