"권한위양" 검색결과 21-40 / 2,291건

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  집권화 분권화의 의의 및 촉진요인

  따라서 분권관리는 권한위양을 전제로 하고 있고, 이러한 권한이 분산되는 현상을 가리켜 분권화(decentralization)라 한다.분권관리는 경영의 규모가 확대됨에 따라 경영관리 ... 재무, 인사 등으로 이루어지는 경영직능의 일부분 밖에 담당하지 않으므로 거기에 포괄적인 권한을 위양하려 하더라도 스스로 한계가 있게 마련이다.2/ 카리스마적 경영자의 존재와 관리자의 ... 또한 경영자가 권한을 대폭적으로 위양할 수 있는 유능하고도 신뢰할 만한 관리자의 능력이 부족하다고 생각되는 경우에도 집권화의 경향은 강하다.3/ 정보처리기술의 발달 오늘날 컴퓨터를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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  [경영관리] 통제의 중요성

  따라서 현대의 대규모 조직은 권한의 위양과 분권화의 특징을 가지고 있다. 그런데 이러한 권한의 위양과 분권화는 효과적인 통제장치를 필요로 하고 있다. ... 권한의 위양과 분권화의 증대경영자는 경영활동과 조직의 규모가 확대됨에 따라서 자신이 직접 모든 업무를 수행하기는 불가능하게 된다. ... 권한의 위양과 분권화의 증대* 참고문헌[경영관리] 통제의 중요성우리 모두는 여러 가지 계획, 즉 여름방학 계획, 휴가계획, 연간계획 등등은 잘 세웠지만 계획대로 실천하지 못한 경험을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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  권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)

  이에 따라 상위자가 권한과 책임의 일부를 부하에게 위양함으로써 보다 중요한 업무에 전념할 수 있도록 하는 것이 권한위양(delegation of authority)의 원칙이다.적당한 ... 권한을 부하에게 위양함으로써 직무가 상위자에게 집중되는 것을 방지할 수 있고, 부하의 창의력을 발휘시키며, 사기를 진작시킬 수 있다는 장점이 있다.1. ... 권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)권한(authority)이란 명령을 내리고 명령에 복종할 것을 기대하는 경영상의 지위에 부여된 고유한 권리를 말하며, 책임(responsibility

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  조직의 분권화의 집권화 어느 쪽이 효과적인지 대해 토론하시오

  따라서 이는 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 조직의 모든 권한을 계층별로 위양한 상태에서 운영되는 관리적 조직형태이다.따라서 분권적 관리조직은 기업의 대형화와 국제화를 추진하는 ... 분권관리의 특징으로는 (1) 권한의 분산과 위양, (2) 획일성의 배제, (3) 독립채산, (4) 성과배분, (5) 외부시장 경쟁원리의 기업내부 도입 등을 들 수 있다. ... 집권이란 의사결정권한이 조직의 특정 부서 내지는 담당자에게 집중되어 있는 것을 의미하며, 분권이란 의사결정권한이 분산되어 있는 것을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.29

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  조직화의 원칙

  권한위양의 원칙(Principle of delegation of authority)권한을 가지고 있는 상위자가 하위자에게 직무를 수행하도록 직무수행에 관한 일정한 권한까지 위양하는 ... 권한과 책임의 원칙III. 권한위양의 원칙IV. 명령일원화의 원칙V. 감독범위 적정화의 원칙VI. 기능화의 원칙VII. 탄력성의 원칙VIII. 조정의 원칙IX. ... 그 직무를 잘 수행 할 수 있도록 직무에 수반되는 권한도 위양함으로서 수행과정에서 창의성과 혁신성 및 의욕적인 능률성을 기대할 수 있게 한다.IV.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.20

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  경영조직의 일반원칙(경영 조직화의 원칙)

  권한위양의 원칙권한위양의 원칙(Principle of delegation of authority)이란 권한을 가지고 있는 상위자가 하위자에게 직무수행에 관한 일정한 권한을 하위자에게 ... 권한위양의 원칙* 참고문헌경영조직의 일반원칙(경영 조직화의 원칙)경영자가 경영조직을 구성하여 운영함에 있어서 지켜야 할 조직의 원칙에는 여러 가지가 있다. ... 권한과 책임의 원칙권한과 책임의 원칙(Principle of authority and responsibility)은 조직에서 각 구성원의 직무분담에 관한 책임과 권한의 상호관계를 명확히하여야

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  쌍방적인 커뮤니케이션을 할 뿐 아니라 의사결정 권한을 부하 직원들과 공유하는 리더들이다.④ 위양적 리더십위양적 리더십은 ‘낮은 과업 행동-낮은관계 행동의 리더’라고 정의할 수 있다. ... 즉, 지원적 리더십을 가진 리더들은 의사결정에 대한 권한을 부하직원과 공유하는 것은 아니다.③ 참가적 리더십‘낮은 과업 행동-높은 관계 행동의 리더’라고 정의할 수 있다. ... 본론1) 리더십의 유형과 상황 변수① 지시적 리더십② 지원적 리더십③ 참가적 리더십④ 위양적 리더십2) 상황 변수3) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 특징의 예III.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  경영계획의 장단점

  권한의 위양이 용이하다.경영계획이 확립되는 경우, 경영자는 안심하고 권한을 부하에게 위양할 수 있다. ... 따라서 부하는 위양된 권한의 범위 내에서 스스로 업무를 처리할 수 있고 예외적인 문제에 대해서만 상사의 결정과 지시를 받는다.4. ... 다만 여기서 문제되는 것은 과연 그 계획에 소요되는 비용, 시간 등은 언제나 그 계획에 의하여 초래되는 절약, 행동의 능률화, 적절한 통제, 권한의 위임에 의한 관리 부담의 경감 등과

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  사업부제조직

  둘째, 의사결정 권한이 위양되고 분권화가 이루어진다. 셋째, 이익중심점이 된다.II. 사업부제조직의 유형1. ... 지역별 또는 고객별 사업부로 분리하고, 독립성을 인정하여 권한과 책임을 위양함으로써 자주적인 이익중심점(Profit center)으로서 운영하고자 하는 조직이다.이와 같은 조직이 도입되게 ... 지역별 사업부제(regional divisionalization)지리적인 구획을 명확히 하고 사업부관리자에게 그 지역 내에서의 경영활동의 권한을 위양하고 책임을 지게 하는 조직이다.3

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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  집권적 조직과 분권적 조직

  따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다. ... 분권적 관리는 최고경영층에서 처리해야 하는 것을 제외한 모든 권한들을 하위계층으로 위양하고자 하는 체계적인 노력이다. ... 분권적 조직대규모 기업은 대부분 관리 권한에 있어서 분권화를 채택한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)

  권한위양 및 팀워크의 촉진최근 세계적으로 증가추세에 있는 경영기법 중의 하나가 바로 참가적 경영기법(participative management)이다. ... 권한위양 및 팀워크의 촉진* 참고문헌[경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)조직활동에서 통제가 필요한 가장 중요한 이유는 어떤 계획이든지 계획은 실제 실행단계에서 본래의 ... 참가적 경영기법이란 종업원으로 하여금 경영활동에 참여시키는 기법을 말한다.참가적 경영기법의 핵심은 하위자에게 권한을 위양하고 종업원들로 하여금 하나의 팀 차원에서 일을 하도록 하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13

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  MBO(목표관리)의 목표달성(경영자의 리더십행동, 성취자에 의한 자기통제)

  기업에서는 일반적으로 직위와 직책에 따라 지출권한이나 인사권한이 공통적으로 위양되었다. ... 적절한 권한위양4. 자기통제에 의한 능력개발* 참고문헌MBO(목표관리)의 목표달성목표달성은 개인의 성취지향성에 기초를 둔다. ... 자칫 오류를 범하여도 상관이 없다는 것은 아니며, 목표달성 과정에 간성하지 않는다고 해서 규칙을 위반하거나 상식에 벗어나는 행동을 하는 것은 당연히 제거되어야 한다.(3) 적절한 권한위양종래의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [권한배분] 집권화와 분권화, 라인권한과 스탭권한

  분권화분권화는 의사결정권 등 재량적 권한을 조직 전반에 걸쳐 하위 계층으로 위양하고 부하들이 자주적으로 결정하도록 하는 관리 형태이다.오늘날 기업의 규모가 커지면서 분권화의 필요성도 ... 증대되고 있으며 분권화된 조직구조를 채택하는 조직들이 늘어나고 있다.분권화는 권한위양을 통하여 하급자들에게 업무수행 결과에 대한 책임을 부여하고 자율적인 의사결정을 함으로써 자발적이고 ... [권한배분] 집권화와 분권화, 라인권한과 스탭권한목차권한배분I. 집권화II. 분권화III.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  간호지도자론 2023년 2학기) 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유 감성지능의 5가지 요소별로 1~10점 척도를 이용해 자신을 진단해보고, 각 요소별로 자신의 점수와 관련된 자신의 특성을 3가지 이상 기술

  임파워먼트를 단순히 상사가 하급자에게 권한을 위양하는 행위로 이해한다면, 그것은 주로 상사의 시각에서의 해석이 되는 것이다. ... 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술하시오.1) 조직의 효율성 향상에 필요한 임파워먼트임파워먼트는 일반적으로 권한이나 권력을 위양하는 것으로 오해되기 쉽다. ... 결국, 이는 전반적인 병원의 성과와 환자 만족도 향상에 기여하게 된다.④ 권한 부여 및 책임감 강조조직에서의 권한 부여와 책임감의 강조는 그 조직의 효율성과 직원의 업무 수행 능력을

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.10.05

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  조직구조의 특성요인(조직의 복잡성, 공식화, 집권화)

  집권화는 직무가 고도로 분업화되어 있고, 권한위양이 잘 안 되며, 기능식 부문화 조직이나 관리감독의 폭이 넓은 경우에 발생한다. ... 하위계층으로 많이 위양된다. ... 집권화집권화 또는 분권화란 의사결정 권한이 조직계층의 어느 수준에 있는가를 말하는 것으로 집권화가 높은 조직은 의사결정 권한이 상위경영층에 집중되며, 반대로 분권화가 큰 조직은 권한이

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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  동태적 조직형태(프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 사업부제 조직)

  [그림] 제품별(지역별) 사업부제 조직구조따라서 각 사업부에는 이에 필요한 권한이 위양되므로 각 사업부마다 업적이 평가되고 업적에 대한 책임추구나 보상제도가 실시되기도 한다. ... 이 같은 사업부제도가 성공하기 위해서는 경영자가 경영민주화를 추진하려는 의욕이 있어야 하고, 경영자가 각 사업부에 대폭적으로 권한을 위양하더라도 각 사업부를 통합하고 조정해 나갈 수 ... 있는 역량을 갖추어야 하며, 부하 가운데 사업부의 운영에 대하여 전면적으로 위양할 만큼 인재가 양성되어 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  자신이 속한 조직 및 단체, 직장, 가정(이하 조직)에 대해 설명하고, 자신이 속한 조직구조를 설명하고 교재의 6가지 측면

  일반적으로 하위계층에 권한이 많이 위양될수록 분권적 조직이 형성되고 반면에 권한위양이 제한되어 상위계층에 집중되어 있는 경우 집권적 조직이 형성된다. ... 이러한 권한의 수직적 계층에 의한 위양은 조직구조 설계에 있어 부문화 방법과 조직의 수직적 또는 수평적 조직 구저 결정에 작용하는 관리한계와 밀접한 연관이 있다.(3) 위원회 조직위원회조직은 ... 행동기준을 제공하는 장점이 있으나 정실행위 만연 등 조직 질서를 해칠 수 있으므로 적절한 통제와 감독이 요구된다.(2) 집권적 조직과 분권적 조직집권적 조직구조와 분권적 조직구조는 주로 권한위양의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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  창조경영과 임파워먼트를 위한 기업문화란.

  연봉이 억대 되는 사원을 내고, 우리사주를 통해주식보유액으로 억대 재산을 형성하도록 한다는 것이다.이런 비전이 있을 때, 사원들의 기(氣)가 사는 것이고 자신감이 높아진다.셋째, 권한위양을 ... 위양하며, 적극적으로 보상을실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다.2. ... 위양하고 실무자의‘기’를 살릴 수 있는방법이 얼마든지 있다.그러나 거기에는 한계가 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

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  [경영조직] 조직화의 과정(조직화의 단계, 중요성, 기본원칙, 경영조직분화과정, 라인과 스탭)

  권한과 책임의 원칙6. 권한위양의 원칙7. 조정의 원칙III. 경영조직의 분화과정1. ... 의무의 삼면등가의 원칙'이라고도 한다.(6) 권한위양의 원칙권한위양의 원칙(Principle of delegation of author)이란 권한을 가지고 있는 상위자가 하위자에게 ... 원칙, 권한위양의 원칙, 조정의 원칙에 대해 살펴보고자 한다.(1) 전문화의 원칙(분업화의 원칙)전문화의 원칙(Principle of specialization)은 조직구성원이 가능하면

  리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.28

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  조직의 의의, 삼면등가의 원칙

  위양된 권력이나 권한을 활용하여 성실하게 직무를 수행한 후 작업결과를 상사에게 보고해야 할 의무를 뜻한다.조직이 안정되고 균형 상태를 유지하기 위해서는 권한 ? ... 그리고 책임은 하층구조로 위양될 수 없는 특성을 갖는다.보고의무란 업무수행의 결과에 대하여 작업수행자가 상사에게 표시하여야 할 최종책임이다.다시 말해 보고의무는 조직의 구성원들이 자신들에게 ... 상사의 권한이 부하들에게 별 저항 없이 용인되는 것은 상사의 권한행사가 타당하며 필요하다고 인식되었기 때문이다.책임이란 부하들이 상사에게 위임된 권한을 사용하여 예상된 결과를 달성해야

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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