"인사고과의 중요성" 검색결과 301-320 / 4,564건

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오. ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 개선방안(1) 전략적 기획능력역량모델링을 잘 구축하지 못했거나 조직에 맞는 역량을 가진 핵심인재를

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. 무능력한 평가자는 일과 관련 없는 개인적 편견으로 평가하는 경우가 있다. ... 것에 이용되태조사‘ 실시함2007년8월‘07년 다면평가 운영 실태조사’ 실시함2008년8월‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼 시행함2)다면평가의 목적일반적으로 직속상사가 평가하는 전통적인 인사고과는

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  (A+로 다가가는) 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  보상은 앞에서 말했던 인사고과, 성과 및 회사 업적평가의 결과에 따라 보상을 지급하는 기능과 관련된 것으로 보상은 두 종류로 비금전적인 보상과 금전적인 보상으로 이루어져 있는데 금전적인 ... 직무 및 회사 직원 인성교육, 훈련, 리더십 및 관리자개발, 회사 직원의 경력개발 및 회사 직원의 관리 등이 있고 수행 및 적용은 회사 직원이 수행한 업무 평가에 대한 것으로, 인사고과 ... 그러한 인재를 골라내고 능력을 개발시키는 가장 중요한 방법으로서 인적 자원개발과 인적 자원관리가 등장한 것입니다. 본론에서 더욱 자세히 다뤄보겠습니다.Ⅱ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2023.12.27

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  인적자원관리의 의의와 변천과정

  많은 변화를 가져 오고 있다.근래에 와서 '신입사원의 선발과정을 볼 때 보다 합리적으로 개선되고, 인사고과도 다면평가(多面評價) 등 고과(考課)의 신빙성과 타당도를 높여가고 있으며 ... 따라서 오늘날 기업의 인사관리도 개인의 목표와 동시에 기업목표의 달성을 위한 방향으로 나가야만 한다.기업에서 중요시되는 인사관리(Personnel management)란 기업의 목적을 ... 인적자원관리의 의의현대사회에서는 개인의 존엄성을 매우 중요하게 생각하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  서론국내 경영 환경에 있어 인재 경영의 중요도가 상승함에 따라 성과주의 인사관리 체제의 적용이 늘어나는 추세다. ... 이는 인사고과를 통해 성적에 따른 급여 인상률을 정하는 제도를 말한다. ... 고과성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이는 일반적으로 6~8% 정도인데 이 차이는 팀 내 근무태만 등으로 고과성적이 낮은 개인이 자신의 상태를 체감하도록

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례 교재 내용 중심 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논

  인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.목차:I. ... 인적자원관리인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.인적자원관리인사고과가 ... 위치와 인사관리에 있어 인사평가의 중요성을 탐색하고자 한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  인사관리 기말고사 요약본

  부하와 함께 목표를 설정하여 부하가 스스로 자신의 직무 업적과 성과를 통제하고 관리하도록 하는 공동의 고과 방법행위기준 고과법중요 사실들을 추출해서 몇 개의 범주 또는 차언으로 나누어 ... 핵심적 자산으로 인식- 인적자원의 관리를 조직의 전략적 관리와 연계종합학문적 접근방법- 정치학, 산업심리학, 인사심리학, 조직행동론, 관료제론, 사회학, 노동경제학 등병원 인사관리의 ... 대한 과대 평가 약점인사고과의 오류현혹효과호의적, 비호의적 인상이 평가에 영향을 주는 것근접오류공간적, 시간적으로 근접하여 평가하는 경우관대화 경향실제보다 과대평가하는 것중심화 경향고과점수가

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  조직현장에는 다양한 유형의 지각오류 귀인오류가 존재한다.　본인이 직장에서 또는 일상생활에서

  기업을 생각해 보면 인사고과는 사람에 의한 평가이기에 개인의 감정이 조금씩 포함되기도 하고 이에 따라서 고과 점수가 실제보다 좋아지거나 나빠질 수 있다. ... 매우 중요한 결정을 내릴 때 선입견의 가능성을 기억하고 조급한 결정을 미루어 인식에 영향을 미칠 수 있는 영향력을 최소화할 수 있다.3) 다양한 관점 포용 ... 이중 고과점수가 실제보다 좋게 나오는 것을 관대화 경향이라고 부르는 것이다.2) 원인(1) 후광 효과사람이 대상의 한 측면만을 보고 대상을 바로 판단하고자 하는 특성이 있기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  3) 다면평가인사고과 평가진행을 할 때, 승진이나 승진시험과 함께 인사평가 때 상사 및 동료와 부하직원에 의해 부여된 점수를 반영하는 제도다. ... 좋은 인적 자원을 찾고 고용하는 것은 중요하지만, 이 과정을 통해 고용된 인적 자원을 관리하는 것도 비즈니스 생산성을 높이는 데 무엇보다 중요하다. ... 1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법에 대한 비판을 바탕으로 피고과자의 실제 행동을 관찰하고 평가하는 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  연봉제와 임금피크제

  또한 인사고과의 결과가 본인에게 공개되지 않는 경우가 많아 인사고과에 대한 신뢰에도 문제가 있었다. ... 간부직은 직원의 업무성과가 경영에 미친 영향을 파악하여 객관적인 인사고과를 하여야 함에 따라 경영을 이해하고, 책임 있는 고과를 하여야 한다. ... 연봉제의 단점1) 연봉제의 신뢰성연봉제 이전의 인사고과는 급여에는 거의 반영이 되지 않고 승진 시에만 주로 사용되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.24

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  후광효과에 대해 이론으로 정의하고 사례와 문제점에 대해 구체적으로 설명하세요

  다시 말해 기업 내 인사고과에 있어 대표적인 후광효과는 바로 학연, 지연에서 비롯된 연고주의에서 기인하는 경우가 많다. ... 우선시하는 것으로 자신의 지인이 주변에 있으면 업무 수행에 있어 편리하지만 직무수행에 필요한 능력과 상관이 없는 사람을 선발하기 쉬운 한계점 또한 존재한다.과거에는 학연을 중심으로 인사고과의 ... 즉 사람이 자신이 가진 아이디어나 신념, 믿음 등이 서로 조화를 이루지 못하는 현상에 대해 불편함을 느끼고 태도를 바꿔서라도 이를 해소하고자하는 경향자신의 선택이 자신에게 중요한 것이라

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.10

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  인사고과 평가가 공정할 수 있었다는 점이다. 승진부담이 없으니 평가자들도 공정하게 평가하고, 우수 직원들 또한 계속해서 좋은 고과를 받을 수 있었다. ... 연봉 3000만원 미만，4000만원 미만，5000만원 미만，5000만원 이상 등으로 직급이 아닌 밴드를 나누고, 같은 밴드 안에 속해 있는 직원들끼리 인사고과를 매기도록 하였다. ... 예를 들어 4000만~5000만 밴드에 들어가 있는 직원들은 직급에 상관없이 같은 기준으로 인사고과를 평가받고 연봉인상률이 결정되는 것이다.이러한 페이밴드제는 긍정적 변화를 끌어내기는

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  2017 간호사 국가시험 모의고사 간호관리학 35문제 문제하고 답만있음

  국내 여러 병원에 사용할 수 있는 간호사 인사고과 도구를 개발하기 위해 국내 종합병원 간호부서의 간호 관리자들을 대상으로 인사고과의 평가 항목에 대한 설문지를 우편으로 수 차례발송, ... 회수하여 분석하므로서 전문가의 의견을 수렴하여 표준화된 인사고과 평가도구를 개발하였다. ... 조직 내의 각 직무의 중요성 , 직무수행 상의 위험도 , 책임의 정도 등을 다른 직무들과 비교하여 특정직무가 갖는 상대적 가치를 측정하는 과정을 무엇이라고 하는가?

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.20 | 수정일 2020.10.22

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

  인사평가에는 조직구성원의 보상을 결정하기 위한 업적 고과와 승진 및 자리 재배치와 능력에 맞는 자리로 배치하는 능력고과로 구분되어 진다. ... 현재 사회에서는 인적 자원의 중요성이 확대되고 있으며 그에 따라 인사 평가와 업적 평가 제도의 중요성이 증가되고 있는 추세이고, 상급자가 하급자를 평가하는 원칙에서 벗어나 요즘엔 동료 ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.04

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다. ... 이러한 평가결과는 임금과 목표달성율, 공헌도는 나타내므로 중요하다. ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

  인사고과IV. 작업관리V. 안전과 위생VI. 임금관리VII. 복지후생VIII. ... 인사고과인사고과란 종업원이 업무수행상 발휘한 성과를 측정하는 제도이다. 즉, 종업원의 성적과 능력, 성격, 적성 등 소위 근무성적을 조직적? 객관적? ... 합리적으로 평가하여 승진, 승급, 상별 등이 공평하게 이루어지도록 해야 한다.인사고과의 항목은 창의력, 통솔력, 협조성, 근무성, 책감, 기술 및 작업량 등에 걸쳐 직무분석에 의해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.01

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  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 ... 사내모집 및 사외모집 장단점 비교1) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로 ... 역할을 하고 응모자에 관한 상황정보를 얻는 중요한 선발도구이다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  객관적이고 공정하면서 형평의 원칙에 맞는 인사고과제도를 구축하는 일은 합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 전제조건의 하나임에는 틀림이 없다. ... 질 및 효과 측면에서 측정 가능, 셋째, 달성 가능하고 도전적이지만 현실적, 넷째, 작업 단위, 조직, 경력 관련, 다섯째, 결과를 예상하는 특정 시간이 포함된다.다면 평가현대의 인사고과에서 ... 있는 실적평가제도가 개발되지 못하고 있는 실정이며, 이러한 과정에서 평가의 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있는 방법의 하나로 다면평가제가 주목받고 있다.다면평가는 상사의 일방적 고과제도의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  간의 통합이 이루어지지는 않고 각 기능과 조직과의 연계를 이루면서 전략적 선발, 전략적 인사고과, 전략적 보수관리 등으로 표현했다. ... 인사관리의 성격이 인적자원관리로 변화되기 시작했는데 조직 내 인적 요소에 대한 중요성이 더욱 중요하게 인식되었고, 조직의 성공이 개인의 잠재 역량을 개발하여 함께 하는 것이 중요하다고 ... 거시적, 시스템적, 전략적 인사 기능이라 함은 기업의 생산성, 품질, 성과에 어떤 영향을 미치는지를 중요하게 생각하면서 기업의 사업전략을 실행하는데 인적자원관리가 상당히 중요하다는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  테일러의 과학적 관리법

  그러나 이 방법은 역시 주관적이며 인사고과가 객관성이 있어야 한다는 목적에 타당한 것인지는 의문인 것이다.2. ... , 즉 승급을 위한 고과와 장래의 가능성을 보는 고과로, 승진을 위한 고과에 이용할 수가 있다.3. ... 그러자 경영자는 기계 기술보다 인적요인의 해명에 주력하면서 인사관리의 과학성을 중요시하는 인식이 제고되고, 과학적 관리의 한계성을 지적한 문제들이 나타나기 시작하였다.물론 과학적 관리법은

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.18

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