"인적자원관리 야마다사장" 검색결과 21-40 / 51건

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  경영자(리더)로서 즐거운 일터를 만들기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지 설명하시오.

  경영자의 즐거운 일터 만들기와 관련한 사례, 미라이 공업미라이 공업의 야마다 사장을 선정한 이유는 야마다 사장은 본인이 의도하는 최고의 목적인 ‘유토피아 경영’을 위해서 무엇이 필요한지에 ... 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. ... 낸 것이다.1) 유토피아 경영 ‘야마다 사장’- 사원들에겐 ‘먹이’만 주면 되지, 지시감독할 필요가 없다.- 당근만 있으면 사원들은 스스로 알아서 한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.02.20

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  미라이공업의 유토피아경영과 비판 및 문제점

  (인적자원관리 측면)● 당근을 주고 의욕을 올린다.● 직원들 스스로 “이렇게나 받았으니 회사를 위해서 열심히 일하자!” ... 독자적인 인적자원관리를 시도해 볼 여유가 없는 것이다. 기업에게 독자적인 기술과 처지에서 누가 회사를 위해서 기술을 익힐까? “나는 이 회사를 위해서 열심히 하겠다! ... 하지만 경영에 있어서 절대적인 법칙은 없다라고 생각하는 나는 그의 경영방식에 인적자원관리 측면에서 문제점을 제기하고 비판적인 시각을 가져보기로 했다.1.미라이 공업의 경영방식1)직원에게

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.27 | 수정일 2015.12.09

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  제시한 참고문헌들 가운데 한 권을 택해 읽고 독후감을 제출하시오

  가장 잘 맞는 리더십(슈퍼리더십이 최근 각광을 받고 있는데 그 이유, 사례)오늘날 슈퍼리더십이 각광을 받고 있는 이유는 조직의 문화, 조직의 인적자원관리가 중요해 지고 있기 때문이다 ... 일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. ... 그리고 자기관리가 필요하고 분명한 목표가 있어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2018.09.28

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  리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.

  일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. ... 있는데 조직원들이 따라주지 않으면 슈퍼리더십에 문제가 발생한다.2) 슈퍼리더십이 최근 각광을 받고 있는데 그 이유오늘날 슈퍼리더십이 각광을 받고 있는 이유는 조직의 문화, 조직의 인적자원관리가 ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.본인이 생각할 때 기업에서 직원들에 대한 인적자원 개발 프로그램에 재원을 투입하고 육성하는 것이 기업의 의무는 아니라고 생각한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.01.16

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  (인적자원관리) 미라이 공업 관련 동영상 요약 및 review

  인적자원관리 동영상 REVIEW: 미라이 공업전 직원 정규직, 70세 정년 보장, 정리 해고 없음, 일 년 중 140일의 휴가, 잔업과 특근 금지, 5년마다 전 직원 해외여행, 자유 ... 비단 인적자원관리의 지식은 기업에만 국한 되는 것이 아닐 것이다.미라이 공업에서는 직원에게 3달에 한번 씩 10일 휴가를 준다. 여기에는 명예퇴직도 없고 정리해고도 없다. ... 그럼에도 불구하고 미라이 공업은 매출 2500억 원에 경상이익률 15%라는 높은 수익을 올리고 있다.회사에 출근한 사장 야마다는 근무복으로 환복 하는가 싶더니, 카메라 앞이라 특별히

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.30

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  미라이 공업 기업조사

  이것은 인적자원관리를 배우고 있는 우리들에게 호기심을 자극하기에 충분했다. ... 한 기업의 사원이라면 불안해 할 수 있는 요소들을 없애고 자유롭게 아이디어를 내서 마음을 다해 일을 할 수 있도록 도와주려는 야마다사장의 방침이다. ... 따라서 미라이공업을 조사하고 분석했으며 우리는 미라이방식을 외치는 야마다 아키오 사장을 중심으로 성장하고 있는 미라이공업의 매력에 빠졌다.2. 소개2.1 기업 소개1.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.25

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  미라이 공업

  직원들이일을 하려는 의욕을 갖도록하는 것이 가장 중요하다. ”야마다 아키오 창업주KMCA초청 강연 中1.인적자원관리목적 및 의의2. ... 미라이 공업의 인적자원 관리미라이공업의인적자원관리이념주요내용-보상-승진-복지-직원 스트레스-동기부여인적자원 관리의 효과-매출액상승-시장 점유율 상승4. ... 미라이 공업의 인적자원 관리미라이공업의인적자원관리이념주요내용-보상-승진-복지-직원 스트레스-동기부여인적자원 관리의 효과-매출액상승-시장 점유율 상승4.

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.11

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  장사장의 결정은? 인적자원관리

  과목 : 인적자원관리 교수 : 전선봉 교수님 제출일 : 2011년 10월 07일장 사장의 결정은? ... ‘장 사장의 결정은?’이란 글을 보고 ‘야마다 사장의 결정은?’이 떠올랐다. ... 약 4년 전에 모 TV프로그램에서 방영됐던 ‘야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다’라는 다큐멘터리.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.11

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  기업 모티베이션 사례( 미라이 공업)

  과연 어떤 면에서 직장인이미라이 공업에 큰 매력을 느끼는지 알아보기로 하였다.2. 야마다 사장의 철학야마다 사장에 경영철학은 바로 사원 중심, 즉 인간중심의 경영이다. ... 야마다 사장 만에 특이한 경영 철학과 그것을 과감하게 행동으로 옮겨 실제로 직장인이라면 누구나 꿈꾸는 그런 회사를 만들었기 때문에 나는 미라이 공업에 끌렸다. ... 야마다 사장이 가장 중요하게 생각하는 것은 별다르고 특별한 것이 아니다. ‘사원들이 있어서 다행이다’라는 생각을 갖고 사원들을 단순히경제적 자원으로 생각하지 않는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.05.03

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  KBS스페셜 <샐러리맨의 천국> 감상문

  현대 인적자원관리의 가장 핫한 키워드는 바로 ‘몰입’이다. ... 종업원의 몰입도를 높이는 것이 인적자원관리의 목표이며 그 방법은 정해진 바 없이 다양하지만, 진정으로 종업원을 인간으로서 존중하는 것이 가장 중요하고 기본적인 바탕이다. ... 이것은 현대 인적자원관리 차원에서 봤을 때, 매우 치명적인 오류가 아닐 수 없다. 왜냐하면 승진은 종업원의 동기부여와 욕구충족의 도구로써 활용되기도 하지만, 더 중요까.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.22

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  일본 미라이 공업의 인적자원관리 성공사례

  일본 미라이 공업의 인적자원관리 성공사례1. 기업 선정이유일본 기업으로 전 직원들에게 5년에 한번 씩 해외여행을 시켜주는 회사가 있다는 것에 놀랐다. ... 인간중심의 경영철학◆ 유토피아 경영 ‘야마다 사장’?◆ 야마다 사장의 경영의 이념은 인간중심 경영철학이며, 미라이 공업 창업주 야마다 사장의 말은 다음과 같다.? ... 이번 기회를 통해 기업과 노동자의 노사관계 및 인적관리의 중요성을 알고 시사점은 무엇인지 살펴 보자.2. 미라이 공업 그룹의 행동기준의 요지?社ならびに?社子?社（以下「未?工業グル?

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.29

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  미라이공업 인적자원관리

  기업을 경영함에 있어서 물론 인적자원을 관리하는 것이 요즘 최대 경영자의 임무이며 비중을 많이 차지하는 것은 사실이지만 기업을 경영한다는 것은 인적관리라는 측면만을 강조하기에는 제한이 ... 기업의 이익창출과 이상적인 인적관리라는 두 마리 토끼를 동시에 잡은 미라이 공업의 성공적인 원천은 어디서부터 나온 것일까? ... 야마다 사장은 인간은 말이 아니기 때문에 채찍이 필요 없다고 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.02

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  [조직인사관리]고몰입인사시스템의 핵심원리와 요소

  이후 21 세기에 이르러 경쟁환경의 변화와 새로운 시장경쟁의 원리는 기업들 에게 지속적인 혁신을 요구하게 되었고 , 인적자원을 경쟁우위를 위한 핵심원 천으로 삼는 고몰입 인적자원관리 ... 대표적 성공 사례는 야마다 사장의 미라이 공업이다 .핵심 요소 분석 . ... 조직의 전략과 인사시스템을 fit 하게 하는 전략적 인적자원관리는 사람이 경쟁력의 핵심이 될 수 있다는 가능성에 초점을 두었다 .

  리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17

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  인사관리Report!!

  그래서 나는 기업의 인적자원관리 방식의 혁신을 가져온 야마다 사장의 철학을 살펴보고, 과연 그것이 다른 기업에도 적용 가능한가를 살펴보고자 한다.1. ... 이러한 방향으로 현대 기업들의 인적자원관리 환경은 빠르게 변화해가고 있다. 어떻게 본다면 과거와는 달리 더욱 더 비인간적으로 변해간다고도 할 수 있다. ... 야마다 사장의 철학야마다 사장은 청년 시절 아버지의 회사에서 잠시 일을 했지만 적응하지 못하고, 극단의 연극일을 더욱 좋아했던 어떻게 보면 철없는 사람이었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.21

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  미라이공업 경영사례분석

  제공, 최고의 재료와 최고의 요리사 24시간 탁아시설, 남녀직원 모두에게12시간 육아휴직 보조금 제도 (미용과 출산, 운동이나 어학공부 등) 무료 통근버스*직원에 대한 신뢰전략적 인적자원관리직원에 ... 대한 자율과 보상회사에 대한 직원의 감동과 충성*인적자원이 수많은 자산생산매출증대기업과 근로자의 상생유토피아 경영실현*성 과상위 20% 고성과자하위 80% 중저성과자일반적 기업*성 ... 야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다**개요상호 : 미라이 공업 주식회사 (MIRAI INDUSTRY CO.,LTD) 업종 : 전기 설비 자재, 배수설비 및 가스 설비 자재의 제조

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.02.24

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  미라이 공업

  ( 인적자원관리 )- 미라이 공업의 경영 철학과 비판, 시사점과목 : 인적자원관리분반 : 6분반학과 : 경영학부학번 : 93807이름 : 강승민1. ... 그러나 미라이 공업의 야마다 사장은 사람들을 통제하지 않아도 된다고 생각했습니다. ... 야마다 사장이 한 말 중 야마다 사장의 경영이념을 보여 주는 말로 사람은 말이 아니기 때문에 당근만 필요할 뿐 채찍은 필요 없다고 한 말이 있습니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.17

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  미라이공업

  꿈의 직장 미라이공업주제선정동기인적자원의 힘과 중요성은 기업에서 매우 중요한 요소이다. ... 이러한 점에서 야마다 사장의 경영원칙은 누구에게나 적용되어 성공하기에는 문제점이 있다고 볼 수 있다.다른 기업과의 비교①이랜드 ②폴라로이드사이랜드미라이공업비용절감을 위해 비 정규직 ... 형광등 - 꺼져 있는 에어컨 - 사원이 회사를 위해 알아서 일하는 회사 ④ 리더의 뜻에 동참하는 직원들 - 직원들은 괴짜 경영인이라 할 수 있는 야마다 씨의 행동을 믿고따른다.유토피아경영단점

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.17

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  미라이공업

  MBC 스페셜, 미라이 공업과 CEO 야마다 아키오에 대해서..학과 : 경영학부학번 : 92138이름 : 김지수과목명 : 인적자원관리담당교수 : 조용현 교수님제출일자 : 2011.11.18 ... 더 나아가 직원 개개인의 가치를 인정해 주는 문화를 만들었습니다. 그리고 야마다 사장은 다음과 같이 말합니다." ... 우선, 야마다 사장은 없앨 수 있는 제약은 되도록 없애려고 했종 이유를 덧붙여 출근해야하고, 샌드위치 휴일에는 쉬자고 방침을 정해도 많은 사람들은 출근해서 근무를 해야 합니다.야마다

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.30

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  미라이 공업 (인간간 중심 유토피아 경영의 신화 야마다 아키오)

  그 이야기를 들을 때만 해도 신기하다고 생각할 뿐 별 생각이 없었는데 인적자원관리를 배우는 사람으로서 일 조금하고 월급 많이 주고, 많이 노는 기업이 과연 어떤 기업인지 호기심을 주체할 ... 미라이 공업 (인간간 중심 유토피아 경영의 신화 – 야마다 아키오)서론Ⅰ본론Ⅱ결론Ⅲ목차미라이 공업 선정하게 된 동기 미라이 공업 소개 사장, 야마다 아키오 소개미라이 공업의 성장 야마다 ... ▼미라이 공업 초창기▼미라이 공업 성장기▼미라이 공업 제3세대야마다 아키오의 인간경영사장과 사원은 서로 다른 프로이다.권한과 자신의 능력을 착각하지 마라. 사장은 전능하지 않다.

  리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.06.28

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  일본 중소기업 미라이 공업

  생긴 현상미라이공업의 종업원수 매출액 수익 大舶 23 야마다사장 , 샐러리맨의 천국을 만들다 초창기때 함께해온 직원들의 정년퇴임으로 직원수 줄어듬인적자원관리원칙 비교 大舶 243M ... 의 인적자원관리 大舶 253M 의 개인능력개발 프로그램 大舶 26국내기업의 벤치사례 大舶 27 08 년 3 월 27 일 ( 목 ) 신한은행 본점에서 ' 야마다 아키오 ' 씨를 초청해 ... 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 함 .제품의 90% 가 특허 상품 大舶 18 출처 – 야마다사장 샐러리맨의 천국을 만들다제품의 90% 가 특허 상품 大舶 19 출처 – 야마다사장

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.12

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