"최고 경영자" 검색결과 321-340 / 95,818건

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  현문사, 최신간호관리학 책 내용 정리 - 간호관리학 1장. 간호관리의 이해

  책임이 있으며,최고관리자가 설정한 조직의 전략이나 정책을 수용하고일선관리자가 수행해야 할 목표와 계획을 전달함-> 최고경영층에서 설정된 조직의 방침과 계획을 실행하는데 일차적인 책임 ... 있음ㄴ 특히 최고경영층과 일선경영자의 능력을 조화시키는 역할- 간호부 정책수립과 업무 집행에 참여함- 간호부 운영에 관련된 규정과 표준설정에 참여하고 간호의 질과 업무의 효과성 평가3 ... ) 일선관리자(수간호사)- 작업자(병동 간호사)의 활동을 감독하고 조정하는 경영자- 조직 내 최하위에 있는 경영자- 간호단위의 중요한 사항을 간호부서장이나 팀장에게 보고,간호부서의

  시험자료 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.23

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  공기업 경영학 전공 시험을 위한 정리본(전수환 경영학 핵심 필기 노트)

  계층에 따른 분류 : 1) 일선경영자(부장, 직접 관여 최하층 경영자) 2) 중간경영자(이사), 최고경영자(CEO, 사장, 고위인사)ㄴ. ... 능력3) 현장실무 능력 : 현장실무와 관련된 능력, 일선경영자에게 가장 중요4) 일선경영자 : 실무 / 중간경영자 : 개념화+실무 / 최고경영자 : 개념화3. ... 경영자에게 요구되는 능력(로버트 카츠)1) 개념화 능력 : 최고경영자에게 가장 많이 요구되는 능력2) 대인관계 능력 : 의사소통과 동기부여, 모든 계층의 경영자에게 동일하게 요구되는

  리포트 | 32페이지 | 7,000원 | 등록일 2024.05.10

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  SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT)_a형

  기업은 전략적으로 사고하려고 노력함으로써 시장과 경쟁에 대한 대응력의 제고를 추구합니다. 4단계, 전략경영 단계에서 최고경영자는 다양한 부서의 일련의 중간경영자들과 핵심 종업원들로 ... 1년 이상의 미래를 예측하려고 노력함으로써 기업 성장을 위해 보다 효과적인 계획을 수립, 운용하려는 노력을 추구합니다. 3단계, 외부지향적 기획 시 최고경영자는 전략기획을 통해 계획과정을 ... 1단계, 기본재무기획 단계는 경영자들이 차년도 예산을 제출할 때 진지한 계획을 수립하여 예산 충족을 통한 보다 나은 업무통제를 추구합니다. 2단계, 예측기반 기획단계에서 경영자는

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.05

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  [경영학과] 2024년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 핵심체크

  태도 전달 - 승진후보자나 유능한 인재 추천 - 최고경영층간의 원활한 관계유지 - 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애하는 태도 지양③ 부문 간 조정역할- 중략 - ... 인적자원관리자의 역할1) 내부관계에서의 역할① 전략적 동반자로서의 역할: 인적자원관리자가 조직의 경영전략 실행과정에 적극 참여하고 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동. ... 그리하여 인적자원관리 기능의 우선순위를 경영전략에 따라 설정하고 이를 실천하도록 하여 조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할② 최고경영층에 대한 역할 - 조직의 분위기와 구성원들의

  방송통신대 | 40페이지 | 11,000원 | 등록일 2024.04.23

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  [경영학과] 2024년 1학기 인적자원관리 교재전범위 핵심요약노트

  태도 전달 - 승진후보자나 유능한 인재 추천 - 최고경영층간의 원활한 관계유지 - 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애하는 태도 지양③ 부문 간 조정역할- 중략 - ... 인적자원관리자의 역할1) 내부관계에서의 역할① 전략적 동반자로서의 역할: 인적자원관리자가 조직의 경영전략 실행과정에 적극 참여하고 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동. ... 그리하여 인적자원관리 기능의 우선순위를 경영전략에 따라 설정하고 이를 실천하도록 하여 조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할② 최고경영층에 대한 역할 - 조직의 분위기와 구성원들의

  방송통신대 | 90페이지 | 16,000원 | 등록일 2024.01.03

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  [경영학과] 2024년 1학기 인적자원관리 기말시험 핵심체크

  태도 전달 - 승진후보자나 유능한 인재 추천 - 최고경영층간의 원활한 관계유지 - 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애하는 태도 지양③ 부문 간 조정역할- 중략 - ... 인적자원관리자의 역할1) 내부관계에서의 역할① 전략적 동반자로서의 역할: 인적자원관리자가 조직의 경영전략 실행과정에 적극 참여하고 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동. ... 그리하여 인적자원관리 기능의 우선순위를 경영전략에 따라 설정하고 이를 실천하도록 하여 조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할② 최고경영층에 대한 역할 - 조직의 분위기와 구성원들의

  방송통신대 | 90페이지 | 16,000원 | 등록일 2024.05.07

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  (전략적인적자원개발론) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

  최고 경영층의 리더십은 최고 경영층은 단순히 HRD의 효과성에 대해 듣고, 지원을 강화할 것이 아니라 HRD를 최고 경영진이 앞장서 리더십을 발휘해야 한다. 3. ... 최고 경영진의 지원은 HRD의 생존과 직결되는 것으로, 최고 경영진이 HRD의 중요성과 필요성을 인식하는 수준에 달려있기 때문이다. ... 이를 위해 HRD의 리더는 최고 경영진에게 HRD의 수행성과 생산성 향상성에 대해 최고 경영진을 설득해 지속적인 관심과 참여를 끌어 내야 한다. 4.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.03 | 수정일 2023.02.06

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  국내해외학술지상의 논문 2편 검색하여

  /경영과 정보연구 제41권 제1호(2022.03)논문명제조기업 최고기술경영자의 스마트팩토리 공정운영전략이 제조원가에 미치는 영향주제어CTO, 스마트팩토리, 운영전략, 제조원가, 최고기술경영자요약본 ... 전체를 통제하기 위해서는 최고기술경영자의 중요성이 강조되고 있다. ... 따라서 본 연구는 최고기술경영자의 스마트팩토리 공정운영전략이 제조원가 확보 여부에 영향을 미치는지 연구 필요성을 인식했으며, 이에 따라 제조 기업을 중심으로 실증분석을 진행했다.결론최고기술경영자

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

  이러한 결정은 종종 리스크와 보상을 가지고 있기 때문에, 경영자는 이를 잘 판단하고 대처해야 한다.경영자의 역할리더의 계층은 최고경영자, 중간관리자, 하위경영층으로 구분되며, 각 계층별로 ... 또한, 최고경영층이 개인사업자가 아니라 법인체로 역할을 수행하는 경우, 윤리적인 측면에서도 매우 중요한 사안이다.이러한 거시적인 문제를 해결하기 위해서는, 경영자들이 실질적으로 수행해야 ... 다양한 역할이 요구된다.최고경영자는 기업의 전략적 방향성과 장기적인 목표 설정, 사업 확장 및 투자 결정 등을 책임진다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  [전략적인적자원개발론 3학년] 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

  그래서 McCracken과 Wallace(2000a)는 최고경영층의 지원을 최고경영층의 리더십으로 대체돼야 한다고 주장한다.(3) 인적자원개발 관점에서 선임관리자에 의한 환경분석조직의 ... 인적자원개발 전문가들이 최고경영층과 일선관리자들의 참여와 지원을 확보하기 위해서는 앞서 말했듯이 단순히 교육훈련 담당자로서의 역할만 해서는 안 된다는 것이다. ... 이런 관점에서 전략적인적자원개발은 조직의 미션 및 목표에 영향을 미쳐 조직의 미션 및 목표를 형성할 수 있도록 해야 한다.(2) 최고경영층의 리더십최고경영층의 리더십은 최고경영층이

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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  [경영학과] 2023년 1학기 인적자원관리 기말시험 핵심체크

  태도 전달 - 승진후보자나 유능한 인재 추천 - 최고경영층간의 원활한 관계유지 - 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애하는 태도 지양③ 부문 간 조정역할- 중략 - ... 인적자원관리자의 역할1) 내부관계에서의 역할① 전략적 동반자로서의 역할: 인적자원관리자가 조직의 경영전략 실행과정에 적극 참여하고 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동. ... 그리하여 인적자원관리 기능의 우선순위를 경영전략에 따라 설정하고 이를 실천하도록 하여 조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할② 최고경영층에 대한 역할 - 조직의 분위기와 구성원들의

  방송통신대 | 90페이지 | 13,800원 | 등록일 2023.05.05

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  [경영학과] 2023년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 핵심체크

  태도 전달 - 승진후보자나 유능한 인재 추천 - 최고경영층간의 원활한 관계유지 - 노사관계에서 종업원이나 경영자의 어느 한 쪽을 편애하는 태도 지양③ 부문 간 조정역할- 중략 - ... 인적자원관리자의 역할1) 내부관계에서의 역할① 전략적 동반자로서의 역할: 인적자원관리자가 조직의 경영전략 실행과정에 적극 참여하고 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동. ... 그리하여 인적자원관리 기능의 우선순위를 경영전략에 따라 설정하고 이를 실천하도록 하여 조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할② 최고경영층에 대한 역할 - 조직의 분위기와 구성원들의

  방송통신대 | 40페이지 | 8,500원 | 등록일 2023.04.19

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  (전략적인적자원개발론) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

  최고 경영층의 지원이 Garavan이 말하는 SHRD였다면 최고 경영층의 리더십으로 SHRD로 보는 것이 McCracken 및 Wallace의 입장이었다. ... 따르면 SHRD의 특성은 조직 미션과 목표를 HRD로 통합한 것으로 최고 경영층의 지원이며 환경분석이자 HRD에 대한 계획 및 정책을 뜻한다. ... 조직 학습과 성과 및 변화를 촉진한다고 보았다.2) SHRD의 주요특성Garavan이 소개한 SHRD의 9가지 특성은 조직미션과 목표 및 HRD의 통합이라 보았고 최고 경영층의 지원과

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

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  경영학 원론 ) 기업을 조직 형태에 따라 분류하고 각각의 조직에 대하여 설명하시오

  주식회사의 최고 경영진은 소속 이사회의 기본적인 방향안에서 다양한 계획을 수립하고 조직하여 이를 통제함으로써 이해관계집단과 원활한 관계를 유지할 필요가 있으며, 보통 기업의 최고 경영책임자를 ... 흔히 회장이나 부회장, 사장, 이사급의 임원진들을 일컫는 최고 경영층(top management)과 부장, 과장 및 팀장 등의 부서장급의 관리자들을 일컫는 중간 경영층(middle ... 중간 경영진의 경우와 달리 일선 경영진은 기업의 규모와 상관없이 그 지위와 역할이 명확하다는 고유의 특성을 갖는다.일반적으로 기업을 최고 위치에서 이끄는 최고 경영진의 경우에는 시장

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.03

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  05-344-Q, 방침 및 목표관리규정(자동차산업,표준)

  용어의 정의3.1 품질방침최고 경영자가 설정한 품질에 관한 당사의 전반적인 의도 및 방향3.2 환경방침최고 경영자가 설정한 환경에 관한 당사의 전반적인 의도 및 방향3.3 안전보건방침최고 ... 경영자가 설정한 안전보건에 관한 당사의 전반적인 의도 및 방향3.4 비즈니스 연속성 방침최고 경영자가 설정한 비즈니스 연속성에 관한 당사의 전반적인 의도 및 방향4. ... 관한 최고경영자의 책임과 권한을 부여한다.4.2 경영대리인4.2.1 품질, 안전/보건, 환경, 비즈니스연속경영시스템 방침의 달성 여부를 지속적으로 관리한다.4.3 주관부서장품질경영은

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  창업법/창업경영 중간기말고사 기출문제/족보

  여기서 사명이란, 기업 조직이 장기적으로 무엇을 추구해야 할 것인지에 관한 최고경영자의 관점을 의미한다.기업의 목적과 사명의 구체척인 특성 및 차이점을 비교해보자면 다음과 같다. - ... 미션은 최고경영층이 제시한 기업의 명확한 방향성을 알 수 있지만 목적은 그렇지 않다. - 영리 법인이 갖는 미션은 아주 다양한 반면, 영리 법인이 갖는 목적은 동일한 경우가 많다.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.10

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  4. Basic MBA 요약본 및 문제

  분류: 일선경영자, 중간경영자, 최고경영자☞일선경영자: 작업자의 활동을 감독하고 조정. ... 기업의 활동방침 설정, 기업 외부 환경과 상호작용경영자에게 요구되는 능력: 현장실무, 대인관계, 상황판단☞각각 일선경영자, 중간경영자, 최고경영자에게 많이 요구되는 능력21세기 최고경영자에게 ... 가장 낮은 단계의 경영자☞중간경영자: 일선경영자를 지휘. 상위자의 요구와 하위자의 능력을 절충☞최고경영자: 기업의 전반적 경영 책임.

  시험자료 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.27

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  [절차] 의사소통 관리 절차서 + [서식] 의사소통 관리대장

  조치확인 및 보고6.6.1 주관부서장은 회의에서 합의된 사항에 대해 해당팀장에 전달하고 이행 여부를 확인하고점검한다.6.6.2 회의에서 합의된 사항에 대하여는 최고경영자에게 보고 ... 같다.구분회의종류주관부서정기회의팀장회의각 팀장노사협의회(산업안전보건위원회)관리팀생판회의해당팀비정기회의회사규정/표준의 제•개정 심사해당팀내부 품질/환경/안전보건 심사 보고품질보증팀, 관리팀최고경영자의 ... 품질/환경 성과를이해관계자 및 외부에 공포4.3 관리팀장1) 협력업체 및 공급자에 환경방침을 준수하도록 필요한 정보를 제공2) 환경/안전보건경영대리인이 승인한 자료에 대해 필요 시

  서식 | 7페이지 | 2,100원 | 등록일 2022.11.30

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  SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT) 과제 (A유형) 만점(100점)

  단계에서는 최고경영자가 다양한 부서의 일련의 중간경영자들과 핵심 종업원들로 구성된 기획집단을 구성하여 운영함으로써 일련의 전략계획을 개발하고 통합합니다. ... 전략경영-전략경영의 의미전략경영이란 급변하고 불확실한 경영환경에 최고경영자가 효과적으로 대응할 수 있는 학문 및 실무분야를 의미합니다. ... 중간경영자 및 일반 종업원은 최고경영층이 어떠한 전략을 어떠한 과정을 통하여 수립하는지 전혀 알지 못 하며 상부층에서 수립된 전략을 일방적으로 통보 받을 뿐입니다. 4단계 전략경영

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.04 | 수정일 2021.01.08

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  일반기업과 비교하여 병원조직의 특성 및 병원경영의 특징에 대해 설명하시오.조직의 미션과 비전에 대해 설명하고, 본인이 관심 있는 국내외 일반기업조직(3개 조직)과 국내외 병원조직(3개 병원)의 미션, 비전, 핵심가치를 조사정리하시오.(1)에서 설명한 병원조직 또는 병원경영의 특성이 본인이 조사한 기업과 병원의 미션, 비전 및 핵심가치에 어떻게 반영되었는지

  기술자 등 다양한 전문 인력으로 구성되어 있다. ... 존중: 사람을 최우선으로 생각하고, 인재를 발굴하고 육성한다.- 변화와 혁신: 지속적인 변화와 혁신을 통해 새로운 가치를 창출한다.- 최고 추구: 모든 분야에서 최고를 추구하여 경쟁력을 ... 이는 병원경영이 단순히 효율성만을 추구할 수 없음을 의미하며, 윤리적 경영과 법적 준수가 필수적이다.2) 병원경영의 특징(1) 서비스 품질과 환자 만족도의 중요성병원은 환자에게 직접적인

  방송통신대 | 9페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.09.16

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