"코칭VS멘토링" 검색결과 21-36 / 36건

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  카리스마vs서번트리더쉽

  , 코칭, 동기부여경영진의 정책방향과 부하직원의 창의성을 연결중 계 자 (Intermediary)변화, 혁신, 문제해결, 고객중심의 열린 문화 창출촉 진 자 (Facilitator) ... 책임(Responsibility)조 력 자 (Assistant)Mission, Vision, CEO 경영방침, 주요정책 수립 보좌후 원 자 (Supporter)팀워크, 임파워먼트, 멘토링 ... 2009. 4 . .Charismatic leadership vs Servant leadership2조 : 정승희, 박봉식, 윤기환, 전종남인하대학교 WeMBA 조직행동론 강 대 석

  리포트 | 18페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.10.29

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  <방통대 아동복지 B형> 아동복지 서비스 중 지지적 서비스에 해당되는 것을 한 가지 선택하여 그 서비스의 의의와 특징, 발전적 실천방안에 대해

  아동복지에서 가족상담 및 치료가 더욱 효과적으로 운영되기 위해서는 가족생활교육의 장점을 취하여 추가 구성하는 것도 방법이 될 것이다.다음으로 가족멘토링과 가족코칭이 있다. ... 가족상담과 유사하게 가족의 변화와 성장을 돕는 활동이라고 볼 수 있으나 가족멘토링과 가족코칭은 생활 전반의 개인의 경험과 지혜를 활용하여 개별적인 일 대 일의 관계 속에서 교육적 도움과 ... 가족상담 vs 개인상담, 집단상담간 특성 비교 ??????????????????????? 42.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.02

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  경로-목표이론

  조정함 멘토링 , 코칭 , 상담 , 피드백제공 능력개발 도움 과업수행 상의 장애 요소 제거 필요한 자원을 제공 하위자들이 스스로 행동하고 의사결정 할 수 있도록 자율권 부여 가치중심적행동 ... 경 로 - 목표 이론의 기반 리더 행동이 효과적인 업무 수행을 위한 하위 자 들의 필요를 만족시킬 때 , 리더 행동이 효과적인 업무 수행을 위한 필요를 보상하고 코칭과 지도와 지원을 ... 행동 하위자가 가장 높은 역량 발휘하도록 독려 높은 기준을 설정하고 계속적인 개선을 독려 리더 스스로 높은 자신감을 보임 구성요소 - 리더 행동 업무수행의 탁월함 고취 추구친화욕구 VS

  리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.26

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  멘토링 운영사례(KT, 삼성, 신한은행, 두산 등등)

  멘토링 VS OJT 회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 / 유지  구성원들의 학습 촉진  지식이전을 통한 경쟁력 강화  신입사원의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응 유도 ... 등록Mentoring Day 행사 실시OJT 코칭멘토링 활동 평가멘토링 액션별 활동 평가직무멘토 Pool (멘토링 CoP)입문연수 보조강사 참여멘토 / 멘티 매칭 (지역별/직무별) ... :0013:0018:0009:0010:0014:00교육종료멘토를 위한 코칭 (2H)19:0010:0016:00멘티를 위한 자기개발 (2H)멘토를 위한 코칭 (5H)멘티를 위한 커뮤니케이션

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.30

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  [경영학 원론] 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 을 읽고

  관계없이 멘토와 멘티를 연결할 때에는 이들의 관계가 원만하게 이루어질 수 있도록 참여자들의 성격이나 업무방식 등을 충분히 고려해야 한다.- 같은 부서 vs 다른 부서 vs 직속상사 ... 한계- 진행중인 모든 오프라인 멘토링을 인사부서에서 관리하기에는 어려움을 느낌경영진 코치가 갖추어야 할 10가지 요인경영진 코칭 분야에서의 명성 확보인적 자본의 중요성에 대한 확고한 ... 공유하면서 실행) 실행 단계 (코치는 경영진 육성을 위해 지도하는 역할을 수행, 분기별 미팅을 통해 사후 활동 실시) 사후 관리 모니터링 (코칭활동이 종결된 후 일정 시간이 경과하면

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.12

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  인재전쟁

  지속적인 코칭과 피드백 3. 의식적인 멘터링 4. 교육훈련 인재개발을 위해서 1. ... 성공으로 이끄는 EVP 를 만들어라 CVP vs EVP 성공사례 다양한 EVP 개발 경력 조절 / 형성 기회 자율권 과 그에 따른 책임 최고의 인재 유인 , 보유관리자들은 무엇을 원하는가 ... , 피드백 , 멘터링 단위 조직이 재능 있는 직원 소유 회사가 재능있는 직원 소유 구성원들은 단위조직 간 이동하지 않음 구성원들은 회사 내 조직을 자유롭게 이동 저 성과자들만 개발

  리포트 | 31페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.03.02

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  인재전쟁

  책과 책 내용 소 개 직무경험의 이용 구성원들에게 지속적인 코칭 , 피드백 제공 조직 내부에 멘터링의 정착 “ 공평무사 (candor)” 개인의 성과 에 대한 편견 없고 존경 을 바탕으로 ... 쟁 미국식 인재경영 전략 우리나라 적용의 한계 닛산 VS 도요타를 통해 본 인재전쟁 책 내용 소개 결론1.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.26

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  SKT의 HRM 소개,KT의 HRM 소개,채용관리,복리후생,인사관리

  또한 우수선배 및 핵심 관리자와의 1:1 멘토링 제도를 운영하여 보다 심도 있는 개별 코칭 및 지원을 유도하고 있다.· 직무역량 향상교육직원들의 직무역량 및 전문성을 향상시키기 위한 ... SKT VS KT HRM SYSTEM ANALYSISⅠ. SKT의 HRM 소개1. 사업 현황2. 비전 및 전략방향3. 인재상Ⅱ. KT의 HRM 소개1. 사업 현황2.

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.01.07

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  [조직]멘토링에 대하여

  보통 수개월에서 길게는 1년 이상 장기적으로 진행된다.2) 코칭 vs 멘토링멘토링은 사람과의 대면관계를 통해 지식과 정보를 전달한다는 점에서 코칭과 매우 유사 한 특징이 있다.경영학에서 ... 기대효과를 가지고 도입, 실행합련 vs 멘토링일반 교육ㆍ훈련멘토링목 적ㆍ업무성과 제고ㆍ전문지식 습득ㆍ태도ㆍ마인드의 변화ㆍ성장잠재력 개발초 점ㆍ업무수행에 필요한 전문기술 습득ㆍ구성원들의 ... 그러나 그 당시만 하더라도 코칭은 담당업무에 대 한 전문기술 향상이라는 의미로 받아들여졌을 뿐, 멘토링이나 카운슬링 기능을 포함하고 있지는 않았다.1990년대에 들어오면서 이러한 코칭의

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.02

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  [독후감]인재전쟁

  . 1.직무부여 손익을 책임지는 역할 특별 프로젝트 기회 직무교육(On-the-job training) 2.코칭, 피드백 솔직하고 통찰력있는 피드백 상사의 비공식적인 코칭 3.멘터링 ... ,피드백,멘토링을 포함한다개발은 교육훈련이다.지속적 인재개발이 이뤄져야 한다개발은 자연스레 이뤄진다오늘날의 접근방식과거의 접근방식조직에 인재개발을 정착시켜라효율적 인재개발을 위한 방법 ... 현재 : 더 나은 인재는 엄청난 차이를 만든다.과거 vs 현재4. 과거 : 직장은 희소하다 현재 : 재능 있는 인재는 희소하다 5.

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.27

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  [스포츠와 정신건강]코칭의 개념 및 정보조사

  코칭멘토링멘티보다 멘토 중심의 수직적 관계(도제 훈련)코칭코칭을 받는 사람의 목표, 과제, 욕구, 비전에 집중하는 수평적 관계컨설팅 VS. ... 코칭카운셀링과거에 발생한 좋지 않은 경험 치유(과거지향적) - 비정상적인 사람 대상코칭미래에 초점을 두고 바람직한 결과를 위해 구체적인 방법 탐색멘토링 VS. ... 발견 리더가 조직원의 잠재능력을 인정하고 학습을 촉진하여 능력개발을 강화 리더의 균형감각을 촉진하여 생산적인 협력관계를 촉진함코칭의 개념 비교카운셀링 VS.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.04

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  [HRD]멘토링 사례 - D건설사 중심으로

  (On the Job Training)멘토링 (Mentoring)멘토링 VS OJT 회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 / 유지  구성원들의 학습 촉진  지식이전을 통한 ... B, C급의 직원에 대한 투자를 차별화하고 이를 모든 직원들에게 명확하게 밝힌다.모든 사람들을 똑같이 대우하고, 모든 사람들이 같은 능력을 갖고 있다고 믿는다.주로 직무 확장, 코칭과 ... 멘토링 활동보고서 및 관찰일지 작성안내 6. 멘토링 활동 on-line 운영체계 7. 멘토링 활동 결과 및 모니터링 8. 멘토링 활동을 통한 성과분석 및 향후 개선 과제1.

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.21

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  olleh kt (기업분석 및 경영전략)

  또한 우수선배 및 핵심 관리자와의 1:1 멘토링 제도를 운영하여 보다 심도 있는 개별 코칭 및 지원을 유도하고 있다 .3 . ... 과거 임금관리 VS 현재 임금관리 과거 : 호봉제와 연봉제를 혼합하여 실시 4 급 이하 , 선임급 이하의 직원들 : 호봉제 적용 기본급 및 성과급을 기본으로 하고 연차수당 , 직무환경수당

  리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.11.30

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  [A+] 조직 행동론 리더십에 관한 발표 자료

  폴로어십의 유형 행 동 수동적 적극적 독 비 립 판 사 적 적 고 의 무 존 비 적 판 적순응형 폴로어수동형 폴로어모범형 폴로어소외형 폴로어실무형 폴로어2.현대적 리더십의 출현◇ 멘토링 ... process manager)통제 혁신형 (HCI : high control innovator)참여 혁신형 (PI : participative innovator)2.현대적 리더십의 출현◇ 코칭 ... 카리스마적 VS 비 카리스마적 리더의 행위구분관점을 공유하므로 하급자들이 존경하게 됨.관점과 비전을 공유케 함으로써 하급자들이 존경하고 동일시 또는 모방하려 함.존경 스러움현 상태에서

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.28

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  Succession Plan

  장기적으로 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 필요한 핵심인재를 체계적으로 육성하고 개발한다는 보다 폭넓은 개념이다.1.2 Succession Plan의 필요성1.3 핵심인력 양성 VS ... 또, 다양한 업무에 대한 경험을 쌓게 한다.③ 코칭(Coaching)경영자를 비롯 경험 많은 직원을 멘토(Mentor)로, 인재양성대상자를 멘티(Mentee)로 지정하여 멘티의 업무 ... 능력 향상과 네트워크를 제공하는 멘토링 프로그램이 활성화 돼있다.또, 직원들의 리더십을 향상하기 위해 특정 사업부문과 기능에 국한되지 않고 리더십 향상기회를 경험할 수 있는 리더십

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.04

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  [E-learning]E-learning - 이러닝

  관여engagement결과를 스스로 표현, 장려expression, encouraging유익한 학습edutainment독특한 학습경험experience(2) 전통교육 VS ... /멘토링효과교육비용/기간 단축KM 연계성과향상1990's2000's향 후EfficiencyEffectivenessTransformation(4) u-leaning6. e-learnin의 ... For Me (WAP)기술자체개발 (과정운영시스템)국제표준 (LMS/CMS)국제표준 (LCMS/Learning Portfolio)기능사이버교육포탈통합성과지원부수활동채팅커뮤니티커뮤니티/코칭

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.10.06

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