"인사관리방향" 검색결과 341-360 / 27,170건

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  인사관리 개념 및 과정에 대해 설명하고, 사회복지조직에 바람직한 보상(체계)에 관해 서술하시오.

  잉여인원의 배치전환에 따라서 고용확보도 역시 근로 의욕이라는 부부(2) 인사 관리 과정사회복지에서의 인사관리는 조직이 목표를 달성하기 위해서 가장 효율적이라고 생각되는 방향으로 직원을 ... 인사관리(1) 개념(2) 인사 관리 과정(3) 해결방안Ⅲ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사관리의 구성 요소별 과정은 다음과 같다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.26

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 내가 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점나는 현재 신입사원으로서 사회생활의 첫 발을 막 내디딘 상황이다. 나는 현재 매출관리직군에서 경영지원 분야의 직무를 수행 중이다. ... 부서장과 같이 높은 직급에 있는 사람들은 부서 전체가 어떠한 방향으로 돌아가는지에 대해서 잘 파악을 해야 한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무 중심 인사시스템을 구축하는 첫번째 단계는 해당 기업의 사업 방향이나 전략을 검토하는 것이다. ... 인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.(1) 직무 기준 인사관리의 의미(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)목차I. ... 직무 기준 인사관리란직무중심 인사관리에 대해서 살펴보기 전에 우리나라의 기존의 인사관리 체제에 대해서 살펴보면, 연공서열 기준의 인사관리 체계가 대부분이라는 점을 알 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

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  (성과관리론) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고

  즉, 조직이 나아가고자 하는 방향성을 간결한 문장으로 표현한 것이 조직의 비전이라고 할 것이다. ... 인사혁신처의 자료에 따르면 2020년에 중앙행정기관의 성과관리 및 자체 평가 결과를 점검하기 위해서 인사혁신처는 44개의 중앙행정기관(장관급 24개, 차관급 20개)에 대해 점검을 ... 비전은 조직이 수립하고 시행하는 정책의 추진 방향을 설정하고 구성원의 업무에 대한 동기를 부을 의미한다. 성과 목표는 전략목표를 구체화하는 하위의 목표를 말한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  인적자원관리의 각각의 과정을 설명하고, 사회복지조직의 인적자원관리에 대한 학습자 견해를 제시하시오.

  이러한 인적자원관리의 궁극적인 목표는 개인의 목표와 조직의 목표가 동시에 달성되는 방향으로 나아가야 되는 이른바 목표의 통합에 있다고 볼 수 있다.즉 인적자원관리란 목표 달성을 위해 ... 그렇기 때문에 사회복지 분야에서 인적관리는 특별히 중요한 것이다.인적자원관리 즉 인사관리는 “인력의 충원과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계”라는 전제에서 ... 기능으로 인력계획 또는 인사계획으로 불리우기도 하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 (5%↓) 5700원 | 등록일 2023.01.18

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를

  부서 간의 소통 활성화를 통하여 업무 효율성을 높이고 조직 및 인사 관리의 유연성을 향상시키고자 한다.?(2) 인재개발원 설립? ... 전문성이 큰 외화자금국을 인사 및 조직운영 등에 있어서 자율성을 강화한 외자운용원으로 개편하였다. ... 비전 및 기본방향1) 비전국내외 금융질서의 변화에 부합하고 모든 경제주체들의 요구에 부응하며 구성원들이 자부심을 가지고 근무할 수 있는 환경을 지향하고 있다.2) 기본방향한국은행은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  인사의 의미와 중요성을 서술하고, 올바른 인사를 위한 바른 자세에 대해 설명한 후, 평소 자신의 인사 태도와 자세에

  따라서 매일같이 건네는 인사를 통해 개인의 평판을 보다 긍정적인 방향으로 관리할 수 있다.직장에서 일만 잘 하면 된다고 생각해 인사를 하지 않거나, 건성으로 의례적인 인사를 건네는 ... 이를 개선하기 위해서는 다른 동료들이 상사 및 타 부서 직원과 어떤 방식으로 인사를 나누는지 관찰하고, 상대방과의 관계나 상황에 맞는 인사말을 구성할 수 있도록 다양한 방향으로 생각을 ... 올바른 인사자세인사를 할 때 가장 올바른 자세는 ‘공수’이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  인적자원관리_전략적 인적자원관리의 좋은 사례

  포스코의 장기 목표가 2050년 그린수소 500New Collar 인재를 적극적으로 육성해 나가는 것이 전략 방향이다. (2) 실행 방안 먼저 성과와 역량 중심의 인사체계를 마련하기 ... 그로 인해 정년 보장과 호봉제에 바탕을 둔 인사 관리체계를 많은 기업이 도입 운영해 왔다. ... 중간관리자의 리더십이 과거에는 팀원들을 관리하고 이끌고 나가는 방식에 중점을 두었다면 변화된 방향은 구성원들을 공감하고 리더십 형태를 플레잉 코치형으로 구성원을 관리하기보다는 직접

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  2021년 1학기 경상국립대학교 경영학개론 정리본

  : 직접적이고 기본적인 업무보다는 다른 부문을 지원하는 업무를 주로 하는 부문으로 인사, 노무, 재무, 회계, 홍보 등 기준이 될 뿐 아니라 고용 결정의 정당성 및 인사결정에 대한 ... 달라질 수 있기 때문에 조직원의 자질과 능력을 객관적으로 평가하기 어렵다는 문제점을 보완하기 위해 도입됨- 분인, 상사, 동료, 부하, 내외부의 고객 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 ... 등의 지표를 통해 성과 측정기획관점 전략- 전략이란 내, 외부 환경 분석을 통해 도출한 최적의 목표 달성 방법- 사업전략 수립(1) 배경→ 비전 확인, 전사 지침 파악, 전략수립 방향

  시험자료 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.20

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  지방자치단체 승진심사의 문제점과 개선 방안

  기본방향이 있으며, 승진제도는 이러한 인사관리의 하위시스템으로 인식되는데, 조직이 추구해야 하는 승진의 기본 원칙은 적정성의 원칙, 공정성의 원칙 그리고 합리성도 발전방안 연구.첫째 ... 서론조직의 구성과 관리운영의 핵심은 인적자원으로서 인사행정은 조직의 성과와도 직결되는 중요한 요인이라 할 수 있다.최근의 인적자원 관리는 역량 중심 인적자원 관리로 변화되고 있으며 ... 의욕 상실과 이직 충동 등으로 조직의 성과에도 악영향을 미친다고 할 수 있다.2) 승진의 기본 원칙조직은 조직 고유의 비전과 조직문화 그리고 조직이 처한 환경 또는 맥락에 따라 인사관리의

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.02

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  간호관리의 개념과 체계 모형

  (1) 기획 : 조직 방향 설정·인도 ? ... 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산- 길리스 : 간호관리과정 ? ... 간호관리체계 모형의 틀- 보건의료 환경 내의 간호관리 : 간호인력을 중심으로 다양한 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정과 의사결정과 재무관리, 조직구조 등의 지원기능을

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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  알코올 사용장애 예방 정신건강사업 보고서

  ~38세중독관리통합지원센터493129264139~48세49~58세59~64세65세 이상-1,5722,5271,3161,6740-: 대체로 10대 후반부터 나이가 점차 증가할수록 중독관리통합지원센터 ... 인사하기- 진행자를 소개하고, 참여자들과 함께 인사한다.- 출석 및 인원수를 파악하여, 참여자들에게 4회기 참여에 대한 감 10개 ... 인사하기- 진행자를 소개하고, 참여자들과 함께 인사한다.- 출석 및 인원수를 파악하여, 참여자들에게 2회기 참여에 대한 감사와 칭찬을 한다.2.

  리포트 | 19페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.06.20 | 수정일 2022.12.31

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

  직무분석은 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 조직의 다양한 영역에서 활용 가능한 중요한 도구이다. ... 직무분석의 활용직무분석은 조직의 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 다양한 영역에서 활용 가능한 중요한 도구이다. ... 이러한 인재상과 역량 모델링은 각 기업의 비전과 전략에 부합하며, 적극적인 인재 채용과 역량 개발에 대한 방향성을 제시할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  이러한 인사이동은 크게 배치전환, 승진 및 이직으로 구분할 수 있으며 이러한 인사이동은 조직의 목표달성에 해가되는 조직구성원의 행동을 개선하고 조직 규범을 준수하여 기업이 원하는 방향으로 ... 오늘날에는 자발성과 자율성의 원리에 따라 기업과 개인의 욕구를 조화하는 방향으로 인적자원 관리가 이루어지고 있습니다. ... 인적자원 확보관리1) 채용관리2) 인사이동2. 인적자원 개발관리3. 인적자원 활용관리4. 인적자원 보상관리5. 인적자원 유지관리Ⅲ. 결론Ⅳ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  간호관리학 정리 (시험 때 아주 유용, 관리와 리더십 차이, 간호관리 개념, 학자들 정리 스완스버그, 간호관리과정, 체계모형, 관리업무, 간호관리자, 관리수준별 역할, 관리이론정리 등)

  관리와 리더십의 차이 (★ 시험)1) 관리자는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람리더는 다른사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을하게 하는 사람2) 중첩된 부분에서는 ... 좀 더 살펴보면, 1) 조직기능최고관리계층 < 중간관리계층과 일선관리계층에 더 많이 적용2) 인사기능중간관리계층과 일선관리계층< 최고관리계층에 더 많이 적용5. ... 간호관리자의 유형 및 간호관리자에게 요구되는 역할, 기술: 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자 (★시험: 유형, 주관식)조직기능과 인사기능은 관리계층에 거의 비슷한 비율로 적용되나

  시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.02

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  (전략적인적자원개발론) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

  인적자원관리(HRM)와의 전략적 파트너십인적자원관리는 조직 내의 인원 배치나 평가 등을 통한 인사관리 업무를 수행하여 구성원을 관리하는 것을 말한다. ... 최고경영층 및 인사 부서에서는 이를 위해 일선 관리자들과 전략적 파트너십을 수립해야 한다. ... SHRD는 단순히 인사관리의 목적에서 수행되는 것이 아니라 기업의 성과 창출이라는 분명한 목표를 가지고 수행되는 구성원의 학습 및 개발 활동이며, 이를 위해 기업의 전사적인 지원이

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  단순히 회사에 맞는 인재를 평가하는 것이 아니라 앞으로 이러한 인재의 성장을 위해 노력하는 방향으로 인사평가에 변화가 있을 것으로 생각한다. 3. ... 국내 기업 대부분이 전자의 방식을 채택해 사람 중심의 인사관리를 시행해왔지만, 최근에는 직무 중심의 인사관리의 중요성이 강조되고 있다. ... 직무중심적 인사관리는 기업에서 수행하는 다양한 직무의 특성을 파악해 관리기준으로 활용하는 방식으로 직무 특성에 따른 인력계획·선발·평가·보상이 이뤄진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  [a+취득자료] 조직의 비전과 인적자원의 비전 그리고 개인의 비전이 조직과 인간에세 꼭필요한가요? 필요하다면 그 이유와 연계를 서술하시오.

  있는지에 대한 진술이며 핵심목적은 인사기능이 왜 존재해야 하는지에 대한 간단한 진술이다.- 미래형상: 인적자원관리 부서가 기업에 가치 부가를 위하여 무엇을 하는지와 관련된 진술이다 ... 즉 개인의 미래에 대한 방향성을 설정하는 요소라고 할 수 있으며 개인은 비전을 가짐으로서 자신의 앞으로의 방향과 경로를 결정하게 되고 그것을 실행할 수 있는 동기를 얻을 수 있게 된다 ... 조직의 비전(1) 개념조직의 비전이란 미래에 닥칠 수 있는 경영환경의 변화에서 조직이 대응하여 가고자 하는 구현가능하고 현실적인 방향성을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.18

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  기업교육론_인재로 승리하라 책에서 인상 깊은 장을 하나 골라 요약 정리하시오.

  이를 위해 인사관리 직원들을 다양한 팀에 역동적으로 투입해야 한다. ... 말 그대로 ‘인적 관리 최고 책임자’라는 인사팀장쯤이 아닌, CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄 대표 정도로 격상시켜서 그 역할을 매우 강화해야 한다는 의미가 이 책의 가장 ... 인재 중심의 회사를 만들기 위해서는 수직적 위계질서 대신 업무의 성격에 따라 유연하게 재배치되는 소규모 팀 중심의 구조를 갖춰야 한다는 방향성을 제시한다.글로벌 성장동력의 변화, 가속하는

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  웅진 그룹 몰락과 법정관리 그 후

  그 결과 원래의 ‘또또사랑’ 과 ‘신기문화’가 가지고 있는 이념철학이 어긋났고 웅진그룹이 생각하고 나아가던 방향자체에 문제가 생겨버렸다.또한 갑자기 물밀듯이 밀려온 외부인사의 채용에 ... 반응형 전략이란 전략에 대한 명확한 비전과 방향이 없고, 상황에 따라 조직구조 특성이 갑작스럽게 변화하는 것을 의미한다. ... 법정관리, 그리고 졸업5. '웅진그룹 1년 4개월만의 법정관리 조기졸업' 을 바라보는 관점6. 웅진그룹이 나아가야할 길1.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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