"성과급이란" 검색결과 21-40 / 13,544건

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  법적복리후생에 대해 서술하시오

  성과급은 성과에 따라 지급액이 달라지기 때문에 구성원들의 동기부여에도 효과적이며, 개인뿐만 아니라 조직 전체의 성과 향상에도 기여할 수 있는 장점이 있다. ... 이렇듯 좋은 취지임에도 불구하고 최근 일부 대기업들을 중심으로 성과급 논란이 불거지고 있다. ... 특히나 올해는 코로나19 사태로 인해 경영실적이 악화되면서 성과급 규모가 줄어들거나 아예 받지 못하는 사례가 속출하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  이는 개인별로 기본급을 설정한 후 팀 단위로 성과를 평가하여 이에 연동된 성과급을 지급하는 구조이다. ... 기본급 같은 경우는 개인별 차등을 원칙으로 직무급과 직무능력급을 혼용하고 있다. 따라서 성과급은 팀 기반 보상을 원칙으로 하지만, 성과배분제와 이익배분제를 혼용한다는 것이다. ... 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.첫 번째, 성과급 및 인센티브성과급 제도는 팀 구성원들의 열정과 일에 대한 몰입도를 향상시키며 팀워크 및 협력을 끌어올리기 위한

  리포트 | 3페이지 | 2,100원 (5%↓) 1995원 | 등록일 2023.01.27

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

  팀의 성과에 기반 하여 팀 전체에 대해서 보상이 정해진다는 보상제도, 즉, 팀 성과 기반 성과급이라는 의미로 받아들이는 것은 별 문제가 없지만, 팀 성과에 기반 하여 결정된 팀 성과급 ... 기반 한 팀에 제공되는 성과급이라는 의미를 갖고 있다고 볼 수 있다. ... 즉, 기본급, 개인성과, 팀 또는 사업부 수준의 성과급에 이르기까지 보상시스템 전반을 팀제에 적합하도록 바꾸어야 한다고 주장하였다.2) 교환관계로서 조직지원조직 행위를 설명하기 위하여

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20

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  [학점은행제] 조직심리학 과제

  팀 기반 성과보상 체계는 크게 기본급과 성과급으로 구성된다. 기본급은 개인별 차등을 원칙으로 하며 직무급과 직무능력급을 혼용하는 것이 좋다. ... 성과급은 팀 기반 보상을 원칙으로 하며 성과배분제와 이익배분제를 혼용한다. 분기별 팀 실적을 초과 달성하면 팀 성과급이라는 성과배분제를 통해 지급한다. ... 본론팀이란 목표와 과업을 달성하기 위해 상호관계를 개발함으로써 공동목적을 공유하는 작업집단 혹은 구성단위로 정의하였으며, 목표를 공유할 뿐 아니라 각각의 상호의존적인 관계를 인식하고

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 보상관리

  임금관리1)임금이란? ... 자원배분, 개인의 성과보상에 적용하는 관리활동- 연공급: 장기고용을 전제로 각 개인의 근속연수의 차이에 따라 임금의 격차를 정하는 임금체계- 직능급: 직원이 반드시 보유하고 있어야 ... .- 성과급 제도를 설명한다.나만의 요점정리*주요개념*- 내적보상(internal compensation): 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등 비금전적 보상

  리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.08.02

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  [인적자원관리] 보수

  직능급을 실시하기 위해서는 직능을 분류하고 평가하는 직능자격제도가 구축돼야 한다.넷째, 성과급은 조직구성원이 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금액을 결정하는 방법이다. ... 성과급은 기업의 부가가치 창출에 대한 개인의 기여도를 기준으로 삼는다는 점에서 인건비의 비율이 높고 원가경쟁이 치열한 기업조직들에서 공정한 임금체계로 주목받고 있다.성과급을 도입하기 ... 위해서는 임금율의 기준이 되는 표준성과의 제시, 개인의 성과 측정, 고성과자와 저성과자 간의 차등, 개인성과급제도 및 집단성과급제도와 같은 성과급제도의 설계 등이 필요하다.다섯째,

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  성과급이란 개인별로 성과급을 적용하는 것으로 근로자들 개개인의 임금을 각각의 노동성과나 작업능률에 따라 지급하는 제도이다. ... 책정한 성과급에서 5%를 추가로 지급한다고 알렸다. ... 또한, 영업이익에 더해 매출 목표에 도달하면 10%의 추가 성과급을 지급하겠다는 의사를 공표했다. 이러한 성과급 제도는 직원들을 동기부여하고 더 열심히 일을 하게 만든다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  대학교 원격교육원 전공과목 수강 시에 직접 작성했던 과제입니다. 당시 10점 만점에 9점 이상 받았던 과제들입니다.

  ‘고과승급’이란, 과거의 직무 성과나 행동, 또는 그 행동의 결과 축적된 스킬이나 경험의 변화를 반영한 기본급의 변화분을 의미하는데 특수한 형태의 인센티브로 보는 경향도 있다. ... ‘인센티브’란 일단 성과와 연관된 금전적 보상으로 기본급을 변동시키지 않는다는 점에서 기본급을 변화시키는 고과승급과는 다르다. ... ‘기본급’이란 근로자가 수행한 일에 대해 일의 가치나 일의 수행에 요구되는 스킬 수준은 반영하나, 개인적 공헌의 차이는 인정하지 않는 선에서 고용주가 지불하는 현금 보상이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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  인사행정 과제(성과급 제도)

  기대이론이란 개인의 동기는 그 자신의 노력이 어떤 성과를 가져오리라는 기대와, 그러한 성과가 보상을 가져다주리라는 수단성에 대한 기대감의 복합적 함수에 의해 결정된다는 브룸(Victor ... 성과급 제도란 조직구성원이 달성한 성과에 따라 보상을 차등적으로 제공하는 보수 제도를 말한다. ... 이러한 경쟁 상황에서 성과급 제도는 사회와 개인 간의 불화를 만들 수도 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.05

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  1. 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오. 2. 국가 및 지방공무원들의 실적평가제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.

  정무직 공무원들의 정치적 중립성에 대해 설명하시오.1) 정무직 공무원이란?2) 정치적 중립이란?3) 정무적 공무원의 정치적 중립이 지켜져야 하는 이유4. 참고문헌1. ... 근무평정은 4급 이상이냐 5급 이하이냐에 따라 다르게 나타난다. 4급 이상 공무원(고위공무원단 포함)은 성과계약 등을 평가하고, 5급 이하 공무원은 근무성적평가를 행한다.근무평정은 ... 평가결과를 활용하여 성과급 결정을 위한 기반자료로 사용한다.2) 지방공무원지방공무원의 근무성적평적은 4급 이상 공무원 및 연구관·지도관과 5급 이하 공무원으로 크게 구분된다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.23

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  재무관리_레버리지 또는 EVA에 관한 기사나 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤, 이후 기업주가 또는 실적(영업이익, 순이익) 변화를 조사하고 자신의 의견을 정리하시오.

  기준이 불분명했으며, 투하자본을 높일수록 성과급이 줄어들기 때문에 많은 성과를 내고도 대규모 투자를 하게 되면 성과급 규모는 적게 돌아가는 구조가 된다. ... 따라서 직원들에게는 투자 규모에 따라 성과급이 달라지기보다는 확정된 영업이익에 따라 성과급을 받기를 원해 노조에서 이러한 요구를 했고 결과적으로 회사에서도 이를 받아들인 것으로 보인다 ... SK하이닉스, 성과급 기준서 EVA 뺀다…영업익 10% PS로 활용, 한국금융, 2021. 2. 10.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  [A+] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  다음으로는 개인 성과급과 팀 성과급 제도를 적용하여야 한다고 보았다. 개인 성과급이 있다면 본인이 맡은 업무에 대한 책임감이 높아져 일에 대한 효율성이 증대될 것이기 때문이다. ... 본인에게 적용 또는 활용본인에게 적용해야 하는 제도는 직속 상사에 의한 경력 카운슬링, 개인 성과급, 팀 성과급, 파견 교육 훈련이라 본다. ... 나아가 팀 성과급을 포함한 이유는 개인 성과급만을 적용했을 시 팀의 전체적인 분위기보다는 개인에 치중하여 팀 분위기를 흐릴 것으로 판단되기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.31

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  마케팅론과제 - 판매원 보상제고의 효과 레포트 A+자료

  나는이 중 고정급과 성과급에 대해서 설명하려 한다.고정급이란 매월 혹은 매주 고정적으로 성과에 관계없이 급여가 지급되는 제도이다. ... 성과급이란 종업원이 일정한 실적을 이루었을 때 그에 따라 그 성과의 정도에 따라 보상하는 제도를 말한다. ... 판매원 보상제도는 크게 고정급과 성과급 그리고 이 둘을 합친 혼합형이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.10

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  재무관리_레버리지 또는 EVA에 관한 기사나 보고서를 찾아 스크랩 한 뒤, 이후 기업주가 또는 실적(영업이익, 순이익) 변화를 조사하고 자신의 의견을 정리하시오.

  기준이 불분명했으며, 투하자본을 높일수록 성과급이 줄어들기 때문에 많은 성과를 내고도 대규모 투자를 하게 되면 성과급 규모는 적게 돌아가는 구조가 된다. ... 따라서 직원들에게는 투자 규모에 따라 성과급이 달라지기보다는 확정된 영업이익에 따라 성과급을 받기를 원해 노조에서 이러한 요구를 했고 결과적으로 회사에서도 이를 받아들인 것으로 보인다 ... 경제적부가가치는 총자본수익에서 총자본비용을 차감한 것으로 측정하는데 총자본수익이란 세후영업이익을 말하며 총자본비용은 투하자본에 가중평균자본비용을 곱해서 산출한다.2) 경제적부가가치

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향

  본래는 능률급제도로 표준작업량 이상의 성과를 올린 경우에 지불되는 임금의 할증분이었다.복리후생기업의 보수는 임금에 관한 사항을 직접 급여, 복리후생을 간접 급여로 나누고 있다. ... 임금이란 노동에 대한 보상, 즉 기업에 공헌한 것에 대한 보상이 주어져야 한다는 관점에서 임금은 노동의 질과 양에 대응되어야 한다.2. ... 직무를 중심으로 운영되는 직무급 체계, 이 두 제도를 절충한 직능급체계가 있다.수당기준 외 보수로서 기본급을 보완해 주는 부가급(附加給)을 말한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.14 | 수정일 2023.07.20

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  HR과 조직시스템의 이해 / 기말 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계

  개인성과에 대한 보상 : ⇒ 동기부여 ⇒ 성과향상 직접적보상1) 성과급(생산량(수량)기준): 생산량을 기초로 하는 기본급 + 그 외 추가되는 것2) 표준시간급(시간기준): 사전설정한 ... 결정에 있어 완벽하고, 제일 괜찮은 방법이란 없다.그렇다고 하지 않으면? ... 중간,기말X → 아무도 출석 X, 오더라도 전부 잘 것∴ 성과평가 관리를 하기 때문에 성적 올리려는 동기부여되고, 성과향상 시키기위해 노력= 개개인의성과↑= 기업이윤↑(기업의 궁급적

  시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04 | 수정일 2022.06.08

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  공무원 성과평가 제도에 대한 문제인식과 개선방안

  5 급 이하 ) 양식 [ 예 ] Chapter 1 [ 별지 ] 공무원 성과평가 등에 관한 지침 ( 인사혁신처예규 제 126 호 ) 우리나라의 공무원 성과평가 제도 제도현황 문제진단 ... 개선방향 최근동향 참고사례 결 론4 윤석열 정부의 개선안과 新인재상새로운 공무원 인재상 ( 像 ) 이란 ? ... 난해 낮은 조직 안정성 개인성과에 따른 승진 · 보상 성과급과 관련 적극적 근무태도 유도 근무성적평가 승진후보자명부 80~95% 반영 능률성 · 유연성 · 결과지향성 MZ 세대 가치관과

  리포트 | 41페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.06.03

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  임금관리 13주차 강의내용 요약 및 질문 3개 만들기

  또한 임금 서베이 컨설팅을 어떻게 활용하고 있는지도 구체적으로 알아본다.마켓 프라이싱이란 외부 서베이 데이터를 분석하는 과정을 의미한다. ... 이때까지 인센티브 임금이 성과급의 또 다른 표현이라고 생각했는데, 성과급의 한 종류라는 것을 이번 강의를 통해 알게 되었습니다. ... 또한 성과급제도를 운영하기 위해서는 평가 관리 수준이 얼마정도인지도 고려해야 하는데, 평과관리를 잘 못하는 경우 공정성 이슈가 제기될 수 있기 때문이다.성과급은 성과와 연동된 모든

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한 인적자원을 적재적소에 배치하여 승진이나 성과급 지급과 같은 인사기능의 타당성을 측정·검토하고, 인력감축의 근거자료로 활용하기도 한다. ... 동시타당성이란 직원을 상대로 시험성적과 직무성과를 비교하여 시험의 타당성을 분석하는 문제이며 예측타당성이란 구성타당성이란 평가항목의 세부내용이 측정하고자 하는 구성개념을 얼마나 충실하고 ... 하지만, 대리급 인사 승진을 위해 그 해 매출실적으로 승진자를 선발하는 것은 타당성에 맞지 않다고 볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  인적자원관리 (보상에 대해)

  보상 이란 ? ... 달리 산정 - 테일러의 차별적 성과급제 : 표준작업량 설정후 달성자에게는 높은 미달자는 낮은 임률 곱함 - 메리크식 복률성과급제 : 테일러의 차별적 성과급제의 단점을 보완하여 과업달성 ... 임금관리의 내용 4) 할증급제 - 시간급과 성과급을 절충한 형태로 일정한 표준을 초과한 노동능률이사 성과에 대해 추가급여가 할증의 형태로 되는것 (1) 할시 할증급제 - 1981 년

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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