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"6시그마 모토롤라" 검색결과 301-320 / 1,043건

  • [경영]6시그마 경영의 정의와 방향
    목차Ⅰ. 6시그마 경영의 이해1. 6시그마 경영2. 6시그마 경영의 특징3. 6시그마경영의 추진방법Ⅱ 6시그마의 역사1. 1기 6시그마: 생산 현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라 ... 역사1. 1기 6시그마: 생산 현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라)1) 출발 배경1970년대 말 모토로라는 일본기업에 비해 품질이 크게 떨어진다는 사실에 충격을 받았다.당시 ... 오늘날 6시그마는 기업 혁신활동의 대명사1) 6시그마는 현재 ‘기업의 경영혁신활동의 대명사’로 자리 매김되었다.- 과거의 ‘6시그마’는 꿈의 품질 수준을 의미하였다- 모토로라에서 GE로
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.11 | 수정일 2015.08.01
  • 식스시그마경영과 과거의 품질경영과의 차이점
    한눈에 파악하기 힘든 여러 단계로 되어 있었다.6시그마모토로라의 이론 수준의 개념을 GE가 프로세스와 Tool로 정리한 DMAIC라는 형태를 중심으로 전 세계에 소개 되면서 누구나 ... 이런 작은 차이처럼 보이는 것도 실제 회사에서 품질활동을 시작할 것인가 아니면 6시그마를 도입할 것인가 고민하는 단계에서는 엄청난 차이가 있다. 6시그마가 훨씬 깔끔해 보인다는 것이다 ... 품질 활동에서는 모든 데이타를 통계로 처리하지만 6시그마는 확률로 처리한다.
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.20
  • 신한은행의 6시그마와 고객만족
    신한 금융 지주회사의 자회사로 주요 업무는 예금 , 대출 , 외환 , 투자 등의 각종 금융서비스Six sigma? ... 효율적인 품질문화를 조성하며 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 시행하는 21 세기형 기업 경영 전략Six sigma? ... ‘ S lim S imple’신한 은행의 6 시그마 기존의 경영개선 제안이 포괄적 개선 제안인데 비해 S S 는 구체적 S S 캠페인 ?
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.16
  • 기업경영의 성공요인 분석 (모토로라)
    총체적 고객만족 경영과 6시그마 품질혁신운동① 총체적 고객만족경영(TCS: Total Customer satisfaction)각 사업부별로 TCS팀이 활동=> 비즈니스에 대한 정보 ... 및 지식에 통달하여 고객의 원하는 바를 신속, 정확하게 처리②6시그마 품질목표 운동총체적 고객만족을 달성하기 위해 정한 품질목표=>비즈니스의 모든 결함을 100만번에 3.4회 발생하도록 ... 모토로라코리아㈜-창업자 정신 이어받으며 인간가치(people Value)중심 경영- 회사 소개-1928년폴 갈빈에 의해 ‘갈빈 제조회사’ 설립시작1930년‘모토로라’로 회사명 바뀜1940년휴대용
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.15
  • [경영회계]경영혁신을 위한 6시그마
    추진과정핵심 Process의 규명C-S-I의 수행C-S-I 모델C-S-I 모델C-S-I의 으로써 총매출의 25%를 절감할 수 있다. 6. 6시그마에 도달하기 위해서는 새로운 지식의 ... 6시그마의 탄생- 시그마는 원래 고대 알파벳 24개 글자 중 18번째 글자의 이름이며 문자로 쓸 때에는 σ로 표기한다80년대초 모토로라가 일본업체와 불량률을 비교한 결과 자사 품질이 ... 낮은 데에 충격을 받아 품질향상을 목적으로 밥 갈빈 회장 주도하에 진행된 품질개선운동이 결합해 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다- 1987년 모토로라에 근무하던 마이켈 해리에 의해
    리포트 | 71페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.06
  • 6시그마 관한 기초이론
    -Control S ... 효과(2)모토로라6시그마6시그마는 1987년 처음 모토로라에서 체계적인 기업전략으로 시작되었다. 1981년 모토로라의 회장이었던 겔빈(Robert W. ... 6시그마 관한 기초 이론1. 6시그마의 역사 및 발달과정(1)GE의 6시그마(2)모토로라6시그마(3)한국의 6시그마2. 6시그마의 개념3. 6시그마 경영의 개념(1)추진조직(2)
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.17
  • 품질경영 발전과정 & 오늘날IT산업 대응전략
    sigma 의 불량률이라도 100대중 2 ~ 3개가 불량이라고 추가 설명해주셨습니다.오늘날 품질환경변화[IT산업]의 대응전략주관적으로 서술하겠습니다. ... Sigma 경영 : 퍼펙경영이라고도 하며 모토롤라사 혁신적 품질개선 목적으로 개발한 경영전략으로 최고경영자의 리더십 아래 시그마 라는 통계척도를 사용함모든 프로세스의 품질수준을 정량적으로 ... 미국 미사일시스템문제 등의 계기가 되었는데 이는 미소냉전시대 NATO군사장비가 60~80%가 결함이 있었습니다)효시의 ZD운동(제로디펙 프로그램)->Marting Marietta사6.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.30
  • 통신서비스업의 6시그마 혁신
    Discussion Issue 및 연구의 한계6시그마를 도입한 GE, 모토로라, IBM 등 해외 기업들과 삼성그룹, LG그룹, SK텔레콤 등 국내기업들은 6시그마 추진과정에서 많은 ... 서 론6시그마는 1980년대 말 미국의 통신장비기업 모토로라에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE, TI(Texas Instruments), 소니 등 세계적인 초우량 기업들이 채택함으로써 ... 6시그마가 네트워크나 마케팅 영역뿐 아니라 경영활동의 제반 영역에서 확대 적용이 가능한지, 6시그마 추진 주체들의 참여를 어떻게 지속적으로 유지 강화시켜 나갈 것인지, 6시그마
    리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.09.17
  • 의료기기에서의 Quality Control
    Sigma의료기기의 품질관리에서도 식스시그마의 개념이 중요하게 적용된다.식스시그마란, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다.시그마(sigma ... 국내에서도 삼성, LG 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계적 척도로서 모든 프로세스( ... 따라서 품질이 향상되고 비용이 절감되어 고객만족과 회사 발전이 실현된다.6시그마 운동을 효과적으로 추진하기 위해 고객만족의 관점에서 출발하여 프로세스의 문제를 찾아 통계적 사고로 문제를
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.09 | 수정일 2014.05.09
  • 6시그마 품질경영 정리/요약
    . 6-sigma-결론(결어)Ⅷ. ... 시그마의 도입배경6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국 모토로라였다. 80년대초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 패닉상태에 빠졌는데 이는 일본업체들이 내놓은 호출기의 ... 모토로라는 마침내 87년 6시그마로 품질관리 운동의 열매를 맺었다.6시그마는 그후 GE(제너럴일렉트릭) IBM 얼라이드시그널 등 미국 주요 기업들이 받아들이면서 미국을 대표하는 경영혁신
    리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.16
  • SK텔레콤 식스시그마
    서론6시그마는 1980년대 말 미국의 통신장비기업 모토로라에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE, TI(Texas Instruments), 소니 등 세계적인 초우량 기업들이 채택함으로써 ... 통신서비스업 6시그마 혁신의 특징2. SK텔레콤의 6시그마 추진 성과Ⅰ. ... 품질 관리-서비스업 6시그마 적용사례목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. SK텔레콤의 6시그마 추진1. 배경2. 추진전략Ⅲ. SK텔레콤 내 주요 6시그마 혁신 사례Ⅲ. 결론1.
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.10
  • 6시그마 동향과 앞으로의 방향
    제품 개발 및 설계를 위한 방법론으로는 DFSS(Design for six sigma)를 개발하였다.오늘날 6시그마: 기업 혁신활동의 대명사6시그마는 기업 혁신활동의 대명사로 자리매김하였다 ... 6시그마: 생산현장 중심의 무결함 운동으로 출발 (모토로라)1970년대 말 모토로라는 일본기업에 비해 품질이 크게 뒤떨어진다는 사실에 충격을 받았다. ... 이에 모토로라는 5년 내에 10배의 개선이라는 원대한 목표를 잡고 품질 혁신을 추진하여 그 목표를 달성 하였다.이후 1987년 모토로라6시그마 품질 수준을 달성하기 위한 새로운
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.15
  • 6시그마 소개와 혁신, 사례(삼성sdi)
    따라서 시그마 개념은 프로세스에서 문제점을 해결, 고객만족을 이룩하는 활동 및 그 방법을 말하며 경영혁신을 위한 기업전략에도 활용된다. 6시그마 운동은 ''87년 미국 모토롤라사가 ... A/S의 모든 프로세스에서 비효율적인 면을 최대한 제거하고 최고의 품질수준을 유지시켜 고객만족을 달성코자 하는 경영전략이다.6시그마의 실천방법과 효과국내의 많은 기업은 이미 수년 전부터 ... 삼성SDI의 6시그마목차서론6시그마6시그마의 실천방법과 효과 6시그마 경영과 과거 뭄질경영과의 비교 본론기업소개삼성SDI의 6시그마 추진 필요성삼성SDI 혁신SDI의 혁신의 History시그마
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.10
  • 6시그마
    주요 기업들의 도입 사례① 모토로라1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마 경영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰다. ... 모토로라6시그마 경영에서 성과를 낼 수 있었던 것은 최고경영층이 강력하게 추진을 했기 때문이다. 200여명의 임원이 솔선하여 품질교육을 이수하였고, 교육 참여를 거부한 고참 근로자 ... 대해서는 납품시 전수검사를생략하는 등의 특전을 부여하였다.그러나, 모토로라6시그마 경영의 선구적인 도입으로 뛰어난 품질경쟁력을 트 요건을 정의하고 문제를 이해: 문제의 실제 현상
    리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.03
  • 경영학 벤치마킹
    이에 따라 당시 모토로라에서 선임 엔지니어로 근무하고 있던 마이클 해리(Mikel Harry)는 현재의 문제를 타개하기 위해 새로운 경영기법인 6시그마를 제시했다.6시그마의 등장은 ... 이에 따라 모토로라는 ‘최고 품질의 생산자가 최저 비용의 생산자’라는 회의에서 얼라이드 시그널의 성공사례를 설명해주길 요청했고, 6시그마를 GE에 도입시키기로 결정했다. ... 이러한 흐름으로 6시그마는 대기업은 물론 많은 중소기업에서도 각광받는 경영기법으로 자리잡았다. 6시그마의 도입이 세계적인 추세가 된 현재 시점에서 6시그마에 대해서 알아볼 필요가 있다.앞으로
    리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.11
  • 6시그마의 성공요인은 무엇인지 예를 들어 설명
    예를 들어 6시그마 선두 기업인 모토로라와 GE는 6시그마 운동의 성공을 위해 전문기관과 전문가를 활용하여 전 사원을 대상으로 교육을 실시 하고 6시그마 컨셉의 숙지와 의식혁명을 위해 ... : 직원들의 교육과 훈련성공적인 6시그마 수행을 위해서는 전 구성원들에게 6시그마 활동의 필요성을 확실히 인식시켜야 한다. 6시그마는 일종의 의식 개혁 운동이기 때문이기도 하다. ... 6시그마의 성공요인은 무엇인지, 예를 들어 설명하시오6시그마의 성공요인은 크게 5가지로 나누어 설명할 수 있다. 첫째 최고 경영의 강력한 리더십.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.23
  • [경영] 6시그마는 무엇인가? 기업과의 관계
    아래의 도표는 하나 또는 그 이상의 핵심 프로세스, 제품 및 서비스를 '시그마화하는(sigma-tizing)' 과정이다.프로세스의 시그마 능력에 대한 개략적 평가단계행 동공식계산1어떤 ... 프로세스를 개선해 달성한 성과를 어떻게 유지해야 하는지를 기업들에게 보여준다.6시그마의 기원 및 실례이런 6시그마를 처음에 도입한 것은 1979년의 모토로라였다. ... 6시그마는 무엇인가?
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.27
  • [경영회계]경영의 새로운 패러다임, 6시그마
    Class Quality는 향후의 가장 큰기회이며, 우리는 다음 세대를 위해서6σ에 Focusing할 것임.6σ는 모토롤라의 고객중심 경영의 일환으로 마이클 해리의 주도하에 경영 ... & Poor 500의 평균치 보다 약 1.5배 이상 가치가 향상1. 6시그마 경영효과..PAGE:94. 6SIGMA 의 성공요인2. 6시그마 성공요인1) 금전적 이득을 나타낼 수 ... : Motorola80년대 초 일본 무선호출기 시장에 진입하면서,일본 기업과의 품질격차로 인해 충격을 받음‘81년 5년 내 10배의 품질개선 목표 수립 후추진하여 이를 달성하였으나,
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.29
  • 경영의 품질적 관점과 지식경영의 관점
    운동으로 발전되고 있다. 6시그마운동은 1986년 비퍼(일명"삐삐", pager)로 일본시장에 진출하기 위해 Motorola사가 1981년부터 Mikel Harry의 주도하에 추진한 ... 개념을 점차 확장시켜 제품과 서비스의 질(quality)에서 출발하여 경영의 질, 종업원의 지적수준, 기업이미지 등을 포함하여 전사적 품질경영(TQC, TQM) 내지는 품질혁명(6시그마 ... 종업원의 자긍심을 높이고 우수인력확보, 신제품출시 및 자금 조달시에 우리한 입지를 제공해준다.(2) 원가절감 및 시장점유 확대(Lower costs & Higher Market share
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.27
  • 품질경영사례분석
    Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다6. 식스시그마 품질혁신을 위해 모토롤라가 사용하고 있는 6 단계 절차 ? 1. ... Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다7. 결론 6 시그마 프로그램은 다음과 같은 기본 사상에서 출발한다 . ... Motorola 기업소개 - 모토롤라의 사춘기3.
    리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.11
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2024년 07월 20일 토요일
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