"인재충원" 검색결과 21-40 / 2,820건

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  사회복지조직에서 인적자원관리 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략/5페이지/만점받은 레포트

  조직에서 직원 충원은 일반적으로 조직 외부 충원을 말한다. 조직 외부 충원은 조직 외부에서 조직에 필요한 인재를 충원하는 것이다. ... 조직에 필요한 인재인지 여부를 판단하여 채용하는 것이 선발(selection)이다. 선발 방법은 다양하다. ... 충원충원(recruitment)은 조직이 조직구성원로서 필요한 역량을 가진 사람을 찾아내는 과정이다. 조직에서 직원 충원은 일반적으로 조직 외부 충원을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

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  인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

  인력충원은 조직 내, 외부 시장에서 필요한 인력을 충원하거나 보충하는 전체 과정을 의미한다. 이는 인력계획, 인력모집, 인력선발, 인력배치의 네 단계로 구성된다. ... 배치의 원칙으로는 균형주의, 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의가 있다. ... 배치는 선발된 인재를 조직 내의 적절한 직무에 배치하는 과정을 말합니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오. 2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교 서술하시오. 3. 집단중심 평생교육의 강의법의 장단점을 서술하시오. 4. 멘토링의 심리사회적 기능을 서술하시오.

  단점의 경우, 인재풀이 같아지며, 조직의 폐쇄성이 강화된다. ... 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오.1) 충원조직이 필요로 하는 인력을 조직 내 혹은 외부에서 충원하는 것을 말한다. ... 업무능력이 부족한 경우, 시간을 주거나 훈련이 필요해진다.외부모집의 장점은 인재풀이 넓어지며, 외부인력이 들어와 조직의 분위기를 변화시킬 수도 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.10

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  (위더스 A+ 과제)인력개발과활용 - 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

  첫째, 인재를 충원하는 목적과 요건을 명확히 해야 한다. ... 조직과 사업의 목적에 부합하는 인재의 자격요건을 구체화함으로써 외부 영입과 내부 육성을 통한 충원을 결정해야 한다.둘째, 인재가 보유한 역량과 조직가치의 적합성이다. ... 현재 사업을 추진하기 위한 적합한 인재가 없다면 결국 외부 충원으로 가야한다.마지막으로 사업에 필요한 기술이나 제품의 수명주기를 고려해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.01 | 수정일 2021.07.02

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  인적자원관리 기말고사 정리

  전략적 충원‘전략적 충원’을 위해 먼저 기업은 기업전략과 기업문화를 바탕으로 한 인재상을 명확히 해야 한다. ... 따라서 기업이 인재상을 확실히 한다면 잠재적 지원자들도 지원 시 본인에게 알맞은 기업에 지원할 수 있다. 전략적 충원은 다시 모집과 선발, 배치로 이루어진다.2. ... 5장 인적자원 확보● 전략적 충원과 선발전략적 충원이란 필요 우수 인적자원을 확보하는 것이다.

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

  오늘날과 같이 조직이 처한 환경이 매우 빠른 속도로 변화하는 상황에서는 조직이 적절한 시점에서 인재를 충원하여 대응해야 한다. ... 인재를 충원하는 방식은 외부 영입과 내부 육성이 있으며 각각의 방식의 장단점을 먼저 살펴보고 내가 관심 있는 기업 한 곳을 정하여 해당 기업에게는 어떠한 인력 유동 시스템이 더 적합한지에 ... 이러한 인재 내부 육성 제도는 스타트업과 같은 기업보다는 대기업과 같이 이미 업력이 더 길고, 인재들 역시 더 많은 기업에서 주로 사용하는 방식이다.인재 내부 육성 제도의 장점으로는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  (만점과제물) 과제 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초 인적자원관리A형문제 모범답안(100점 과제물)

  그렇지만 외부인력을 충원하는 것이기 때문에 시간과 외부인력 충원에 필요한 서류심사, 면접심사, 필기심사, 리퍼런스체크 등 경비가 소요될 수 있다. ... 조직에 잘 적응하는 인재도 물론 중요할 수도 있겠지만 당장 조직에 필요한 인재는 직무에 대한 전문성이 있는 인재이기 때문이다.현재중심전략이 필요한 이유는 당장 인재를 키우기 위해서 ... 물론 현실에서는 이 방법 외에도 많은 전략 방법들이 존재할 것이다.그렇다면 Making 전략이라는 것은 내부노동시장에서 인력을 충원하는 전략 즉, 조직 내부에 초점을 두었다면 Buying

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

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  인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  외부충원 전에 여지가 있다면 반드시 내부로부터의 충원이 먼저 고려되어야 한다는 현재 조직 내의 인력과 외부로부터의 조달이 효과적이라고 주장하는 외부에서의 충원으로 의견이 나눠진다. ... 서론인적자원관리의 모집이란 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류를 결정하여 가장 효과적인 방법으로 조직 내외에서 유능한 인재를 모집 및 선발하는 것을 말한다. ... 기업들은 기존 수동적인 모습에서 벗어나 전략적인 측면으로 나아가야 하며, 인재 모집 시 정기채용에서 수시채용으로, 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심채용으로, 모집방법의 다양화, 선발기법의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

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  휴넷사회복지평생교육원 마케팅원론 과제 (A)

  인문계열, 상경계열보다 공과계열에 집중 운영을 하여 국가정책 및 사회기술적 요인 또한 잘 파악하고, 기업이 원하는 인재를 만들기 위한 교육을 한다는 강점을 더하고 그 점을 집중 홍보했습니다 ... 홍보했습니다.또한, 경제적 요소로 보자면 그간 물가가 오르고 다른 대학의 등록금이 상승되었음에도 이 학교는 등록금을 동결하고 장학제도에 집중함으로써 이 점을 홍보했고 그 결과 학생들의 충원율이 ... 학령인구가 점점 감소하고 산업의 근간이 급변하는 상황에서 타 경쟁 대학에 비해 트렌드를 잘 읽어 일단 장학제도의 증가와 등록금의 동결을 통해 대학의 생존에 가장 직결되는 요소인 신입생 충원에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.19

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오

  어떤 기업은 2년 동안 적합하고 우수한 인력을 충원하지 못한 적도 있다고 한다. 우수 인적자원 확보는 매우 큰 사회 문제이다. ... 부족한 인력을 충원하기 위해 기업이 들이는 노력으로는 인맥 활용, 헤드헌팅 업체 활용, 경쟁사 스카우트 등의 방법을 사용하고 있었다. ... 이러한 인재를 확보하기 위해 기업들은 재능이 있는 인재 선발과 인재교육을 병행하고 있으며 핵심 인재에 관한 연구도 조직의 특성과 경영환경에 맞게 다 각도로 적용하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 과제 A유형(만점)

  절감단점: 탈락자들의 불만, 구성원 간 과잉경쟁, 교육비용 소모, 모집범위 제한, 인력 유출(2) Buying전략: 채용 시에 조직 외부에서 영입하는 전략으로 외부노동시장에서 인력 충원장점 ... 서술하시오.Making전략과 Buying전략의 차이: 채용을 조직 내부에서 진행하는가 외부에서 진행하는가(1) Making전략: 채용 시에 조직 내부에서 육성시키는 전략으로 내부노동시장에서 인력 충원장점 ... : 원하는 지원자 직접 투입, 특수 인재 채용 가능, 교육비 절감단점: 내부인과의 갈등, 조직의 기술 축적 어려움(물음 2) 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점을 서술하시오.(1)

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.24

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  인적자원관리의 각각의 과정을 설명하고, 사회복지조직의 인적자원관리에 대한 학습자 견해를 제시하시오.

  채용 또는 충원에서의 문제점은 채용기준의 획일적인 부분과 실질적 능력을 찾지 못하는 문제를 찾아낸다. ... 그렇기 때문에 사회복지 분야에서 인적관리는 특별히 중요한 것이다.인적자원관리 즉 인사관리는 “인력의 충원과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계”라는 전제에서 ... 또한 인재 모집은 공석을 채우는데 주안점을 두고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 (5%↓) 5700원 | 등록일 2023.01.18

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  인력개발과활용

  첫째, 인재를 충원하는 목적과 요건을 명확히 해야 한다. ... 이처럼 조직과 사업의 목적에 부합하는 인재의 자격요건을 구체화함으로써 외부 영입과 내부 육성을 통한 충원을 결정해야 한다.둘째, 인재가 보유한 역량과 조직가치의 적합성이다. ... 현재 사업을 추진하기 위한 적합한 인재가 없다면 결국 외부 충원으로 가야한다.마지막으로 사업에 필요한 기술이나 제품의 수명주기를 고려해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.09

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  [A+토론] 취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안을 제시해봅시다.

  인적자원 계획에서 인력의 부족이 발견되는 경우 필요한 인력을 충원하기 위해 기업은 노력을 강화해야 합니다. 인력 충원의 노력은 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. ... 선발기준을 완화하여 예전이면 탈락시켰을 인재를 채용하여 훈련을 통해 보완하거나, 전통적인 방식이 아닌 색다른 모집방법을 사용하여 구직자들의 시선을 사로잡을 수도 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.22

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  A+ 인적자원관리) 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  다음 과정으로, 필요한 인력의 수와 기능에 대한 분석이 이루어지는 인력충원을 계획해야 한다. ... 사외 모집의 장점은, 모집 범위가 넓어 유능한 인재를 확보하기 용이하다는 것이다. ... 외부채용을 실시하기 전에, 내부에서 충원이 가능한 상황인지 분석해야 하고, 이 점을 생각하여 내부와 외부에서 모집할 예정 인원을 정한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.05 | 수정일 2023.06.08

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  인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다.

  과거의 충원과 고용의 개념에서 사업의 전략적 의미까지 부여 되는 채용, 인재 발굴의 개념으로 바뀌었다. 1980년대까지만 해도 채용은 집단 면접, 경영층 중심의 多대多 면접이었다. ... 기업은 우수하고 업무에 적합한 인재를 확보하기 위해 심혈을 기울이고 기업에 맞는 채용방식을 적용하여 진행한다. 그만큼 인적자원이 기업에 중요하기 때문이다. ... 짧은 시간에 다수를 평가해야 했고, 근면 성실을 중심으로 인재를 선발하였다. 1990년대는 집단 토론 면접과 PT면접이 도입되면서 양보다는 질적 평가로 전환 되었다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.09

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  어떠한 업무에서 충원이 필요하며, 그 충원이 기업 운영에 필요한 것인지 등을 검토한다. ... 훌륭한 인재를 선발하고, 그 인재를 적재적소에 배치하여 활용할 수 있어야 최소한의 매출이 확보되고 기회를 잡을 수 있다. ... 전략 수립의 이유앞서 업장에서 인재를 채용한다고 생각했을 때 어떠한 방향으로 인재를 채용할 것인지를 생각해보았다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  인적자원관리, 모집의 의의를 논하고 외부 모집의 특징과 본인의 생각을 서술하시오.

  넷째, 신속하게 충원할 수 있으며 충원 비용이 절감된다. 다섯째, 성장 정체기의 내부 모집은 재직자의 직장 안정성을 높인다. ... 따라서 정부가 사기업과 경쟁하여 인재를 확보하기 위해서는 구체적인 계획과 적극적인 모집 활동을 진행해야 한다.2. ... 추천 제도는 기업을 향한 애사심이 강할수록 적은 비용으로 인재를 확보할 수 있다. 하지만 기업 내 분위기에 따라 사기가 저하되거나 파벌이 형성될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.04.24

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  대학등록금 면제제도의 점진적 시행

  세계최고 수준의 대학 진학률과 조금이라도 상위 대학에 가고자하는 학부모와 학생들의 학구열을 바라볼 때, 대학 충원율 저하에 따른 인재양성 감소라는 문제에 대해 의아해하는 사람들이 있을 ... 학력주의가 아직도 팽배해있는 상황에서 대학진학률 감소는 학력차별을 낳을 것이고, 우수인재를 놓치는 결과를 초래할 것이다. ... 신입생충원율 재학생충원율개 사립대학등록금과 신입생·재학생의 충원율 간의 상간관계를 상펴보면 1인당 등록금은 신입생 충원율과 반비례관계, 1인당 등록금은 재학생 충원율과 약한 반비례관계

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.16

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  채용의 전제와 과정,사내모집과 사외모집에 대한 장/단점 및 방법 기술,용 과정의 구조화된 면접에 대한 설명과 면접질문 예시 3가지

  따라서 채용은 기업에 적합한 우수한 근로자와 인재를 선발하는 것이 전제라 할 수 있으며, 해당 인력을 통해 생산성과 경쟁력을 상승시키는 것이 주요한 전제라 할 수 있다. ... 단점으로는 조직 내의 비효율이 해소되지 않을 수 있고, 고용법의 제약을 받는다.사외모집의 경우 채용공고, 헤드헌팅, MGM 등의 방법을 사용하여 인원을 충원하는 것이다. ... 장점으로는 능력 검증에 큰 시간을 들이지 않아도 되고, 사내 근로자들이 스스로 능력을 개발할 유인이 될 수 있으며, 조직 적응시간이 감소하고 충원비용과 시간을 절감할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.11

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