"권한위양" 검색결과 81-100 / 2,291건

• 

  (전략적간호관리) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를

  병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.우선, 권한 위임이라는 것은 상급자가 하급자에게 직무 책임에 상응하는 권한을 위양하는 것을 말한다. ... 그리고 일상적인 업무의 경우 하위층의 담당자에게 의사결정권을 위양한다. ... 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)3.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

  다운로드 장바구니
• 

  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  권한을 대폭적으로 부하에게 위양하게 된다. 따라서 리더는 지시도 지원도 거의 하지 않으며 부하 자신의 자율적 행동과 자기통제에 의존하게 된다.V. ... 위양적 리더위양적(delegating) 리더는 과업지향성과 관계지향성이 공히 낮게 요구되는 경우에 적용되는 리더십 유형(S4)으로서 부하의 과업성숙도(능력, 즉 지식과 기술) 및 심리적 ... 위양적 리더V. 부하의 성숙도에 따른 리더십 유형의 효과1. M12. M23. M34. M4* 참고문헌허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라허시와 블랜차드(P.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.18

  다운로드 장바구니
• 

  조직의 형태

  통일이 되어 권한위양이나 감독범위가 적정화 되도록 하며, 조직계층을 달성하는 조직의 기본목적이 고려되어야 할 것이다. ... 연구부문에서 라인활동에 조언하는 권한을 규정 ?부여하기 때문에 양기능은 상호보완 및 의존관계에 있다. ... 또한 수직적 분화에 의한 의사결정의 신속성을 기대할 수 있고, 일원화된 명령과 책임체계로 통솔상의 일원화와 책임과 권한의 한계를 분명하게 함으로써 책임경영이 쉬워지고, 경영능률을 올리는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  더 많은 책임감과 권한을 건네주는 것은 동기를 부여하여 의지를 갖게 할 수 있기 때문입니다.지원적 리더십을 가진 리더는 새로 들어 온 신입 직원이 있을 경우에 빛날 수 있습니다. ... 위양적 리더십을 가진 리더는 유능하고 의지가 있는 직원을 가지고 있을 가능성이 높습니다. ... 위양적 리더십은 낮은 과업 행동과 낮은 관계 행동의 리더로서 부하 직원들이 자신의 자율적인 행동과 자기 통제에 의존하는 리더를 말합니다.허쉬와 블랜챠드는 여기에 더하여 부하의 성숙도를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

  다운로드 장바구니
• 

  조직화

  책임을 명확하게 함과 아울러 이것을 위양하여 상호관계를 설정하는 과정을 말한다.II. ... 권한3. 책임4. 직위5. 상호관계의 설정III. ... 부문화에 의하여 각 부문으로 분류된 업무는 각 개인 또는 각 직위에 대하여 그들이 담당해야할 직무로서 할당되어야 하는 것이다.(2) 권한권한(authority)이란 각 직위에 할당된

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

  다운로드 장바구니
• 

  [조직형태] 프로젝트조직과 태스크포스, 매트릭스조직, 사업부제조직, 팀조직

  그래서 권한을 사업부별로 하부에 위양해 줌으로써 권한의 위양과 독자적인 재량권에 의하여 능률적으로 조직목표를 달성할 수 있게 하는 조직형태이다.사업부제조직은 원래 독립채산제도를 채택해야 ... 거대한 조직에서 최고경영층에 권한이 집중되어 있으면 관료제조직이 되어 조직혁신과 능률을 기대하기가 어렵다. ... 되는데, 독립채산제도란 사업부 독립단위별 구매, 지출, 수익 등에 대한 권한과 책임을 지고 독자적인 채산과 이익을 계산해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.01

  다운로드 장바구니
• 

  거시조직이론(개정4판) 3장 토의질문, 사례연구

  수직적 분권화의 개념과 필요성을 설명하라- 수직적 분권화란 조직의 상하계층 중 어느 계층에 어느 정도의 의사결정 권한을 위양할 것인가 하는 것을 결정하는 것이다. ... 이 경우 수직적 분권화를 통해 의사결정 권한의 일부를 하부에 위양하면 이러한 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 상황 변화에 신속히 대처할 수 있다는 장점과 의사결정 과정에 참여를

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  의사결정의 형태

  우리가 분석하는 경영의사결정은 바로 이러한 조직의사결정을 의미한다.조직적 의사결정은 과거에는 주로 최고경영자에 의해 행해 졌으나 최근에는 하위자의 참여에 의한 집단 의사결정이나 권한위양 ... 이러한 식의 의사결정은 일반적으로 하부조직에 위양되어 거기서 일상화되기 마련이어서, 그 결정주체는 대략 최고경영층 이하의 계층일 때가 많다.이에 반해 문제가 전혀 새롭고 매우 중요한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

  다운로드 장바구니
• 

  [경영유형] 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자

  그래서 따로 경영자를 고용하여 경영활동의 일부를 위양하게 된다.이러한 고용경영자는 소유주 밑에서 주어진 방침을 수행하는 자격만을 지니고 있으며, 경영전반에 대한 책임은 여전히 소유주에게 ... 현대기업의 경영자란 일반적으로 전문경영자를 의미하는데, 이들은 출자기능만을 제외하고는 혁신과 위험부담을 포함하여 경영활동 전반에 걸친 권한을 갖고 있다.II. ... 전문경영자: 그러나 오늘날에는 주식회사제도가 발전하고 기업의 규모가 커지게 됨에 따라 소유와 경영이 분리되었다.이에 따라 경영에 대한 전문적인 지식을 가지고 독자적인 권한과 책임 하에

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

  다운로드 장바구니
• 

  품의제도

  품의제도의 문제점I) 품의되는 과정에서 행해지는 많은 결재는 결정의 신속성이 결여되기 쉽다.ii) 여러 계층의 결재를 거치므로 책임과 권한이 명확하지 못하며, 권한이 위양(姜讓)되고 ... 직능적 권한의 강화기능품의과정에서 수정을 가하거나 때로는 실시의 취소가 될 수 있으므로 각 직능부문의 직능적 권한이 강화되는 기능을 하게 된다.IV. 품의제도의 장점과 문제점1. ... 직능적 권한의 강화기능IV. 품의제도의 장점과 문제점1. 품의제도의 장점2. 품의제도의 문제점* 참고문헌품의제도I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.03

  다운로드 장바구니
• 

  [경영조직] 라인조직과 기능식 조직

  라인조직은 조직의 연결이 상하라인으로만 연결되고 수평적으로는 주종관계가 수반되지 않는 관리조직형태로 라인경영자의 명령계통만 받는 조직형태이다.하위자는 상위자의 권한 위양이나 명령 없이는 ... 라인조직(line organization)라인조직이란 조직의 최고경영층에서 부터 최하위계층까지 단일 명령권한의 라인으로 연결된 조직형태를 말한다. ... 라인조직■ 라인조직의 장점1/ 조직이 간단하며 경영자와 종업원간의 관계를 이해하기 쉽다.2/ 책임과 권한의 한계를 명확히 규정한다.3/ 명령일원화의 원칙에 따라 통솔력이 강해 경영전체의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.20

  다운로드 장바구니
• 

  경영조직의 의의와 원칙

  하위자에게 위양한다. ... 그러나 위임되는 권한의 범위는 일반적인 경영활동, 즉 상규적인 작업에 한정된다. 이 경우 상위자에게 유보되는 권한은 예외적인 사항에 관한 것이다. ... 그 직위에 있는 사람은 그 권한을 행사한 결과에 대한 책임도 져야만 한다.경영규모가 확대됨에 따라 상위자가 경영활동의 전부를 직접 담당하기란 불가능하다.따라서 그 권한과 책임의 일부를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

  다운로드 장바구니
• 

  [A+과제]신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  이러한 리더의 경우 팀내 권한위양을 통한 부하의 업무자율성 확보 시에도 자신감과 신뢰를 바탕으로 하기 때문에 위양된 권력이 상실되지 않고 오히려 부하에 의해 전보다 증대된다고 볼 수 ... 전문능력과 지식 등을 통한 전문적 권력에 기초하여 부하들을 이끌어 나간다는 면에서 과거의 직위나 신분에 기초한 보상적, 강압적 권한의 부정적 리더와는 구별된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.21

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

  즉 부하와의 관계를 중시하고 이들에게 일정한 권한을 위양 하며 업무환경을 조성 해주어 이들의 개인적 발전과 성장하도다. ... 즉 당시의 연구자들은 과업을 하위자에게 어느 정도 위양하고. 서로 어떻게 커뮤니케이션하며. ... 하부로 위양하여 집단구성원들이 그들의 활동에 대하여 스스로 의사결정 하도록 하고 리더는 다만 의사결정에 도달하도록 도와주는 역할을 한다.말하자면 민주적 리더는 참여적이고 분권적이며

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

  다운로드 장바구니
• 

  사업부제조직의 의의와 장단점

  지역별 또는 고객별 사업부로 분화하고, 이들 각각의 사업부에 대해 독립성을 인정하여 권한과 책임을 위양함으로써 자주적인 채산단위(採算單位)로 운영하고자 하는 조직형태이다. ... 사업부제조직의 유형또한 이 조직은 제품별 또는 지역별로 제조 및 판매에 따르는 재료의 구매권한까지도 사업부에 부여되어 그 경영상의 독립성을 인정해 주고, 반면에 책임의식을 가지게 함으로써

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

  다운로드 장바구니
• 

  [조직구조] 부문화, 권한관계, 의사전달과 협의의 관계

  다양한 의사결정을 수행할 경우 이러한 의사결정에 대한 권한을 누구에게 어느 정도로 위양할 것인가를 정해야 할 것이다.이러한 의사결정의 권한관계에 있어서 가장 기본적인 것은 집권화와 ... [조직구조] 부문화, 권한관계, 의사전달과 협의의 관계목차[조직구조] 부문화, 권한관계, 의사전달과 협의의 관계I. 부문화II. 권한관계III. ... 권한관계조직구조의 결정에 관한 세 번째 문제는 권한의 문제이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27

  다운로드 장바구니
• 

  (조직행위론) 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로

  바로 구성원들에게 책임과 권한을 위양하는 방식의 리더십이다. ... 그리고 그에 맞춰 각각의 구성원들에게 그만큼의 결정권한과 그에 따른 책임을 부여했는데, 당시 했던 말이 기억에 남는다. “여러분은 이제 한 명의 책임자이자 부서장입니다. ... 이때부터 A는 이른바 ‘관계지향적 리더십’을 넘어 각 구성원들의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 책임과 역할을 부여하는 이른바 ‘위양적 리더십’으로 변모해가기 시작했다. 2년 차의 기업을

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  [경영조직] 조직구조의 원칙

  집권화는 조직의 권한이 상부의 경영계층에 집중되어 있는 것을 말하며, 분권화는 권한이 최고경영층에서부터 하위경영층에 이르기까지 조직전반에 걸쳐 체계적으로 위양되어 있는 것을 말한다.따라서 ... 전통적인 조직은 권력과 권한이 조직의 상층부에 집중된 피라미드 형태의 구조였다. 이러한 구조하에서는 집권화된 의사결정이 대종을 이루었다. ... 집권화와 분권화집권화(centralization)와 분권화(decentralization)는 조직의 중요한 권한이 어느 계층에 존재하는가에 따라 결정되는 상대적인 개념이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 자료]간호 관리학 리더십 적용 및 사례- 민주형 리더십

  민주적인 지도자들은 권한과 책임을 추종자들에게 적절히 위양하며, 엄격한 감독과 통제를 피하고 일반적인 감독을 통해서 집단을 이끌어 나간다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.18

  다운로드 장바구니
• 

  - 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오 -

  이러한 리더의 경우 팀 내 권한위양을 통한 부하의 업무자율성 확보시에도 자신감과 신뢰를 바탕으로 하기 때문에 위양된 권력이 상실되지 않고 오히려 부하에 의해 전보다 증대된다고 볼 수 ... 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되며 리더십을 연구하는 연구자들이 ... 특히 프로세스중심의 직접적인 경험과 행위학습을 중요시하는 횡적 조직인 팀 조직에서는 이러한 준거적, 전문적 권한에 따른 카리스마적 리더만이 부하에게 성취, 성공의 상징으로 받아들여질

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.04

  다운로드 장바구니