"인간관계와리더십" 검색결과 341-360 / 28,799건

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  리더십 보고서 최종

  : 직원들에게 영감을 주고 동기화 시키는 것으로, 인간관계의 중요성을 강조하며 조직과 인간 서비스에 혁신적인 변화를 추구하는 리더십. ... 리더 : 결정사항을 하위에게 설명하고, 의견을 제시할 기회를 주는 쌍방적 의사소통과 집단적 의사소통을 지향-S3 리더 : 하위들과 아이디어를 공유하고, 인간관계를 중시하여 하위들을 ... 비전과 이상을 향한 직원들의 헌신을 이끌어냄으로써 지도자와 직원 간의 동기, 욕구, 가치, 목표를 하나로 통합한다.⑤ 현대 리더십 이론1) 관계적 리더십 : 서로 연결되어 관계함을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

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  간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!! A+++++

  개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 품성이다.(2) 리더와 관리자 비교관리는 업무수행에 초점을 두지만 리더십은 인간관계 ... 인기형: 인간에 대한 높은 관심과 생산에 대한 낮은 관심을 갖는 형으로 리더는 구성원의 원만한 대인관계 조성과 친밀한 분위기 조성에 주력? ... 팀형: 인간과 생산에 대한 높은 관심을 갖는 형으로 리더는 상호의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업 달성c. 상황이론?

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델-그림기재

  이상형): 과업과 인간 모두에 대한 높은 중심성을 가지며, 이 유형의 리더는 조직의 목표를 달성하는 데 높은 관심과 구성원들과의 관계를 중요시하며 팀 협력을 강조한다. ... 팀 멤버들과의 관계와 팀의 화합을 중시한다.④ 5.5(Middle of the Road Management ? ... 모우튼이 개발한 모델로, 과업 중심성과 인간 중심성을 기반으로 하는 격자로 리더십 스타일을 설명한다.② 변혁적 리더십 모델 (Transformational Leadership Model

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.08

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  간호관리학 5장 지휘

  생산성 향상BUT 인간기계시 했다며 비판② 인간관계론 ? 비공식 조직 강조BUT 공식업무 소홀 & 조직없는 인간 발생③ 동기부여이론 등장 ? ... 영향력 발휘,통제, 의사결정 중시동기부여, 혁신주도, 인간관계, 상호관계중시공식적 직위에서 나오는 힘(권한) 가진 합법적 권력리더 좋아함, 존경, 자발적 받아들이는 개인적 권력+ 전문적 ... 5.5 타협형 = 중간형- 과업 생산성, 인간관계에 적당한 수준 관심⇒ 조직차원에서 나쁘지 않고 괜찮은 정도?

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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  2021 1학기 리더십 기행 중간고사(1차시험)

  카리스마 리더십은 생산성 및 성과와 높은 상관관계와 관계가 없다.답: X18. 변혁적 리더십은 부하의 성과와 보상의 가치를 교환하는 개념이다.답: X19. ... 원칙중심의 리더십에 관한 4가지 원칙에 속하는 것을 모두 고르시오.답: 개인, 관리, 대인관계, 조직32. ... 행동지향적이어야현대적 리더십의 기초가 되는 X, Y이론 중 Y이론은 인간은 노동을 통해 자기의 능력을 발휘하고 자아를 실현한다는 것으로 경영자의 새로운 리더십을 제공한 이론이다.O리더십은

  시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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  간호리더십의 필요성 및 배경 + 관련 논문 요약

  1.9형(인간관계형) : 생산에 낮은 관심, 인간에 높은 관심? 9.9형(팀형) : 생산과 인간에 대한 높은 관심3. ... 생산에 관한 관심은 관리자가 조직의 공동목표와 일의 효율에 대해 관심을 기울이는 정도이고, 인간에 대한 관심은 구성원 간의 원만한 관계와 친밀한 분위기를 유지하는 정도이다.? ... 현 상태에 관련된 거래적 리더십과는 달리, 변혁적 리더십은 조직과 인간에 대한 서비스에 획기적인 변화를 가져오는 것과 관련된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.14

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  다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 서술하시오

  마지막으로 여섯째, 인간관계론에서는 개인간의 관계를 중시하지만 변혁적 리더십이론에서는 집단 간의 관계를 중시하기 때문이다.평생교육기관의 대표라면 직원들에게 동기부여를 해주고 비전을 ... 즉, 기존의 전통적인 리더십과는 달리 인간중심적이고 미래지향적인 리더십이라는 점에서 시대 변화에 부응할 수 있는 리더십이라 할 수 있다. ... 따라서 나 역시 완벽하지 않은 인간이기에 항상 겸손한 자세로 모든 일에 임하겠다. 둘째, 소통하는 리더가 되고 싶다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  (A+받음)리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  대한 관심은 낮으나 인간관계에 대해서는 많은 관심을 가지는 유형이다.3) 과업형은 인간관계 유지에는 적은 관심을 보이지만 생산에 대해서는 많은 관심을 보이는 유형이다.4) 중간형은 ... 생산과 인간관계의 유지에 모두 적당한 관심을 보이는 유형이다.5) 팀형은 생산과 인간관계 유지에 모두 많은 관심을 가지는 유형이다.브레이크와 무톤은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 ... 축을 결합하여 리더의 다섯 가지 행동 유형으로 분류하였다.1) 무관심형은 과업 달성 및 인간관계 유지 등 리더십의 어떤 영역에도 적극적이지 않은 유형이다.2) 컨트리클럽형은 생산에

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야

  피들러 모형의 핵심은 리더에게 극도로 유리하거나 불리한 상황에는 과업주도형 행동을 하는 리더십이 적절하고, 중간 정도의 상황에서는 인간관계 행동을 하는 리더십이 중요하다는 것이다. ... 아래에서는 각각의 모형들을 소개하도록 하겠다.(1) 피들러 모형먼저 피들러 모형은 리더의 행동을 인간관계 행동과 과업주도형 행동으로 구분하고, 이를 리더십 상황에 맞추어서 다르게 행동해야 ... 하지만 현대적인 리더십은 인적 자원을 하나의 인간으로 상정하고, 인적 자원과의 인간적인 교류나 동기부여를 통한 행동 변화에 초점을 맞추고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  마지막 9-9는 팀형으로 생산과 인간관계에 있어 모두 높은 수치를 가짐으로써 관심이 높은 리더로 구분했다.다음 리더십 이론의 발전으로 상황이론의 피들러 이론은 집단의 성과는 리더십의 ... 세로축을을 말하고 1-1인 생산도 인간에 대한 관심도 적은 무관심형을 일, 사람 어디에도 정을 못 붙이는 유형으로 구분했다. 5-5의 유형으로는 중간형으로 일과 인간관계에 있어 적당한 ... 섬기는 섬김의 리더십을 나타내는 말로써 원래 리더십이 부하를 리더가 원하는 방향으로 이끈다는 의미에서 서번트와 모순관계에 있음을 알 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오. 서론

  이러한 관점에서 본다면, 리더십은 단순한 역할이 아니라 인간관계와 상호작용의 예술로 볼 수 있다. ... 이러한 이유로 리더십은 국가적 차원에서부터 기업적 차원, 심지어 가족이나 친구 관계까지 다양한 영역에서 영향을 미치게 되는 것이다.본문에서는 20세기 초부터 리더십에 대한 학문적 연구가 ... 서번트 리더는 조직의 성공뿐만 아니라, 개인의 만족과 발전을 위해 노력하며, 이를 통해 보다 긍정적이고 인간 중심적인 조직문화를 형성한다.학습자가 지지하는 리더십 이론내가 지지하는

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  둘째, 인간관계 지향형 리더는 타인과의 친밀한 관계 형성을 중요시하며 팀웍을 중시한다. ... 셋째, 사교형 또는 관계 지향형 리더는 구성원들 간의 인간관계를 중시하면서 수평적이고 개방적인 분위기를 조성하는데 노력한다. ... 즉, 관리자가 부하직원들과의 관계에서 어느 정도의 친밀도를 가지고 있느냐 하는 것인데, 이것은 상사-부하 간의 인간관계 수준을 나타내는 척도라고 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  다른 사람과 무난한 관계를 유지할 수 있고, 매력적이거나 인기가 많은 등의 탁월한 인간관계 능력을 가지고 있다고 보고 있다.(3) 특성이론의 장단점① 장점: 특성이론의 경우 내용이 ... 리더란 성취욕구와 책임감이 강한 편이고 과업지향적이면서 위기에 봉착했을 때 좌절하는 것이 아닌 끝까지 노력하면서 목표를 추구하는 특성을 가지고 있다고 보고 있다.⑥ 인간관계능력리더는 ... 리더십에 관한 특별한 유전인자에 대해서도 과거 WBS라는 생활학물질이 체내에 존재하는 정도와 리더십 관계에 대한 실험이 있었으나 아직까지는 특정 유전인자나 생화학 물질이 리더십에 구체적으로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  간호관리학2 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서

  참여형(participating, S3)- 관계지향성은 높지만 과업지향성이 낮은 리더십 유형이다.- 리더는 구성원들과 인간관계를 중시하고 아이디어를 공유하며 의사결정과정에 구성원들을 ... ) 타협형: 과업의 생산성과 인간관계에 대한 적당한 수준의 관심을 갖는 유형이다.(9.9) 팀형: 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 매우 높으며, 구성원들에게 공동목표와 상호의존 ... 기울이는 리더 유형이다.(9.1) 과업형: 생산에 대한 관심은 매우 높으나 인간에 대한 관심은 매우 낮은 유형으로, 리더는 구성원과의 인간적인 관계보다는 과업수행을 중요시한다.(5.5

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.07

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  [공기업][공공기관] 국가직무능력(NCS) 모듈 - 대인관계능력 정리본(최신개정본)

  긍정적인 인간관계? 개인들이 공헌하며 만족한다는 느낌? 상부로부터의 지원장애요인? ... 팀원들이 이 지점으로 전진하기 위해그들의 역량과 인간관계의 깊이를 확장함으로써 진정한 상호의존성을 달성할 수 있어야한다. ... 인간관계에 더욱 응집력이 생긴다. 팀원 전체의 기여에 대해 더 잘 이해하고 인정한다.공동체 형성과 팀의 문제해결에 더욱 집중한다.

  시험자료 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.07

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  이러한 행동에 포함되는 사례로는 신제품 개발이나 판매량 통제, 작업분담 등이 있다.그 다음으로 인간에 대한 관심은 구성원들과의 관계, 배려와 유사성을 띄는 개념이다. ... 수평 축에는 생산에 대한 관심을 놓았으며 수직 축에는 인간에 대한 관심을 두고 이를 두 가지 영역으로 구분하여 리더십 행동유형을 분류했다. ... 인기형 유형의 리더들은 구성원들과의 관계를 맺는 데에 더욱 초점을 맞추어서 조직을 관리하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  대한 관심으로 대치하여 각 차원을 9등분하여 리더쉽 스타일을 측정 모형을 개발했다.생산에 대한 관심(concern for production)을 나타낸 수평축과 인간에 대한 관심( ... 배려는 기본적으로 관계성 행동으로 부하들과 우호적인 관계를 유지하며, 리더와 부하간의 인간관계 등이 포함된다. ... 유형별 리더십 스타일을 살펴보면 다음과 같다.무관심형[1.1] : 생산과 인간에 대한 낮은 관심으로 빈약한 경영을 하는 방임형 리더 유형이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.04

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  조직행태론 기말정리 [연세대 A0 자료]

  통제③ 구성원 간 상호협력 유도④ 구성원의 집단에의 동화⑤ 구성원과의 인간적인 정을 나눔이 론접근방법자질(특성)론리더십 발휘의 정도는 지도자 개인의 특성이나 자질에 달려있다.비판① ... 인간지향형구성원의 가치인정? ... 무관하게 보편적인 리더의 역할에 대해 평가 불가② 변수들과 리더십과의 상관관계 구체적으로 밝히기 불가변혁적이론정 의조직 변화의 필요성을 감지하고, 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  간호관리학 실습_ 간호단위관리자의 리더십 분석 및 발휘방법_ A+자료

  - 생산에 대한 관심은 매우 높으나 인간에 대한 관심은 매우 낮은 유형- 리더는 구성원과의 인간적인 관계보다는 과업수행을 중요시 함.(5.5) 타협형- 과업의 생산성과 인간관계에 적당한 ... 수준의 관심을 갖는 리더 유형(9.9) 팀형- 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 모두 높으며, 구성원들에게 공동 목표와 상호의존관계를 강조하고 상호신뢰와 존중의 관계 속에서 ... 인기형- 컨트리클럽형으로 생산에 대한 관심은 매우 낮지만 인간에 대한 관심은 매우 높아서 구성원들과의 만족스러운 관계와 친밀한 분위기의 조성에 관심을 기울이는 리더 유형(9.1) 과업형

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.06

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  리더십 5단계에 대해 설명하고, 본인의 현재 위치 설명 및 상위단계로의 도약을 위한 계획을 기술하시오.

  이는 리더가 인간적 관계를 구축하고, 추종자들이 리더를 신뢰하며, 존중하기 때문이다. 이 단계에서는 리더십이 사람 중심적이며, 리더는 인간적인 관계를 통해 영향력을 행사한다. ... 직위에 의한 권위를 넘어, 인간적인 관계를 통해 팀원들이 자발적으로 따르도록 하는 것이 리더십의 핵심이 되고 있다. ... 리더십 5단계에서 본인의 현재 위치 및 상위단계로의 도약을 위한 계획1) 리더십 5단계에서 본인의 현재 위치현재 본인은 관계 리더십 단계에 있다고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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