"팀장리더십" 검색결과 21-40 / 15,471건

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  팀장365일 - Top 퍼포먼스 팀장 리더십-[과제1] 문제풀이

  ‘팀장365일 - Top 퍼포먼스 팀장 리더십’ (A유형)▶ 작성방법: 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법: 제출시 본인 이름으로 저장 후 첨부파일로 ... 제출 (예: 홍길동.doc)< 리포트 주제 >팀장은 실행 및 성과창출을 위한 전략수립의 명확한 Frame을 수립해야 합니다.그리고 팀장은 성과관리 혁신을 위해 노력해야 하며, 팀의 ... 진단을 시행했음에도 저조한 성과가 나온 이유는 발생시 성과에 대한 책임소재를 밝히는데 불명확했기 때문이다.이에 성과를 달성하기 위해 팀장과 팀원은 역할과 책임을 명확히 해야 한다.문제3

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.10.08

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  팀장의 조직관리 리더십

  팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하라.① 목표: 도전적이고 효과적인 목표설정과 팀 에너지 활용의 선택과 집중 그리고 비전 공유화와 내재화 된 구성원의 행동 ... 여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요.(1) 팀의 상황 ... 즉, 팀의 혁신과 변혁을 주도해야 한다는 것이다.2.위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하라.① 목표우선, 조직 구성원들을 이끌어 나가기 위해서는 그들에게 목표를 명확하게

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.03

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  팀장 리더십 상식사전

  팀장 리더십 상식사전박종선 저. 길벗 2009.10.28 발행1. 직장인이 쓰는 책솔직한 말을 하지 않으면 책이 안 된다. ... 또한 원칙을 두고 예외만 신경 쓸 수 있는 것도 조심해야겠다.팀장이 되면 일과 인간관계가 상충된다는 것을 절실히 느끼게 된다. 팀장의 원칙은 일이다. ... 선택을 할 수 없는 상황이지만 이미 팀장 자신의 DNA가 결정하고 있는 상황이니 급하게 마음 먹을 일은 아니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.29

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  A+, 과제 만점, 리더십 - 리더십 상황이론을 통해 팀장으로 승진한 박팀장을 위한 조언하기

  그렇기 때문에 리더는 팀 내에서 매우 중요한 의미를 가지며 막중한 책임감을 지녀야 한다.교육원을 통해 리더십 강의를 6주차 정도 들으면서 가장 많이 들었던 단어는 당연히 ‘리더’이다 ... 리더는 팀원들에게 ‘가자!’라고 말하며 팀원을 이끌지만, 관리자는 ‘가라!’라고 말하며 팀원에게 명령을 하는 존재이다. ... 어려서부터 전세계적으로 리더십, 좋은 리더가 되는 법, 리더로서의 길 등 리더에 관한 많은 것을 많은 매체를 통해서 보고, 부모님이나 선생님께 그것의 중요성을 아주 많이 들으면서 자랐다

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.03.31 | 수정일 2023.11.02

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  팀형과 절충형리더를 제외한 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형 리더쉽 각각의 장단점을 논하십시오

  리더십팀형과 절충형리더를 제외한 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형 리더쉽 각각의 장단점을 논하십시오- 목 차 -1. 무관심형 리더의 장단점2. 과업형 리더의 장단점3. ... 정○○사장은 삼성전자 인사부서장을 시작으로 인사담당 임원, 삼성그룹 인사팀 부사장에 이르기까지 대부분 인사 분야에서 다양한 경험과 이론을 축적해 왔으며, 삼성그룹 내 인사 및 조직운영분야에서 ... 컨트리클럽형 리더의 장단점4. 21c 경영환경에 가장 적합한지 리더십 유형과 사례 - 무관심형 리더참고문헌1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.02.11

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  팀장리더쉽스쿨 성과관리 과제

  바람직한 팀목표설정을 위한 5가지 목표 설정 프레임 워크에 대해 설명하고, 그 중 바람직한 목표설정 방법인 smart한 목표 설정에 따라 팀 목표를 설정해 보시오.1) 목표 설정이 ... , 팀 목표는 빠짐없이 개별 구성원에게 배분되어있는지? ... 란, 연초 개인 목표 수립 및 합의도 중요하나,보다 중요한 것은 지속적 중간 점검이며, 목표설정 및 중간점검 시기가 12월 결산법인인 경우 1월 전사 및 팀 목표 도출, 2월 개인

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.29

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  팀장리더십스쿨 조직관리과제

  [팀장리더십 조직관리 과제]1. 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고3. ... 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하라1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유하라2) 구조 : 팀 구조를 이해하고 구현하라3) 기능 : 팀 ... 여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서 성공적인 변혁을어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을수립해 보세요.(1) 자신의 팀의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.24

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  팀장리더십스쿨 - 사람관리

  팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고,사람관리의 의미사람관리란 조직내 구성원, 즉 팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 자아실현과 동시에 ... 높은 성과를 창출하도록 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시하며, 팀원 육성을 위한 교육 및 개발을 하며, 더 나아가 팀장으로서 조직 외 업무이행관계자들을 관리하여 성과를 극대화하는 ... 진행할 경우, 팀웍을 해치며 목표달성이 어렵기 때문에 동기저하.위 상황에 대해 여러분의 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.28

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  팀장리더십스쿨 - 성과관리

  .3) 검토한 극복방법에 대해서, 개선을 위한 전체적인 일정별 스케쥴을 작성하여, 매일매일 면담과 진척상황에 대한 CHECK를 진행하면서점차적으로 개선을 진행시켜 나갔습니다.4) 팀장과 ... 팀원의 관계에서, 좀 더 친밀한 관계로좀 더 친밀감을 가지고 힘들어하는 부분에 대해서 하나하나 코칭을 진행해가면서, 2~3년 전의 책임감 있고, 회사 및 팀에서 원하는 인재인 김대리로 ... 김대리는, 과거 2~3년 동안 전사전략목표수행 및 조직역량 극대화 등을 적극적으로수행하면서, 개인역량 육성 및 개발에도 충실히이행하면서 팀내의 좋은 평가를 받았습니다.그런데, 최근

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.28

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  팀장 리더십 스쿨(조직관리)

  팀장 리더십 스쿨 - 최강 팀장의 조건(조직관리) 과제성명1. ... 팀장의 조직관리 리더십 네가지 구성요소(목표, 구조, 기능, 혁신)에 대한 팀장의 역할에 대해 간략히 설명하고,1-1) 목표- 팀장은 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유해야한다. ... 팀장은 변혁을 통해 조직성과를 더욱 극대화시켜야한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.18

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  팀장 리더십 스쿨(성과관리)

  팀장 리더십 스쿨 - 최강 팀장의 조건(성과관리) 과제성명1. ... 단순한 실적 검토가 아닌 목표달성을 위해 팀장과 팀원이 상호 노력하는 과정이 중요하며 팀장은 수시로 수행 정도를 체크하여 피드백 해야한다. ... 또한, 팀 내 및 팀 간 갈등을 효율적으로 관리하고 만약 장애가 발생하면 문제를 해결할 수 있도록 적극 지원한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.18

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  [팀장리더십] 최강 팀장의 조건 - 사람관리 과제(94점)

  .* 팀장의 역할은 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하는 사람으로팀원 관리뿐 아니라 외부 이해관계자 관리를 더불어 팀 성과에 대한 책임이 있는 사람이다.팀장의 역할로서 ... : 자신과 팀원들, 더 나아가 팀 전체의 역량을 키우는 리더쉽 발휘(3) 직원 교육 훈련 및 개발(Developing Human Capital) : Coaching : 구성원 육성을 ... Management): 팀 구성원 뿐 아니라 외부 구성원들, 팀이 성과를 낼 수있도록 외부 이해관계자들과의 관계 관리 역할로 상사, 공급자, 고객, 타팀, 환경 관리도 팀장의 역할이다.과제2

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.07.25

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  팀장 리더십 스쿨(사람관리)

  팀장 리더십 스쿨 - 최강 팀장의 조건(사람관리) 과제성명1. 팀장의 역할로서 사람의 관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에대해 간략히 기술하라.1-1. ... 여기에서 시작된 임파워링 리더십은(Empowering Leadership)은 구성원과 리더 사이의 깊은 신뢰를 바탕으로 개인(팀장 및 구성원)과 조직의 육성과 발전을 같이 추구하게 ... 팀 외부 이해관계자 관리는 그들이 팀장과 팀의 성과에 직접 영향을 미칠 수 있다는 점에서 매우 중요합니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.18

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  팀장 리더십

  도서명팀장 리더십부드러우면서 때론 강한 리더만이 최강의 조직, 최고의 팀원을 만들 수 있다고 합니다. ... 또한 기업의 목표를 달성하기 위해 더욱 강력하고 효율적인 방법으로 팀워크를 구축하며, 새로운 방향으로의 전환을 추구하고 있다.따라서 팀의 리더는 팀원 개개인의 장단점을 정확하게 파악하는 ... 한편, 그들의 장점을 인정하고 최대한 활용하여 팀워크를 강화함으로써 역동적인 팀을 만들어야 한다.시간 관리가 리더십의 중요한 문제로 대두되었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.13

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  아래 문장을 참고하여 팀장리더십의 역할에 대해 기술하시오(리더는 팀을 맡은 head로서 어떤 역할을 수향하여 조직원들을 이끌어 갈 것인가)

  팀장리더십의 역할2. 올바른 팀장리더십의 방향III. 결론IV. 출처I. 서론기업에서 성과를 내는 가장 기본적인 단위는 일반적으로 팀이다. ... 조직의 효율성을 증대시킨다.팀에서 가장 중요한 것은 팀장의 리더십이다. ... 올바른 팀장리더십의 방향명문대학교를 나온 사람이 모두 업무능력이 뛰어난 것이 아니듯, ‘일을 잘 한다’라고 해서 모두가 뛰어난 팀장인 것도 아니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.07

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  [레포트] 팀장리더쉽상식사전

  [팀장리더쉽 상식사전]을 읽고서박종선 지음대학을 갓 졸업을 하고 첫 직장에 첫 출근하던 때를 생각하면 그 긴장감과 두근거림은 말로 표현하기 어려운 것 같다.많이 배우지는 못했지만 전공을 ... 어떻게 하면 회사에서 인정을 받고 조직 안에서 내 자리를 지키면서 생활을 잘 할 수 있을까 고민이 아닌 걱정이 앞서곤 했다.그 당시 직장 선배나 선임을 보면서 그리고 모시고 있던 팀장님을 ... 늘 존재할 수 있도록 발굴하고 교육시켜서최고의 성과를 이루어 내는 바람직한 팀이 바로 우리 팀이 되도록 더욱 분발하여야 할 것이다.이러한 공식으로 당연히 우리 회사가 발전한다면내

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.08

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  팀장 리더십

  그런 의미에서 우리는 팀장의 리더십이 과거의 리더십과 전혀 다른 종류의 것이라는 사실을 알 수 있다.그리고 팀장은 무엇보다 팀원들의 창의적 아이디어를 이끌어내야 한다. ... 이러한 팀의 팀장이야말로 진정한 리더십을 발휘한 것이다.과거 조직의 부장이나 과장의 리더십은 감독과 통제, 그리고 중재와 보고의 중간역할을 제대로 하는 것이었다면 팀장의 리더십은 이와 ... 그러나 팀제는 팀의 자율이 증가된 조직구조이다. 그러므로 팀장은 팀의 혁신에 역점을 두고 관리하는 것이 팀장 리더십의 성공의 지름길이라고 할 수 있다.3.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.01

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  [리더십]팀장리더십

  과목명 : 사회복지 행정론 제출자 :교수명 : 님====================================================================“팀장리더십 ... 리더는 전반적인 목표를 달성할 수 있도록 팀원 저마다의 장단점을 파악하고, 팀원들의 강점을 적절히 활용해야 할 것이다. ... 담당하며, 팀 파괴자를 경계하라고 말한다.제6장 시간관리시간관리는 리더심의 일곱 번째 핵심 개념이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.08.25 | 수정일 2015.01.08

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  휴넷 팀장리더십 조직관리과제 97점

  팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,(20점)2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고,(20점)3. ... 팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명1) 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유하라! ... 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시1) 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유하라!

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.07

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. - 리더십 레포트

  리더십주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. ... 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. ... 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.26

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