"권한위양" 검색결과 41-60 / 2,291건

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  사업부제조직과 매트릭스조직의 장단점

  사업부제 조직사업부제 조직(divisional organization)은 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 분권적 조직구조의 대표적인 유형이다.이는 민주화라는 시대적 요청과 ... 공정별 등의 단위로 조직을 분화해서 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과 책임을 위양하여 책임경영을 하는 조직구조이다.따라서 대폭적으로 분권화된 조직형태로서 각 사업부는 ... 매트릭스 조직매트릭스 조직(matrix organization)은 조직 내에서 수직적 권한과 수평적 권한을 결합한 조직구조이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  경영조직의 형태

  이들 각각의 사업부에 의해 독립성을 인정하여 권한과 책임을 위양하고 제품별 또는 지역별로 제조 및 판매에 따르는 재료의 구매권한까지도 사업부에 부여되어 그 경영상의 독립성을 인정하여 ... 분권관리란 의사결정권한이 중앙집권적으로 최고경영층에 집중되지 않고 하위의 관리계층에 대폭적으로 위양되어 각 부문관리자가 계획과 관리 면에서 일정한 자주성을 가지는 형태의 경영관리방식이다

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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  [조직의 분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직의 개념과 장단점

  위양되고, 각 부문 관리책임자가 계획 및 지휘 ? ... , 책임관계가 필연적으로 하부조직으로 위양되어야만 한다.2) 집권적 조직의 장? ... 결정에 관한 권한의 분산에 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.24

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  [분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직

  이는 관료적 조직형태로서 하위부문에 권한을 위양하지 않고 상위자가 모든 결정권과 관리권한을 가지고 있어 하위의 각 부문은 자주성이 없다.이 형태의 조직은 최고경영자가 조직적 활동에 ... 위양된 조직을 말한다.이러한 분권적 조직은 업무수행이나 의사결정에 있어서 구성원들의 참여의식을 높이고 비용을 절감하는 조직적 통제나 복잡성을 감소시키기 위해 실시되는 것으로서, 현대 ... 분권적 조직1) 분권적 조직의 의의와 특질분권적 조직(decentralized organization)은 중앙본부에서 수행되어질 권한만을 제외하고 모든 권한이 보다 하위계층에 체계적으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  사내분사제

  수 있도록 권한을 대폭 위양하고 동시에 이에 대한 책임도 명확히 하는 데 있다.III. ... 사내분사제의 도입목적사내분사제의 도입목적은 첫째, 권한위양을 통한 의사결정 속도를 단축하며 빠르게 변화하는 환경에서 기민하게 대응하고, 둘째, 종업원들이 자신의 능력을 충분히 발휘할

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.12

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  경영조직의 계층(최고경영층, 중간관리층, 하급관리층)

  중간관리층이 계층은 권한의 위양과 부문화를 기초로 하여 최고경영층과 하급관리층의 중간에 성립되는 관리계층으로서 부문관리직능을 담당한다. ... 최고경영층(1) 수탁경영총(trusteeship zone)수탁경영층은 주주총회로부터 경영에 대한 일체의 권한(authority)을 위양 받은 계층으로서 수탁기능을 담당하는 계층이며, ... 이러한 법률상의 대표이사는 이사회로부터 위양된 권한의 범위 내에서 업무를 집행하며, 이사회에 대하여 책임을 진다.이러한 전반관리층은 진술한 이사회와 더불어 기업전체의 이해에 관계되는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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  [조직화 원칙] 경영조직의 원칙

  권한과 책임의 원칙VI. 권한위양의 원칙VII. 조정의 원칙VIII. 계층단축화의 원칙IX. 예외의 원칙X. 견인이론1. 견인이론의 의의2. ... 권한위양의 원칙(Principle of delegation of authority)상위자가 하위자에게 직무수행에 관한 일정한 권한을 하위자에게 위임해야 한다는 원칙이다. ... 예외의 원칙(Principle of exception)경영자는 반복적으로 발생하는 정형적이고 일상적인 의사결정은 하부관리자에게 위양하고, 급변하는 국제환경과 예상치 못한 우발적 상황에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.29

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  리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오

  많은 권한을 부하에게 넘겨주고 결정권 또한 넘겨주게 된다. ... 이들에게는 상위직으로 승진할 수 있는 기대감 혹은 보상을 심어주어 업무에 임하게 할 수 있다.(4) 위양적 리더십(Delegating)위양적 리더십은 의사결정과정을 모두 부하에게 위임한다 ... 리더가 보여주는 행동은 관계 중심적 행동과 직무 중심적 행동에 의해 지시적, 지원적, 참가적, 위양적의 4가지로 구분할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.06

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  사업부제조직의 의의와 장단점

  사업부제 조직의 의의사업부제 조직(divisional organization)은 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 분권적 조직이 연방적 분권제로 발전한 대표적인 조직구조이다 ... 책임을 위양하여 자주적인 이익중심점(Profit center)으로 책임경영을 하는 조직구조이다. ... 기업의 활성화를 기하기 위해 크게 활용되고 있다.이는 경영활동을 단위적 분화에 의해 제품별, 고객별, 지역별 사업단위로 조직을 분화해서 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  조직화의 원칙(조직화의 고전적 원칙, 현대의 조직화원칙)

  그 직무수행에 필요한 일정한 권한까지도 부여하여야 한다는 원칙이다.권한이 적절히 위양되면, 하위자는 위임받은 범위 내에서 자유롭게 권한을 행사하여 의욕적이고 창의적으로 업무를 수행하게 ... 권한과 책임의 원칙3. 권한위양의 원칙4. 계층제의 원칙1/ 명령일원화의 원칙2/ 관리범위의 원칙3/ 계층단축화의 원칙5. 스탭조직의 원칙6. 직능화의 원칙7. 조정의 원칙II. ... 권한위양의 원칙(Principle of delegation of authority)조직의 규모가 확대되거나 보다 중요한 일을 하기 위해 상위자가 하위자에게 직무의 일부를 위임한 경우에는

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.23

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  조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오

  최고경영자로부터 최하위계층에 이르기까지 명령권한의 라인에 의해 연결되며, 하위자는 상위자의 권한위양이나 명령 없이는 활동을 할 수 없는 단순한 조직이다. ... 감독할 수 있는 권한이 위양되는 특징을 지닌 조직형태이다.따라서 종업원은 한 사람의 상위자로부터만 명령을 받는 것이 아니라 여러 명의 상위자로부터 명령을 받을 수 있다. ... 라인-스탭 조직참모식 조직이라고도 하는 이 조직구조에서, 라인은 전형적인 명령과 집행권한을 갖고 있으며, 스탭은 라인활동에 대하여 조언하는 권한을 갖게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [경영관리] 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성)

  권한위양과 분권화 ... 권한위양과 분권화* 참고문헌[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성I.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.24

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  [경영관리] 경영통제(통제의 유형과 중요성, 경영통제시스템)

  권한위양과 분권화첫째, 미래는 항상 불확실성을 지니고 있다. 그러므로 계획한 목표는 환경이 변하게 되면 수정이나 변경 등의 조치가 있어야 한다. ... 통제는 이러한 오판이나 실수를 가장 빠른 시간 내에 발견하고 적절한 조치를 취할 수 있도록 해준다.넷째, 조직업무의 증대는 하위관리자들에게 권한을 위양하고 분권화를 촉진시킨다. ... 내적 통제는 구성원이 스스로 통제하는 과정이며 외적통제는 조직의 공식적인 권한체계를 통하여 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  조직변화의 접근방법

  분권화)의 변화는 권한위양의 정도를 변경하는 것으로서 분권화는 의사결정의 신속화를 위해서 권한위양을 확대하는 것을 말한다.II. ... 구조적 변화구조적 변화(structural change)는 조직의 효율성을 높이고 조직목표를 달성하기 위해서 조직설계, 권한할당, 공식화 정도 등을 다시 결정하는 것으로서, 조직이 ... 환경변화에 대응하기 위해서 직무부서를 다시 정돈하고, 사업부문을 통폐합하며, 의사결정 권한을 변경하고, 관리규정이나 제도를 고치는 것을 의미한다.조직설계의 변화는 경영자가 조직효율성을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  MBO 에세이 레포트 (공공조직론)

  일반적으로 목표설정은 대부분 상사가 독단적으로 하는 것이었으며, 책임과 권한도 상사가 하급자에게 단편적으로 위양하는 데 익숙했기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.06.10 | 수정일 2021.06.11

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  기업경영조직에서 의사소통의 의의와 기능

  요건을 갖추어야 한다.종업원이 그 경로를 명확히 알고 있어야 하며, 그 경로는 가능한 한 직접적이고 짧아야 하며, 경로는 항상 이용될 수 있어야 하며, 공식적 의사소통 경로 상에는 권한이

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.24

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  조직설계의 원칙(분업화 명령일원화, 권한과 책임, 감독의 폭)

  권한은 고전적 학자들의 주요한 관심이고, 그것은 조직과 함께 있는 것으로 본다. 또한 권한은 조직의 하위경영자들에게 위양된다. ... 권한이 위양될 때 책임(responsibility)도 할당되어야 한다. 라인과 스탭 권한고전적 학자들은 권한관계를 두 가지 형태 즉, 라인권한과 스텝권한으로 구분했다. ... 라인권한(line authority)은 경영자에게 종업원의 일을 지휘할 자격을 부여하는 권한이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.18

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  2023년 2학기 간호지도자론 중간과제물) 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유 감성지능의 5가지 요소별로 1~10점 척도를 이용해 자신을 진단해보고, 각 요소별로 자신의 점수와 관련된 자

  하급자의 관점에서 볼 때, 그들에게 권한이 없기 때문에 권한을 위양 받는다는 개념은 상당히 제한적이라 할 수 있다. ... 임파워먼트는 많은 사람들이 생각하는 것처럼 단순히 권한이나 권력을 위양하는 것을 의미하는 것이 아니다. ... 권한을 부여함으로써, 그들은 의료 서비스의 중심에서 더욱 활발하고 주도적으로 활동하게 된다.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.10.03

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  [경영관리] 지휘의 의의와 기능, 지휘의 원칙

  권한위양은 하위자에게 상위자의 일'정분야의 일을 수행하도록 부여하는 것이지만 여기에는 명령의 의미가 내재되어 있는 것이다.III. ... 효과적인 명령은 직선적 상하관계가 형성되어야 하며, 목적달성과 직접적 관련이 있어야 하고, 명령에 따른 처벌과 보상이 뒷받침되어야 한다.마지막으로 권한위양의 수단으로서 기능한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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  [경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성

  권한위양과 분권화* 참고문헌[경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성경영관리 과정에서 계획이 적절하게 수립되고 계획달성을 위한 조직이 편성되며 구성원의 경영활동이 지휘되어 진행된다고 ... 경영통제의 중요성계획이 아무리 완벽하게 수립되었다 하더라도 외부환경의 변화, 조직복잡성의 증가, 구성원의 오류가능성, 권한위양의 필요성 등에 있어서 어떤 잘못이나 문제를 소홀히 해서는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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