"MBO지표" 검색결과 381-400 / 669건

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  [경영/행정] 성과관리(BSC)의 개념 및 적용사례에 관한 고찰

  BSC/MBO 통한 시스템의 의한 온라인 평가 4. 보상, 인사 시스템과 결합 5. ... )BSC운영과 도입효과사업 목표 설정계량 실적 집계비계량 평가실적 확인평가 확정개인별 평정 산출KOTRA는 경영혁신 통해 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 경영체계구축 BSC와 MBO ... 중,장기 관점의 평가지표설정 2. 전략목표지도의 상호연계와 질적지표개발 3. 성장관련지표의 가중치 상향 4.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.23

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  [조직관리][조직]조직관리의 개념, 조직관리의 지침, 조직관리의 목표, 조직관리의 구축단계, 조직관리의 경영자(경영인)역할, 조직관리의 맥그리거이론, 조직관리의 임금(賃金) 분석

  TQM은 기존의 MBO 등과는 상이하게 고객만족, 고객중심, 조직구성원 전원참여, 지속적개선 등을 기본특성으로 새로운 조직문화를 형성해야 함을 강조한다. ... 영향목표, 성취목표, 활동목표, 이용자목표로 구분하며 그 내용은 다음과 같다.① 영향(충격)목표(impact objectives) : 가장 높은 수준의 이 목표는 프로그램이 문제지표에

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.24

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  BSC 이론과 두가지의 사례

  과거성과관리제도(MBO)와 BSC의 차이점 MBO시스템 BSC시스템Ⅰ. ... 추진경위 2 단계, 핵심성과 지표 -전략맵에서 정의된 핵심요소에 대해 이를 관리할 수 있는 지표를 개발하고 개발된 지표는 세부 계산공식으로 구체화 -지표를 개발한 뒤에는 최적의 지표를 ... 성과지표는 전략목표의 달성을 위해 필요한 행위의 지침이 됨.성과지표 (Measure)전략들의 상대적 중요도가중치 (Weighting)목표치는 각 서과지표에 대한 정량화된 목표임.

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.15

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  bsc

  결론 인사평가는 BSC/KPI 와 철저하게 별도로 이루어져야 하며 , 상대평가든 절대평가든 , MBO 든 뭐든 간에 , 오로지 실적 위주로만 단순하게 이루어져야 한다 . ... 각 지표간의 상호 인과관계를 도출할 수 있어야 함 . ... 관계를 도출 : 단지 네 가지 시각의 지표 도출만으로는 불충분 .

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.03

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  인사고과

  종업원 평가평가세부일람표에 체크리스트 총점으로 종업원의 성과점수인사 고과의 종류 - 현대적 인사고과 -현대적 인사고과인사 고과자기 고과법행위 기준 고과법행위 관찰 고과법목표 관리법 (MBO ... 것이 사실이다 하지만 과연 이러한 변화가 정말 체계적이고 계량적이어서 궁극적으로 기업의 경영목표에 부합되는지에 대하여 한번 생각 해야 할 것이다생각해 볼 점직무별 특성이 반영된 측정지표평가자의

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.27

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  인사관리 해석 레포트 chapter 8 Human Resource Management / McGraw Hill / Noe, Hollenbeck 지음 / 2012년 레포

  일의 양, 직무 지식, 신뢰성, 협력과 같은 막연한 지표로 직원을 평가하여 해고한 사례가 있다. ... 이 접근법은 측정프로세스로부터 주관적인것을 없앨 수 있다는 것을 추정한다.■ 목표관리(MBO)종업원에게 업무목표만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리방법.

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.26

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  대한항공 승무원의 인사관리제도(Management by Objectives, MBO제도 도입)

  평가항목별 평가지표 및 기준치평가항목평가 지표가중치비고현 행조 정근무만족도팀 진단 설문 결과0.10.1-승객만족도승객 칭송/불만 건수0.10.3+0.2팀서비스평가팀서비스지도점검 결과0.30.2 ... MBO제도는 보통 각 업무담당자가 상위자로부터 각종 정보를 제공받아 자신의 목표를 측정 가능한 목표로 설정, 상위자와 협의하여 조직목표와 비교, 수정하여 목표확정, 업무수행, 기말에 ... 평가를 받아 타팀 편성 근무평가 점수에 해당되는 등급을 부여받아 점수화해 평가하는 것이다.대한항공의 업적평가제도는 이런 산업 특수성에서 비롯되는 평가내용의 특성과 함께 형식면에서는 ‘MBO

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.20

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  미스터피자_기업분석

  MBO 11. STP1. ... = 68.507% 2007 년 = 86.302% 2008 년 = 77.908% 1) 유동비율 재무분석= 당좌자산 / 유동부채 x 100 - 기업의 단기 채무지급 능력을 평가하는 지표 ... 2008 년 = 77.908% 2) 당좌비율 재무분석= 총부채 / 총자본 x 100 - 소유하고 있는 재산 중 부채가 차지하고 있는 비율 - 기업의 자본 건전성 여부를 판단하는 지표

  리포트 | 99페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.22

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  POSCO 인사 관리의 모든것

  목표를 탄력적 설정 (담당임원 결정)팀(그룹)리더의 고유업무 수행 (20% 이상)평가 Process 및 방법소속직원의 객관적 평가자료 축적 (분기별 시스템 등록) - BSC관련 지표의 ... 인사노무제도의 설정취지와 장단점을 설명할 수 있다.역량정의서예 시조직 목표- 회사 목표/방침 - 실,팀 목표/방침개 인 목 표MBO 업적평가 (2000.상) 직무역량 능력평가 (2000 ... 기재하고 항목별 업무량 및 질, 노력도 등을 종합하여 평가 - 능력 : 직무역량 정의서를 활용 보유역량 수준 절대평가고과면담면 담 자 : 1차평가자 (또는 단독평가자)  면담요령 - MBO

  리포트 | 55페이지 | 4,500원 | 등록일 2010.05.27

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  인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점, 개선 과제

  이 시기 인사고과는 과거지향적 성격을 지니고 있었으며, 주로 과거 피고과자의 행동지표에 의해 고과평정을 실시하였다. ... 인재육성형 목표관리(MBO) 인사고과 도입직원의 업무수행능력 개발업적 평가 강화고과의 Feed-back 기능 강화를 통한 공정한 처우인사고과의 공정성?

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.15

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  똑똑하게 일하기 - WORK SMART

  관행고객 과 시장재무 결과제품개발 성과지표품질 성과지표생산 성과지표품질개선 성과지표인력자원 성과지표프로세스 성과지표고객만족도 성과지표영업/개발 성과지표종합경영 성과지표Ⅱ. ... '얼마나 오래 일했는냐'가 아니라 '얼마나 가치 있는 성과를 만들어냈는가'로 평가 - 조직의 성과는 근무시간의 총합이 아니라, 구성원 개개인이 창출한 부가가치의 합 - 목표관리(MBO ... )만이 아니라 구성원들이 자유롭게 연구하고, 실패에 대한 두려움 없이 무한히 도전할 수 있도록 평가제도 운영평가제도를 통한 성과가치 측정『성과측정지표의 구성』능력 및 경쟁력공정 과

  리포트 | 14페이지 | 3,900원 | 등록일 2010.03.15

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  조직행위론 report

  이러한 문제점이 발생하는 원인으로는 성 과 평가를 함에 있어 객관성과 계량적 측정지표에만 몰입할 경우, 보다 질적 요소를 무 시함으로써 문제점이 발생하고 현재 대부분의 성과평과시스템은 ... 조직행위론 REPORT-MBO(목표관리제도) 도입사례Ⅰ. MBO란?Ⅱ. MBO의 특징, 성격, 장단점, 성공을 위한 조건Ⅲ. MBO 도입 사례Ⅳ. MBO 도입시의 문제점Ⅴ. ... MBO 도입시의 문제점 해결과 개선방안Ⅵ. MBO 도입이 우리에게 던지는 시사점Ⅰ. MBO란?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.23

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  전략적인적자원관리의 의의

  직무성과계약제의 의의와 그 도입배경직무성과계약제는 장·차관 등 기관의 책임자와 실국장 등 고위관리자가, 과장 등 중간관리자에게 Top-down방식으로 성과목표와 평가지표 등에 관해 ... 기관평과는 기관이 추진하고 있는 정책 등의 성과를 측정하는 심사방식이, 개인평가는 4급 이상의 목표관리제(MBO) 평가와 5급 이하 근무성적평정이 주된 방식이었다.기존의 평가제도는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.20

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  [인적자원관리]성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

  4가지 관점으로 평가지표 체계를 구성 ☞ 담배인삼공사의 전략 및 전략과제에 연계된 지표라기보다는 단순히 균형잡힌 평가지표가 나열되어 있고, 사업단위 고유한 업무과제가 중심으로 구성 ... 일관성을 유지하라BSC 각 지표간의 인과관계를 명확히 하라· 담배인사공사의 경영평가 지표Human Resources ManagementC조 성과평가BSC (Balanced Score ... Card) 사례Human Resources ManagementC조 성과평가BSC (Balanced Score Card) 사례· 담배인삼공사 사업단위 평가지표의 특징☞ 재무지표 위주에서

  리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.10

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  bsc 발표 프레젠테이션

  BSC 의 네가지 관점 맺음말BSC 이전의 성과관리다양한 성과관리 기법들 소개 1960, MBO (Management by Objective) 1993, 스티븐 흐로닉 『바이탈 사인 ... 이해관계자들에게 재무적인 지표를 통해 조직의 성과를 보여주기 위한 것 BSC, 단순한 재무지표 관리 이상의 의미 고객관점 기업가치 창출의 가장 큰 원천 고객들의 관심: 시간, 품질, ... 1992, Robert Kaplan David Norton의 혁신적인 관리 철학 재무적 + 비재무적 지표 조직관리의 복잡성 네 개의 관점BSC의 네가지 관점재무적 관점 기업의 주요

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.31

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  평가보상사례의 조사와 코트라연구

  Kotra의 성과관리 - 추진성과고객만족도자체수입수출창출근 무 평 정구 성평가방법활 용업적평가 (70%)조직 : BSC개인 : MBO-상여금 차등지급 -경영자원 재배치 (인력,예산) ... Kotra의 성과관리 – 다면평가 인터뷰근 무 평 정구 성평가방법활 용업적평가 (70%)조직 : BSC개인 : MBO-상여금 차등지급 -경영자원 재배치 (인력,예산)역량평가 (30% ... (평가지표) 1.평가지표와 타당성 2.타당성을 높이기 위한 모델 5. 어떻게 평가해야하나?(평가방법) 1.평가 방법 및 비교 2.효과적인 평가를 위한 모델 6. 누가 평가하나?

  리포트 | 112페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.04.01

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  조직진단 및 개발

  복지- 직무확충(job enrichment), 목표관리(management by objective : MBO)(3) 구성원 행동과 기업문화의 개선- 구성원들 상호작용에서 나타나는 모습을 ... 지표: 만족도, 몰입, 자아실현도, 신뢰성 등3) 기업문화적 특성- 조직구성원들의 의식구조와 공유가치, 행동패턴과 의례? ... : 수익률, 생산성, 투자이익률, 고객만족도, 품질, 신제품개발, 업무수행주기, 기업체의 목적 달성도…* 조직적 성과 지표: 구성원 사기, 팀웤, 이직률, 결근률 등* 개인적 성과

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.05

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  BSC성과평가 사례

  국 차원의 중요한 상위지표들 중에는 당해 연도가 아닌 장기, 혹은 익년도에 실적이 나오는 사례, 실적에 대한 입력주기가 반기, 혹은 연 단위로 입력주기가 부적정하였으며○ MBO를 BSC로 ... 전략 : 국 단위 지표 총 48개, 과 단위 지표 총210개? ... 15.2%)65개(16.8%)전략지표(274개)76934461일반지표(112개)5538154○ 이로 인해 총386개의 지표 중 월 단위 입력지표 131개(33.9%),반기 단위 이상

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.22

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  전략적 성과관리와 목표관리제도(MBO)의 운영

  따라서 성과관리는 단순한 성과에 대한 평가만을 의미하는 것이 아니라 명확한 지표와 목표를 가지고 성과를 개선하기 위한 지속적인 과정을 의미한다MBO(Management By Objective ... 전략적 성과관리와 목표관리제도(MBO)의 운영1. 전략적 성과관리와 MBO성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. ... 회사의 전략 및 목표와 개인목표의 연계(Aligned), 도전적이면서도 실현가능한 목표설정(Realistic), 달성기한의 명기(Time-bound)가 그것이다.목표는 구체적인 행동지표와

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.20

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  경영학원론 정리

  함1) 통제시스템: 성과가 얼마큼 되었나 보는 것, 성과관리 시스템2) 보상정책 및 동기 부여 방식: 균형성과관리 (BSC_Balanced Score Card), 목표에 의한 관리(MBO ... ): 핵심성공 요인의 측정 지표조직의 자원 배분 도구(BCG Matrix)- 시장매력도를 시장성장도만으로 측정할 수 있는가- 한계: 시장점유율과 수익은 정비례하지는 않는다.Y축: 시장성장률 ... 구체적인 전략의 방향성핵심성공요인(CSF_Critical Success Factors): 전략을 수행하기 위한 핵심 성공요인핵심성공지표(KPI_ Key Performance Indicators

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.20

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