"인사관리방법" 검색결과 381-400 / 50,091건

• 

  경영정보_ERP 개념에 대해서 논하시오.

  아래의 는 ERP 시스템구성 및 주요특성을 정리한 것이다.핵심모듈재무 모듈: 회계, 재무 분석, 예산 관리, 결산 등과 관련된 재무 프로세스를 관리한다.인사 모듈: 인사 정보, 급여 ... , 근태, 인재 관리, 인사 정책 등을 관리한다.생산 모듈: 생산 계획, 원자재 관리, 생산 프로세스 모니터링, 품질 관리, 제조자원 관리 등을 포함한다.판매 및 유통 모듈: 주문 ... 기업 자원 관리는 기업 내부에서 다양한 부서 및 프로세스에서 생성되고 사용되는 자원을 관리하고 최적화하는 데 사용되며, 이는 재무, 인사, 생산, 고객 서비스, 재고 및 공급망 관리를

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

  다운로드 장바구니
• 

  본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.

  기본원리에 대한 지식인사규정인사 규정에 대한 일반적인 지식인력관리근무평정관리 및 인력운용 실태 분석 능력법규지식보상규정임금수준, 임금체계, 복리후생 등에 대한 일반적 지식노동관계노사협의회 ... 이것은 기업 혹은 조직 구성원들이 수행하고 있는 직무 내용을 체계적으로 해명함에 있어서 조직에서의 인사관리와 조직관리에 필요로 하는 직무정보(Job Information)을 제공하는 ... 이것은 어떤 직무에 대한 직무분석을 통해서 해당 직무의 성격, 요구 자질, 직무 내용, 직무 방법 및 절차, 작업 조건 등을 알아낸 후 분석한 직무에 대해서 주요 사항들을 정리 기록한

  리포트 | 3페이지 | 6,900원 | 등록일 2022.11.05

  다운로드 장바구니
• 

  조직의 직무분석을 실시하는 목적은 무엇이며, 직무분석 결과를 어떻게 활용하는지 기술하시오

  직무분석 결과는 인사관리, 조직개발, 채용, 훈련 등 다양한 분야에서 활용되며, 특히 인력관리와 업무효율성 향상을 위한 기초 자료로 활용된다.또한, 직무분석은 조직 내에서 업무 수행 ... 본 문조직의 직무분석은 조직 내 각 직무의 목적과 업무 수행 방법, 필요한 역량 등을 파악하여 조직 운영과 인적자원관리를 최적화하는 데 목적이 있다. ... 또한, 직무분석 결과를 활용하여 인사정책 수립과 업무 프로세스 개선 등 다양한 영역에서 활용할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.09

  다운로드 장바구니
• 

  전략적인적자원관리 ) 기존의 인적자원관리와 구분되는 전략적 인적자원관리만의 특징을 설명하고, 전략적 인적자원관리의 실제 사례를 분석하여 제시하시오.

  회귀분석 방법론 등을 사용하여 분석한다. ... 해외 시장에서 효과적으로 경쟁하기 위해서는 전략적 인사관리가 매우 종요하다. ... 또한, 국제화가 가속화되면서 국제 시장에서 효과적으로 경쟁하기 위해서는 전략적 인사 관리가 중요하다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.12

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  보통 사업 원칙의 지식을 획득하고 적용하고, 인사 기능을 비즈니스 성공에 연결하는 방법을 강구한다.인적관리자가 적절한 데이터의 수집과 데이터를 이해하기 위해 통계 지식을 활용하는 행동은 ... 기술적 범주인사 전문성 – 인적자원관리의 기본적인 기능을 이해하고 실행하는 것을 말하며, 인사와 관련된 기술의 사용, 정책 및 절차의 적용, 인사관련 법령에 대한 최신 정보를 포함.관계관리 ... 때문에 관리자는 인사와 관계를 제대로 이해하고 어떤 인재가 어떤 장소에 있어야 최고의 능력을 발휘할 수 있는지 파악하여 선발 과정에서부터 배치, 승진 등 전체적인 인사 관리를 모니터링

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

  다운로드 장바구니
• 

  전략적 HR 로드맵 독후감

  모든 방법)??전술적 인사는 기존HR담당자들이 주로 맡고 있는 관리적 성격이 강한 분야를 말한다. 랠프는?전술적 인사가 아무리 뛰어나도? ... 분야의 경력관리와 미래 전망전략적HR?분야에서 일하고 싶어하는 사람들은 경력관리를 어떻게 해야 할까?랠프는 경력관리를 위한 구체적인 방법을 제시해주고 있지는 않았다.?대신?" ... 비즈니스 성장과 성공 촉진접근방법-???????경영진에게 안전망 제공-???????인사업무 강압적 추진-???????경영진이 계획을 주도하고 책임지게 함-???????

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.29

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리의 의의(개념, 목표)

  인사계획, 채용, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 ... 인적자원관리의 의의(개념, 목표)목차인적자원관리의 의의(개념, 목표)1) 인적자원관리와 인사관리2) 인적자원관리의 목표(1) 산업 민주주의의 실현(2) 노동권의 확립(3) 근로생활에 ... 인간을 상품으로서가 아니라 인적자원으로 보는 접근방법에는 인간의 행동을 보다 다양한 것으로 보는 데 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  하지만 인적자원의 중요성이 대두함으로써 현재는 인적자원개발을 지향하는 인재육성형 고과 방식으로 변화되고 있을 뿐 아니라 인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지는 ... 또한, 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 구별할 수 있고 이들에 관해 차별적인 관리가 가능해지므로 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다.인사고과는 조직을 운영하는 데 있어 반드시 수행해야 하는 기본적인 인적자원관리 활동의 하나이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  얻음으로써 기업 전체의 성과와 직결되도록 하는 방법이다. ... 본 과제에서는 크게 전통적 인사관리 이후 등장한 ‘전략적 인적자원관리’ 제도와 ‘고몰입 인적자원관리’를 나눠 살펴보도록 한다.유형특징인사부서의 역할전략적인적자원 관리기능별 전략적 인적자원관리-개별 ... 본항목들은 5점 척도로 측정하는데, 3점을 중간으로 하여 1점은 통제형 인사제도, 5점은 몰입형 인사제도의 특성으로 유형화하여 조사되었다(예: 인사관리의 일차적 목표가 인건비 절감에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

  다운로드 장바구니
• 

  인력개발과활용 ) 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  기술적 범주기술적 범주에 속하는 인사관리자의 역량은 인사 전문성과 관계 관리다. ... 따라서 인적자원 관리는 직무분석, 직무설계, 특정 지식이나 특정 기술을 보유한 직원의 수를 결정하는 일, 잠재력을 지닌 직원의 유치, 고용인을 선택하는 것, 직무수행 방법을 교육하는 ... 인사 전문성은 인적자원 관리의 기능이 무엇인지 이해하고 실행하는 것을 뜻하고, 인사와 관련 있는 기술을 사용하거나 정책이나 절차를 적용하는 것 그리고 인사 관련 법령과 같은 최신 정보를

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.11

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  실제 시행 후 그 정확도에 대한 피드백을 바탕으로 지속해서 기업 내부사정에 맞는 성과평가의 척도와 방법을 끊임없이 개발하는 것이 인적자원 관리의 핵심일 것이다. ... 같은 인사고과의 목적을 달성하기 위해서는 가장 적절한 성과 측정 방법을 선택하고 측정 과정 및 피드백 과정에서 오류를 줄여나가 더욱 정확한 평가가 행해져야 한다. ... 인적자원관리주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

  다운로드 장바구니
• 

  [관광사업] 인사관리

  채용방법, 즉 정시 또는 부정기, 필요도, 즉 경력 혹은 미경력인가를 판단 ? 고려해야한다.? ... [관광사업] 인사관리목차[관광사업] 인사관리I. 채용관리II. 인사고과III. 인사배치와 이동IV. 이직관리V. 임금관리VI. 인적 자원의 유지 및 개발관리VII. ... 후생복지* 참고문헌[관광사업] 인사관리I.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  인적자원관리고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책1. ... 물론 인사제도가 없어도 모든 관리자는 어떠한 형태든지 일상 근무를 통해 부하의 능력이나 실적을 평가하고 반대로 평가받고 있다. ... 따라서 고과자를 교육시키거나, 고과방법을 개선, 평가요소별로 피고과자들을 평가하는 방법 등의 조치가 필요하다고 생각된다.이 외에도 관대화 경향과 가혹화 하는 경향이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

  다운로드 장바구니
• 

  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립(1) 직무분석(2) 직무기술서(3) 직무명세서2) ... 직원모집 및 선발3) 임용4) 오리엔테이션5) 평가6) 승진7) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립기관목적 달성을 위해 인사 충원에 ... 일의 목적, 내용, 방법, 일하는 시간에 대한 분석을 한다.(2) 직무기술서(Job description)1/ 특정한 직무 및 직위에 부가된 임무와 책임을 구체적으로 기술한 것이다.2

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

  인사 기능이 비즈니스의 성공으로 연결될 수 있는 방법을 모색하는 것도 인사전문가의 역할이다. ... 인사 전문성과 관계의 관리가 이것에 해당한다. 인사 전문성이란 인적자원 관리의 기본적인 기능을 이해하고 실행하는 것을 이야기한다. ... 인적 자원 관리의 성공에 필요한 역량(인사 전문가의 역량의 범주와 유형)이것은 쉽게 말해서 인사 전문가들이 가져야 하는 역량이 무엇이냐는 이야기이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이러한 상황을 통해 기업은 채용방식을 체계화화여 인사관리시스템을 구축하고 있다. 인적자원관리가 기업의 채용에 있어서 중요성이 더 커지고 있다는 것이다. ... 모집관리의 의미와 과정1) 모집의 의미2) 모집의 과정2. 모집의 원천과 방법1) 내부 모집2) 외부 모집3. 현재의 시장에서 효과적인 모집 방법Ⅲ. ... 이러한 내부모집은 인사관리자료의 축적으로 해당 직위에 적합한 직원을 선발할 수 있다. 또한 외부채용으로 인한 훈련비용을 감소시킬 수 있는 장점이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23

  다운로드 장바구니
• 

  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  인사고과를 악용한 사례를 예시로 들어 교육을 하며 고과수칙에 대하여 다시 한번 강조를 하고, 고과자를 복수로 구성하여 결과를 비교적으로 분석하는 방법도 대안점으로 볼 수 있다. ... 서론인사관리는 조직의 목표를 이루기 위한 인적 자본을 확보하여 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 프로세스이며, 조직에 필요한 인력자원을 채용하고 관리함으로써 업무적인 효율성을 제고하려는 ... 인사관리란 기업의 목표 달성에 있어서 중요한 요소 중 하나이며, 기업 경영 시 필수 불가결한 요소이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

  다운로드 장바구니
• 

  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  인적자원관리기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.서론평가는 조직 구성원의 ... 아닌 인적자원의 효율성을 극대화할 수 있는 전략적 인사관리가 요구된다. ... 이에 따라 주관적 결론의 오류 등 전통적 인사평가에서 발생하는 다양한 문제점을 보완하여 인사관리 목적과 함께 조직구성원의 역량개발을 위해 고안된 다면평가 시스템을 개발하였다.다면평가제는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

  방법과는 상이하고 일관성을 가지는 인사관리 방법을 모색하고자 한다. ... 인사관리 연구자들은 형태적인 관점에 기초한 인적자원관리 방법이 가장 효과가 높은 방법이라고 본다. ... 마지막으로 형태적 관점에서의 인사관리 접근방법은 모든 조직에 통용될 수 있는 보편적인 관점에서의 인적자원 관리 방법을 모색하고 시행하기 보다는 기업의 전략에 기초하여 다른 기업의 인적자원관리

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  21세기 스마트3.0 HRD

  휴먼터치 방법을 인용한 까닭은 오늘날의 기업 인사관리가 주로 직원에 대한 심리적 터치에 초점이 맞춰져 있는 점을 착안했기 때문으로, 인사관리에 있어 기본적 가정인 직원 만족을 이룩하면 ... 창의적 휴먼터치 방법이 떠오르게 되며 인사관리에서의 휴먼터치는 물리적 터치, 대화에 의한 터치, 심리적 터치로 분류되는데 마트워크 등의 유연근무제의 확산은 사람간의 직접적 접촉이 ... 및 심리적 터치의 활용을 통해 인사관리의 성공여부가 좌우된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.16

  다운로드 장바구니