"하급자들과 함께" 검색결과 21-40 / 6,434건

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  리더십에서 커뮤니케이션의 중요성에 대해 설명하시오.

  상향적 커뮤니케이션이란 조직의 하급자에서 상급자로 올라가는 커뮤니케이션으로 상위직급에서 하급자의 의견수용을 전제로 한다. ... 그러나 상향적 커뮤니케이션의 경우 상급자가 하급자의 아이디어를 무시하거나, 하급자가 자신 있는 분야만 보고하게 되어 목표 달성을 위하여 조직 전체의 의사가 반영되지 못해 상향식 커뮤니케이션의 ... 두 번째 타입은 ‘함께 가자’형으로 팀원이나 조직을 다독이며 그곳에서 도출된 의견 및 의사를 조율하여 가장 적합한 결과를 추진한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.02

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  해커스 경영학개론 만점받은 과제, 직접했음 짜깁기x

  목표관리란 무엇인지목표관리란, 감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통 과정을 말합니다.먼저, 아래 사진과 같이 조직 목표, 사업부 목표, ... 목표관리의 일상생활에서의 응용목표관리는 상/하급자라는 구조와 목표를 설정할 수 있는 모든 조직에서 활용할 수 있습니다. ... 기능부서 목표, 개인 목표 등의 목표들을 상급자와 하급자가 합의하여 설정합니다.이때, 목표는 구체적이고, 도전 가능해야 하며, 측정이 가능해야 하고, 기간이 명확히 명시되어야 합니다.마지막으로

  리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.05.25

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  목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

  일반적으로 상급자는 하급자들에게 업무를 분배하고 관리한다. 하급자들은 과업을 수행하고 보고한다. ... 하급자가 상호합의를 통하여 목표를 설정하는 것이 아니라, 상급자가 하급자의 요구사항을 귀담아듣지 않고 목표수준을 말하는 정도로만 그침으로서 자신의 본래 의무를 망각할 소지가 있다.또한 ... 본론목표관리의 의미목표관리란 조직의 상급자와 하급자가 일상적인 의사소통을 통해 조직과 개개인의 목표, 일정을 설정 및 실행하고, 그 성과를 평가함으로써 조직 전체의 효율성을 높이려는

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.23

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  권한배분시 지켜야할 절차에 대해 토론하시오

  물론 과업별 성격과 해당 실무 담당자의 능력 수준에 따라 다르지만, 보통은 상위 관리자는 하급자 3~4명을 통솔하며, 하위 관리자는 하급자 8~20명을 통솔한다. ... 이렇듯 사전에 정해진 원칙과 함께 다양한 요소들을 고려하면서 권한 배분 수준을 정한다. ... 상급자 한 명에게만 명령을 받는 것이다. 업무에 대한 권한이 여러 명의 상급자에게 흩어져 내려오는 지시가 많아지면 하급자는 복잡해지기 때문이다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.20

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  사회복지조직을 운영하는 관리자의 자리에 있다면 어떤 리더쉽을 발휘할 것인가?

  이때, 변혁적 리더쉽에 따라 하급 관리자에게 어려운 부분을 물어보고 그 부분은 함께 수정할 수 있도록 한다. ... 인간의 행동은 예측할 수 있다는 행동주의 이론에 기초한다.변혁적 리더쉽 이론은 ‘상황을 급변할 수 있는 사람이 리더’라고 보는 이론으로, 리더와 구성원이 서로 합의하는 목표를 위해 함께 ... 이는 하급 관리자에게 신뢰감을 제시하여 조직구성원의 분위기를 조성하고, 중간관리자가 대처를 잘 할 수 있도록 제시함으로써 하급 관리자는 중간관리자를 의지하며 능률이 증가할 거라 생각하여

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.19

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  리더십) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  참여적인 스타일은 의사결정 과정에서 하급자들과 정보 공유로 하급자들의 성장을 시킬 수 있는 방법이며 위임형 스타일은 지시나 지원이 아니라 하급자들에 의사결정을 전적으로 맡기는 스타일이다 ... 리더십 발휘의 문제점최 사장의 상황에서는 자신이 고용한 사람들이 빈민들과 전과자들이 많았으나 본인은 이들을 최대한 존중하여주며 함께 아이디어를 얻기 위해 시간을 보내는 것을 보았을 ... 지시적인 스타일은 구체적으로 하급자에게 말하고 준수되는 지 감독하는 스타일이고 설득적인 스타일은 지시는 하는데 하급자들에게 설득하여 명확하지 않은 상황에는 적절한 응답을 하는 방식이고

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  의사소통 네트워크 유형과 특징

  상의하달식 (하향적) 의사소통 : top-down- 업무와 관련된 상급자 의견이나 전달사항이 조직의 공식적인 경로를 거쳐 하급자에게전달되는 지시적 의사소통- 상급자가 하급자에게 지시나 ... 하의상달식(상향적) 의사소통 : bottom-up- 하급자의 의견이나 보고사항이 공식적인 경로를 거쳐 상급자에게 전달되는 의사소통- 주된 목적: 하급자의 실무경험을 통한 아이디어 제시 ... 연쇄적으로 지시전달(2) Y형(Y type)집단 내 특정 리더가 있는 것은 아니지만 비교적 집단을 대표할 수 있는 경우에 나타남사슬형과 수레바퀴형이 혼합된 형태로 라인과 스텝이 함께

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.02.09

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  인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  이런 기존 인사고과제도의 문제점을 타개하고자 스스로를 평가하는 자기 평가, 함께 일하는 동료가 평가하는 동료 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 상향 평가, 그리고 현재 인사고과제도가 ... 머물러 있는 상급자가 하급자를 평가하는 하향 평가가 있다. ... 그 예시로 인사고과제도는 상급자에 의해 평가되는데, 상급자의 무능이나 감정에서 평가될 가능성도 존재하고, 인사고과제도로는 볼 수 없는 인재가 존재하기도 하거나 다른 방면에서 기업에

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.25

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  사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이저의 역할이 무엇인지 논하시오

  은 라틴어의 'super(영 over)'와 'videre'의 합성어이며, 그 의미는 다른 사람이 하는 일에 대해 상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 책임을 갖고 지켜보는 감독자(overseer ... 또 기관 관리자들과 일선 사회복지사의 의사소통을 촉진하는 역할과 함께 전반적 기관 활동에 대한 조정과 통제의 임무를 수행한다.이러한 행정기능에는 의사소통체계 연결, 직무수행의 책임성 ... 사명 및 목적에 대한 교육과 함께 다양한 서비스 실천이를 및 모텔에 대한 교육을 통해 사회복지사의 문제해결과 실천기술 향상을 도모한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.11

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  우리나라에서 사과의 최대생산지하면 경북으로 꼽는다. 그런데 ‘좋은 사과는 외지(서울)로 나간다’ 라는 말이 옳은가 그 이유는 단, 상급품과 하급품의 가격은 도매가격으로 각각 1,000원과 500원이다. 이

  이와 함께 경제적 이익을 극대화하는 선택을 하기 위해 상품의 가격과 운송비용, 그리고 소비자의 수요 등을 종합적으로 고려하는 판매자의 관점을 중심으로 이를 분석한다.본론주제에 대한 ... 하급품의 경우에는 500원의 도매 가격에 500원의 운송비용을 더해 총 1,000원의 비용이 든다.경제적 이익을 최대화하려는 판매자는 이런 비용을 고려하여 판매 전략을 세우게 될 것이다 ... 운임은 상급품, 하급품 관계없이 동일하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  [경영학개론 A+] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  목표관리란 조직 전체의 목표 달성을 위해 조직의 상급자와 하급자가 함께 목표를 설정하고 생산 활동을 수행한 뒤 성과를 평가하는 조직 관리 경영 기법이다. ... MBO는 3가지 공통요소를 가지는데, 첫째는 목표가 구체적이고 측정 가능해야 한다는 것이고 둘째는 상급자와 하급자가 상호 협의하는 과정을 거쳐야 한다는 것, 셋째는 집단의 문제해결 ... 하급자의 신뢰가 형성되어 있지 않았을 때 효과적이지 않을 수 있다는 것, 셋째는 단기적 목표를 강조하기 때문에 장기적 목표를 경시할 수 있다는 점 그리고 마지막으로는 조직 이기주의가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.02

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  함께 의사결정에 참여하며 리더의 역할은 하급자의 동기를 유발하고 아이디어를 공유하고 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시키는 하급자 주도형 리더십이다.- ... 리더십 : 하급자의 상태가 능력없음, 의지없음② 제시형(설득형) 리더십 : 하급자의 상태가 능력없음, 의지있음③ 참여형 리더십 : 하급자의 상태가 능력있음, 의지없음④ 위임형 리더십 ... 이때 리더의 임무는 하급자의 성숙도를 높이는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.29

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  리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

  하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. ... 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. ... 따라서 관계보다는 과업을 선택하는 것이 비교적 후회 없는 선택을 할 수 있다.피들러의 상황 이론상으로는 7이 가장 주요한 선택처럼 보이지만 실제 본인의 경험으로 보면 하급자들과 함께

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  회사 운영관리 문서 중 조직규정을 작성한 자료입니다. HR컨설팅업체에서 작성한 자료로 법인설립 및 회사운영 시 필요한 문서입니다.

  전항의 자료의 제공 또는 협조의 요구가 있을 때는 각 직위는 업무수행에 특별한 지장이 없는 한 이에 응하여야 한다.제20조【상급자의 하급자에 대한 관계】상급자는 그 직속하급자를 지휘 ... 및 감독을 하고 관련정보를 제공하여 업무수행상의 지침을 제시하는 등 적절하게 이를 지도하여야 한다.제21조【하급자의 상급자에 대한 관계】하급자는 그 직속상급자에 대하여 보조를 하는 ... 스스로 행사한다.제15조【권한의 위양】각 직위는 업무상 필요한 경우 자신의 직무 중 일부를 그 직무수행에 필요한 권한과 함께 동급자나 하위직위자에게 위양 할 수 있다.

  서식 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2023.11.03

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  전문직과 에티켓 과제-악마는 프라다를 입는다 감상문(A+받음)

  가기로 되어있다는 말을 하며 앤드리아를 철저히 하급자, 즉 자신의 아랫 사람으로 취급하는 모습을 볼 수 있다. ... 미란다가 자신의 밑으로 들어오고 싶어 하는 사람도 많고 자신의 명성이 높아 거만해져서 하급자를 너무 무시하고 천대한다는 생각도 들었다.앤드리아가 미란다로부터 조슬린에게 마크 제이콥스 ... 자신이 앤드리아보다 일에 대해 아는 것도 많고 능숙도도 뛰어나니까 앤드리아가 궁금한 점이 없도록 미리미리 일에 대한 처리 방법과 대처 방법에 대해 알려주고 자신의 일을 하는 것이 하급자에

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.22

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  네이비씰 승리의 기술

  상급자들은 하급자를 신뢰하지 못해 모든 것을 통제하려고 했고 하급자들은 자기 자신을 신뢰하지 못하며 상급자에게 의존했던 것이다. ... 지휘권 분산이 성공적으로 이뤄지기 위해선 기본적으로 상급자의 하급자에 대한 신뢰가 있어야 하고 하급자 또한 상급자에게 믿음을 줄 수 있을 만한 실력을 쥐고 있어야 하지만 현실적으로는 ... 지휘권 분산이 성공적으로 이뤄질 경우, 상급자들은 작은 결정권은 하급자들에게 맡김으로써 큰 그림에 집중할 수 있고 하급자들은 책임의식을 갖게 되며 팀에 이끌려가는 것이 아니라 팀을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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  [사회복지행정론][A+] 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류 및 특성

  하급자들은 해당 내용에 대한 지식이나 능력으 없지만 배우고자 하는 의지가 있는 상태로 리더는 하급자들에게 할 수 있다는 긍정적인 에너지와 함께 정확한 정보를 줄 수 있도록 노력해야 ... 하급자가 없으면 리더 또한 존재하지 않는다는 가정을 하여 이론을 전개하였으며 하급자의 존재에 따라 의미를 가질 수 있을 만큼 리더십에서 하급자의 존재에 유념하여 그들의 상황적 속성에 ... 하급자가 업무수행에 있어 자신감을 갖게된다면 리더는 더 이상 지시할 필요가 없어지고 개방적 의사소통을 유지하도록 해야 하는데 특히, 하급자가 배운 것을 활용하고자 노력하는 경우 하급자의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.27

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  ncs기반프로그램개발

  계속해서 오작동이 증가하는 그래프를 통해 위기의식과 상급자와 하급자간의 업무 전가를 바꾸기 위한 교육이 필요하다. ... 전가하려고 하고 있고 하급자의 입장은 상급자의 근무 태만으로 모든 일을 맞게 되어 많은 곳을 돌아다면서 체력 부족과 시간 부족을 느끼고 있다. ... 하지만 다양한 원인으로 인하여 부실하게 점검, 관리하는 것이 현재의 상황이다.③ 느낌점검의 일이라는게 체력적인 부분의 요소가 많이 요구되어 상급자의 입장에서는 하급자에게 모든 일을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.12

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  대통력 경호처 자기소개서 및 직무수행계획서

  이런 때에 상급자가 하급자의 잘못을 질책하기만 하면 문제 해결이 되지 않습니다. ... 또한 하급자와의 갈등 상황에서도 마찬가지입니다. 부서장 임무를 수행하면서 통상 업무파악이 덜 된 하급자가 자신의 의지대로만 업무를 하려는 행동을 하는 걸 많이 목격해왔습니다. ... 이러한 갈등을 최소화하기 위해서 하급자는 상급자나 지휘관의 의도를 파악하여 그들이 지향하는 방향으로 나갈 수 있도록 뒷받침하고 조언해야 합니다.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.19 | 수정일 2021.02.11

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  사회복지행정론_사회복지 조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오.

  특히 하급자에게는 상급자의 지시나 교육이 필요하므로, 계층 구조를 통하여 관리와 지도가 가능해진다. ... 지시를 내리면 하급자의 경우 그 지시를 받아들이고 수행하는 것이 기본원리라고 할 수 있다. ... 사회복지 조직의 원리(1) 계층제의 원리이 원리는 사회복지 조직에서 상·하위 직급 구조들을 가지고, 상급자가 하급자를 지도하고 관리하는 구조라고 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24 | 수정일 2024.02.12

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