"승진관리" 검색결과 361-380 / 26,240건

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  조직이 성장 발전하기 위해서 공헌과 유인 중 어느 쪽이 커야 한다고 생각하는지 의견을 정하고, 그 의견을 제시하시오

  이를 통해 조직의 성공을 위한 유인의 중요성을 이해하고, 이를 바탕으로 한 효과적인 조직 관리 방안을 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 실제로 2020년 미국 인사 관리 협회(SHRM)에서 발표한 자료에 따르면, 유인 시스템을 효과적으로 운영하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 생산성이 평균 14% 높다고 한다. ... 이는 승진이 직원들의 동기부여와 직무 몰입에 큰 영향을 미친다는 것을 보여준다. 또한, 승진은 직원들의 직무 만족도와 직무 충성도를 높이는 데도 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  인재를 육성했는데 다른 기업에서 더 큰 시장 가치를 측정한다면 심리적으로 흔들릴 수도 있다.(2) 인력의 외부 영입인력의 외부 영입은 기업에서 필요한 인력을 외부에서 영입해오는 인재관리 ... 내부 육성 시스템의 장단점은 아래와 같다.① 장점기업 내부에서 승진 및 이동이 있으면 하급 직원도 자신이 언젠가 승진할 수 있을 거라는 기대와 자심감이 생긴다. ... 자신이 회사에서 열심히 일해도 승진 기회를 놓칠 수 있다는 불안감으로 작용하기도 한다. 따라서 애사심이 줄어들 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요

  따라서 인사관리의 주요 과정은 모집, 채용, 승진 및 전보, 능력개발, 평가 등이 포함된다. ... 능력개발은 주로 교육훈련의 과정이며, 전보 및 승진도 이에 해당한다. ... 한편 전보는 다른 업무로의 수평적인 전환을 말하고, 승진은 보다 높은 난이도와 책임을 갖는 업무로의 수직적인 이동을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.05.06

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  일반행정과 사회복지행정의 특징적 차이점과 접근방법의 차이를 설명하고, 사회복지행정가로서 지켜야 할 원칙

  또한 행동 지향적 관리와 학습관리를 통해 이루어지는데 행동 지향적 관리는 불리한 여건이더라도 성과를 만드는 것을 의미하며 학습관리는 업무활동의 필요한 효과적 방법의 학습, 프로그램 ... 또한 전문화에 기초한 노동 분업, 기술적 능력에 기초한 승진 및 선정, 인간관계의 비인격성의 요소를 가지고 있다.두 번째는 민주적 접근방법은 직원의 참여와 동참이 특징이라고 할 수 ... 또한 워커의 능력, 경험을 바탕으로 승진이나 선정이 이루어지게 되고 집단 또는 팀 정신 개념을 통해 온화, 우호적, 협력적 관계를 격려하기도 한다.세 번째로 클라이언트 중심의 접근

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  생산 서비스 운영관리(지필미디어, 2020)_2장 연습문제(2.3 2.8 2.10) 풀이

  Kinley 컨설팅사는 기업의 전략컨설팅을 수행하는 회사로서 컨설턴트를 세 종류로 분류(수석컨설턴트, 책임컨설턴트, 전문연구원)하여 관리한다. ... 그러므로 수석컨설턴트에서 책임컨설턴트로 승진한 10명중 2명은 고용되고 8명은 해고되게 된다.∴ 신규고용된 신규 고용된 수석컨설턴트가 전문연구원이 될 수 있는 확률은 승진 확률인 0.2 ... 마찬가지로 책임 컨설턴트도 6년 근무 후 전문연구원으로 승진하거나 퇴사하게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.26

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  우리나라 기업의 인사평가제도의 문제점과 개선방안 래포트

  개발관리기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로로 인하여 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 인적자원의 육성? ... 또한 능력에 의한 승진은 그에따른 성과또한 맞춤형으로 따라가야하지만 너무 과도하게 맞춤형시스템을 도입하게되면 다방면으로 문제점이 발생될 수 있어 이또한 유심히 지켜봐야할점이다. ... 인사부서 중심의 인사관리지금까지 기업의 인사관리는 인사권의 지나친 강조로 인해 CEO와 인사부서에 집중되어 왔다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.27 | 수정일 2023.06.01

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  사회학 ) 좋은 조직이 갖추어야 할 조건은 무엇인가

  개인의 경력을 개발 · 발전하고 이러한 노력이 승진이나 지위 향상으로 이어져야 한다. ... 기업을 예시로 들면 급여나 승진 이외에 구성원들이 원하는 근무 시간, 복지 등의 보상 요소를 도입하는 방법도 있다. ... 이때, 그 과정에서 투명성과 공정성이 강조되어야 하며 성과와 역량을 기준으로 승진이 고려되어야 한다. 구성원들의 다양한 욕구를 파악하고 이를 충족시켜주는 것도 중요하다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  [인사관리론] 직무분석의 내용 정리

  배치전환 또는 승진에 의한 충원여부, 승진의기회?승진의 방법, 대행자 제도, 훈련의 내용?방법?시간)급여관계(금여액? ... 이동과 승진을 위한 자료 - 직무분석 → 자격요건 명확화 → 인사이동?승진의합리적 수행? ... 안전관리의 자료 - 안전관리도 작업순서와 관계 有 → 직무분석을 이용 → 안전교육이나 안전기준 설정?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03

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  1) 관료제의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 2) 관료제(bureaucracy)와 대조를 이루는 개념인

  최고관리자와의 인맥이나 친분이 아닌 자신의 능력을 바탕으로 성과에 따라서 실적제를 통하여 이러한 승진이 이루어지고 있는 편이다.(2) 관료제의 단점첫째, 과도한 문서주의가 단점이 되고 ... 셋째, 실적제를 통하여 기술이나 업무성과에 따라 계층이동에 해당하는 승진이 가능하다는 장점이 있다. ... 이러한 까닭에 계층간 이동, 즉 승진의 기회가 많은 편이라고 할 수 있다.2) 관료제의 장단점(1) 관료제의 장점전통적 관료제에서 근대적 관료제로 발전한 이후에는 관료제로 인한 많은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  신고전론에 속하는 인간관계를 중심으로 조직이론을 논하라

  관료조직의 운영은 공식적 원칙을 중요시하며 모든 과업은 분업화 와 연공서열과 실적에 승진이 이루어지며 전문적 능력과 기술을 중시하는 전문화를 추구한 다. ... 경제적 공황으로 인한 실업자들의 발생으로 합리적인 관리기술의 필요성이 제기되고 인간관 리 철학과 성악설적 입장에서 인간을 통제하고 관리하는 입장으로의 공식성, 능률성, 합리 성을 추구하기 ... 최소의 비용으로 최대의 생산효과를 원칙으로 하는 과학적 관리론은 목표를 설정하고 업무 생산량을 표준화함으로 과학적 직무분석과 분업의 원칙 적용, 엄격한 기획과 통제의 원칙을 수립하며

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.18

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  직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할것인지 작성해보세요.

  따라서 직원이 승진이나 급여 인상을 위한 평가를 받을 때 경험하는 불안과 방어적인 자세가 어느 정도 줄어들게 된다.위와 같이 관리적 결정 측면에서나 종업원 육성과 평가 결과 피드백 ... 또한 피드백을 통해 직원은 승진하기 위해서 어떻게 기술을 향상해야 하는지를 알 수 있다.② 최근 기업에서는 1년에 한 차례씩 시행하는 업무수행 평가와는 별도로 종합적인 업무수행 관리체계를 ... 보상에는 승진과 급여 인상이 포함되며 많은 조직에서 직무수행 수준에 따라 급여 인상 정도를 결정하는 성과급제도를 실시하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.27

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  간호조직문화의 문제점 및 대안마련

  평간호사들의 평가가 UM의 승진에 반영된다면 서로가 더욱 가까워지고 서로를 헤아리려고 하며 존중하는 마음이 생길 것이다.승진에 있어 그 사람의 업적과 역량도 물론 중요할 것이다. ... 이러한 과정에서 역할 요구자와 역할 수행자 간에는 상당한 갈등이 발생되어 진다.④ 상사와 부하 간의 갈등관리 계층구조에 있어서 관리 감독자와 작업자 간에는 갈등이 발생할 소지가 크다 ... 및 과업 향상에 있어 하급자 평가 도입병동의 UM들은 대다수가 진취적이며 자신의 승진 및 과업 향상에 대한 욕심이 있을 것으로 여겨진다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.08

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  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  결론인사고과는 승진, 보상, 육성 등 인적자원관리 활동의 기초자료로 활용되기 때문에 공정한 인사관리를 위해 인사고과의 타당성과 신뢰성의 원칙을 지키는 것은 매우 중요하다. ... 타당성의 대표적인 유형에는 기준타당도, 내용타당도, 구성타당도가 있다.기준타당도는 해당 인사고과가 인사고과의 활용목적을 제대로 반영하고 있는지에 대한 내용이며, 승진을 목적으로 한 ... 인적자원관리 과제과 목 명인적자원관리이 름제 출 일목 차Ⅰ. 서론 ·························································· 1Ⅱ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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  채용의 전제와 과정,사내모집과 사외모집에 대한 장/단점 및 방법 기술,용 과정의 구조화된 면접에 대한 설명과 면접질문 예시 3가지

  입사관리 단계에서는 채용과정을 끝낸 합격자에게 근로 계약을 체결하고, 회사에 적응할 수 있도록 적절한 교육을 실시해야한다.2. ... 채용 방법을 결정하여 외부, 혹은 내부의 인물을 모집, 승진시킬지 결정해야 한다. ? ... 기술사내 모집의 경우, 인사를 담당하는 부서 혹은 담당자가 이미 회사에서 근로하고 있는 근로자들을 대상으로 기능리스트, 혹은 인력 배치표를 활용하여 해당 직무와 직위에 적합하도록 승진

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.11

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  [A+] 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.

  금액과 제도를 합리적으로 계획하고 통제, 개선하는 것으로 개개인의 임금지급액, 임금단위 및 지급방법, 승진가능성 등을 고려하여 관리한다. ... 퇴직관리는 크게 정년퇴직과 중도퇴직이 있는데 젊은 층의 승진 횟수 늘리기, 정년보장 등을 통해 조직에 대한 공헌도와 직원의 사기를 향상시킬 수 있다. ... 조직 내부에서의 인적자원확보는 승진, 재배치를 통해 이루어지고, 외부에서의 인적자원확보는 모집과 선발을 통해 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.06

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  만약 인센티브의 결정을 위해 위로 드러난 업적을 중심으로 점수를 부여하고 승진을 결정하기 위해서는 업적과 승진 시에 상사로서 제 역할을 할 수 있는 역량이 충분한가에 대해 살펴보아야 ... 인적자원에 대한 정보자료에 입각한 인사관리 및 인재 활용을 지향하는 능력주의 인적자원관리 제도의 정착 및 도입이 강조되고 있는 것이 최근 기업의 인적자원관리 추세라고 볼 수 있다. ... 인사고과의 결과는 다양한 인사관리에 영향을 미치게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)

  승진(Promotion)과 전보(transfer)는 종업원의 직무와 지위가 공식적으로 변화하는 것을 말한다. 승진은 수직적인사이동인 데 반하여, 전보는 수평적인 인사이동이다. ... 교체교체(replacement)에는 승진과 전보, 그리고 이직 등이 있다. ... 인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)목차인적자원관리의 요소I. 인적자원계획II. 모집 및 선발III. 오리엔테이션IV. 훈련 및 개발V. 업적평가VI. 보상관리VII.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.08

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  포스코,포스코기업소개,포스코조직도,포스코핵심가치및인재상,포스코채용,포스코개발,포스코평가,포스코보상

  - 승진평가 표준모델 - 6 시그마 벨트 제도 - 승진포인트제25 포스코 평가 프로세스 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 기준과 원칙에 입각한 구성원 평가 실시 . ... 대상으로 연봉제를 실시하면서 도입 평가는 연 1 회 (1 월 ) 실시 1 차 평가자가 매년 7 월 중간면담 실시 ( 결과득하면 승진할 수 있는 승진포인트제 실시 승진포인트제는 매니저급에 ... - 인적자원이 수행한 과업에 대한 노동력의 대가로 지급되는 임금 (wage), 급료 (salary) 에 관한 사항을 포괄적으로 관리하는 것을 보상관리라고 한다 .

  리포트 | 54페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.04.17

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  간호관리_간호사 이직률 증가에 대한 문제점과 해결방안

  감독 및 승진 관리가 이루어지도록 해야한다.- 개인적 불만이나 고민을 해결할 수 있는 고충처리기구나 상담 제도를 운영한다.- 인간관계 개선을 위한 교육과 워크숍, 멘토링 제도를 운영한다 ... 간호사 이직의 원인(1) 조직 전체 요인 : 조직의 규모, 임금, 승진 정책 등이 직원의 기대수준에 미치지 못하기 때문이다.① 보수 : 과중한 업무량에 비해 부적절한 보상② 승진기회 ... 승진 및 이동의 기회 확장의 계기? 새로운 능력있는 인력 자원 재유입하므로 전체적인 결과 초래?

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27

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  관료제 주의의 특성과 문제점은 무엇인지 설명하시오

  이와 같이 관료들의 인사관리가 실적에 따라 이루어 지지 못하는 경우 행정의 경험과 능력이 부족한 사람이 행정기능을 잘 수하리라 기대할 수 없으며, 승진이나 요직에 욕심이 많은 관료는 ... 서론관료제는 대규모 조직의 가치중립적 성격을 의미하기도 하며 때로는 국가행정의 관리기구 내지는 합리적 관리 기구를 의미하기도 한다. ... 승진 등을 하도록 하는 근로성적평가제도를 채택하고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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