"Bass의 리더십" 검색결과 21-40 / 897건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  앞서 거래적 리더십이 기대된 성과를 올리게 하는 것이라면 변혁적 리더십은 기대를 초과하는 업무성과를 초래하게 된다고 할 수 있다.2) 변혁적 리더십의 특징Bass는 번혁적 리더십의 ... 함께 일을 하는 방법을 사용하게 된다.2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 영향력 비교Bass는 일반적 입장을 통해 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간 관계를 제사하였는데 이를 보면 ... 이는 리더는 교환이라는 시각을 통해 부하에게 접근하게 된다는 것을 의미한다.2) 거래적 리더십 특징Bass는 거래적 리더십의 요소를 제시하였는데 이를 살펴보면 다음과 같다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.31

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 서론

  M., & Bass, R. (2008). ... 따라서 리더는 조직 내의 다양한 상황을 판단하고, 적절한 리더십 스타일을 선택하여 조직의 성과를 극대화하고 구성원들의 참여와 발전을 도모해야 한다.참고자료Bass, B. ... The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (4th ed.).

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  [리더십]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명하시오.

  Bass는 리더십의 유형을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 두 가지로 구분하였다. ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십 고찰1) 변혁적 리더십 개요변혁적 리더십 이론은 1978년 Burns에 의해서 처음 제시되었으며 그 후 1985년 Bass가 조직상황에 맞춰 구체화함으로써 ... 그러나 Bass는 카리스마는 변혁적 리더십의 필요한 요소일 뿐이며, 대부분의 변혁적 리더가 카리스마적 리더로 지각되는 것은 아니라고 하였다.2) 거래적 리더십 개요거래적 리더십에서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  Bass가 제시한 변혁적 리더십의 특징은 다음과 같다. ... Bass의 변혁적 리더십은 조직구성원에게 목표를 설정해 주고 조직 구성원들의 욕구에 대한 배려와 지적 자극을 통해 성과와 만족도를 이끌어 줄 수 있는 리더십을 말한다. ... Bass & Avolio의 변혁적 리더십의 특성에 대한 정의와 비슷한 김민환 교수에 따르면, 변혁적 리더십의 특징은 1. 카리스마, 2. 개별적 배려, 3. 지적 자극, 4.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  되는 과정으로 정의하였다(Bass, 1985). ... 이와 같은 거래적 리더십은 상황적 보상, 예외에 의한 관리의 요인으로 구성되는데 Hater와 Bass(1988)는 수정이론에서 예외에 의한 관리를 적극적 예외에 의한 관리, 소극적 ... 만들고 구성원들이 더 높은 상위수준의 욕구에 관심을 기울이도록 하여 구성원들을 변혁하며 동기를 부여하면서 보다 많은 노력을 기울이게 만들고 기대이상의 성과를 올리게 한다고 하였다(Bass

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 서술하라

  번혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 학자들의 이론 및 사례(1) 번혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 학자들의 이론- 번혁적 리더십 이론은 Burns에 의해 시작되었으며, Bass는 ... Bass는 거래적 리더십 이란 “일련의 교환 또는 협상에 토대를 둔 리더와 구성원들의 관계에서 기대되는 노력 또는 협상된 노력을 발휘하도록 동기부여야 되는 과정” 이라고 정의하였다. ... Bass에 의하면, 번혁적 리더는 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 구성원들의 의식 수준을 높이고, 구성원들이 자신이 속한 조직을 위해 자신의 이익을 초월하도록 만들며,

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  많은 연구들을 비교하였는데 그 내용을 보면, Bass가제시한 변혁적 리더십의 구성요소와 크게 다르지 않음을 알 수 있다.첫째, 카리스마적 리더십에서 Bass(1985)는 부하들이 ... 이들 요인들을Bass를 중심으로 한 그의 동료들과 연구들에서도 지지되었다.한편 Kent ea al., (1999)은 Bass가 제시한 변혁적 리더십의 구성요소와 효과적인 리더십에 관한 ... Bass(1985)에서 변혁적 리더십은 조직 리더가 구성원에게 높은 수준의 직무역량을 주며, 지속적인 동기부여로 인한 조직의 목표 달성과업무성과에 대한 가치를 내재화 시키는 것이라고

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.31

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  전소연 리더십 사례분석

  카리스마각종 경연 프로그램에서 높은 성적을 거둘 정도로 실력이 출중함 이를 바탕으로 구성원들에게 자부심을 갖게 하고 성공의 상징으로서의 모습을 보임각종 경연 프로그램에서 높은 성적을 거둘 정도로 실력이 출중함 이를 바탕으로 구성원들에게 자부심을 갖게 하고 성공의 상징으..

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.16

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  (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오

  또한 리더가 부하들에게 양자 모두 함께 동기 유발 수준을 높이는 것과 함께 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조하는 과정으로 정의된다(Bass, 1985).변혁적 리더십은 부하의 업적과 ... 있도록 동기부여 하며 부하들이 새로운 시도에 도전하도록 돕고 스스로 문제와 관련된 해결방안을 발견할 수 있도록 격려 또는 자극할 수 있는 영향력이라고 할 수 있다.한편, Bass(1985 ... 중요성과 관련해서 끌어올리고자 하며 부하 자신들의 조직과 소속되어 있는 조직을 위해 자신의 이익을 초월하게 만들며 더 높은 수준의 욕구에 관심을 가질 수 있도록 부하들을 유도하게 된다(Bass

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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  [사회복지행정론] 경쟁적가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 하나의 리더십 이론을 선택하여 해당하는 인물을 우리나라 역사, 기업에서 찾아 예시

  이와 같이 Burns와 Bass의 변혁적 리더십에 대한 개념에 차이가 있으나 Bass의 리더십 개념이 좀 더 포괄적이고 정교한 설명을 하고 있어 리더십연구에서 널리 수용되고 있다.2 ... Bass는 변혁적 리더십의 하위차원으로 카리스마, 동기고취, 지적 자극, 개별적 배려의 네 가지 요소로 구성되어 있다고 제안하였다.Burns와 Bass의 변혁적 리더십 개념 간에는 ... Burns의 이론에 기초해서 변혁적 리더십을 보다 정교화 시킨 Bass는 변혁적 리더십을 리더가 부하에 대한 영향력의 측면에서 정의하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.08

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  조직행동론-거래적 리더십과 변혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성.

  B.M Bass는 burns의 이론을 종합하여 변혁적 리더쉽을 정의했는데, 기존의 리더십 이론들을 교환적(거래적) 리더쉽이라고 지칭하였다. ... 변혁적 리더십1) 변혁적 리더십 정의 (학자의 정의 포함)미국의 정치학자 burns에 의해서 1978년에 처음으로 제시되었고, B.M Bass에 의해서 발전된 새로운 리더십이다. burns는 ... Bass(1985)는 거래적 리더십을 “일련의 교환 또는 협상에 토대를 둔 리더와 구성원들의 관계에서 기대되는 노력 및 합의된 노력을 발휘하도록 동기부여가 되는 과정”이라고 정의했다

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  그리고 조직의 계층에 특별한 제한 없이 변혁적 리더십을 발휘할 수 있다고 보았다.이후 Bass가 이러한 정의를 기업의 상황에 따라서 구체화하였고 이후에 일반적으로 변혁적 리더십을 말할 ... Burns는 변혁적 리더십을 상사, 부하의 사이에 서로 동기부여와 도덕성을 더욱 높은 수준으로 끌어올리는 과정을 통해서 설명한다.Bass는 기존에 존재하던 리더십 이론이 조직의 목표를 ... 즉, 리더는 교환이라고 하는 시각을 통해서 부하에게 접근한다고 본다.실제로 거래적 리더십이라고 하는 용어가 사용된 것은 Burns를 시작으로 하여 Bass에 의해서 기존의 리더십이

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  따라서 거래적 리더십은 “규칙을 따르는”의무에 관계되어 있기 때문에 거래적 리더들은 변화를 촉진하기보다는 조직의 안정성을 중시하는 것이다.1)거래적 리더십의 하위변인(1)상황적 보상Bass에 ... Bass는 할당된 직무에 대해 부하들을 열중하도록 만드는 사람, 조직에 대하여 충성심을 불어넣어 줄 수 있는 사람, 모든 부하들로부터 존경을 받는 사람, 조직에 중요한 것이 무엇인지를 ... 않고 기준에 부합되지 않을 때만 개입을 하여 규칙과 표준에 따라 수정행동을 실시하는 것으로써 지도자가 부하의 일탈된 행동에 대해서만 개입을 하기 때문에 상황적 기피강화를 의미한다.Bass는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.23

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대해 비교분석하시오

  M Bass)에 의해 검증되었으며 더욱 체계적으로 정립 되었다.변혁적 리더십이란? 그룹의 리더와 그 그룹의 구성원 간의 원할한 상호작용으로 구성원을 변화시키는 것을 말한다. ... 기회를 인지하고 포락하면 상대방보다 한발 앞서고 앞선 걸 바탕으로 승리할 수 있기 때문이라 주장했다.학자 버나드 배스(B.M.Bass)는 지도자란 책임과 관업을 완수하려는 강한 동기와 ... ● 주제변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대해 비교분석하시오● 목차Ⅰ. 서론1) 리더십이란 무엇일까?Ⅱ. 본론1) 변혁적 리더십2) 거래적 리더십3) 비교Ⅲ. 결론Ⅳ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.10

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  경영학개론-리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오

  궁극적으로, 바람직한 리더십은 리더 개인의 능력뿐만 아니라 구성원 전체의 성과와 성장에 긍정적인 영향을 미친다.4. 출처Bass, B. M. (1990). ... Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. ... 주로 민주적 리더십, 권위적 리더십, 방임적 리더십과 같은 리더십 스타일이 연구되었다.상황 이론: 현대 리더십 이론에서는 리더십이 고정된 특성이 아니라 상황에 따라 달라져야 한다는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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  광운대학교_조직과리더십_총정리(2020-1학기)

  변혁적 리더십(1973년) 변혁적 리더십을 최초로 설명 / 개념 확장해서 큰 틀 형성① Downton에 의해 변혁적 리더십이라는 용어 처음 제시 : Burns에 의해 알려지고 Bass에 ... 만족되는 한 지속됨④ 변혁적 리더십: 리더의 역할은 비전과 공동체적 사명감을 강조하여조직구성원의 사기를 고취시킴으로써 조직의 장기적 목표 달성2) Bass의 변혁적 리더십 특성론 ... + 과정론, 상호보완적 이론, 마치 stodill의 2차 연구① 정치적 리더십을 연구한 Burns와 달리 Bass는 비즈니스 리더들을 연구함으로써 오늘날의 변혁적 리더십 개념 완성②

  시험자료 | 25페이지 | 4,400원 | 등록일 2022.10.07

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  [리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인1) 거래적 리더십의 하위 변인(1) 조건적 보상Bass에 의하면 조건적 보상은 리더 자신이 규정한 수준의 하위자가 성과를 달성하였을 ... 또한 Bass,B.M.(1985)는 거래적 리더십은 일련의 교환 또는 협상에 토대를 둔 리더와 부하관계로부터 기대되는 노력 혹은 협상된 노력을 발휘하도록 동기부여 시키는 리더십이라 ... 변혁적 리더십은 학자들에 따라서 동일한 개념으로 보고 있지만, Bass는 카리스마를 변혁적 리더십의 한 구성요소로서 카리스마 그 자체로는 조직의 변혁과정을 설명하는데 있어 불충분하다는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.16

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  또한 Bass(1985)에 의하면 거래적 리더십은 개인이 가치 있는 어떤 것을 교환할 목적으로 다른 사람과의 계약에 있어 주도권을 취할 때 발생한다. ... , 그 후 Bass(1985)가 기업 상황에 맞춰 구체화 시켰다. ... Burns는 변혁적 리더십(transforming leadership)을 "리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정"이라고 정의하고 있으며, Bass는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.17

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  상황적 리더십과 비교적 최근 이론인 변혁적 리더십의 주요 개념을 비교하여 설명하고, 학습자 자신이 지지하는 리더십 유형과 이유에 대해 기술하시오.

  Bass)가 확장한 리더십 이론이다. ... Bass)의 변혁적 리더십 이론은 4가지 주요구성요소가 있다. ... 학습자가 지지하는 리더십 유형과 이유필자가 지지하는 리더십 유형은 상황적 리더십과 변혁적 리더십 중 변혁적 리더십이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.27

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  (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석

  동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조하는 과정으로 정의되고 있다(Bass, 1985).또한 변혁적 리더십은 부하들의 업적과도 관련을 가지고 있는는데 부하들이 가진 ... Bass(1985)는 변혁적 특징이 카리스마, 영감적 동기 부여, 지적 자극, 개별적 배려라고 네 가지 요인을 제시하였고 이는 다음과 같다.첫 번째로 카리스마는 부하들에게 강력한 역할 ... 의식 수준을 끌어올리며 부하들이 자신들의 조직, 그들이 소속된 팀을 위해 자신들의 이익을 초월하도록 만들고 부하들이 보다 높은 수준의 욕구에 관심을 기울일 수 있도록 유도하고 있다(Bass

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22

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