"혁신리더" 검색결과 401-420 / 19,563건

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  초격차 독후감

  개선보다는 보다는 자동으로 세탁할 수 있는 이런 것이 혁신이다.초격차는 규모가 아닌 과감한 혁신을 향한 리더의 의지, 구성원의 주도적 실천에 의해 이뤄질 수 있다. ... 혁신은 저항을 수반한다. 그렇기 떄문에 혁신 할때는 잔인하지만 사람을 교체해야 한다. ... 초격차 전략은 이러한 잡초를 없애야 하고 미래가 판단의 기준이 되어야 한다.초격차 전략초격차 전략은 개선이 아닌 혁신을 통해서 이뤄야 한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.25

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의

  나누스는 리더십이 리더가 조직 구성원의 자발적 몰입을 유도하고자 비전을 제시하며 조직을 혁신해 더 효과적인 잠재력을 지닌 새로운 조직으로 변형하는 과정이라고 했다. ... 등과 같이 긍정적인 감정을 고취하고 추종자의 자발적인 동의를 이끄는 활동 과정이라고 볼 수 있으며 리더가 조직구성원의 자발적인 몰입을 유도하고자 비전을 제시하고 조직을 혁신해 더 ... 나타나는 리더가 조직구성원의 성과와 만족에 긍정적으로 작용한다고 보아 리더를 구조주도형 리더와 배려행동형 리더로 구분했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

  세 번째는 지적 자극으로 변혁적 리더는 부하들이 기존 방식에 의문을 제기하며 문제의 재구조화를 통해 새로운 방식으로 접근하도록 하여 혁신적, 새롭고 창의적 태도를 가질 수 있도록 자극한다 ... Yoho, 2005). 1990년대 이후부터 전통적 자본 또는 노동에 의존했던 경제는 2010년 이후에는 혁신경제로 패러다임의 전환이 이루어지면서 경제 성장을 위한 중요한 역할은 개인의 ... 특히, 단순 지식과 정보를 생산하고 배분하는 것이 중요했던 시기에 발휘되던 리더십은 최근 창의적 지식이 바탕이 되는 혁신과 부가가치 창출이 요구되면서 새로운 사회에 맞는 다양한 리더십의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  혁신을 주도하며, 변화를 희망하고 지금보다 더 나은 상태로 나아갈 수 있는 전략을 제시한다. ... 현재 상태를 유지하면서 목표를 안정적으로 달성하는 것이 관리자의 목표이므로, 관리자는 혁신보다 안정을 선호하며 단기적으로 목표를 관리하는 데에 집중한다.한편 관리자의 커뮤니케이션 방식 ... 그러한 비전에 부합하는 방향으로 움직이도록 적절한 동기를 부여하는 코치(Coach)로서의 역할 또한 수행하여야 한다.한편 현재 조직이 처한 상황이 어떠한지 분석하고 조직이 지속적으로 혁신을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.15

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더와 추종자들 간의 관계를 통해 추종자들은 의식, 가치관, 태도의 혁신을 추구하게 한다. ... 변혁적 리더십은 개인적 차원에는 개인 간의 영향력 행사과정이며 집단적 차원에는 사회적인 체계를 변화시키고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동원하는 리더십이다. ... 리더의 특성먼저 리더의 유형인 과업지향적 리더와 관계지향적 리더의 행동을 알아보기 전, 리더의 특성에 대한 이론에 대해서 알아보아야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  학습조직 이론의 개념에 대하여 설명하시고, 업무에서 학습조직이론을 적용한다고 가정하였을 때 어떠한 긍정적 변화가 예상되는지 기술하시오.

  조직 문화에서는 학습과 지식 공유가 장려되어야 하며, 리더는 학습과 지식 공유를 격려하고 지원해야 합니다.학습조직 이론은 조직 내에서 지식 확보, 지식 공유, 혁신 등을 강조하여 조직의 ... 또한, 리더는 학습과 지식 공유를 격려하고 지원하는 역할을 수행해야 합니다.- 학습조직 이론의 예시: 학습조직 이론은 다양한 조직과 산업에 적용될 수 있습니다. ... 조직적인 학습 능력은 조직의 경쟁력과 발전에 결정적인 역할을 합니다.혁신과 개선: 학습조직은 새로운 아이디어와 혁신을 촉진하며, 문제를 해결하고 프로세스를 개선하는 능력을 갖춥니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22

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  해커스 리더십 과제 - 리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

  사람에 대한 이해력을 가지고 조직원의 내적인 동기유발에 도움을 주고 창조적 사고를 통해 전략을 계획하고 장기적인 목표로 연결하는 등 변화와 혁신을 추구하여 조직이 전체적으로 나아갈 ... 리더와 관리자의 특징1) 리더의 특징먼저 리더는 장기적인 안목을 가지고 조직의 미래에 긍정적인 방향으로 작용할 수 있는 비전을 제시해야한다. ... 조직사회에서 조직 또는 집단이 성공적으로 목표를 달성하기 위해선 바람직한 지도자가 필요한데 이를 “리더”라 칭한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.07

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  스타트 위드 와이 서평 독서감상문

  혁신적인 리더의 자질을 다 갖춘 것 같은 분으로, 제가 근무한 회사의 대표로 짧은 기간 동안 임명된 분이다. 그가 골든 서클에 대해 알고 있었는지 모르겠어요. ... 그리고 그들의 무엇이 그렇게 특별한지, 그는 애플, 사우스웨스트 항공, 할리데이비슨, 라이트 형제, 스티브 잡스 등 혁신의 대명사로 불리는 기업과 사람들을 분석해 보여주고 있다. ... 본문그냥 조직을 이끄는 리더, 세상 사람들을 이끄는 진정한 리더가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.01

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  CEO와 관련된 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  그리고 혁신에 도전하는 용기와 행동을 갖춘 리더가 필요합니다. ... 위기극복을 위한 방법으로 비용절감보다는 혁신을 강조했으며 임직원들에게 혁신의 중요성과 업무에 대한 열정을 반복해서 강조했다. ... CEO와 관련된 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.서론리더십과 리더의 정의리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통 목표를 달성하는 데 영향력을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.26

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  A+ 서평 뜻밖의 한국을 읽고 나서_전 세계가 놀란 한국식 모순경영의 힘

  구글의 경우 20:80 법칙을 활용하여 80%는현재 하는 일의 효율에 초점을 맞추고, 20%는 혁신을 위해 활용하고 있다.저자는 4차 산업혁명시대의 리더의 자질에 대해서도이야기 한다 ... 리더의 과감한 권한위임이 필요한 대목이다.리더는 개인에게 권한을 대폭 위임하고, 그 결과로 책임과 보상을 결정하는것이다. ... 겸손과 성장이 주축이 되는 건강한 자신감을 바탕으로, 기업의 목적을 선명히 해야 한다.이를 갖춘 리더의 진두지휘(陣頭指揮) 아래에서는 단결과 리더에 대한 신념이 밈(meme)처럼

  리포트 | 10페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.06.18 | 수정일 2023.12.06

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  리더십 과제 ppt, 샤넬 코코

  새로운 변화와 혁신을 이끌어가는 리더십 혁신과 창조의 주도성 (initiative) 을 갖는 일이다 . 특히 혁신을 위해서는 조직과 집단 내에 창의적 문화를 형성해야 한다 . ... 리더는 구성원에게 새로운 세계에 대한 영감 (inspiration) 을 불러일으켜야 한다 . ... 그래서 리더는 팔로워 들에 대한 지지와 격려를 아끼지 말아야 한다 . 샤넬의 개인적 배려 1.

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.05 | 수정일 2020.11.30

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  수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

  앤드류스는 의료 분야에서 뛰어난 리더로서, 다양한 의사들의 경험과 아이디어를 존중하며 혁신을 이끌어냈다. ... 나는 조직 내 다양한 구성원들 간의 역량을 최대한 발휘하고, 협력을 통해 혁신적인 아이디어를 도출하며 조직의 목표를 달성하는 것을 지향하고 있다. ... 구성원들은 리더에 대한 신뢰를 바탕으로 그들의 의견과 목표를 리더와 공유하며 협력할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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  조직 내에서 전문가 권력이 잘 활용될 수 있는 방법에 대해 의견을 제시하시오

  꼽힌다.다음은 혁신적인 리더십을 발휘하는 것이다. ... 내용먼저 조직 구성원을 설득하는 설득력 있는 리더가 되는 것이다. ... 관계와 생산에 대한 관심이 모두 높아야 하며, 부하가 능력은 떨어지지만 의욕이 더 강할 때 리더가 내린 결정을 설명하고 부하에게 습득할 기회를 준다.친절을 바탕으로 한 설명으로 구성원들에게

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.15

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  리더와 관리자의 차이점

  이렇듯 관리자가 조직의 현상유지와 안정을 꾀하는 반면 리더는 조직의 혁신, 갈등, 혼란, 변화 등을 통한 조직개선을 중요하게 생각한다. ... 이 글에서는 대표적인 차이점 3개를 논하고자 한다.첫째로, 앞서 리더와 관리자의 개념에서 설명했듯이 리더는 변혁과 혁신을 할 수 있는 존재이지만 관리자는 단순 관리만을 하는 존재라는 ... 이에 반하여 리더는 조직원들과 동료집단으로부터 신뢰와 지지를 기반으로 자연스럽게 그 권한이 수용된다는 점에서 차이가 있다.결론앞서 말했듯이 리더는 변화와 혁신을 통해 새롭게 조직을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21

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  공기업 NCS 대인관계 필기 요약정리본

  , 창조적- 독립적/혁신적 사고 측면에서 스스로 생각, 건설적 비판함- 적극적 참여, 실천 측면에서 솔선수범, 주인의식 가짐동료와리더의시각- 냉소적- 부정적- 고집 셈- 아이디어 x ... 조직을 믿고 헌신- 조직의 운영방침에 민감- 사건을 균형 잡힌 시각으로 봄- 규정, 규칙에 따라 행동- 판단, 사고 시 리더에 의존- 지시가 있어야만 행동- 이상적, 개성적, 혁신적 ... 하락- 불평불만 증가- 팀원 간 적대감이나 갈등 발생- 할당된 임무와 관계에 대한 혼동 일으킴- 결정에 대한 오해하거나 결정을 이행하지 않음- 냉담과 전반적인 관심 부족- 제안과 혁신

  시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16 | 수정일 2023.07.14

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  [간호지도자론 2022년] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성 있다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정, 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례

  현 상태에 도전, 혁신? 경직적 사고? 유연한 사고(자료 : 이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.)2) 자신이 공식? ... 혁신, 창조, 개발? 단기적 사고, 과거지향? 장기적 사고, 미래지행? 수직적 의사소통 중시? 수평적 의사소통 중시? 일을 옳게 되도록 한다.? 옳은 일을 한다.? ... 수간호사님은 간호사들에게 업무를 지시할 때 자신의 스타일대로 명령하는 통제적인 관리자이다.둘째, A병동 수간호사님은 간호업무를 수행할 때 혁신적이기 보다는 현재 상황을 유지하고 스스로

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.12

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  성공한 리더와 실패한 리더의 사례를 조사하여 작성하시오

  다른 의미에서 혁신주도형의 리더는 자신이 조직에 없을 경우라도, 부하들이 스스로 바람직한 행동을 영위할 수 있는 사람들로 변화시키는 리더라고 말할 수 있을 것이다. ... 그 뿐만 아니라 조직 구성원들에게 긍정적인 이미지를 심어 줄 수 있는 자기연출의 능력 또한 필요하다.개인적으로 나는 위와 같은 혁신성을 갖춘 리더로 현대백화점 그룹의 정지선 회장을 ... 정지선 회장의 혁신적 리더십은 이미 관련 업계에서 높은 평가를 받고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  리더십을 발휘한 인물 1명을 선정허여 특성론, 상황론, 행동론으로 해부해보는 과제

  일론 머스크는 스티브 잡스의 뒤를 잇는 혁신의 아이콘으로 평가받는 인물이다. ... 페이팔 이후로 일론머스크는 전기 자동차 제조업체인 테슬라, 민간 우주 항공 업체인 스페이스 X 등을 연이어 성공시키며 창의와 혁신의 아이콘으로 떠올랐다. ... 예를 들어서 하우스(House)의 경로-목표 이론에서는 리더를 지시적 리더, 후원적 리더, 성취지향적 리더, 참여적 리더로 구분한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  상황에 따른 리더의 역할과 자질

  리더는 리더십의 목적에 따라 지휘자, 생산자, 조정자, 분석자, 상담자, 촉진자, 혁신자, 중개자 등 8가지의 역할을 수행한다. ... 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십리더가 조직의 환경변화에 원활히 적응하도록 하는 목적을 가지고 있을 때, 혁신자의 역할과중개자의 역할을 수행하게 된다. ... 이러한 역할을 수행하려면 리더는 미래에 대한 비전을 제시하고 변화에 대한 공감대를 형성하며, 혁신적인 조직의 변화가 긍정적인 결과를 가져올 것이라는 확신을 구성원들에게 심어줄 수 있는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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  A+ 서평_폴 슬론의 수평적 사고를 읽고 나서

  왜냐하면 바로 집단사고 때문이다.오히려 집단사고와 기존의 방식을 고수하는 고집스러운 전문가와 리더 그룹이 혁신을 가로막은 사례는 너무나도 많다. ... 이것이 바로 혁신의 시작점인 것이다.​물론 수평적 사고를 하는 사람은 때로는 아웃사이더, 이단, 非동조자로 여겨지기도 한다. ... 많아졌지만,창의력 넘치는 인재를 채용하더라도 기존 방식대로 일하는 대부분의 조직에서는 혁신적인 결과를 가져오기 어렵다.

  리포트 | 7페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.11.25

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