"Top-down 방식 조직" 검색결과 401-420 / 1,303건

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  사회복지조직의 총체적 품질관리

  조직구성원은 서로경쟁하며, 의사결정은 주관적 판단에 의존하고, 직원교육은 추가비용을 유발하는 요인으로 인식하며, 의사소통은 top-down방식을 취하는 경향이 있고, 계약자와의 관계는 ... 각부서의 상호관계상호경쟁상호협력의사결정감정적데이터와 분석에 의존직원교육에 대한입장사치스럽고 비용유발요인필수적이며 투자행위의사소통top-downtop-down, down-up, sideways계약자에 ... 첫째는, 사회복지조직이 지나치게 목표위주의 조직관리운영방식에 의존한다는 점이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.07

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  경영학개론 목표관리

  제도시행 초기에는 Top-Down방식의 목표설정과 성과관리지표 중심의 성과평가를 분기별로 실시하였다. ... 시행을 하면서 일방적 상위조직 중심의 목표설정이 아닌 하위조직과의 합의방식과 결과에 대한 구체적인 피드백이 강조, 도입되었고 성과목표를 달성하기 위한 전략의 강조, 전략을 실행하기 ... 새 제도는 사업본부나 그룹 단위로 인건비 총액을 결정하고, 조직의 장이 팀웍이나 인재육성력을 기준으로 간부 직원을 평가해 급여에 반영하는 방식이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.20

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  전략적인적자원관리의 의의

  그리고 Top-down 방식으로 관리자들의 평가부담을 덜고 실질적인 평가 효과를 달성할 우 있을 것이다. ... 직무성과계약제의 의의와 그 도입배경직무성과계약제는 장·차관 등 기관의 책임자와 실국장 등 고위관리자가, 과장 등 중간관리자에게 Top-down방식으로 성과목표와 평가지표 등에 관해 ... 둘째, 평가 방식이 bottom-up방식이었기 때문에 실·국장들의 평가에 따른 업무 부담이 과중하고, 피평가자들의 성과와 책임을 세부적으로 파악하기 힘들다는 점이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.20

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  [평가 우수][정책 사례 분석] 서울시 디자인 정책의 특징, 디자인 정책 현황, 디자인 정책 문제점, 디자인 서울 정책 전망

  서울의 정체성 확립과 서울의 디자인 사업을 추진하는 것경제배려는 디자인산업의 수요와 공급이 효과적으로 이루어질 수 있도록 디자인 특화지역을 선정&디자인사업 생태계를 만들겠다는 계획Top-Down방식 ... 관리조직으로 산하에문화관광디자인본부를 창설하고 본부장에 부시장 급으로임명그 동안 분산되어 있던 디자인 업무를 통합보다 전문적인 차원에서 적극적으로 도시혁신 정책과 전략을 수립하여 ... 고유의 문화적·역사적 가치를 바탕으로 브랜드가치를 상승시키고 디자인 중심의 도시의 목표가 이루었는지 평가..PAGE:6디자인 서울정책02..PAGE:7비전서울시는 도시디자인의 실행조직이자

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.19

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  [기업][인터넷][기업 인터넷 활용모델][기업 인터넷 환경]기업의 인터넷 활용모델, 기업의 인터넷 환경, 기업의 인터넷 PR, 기업 인터넷 제품홍보지원, 기업 인터넷 품질경영전략

  (top-down) 방식의 접근이라고 볼 수 있다.이는 정치적 요소와 밀접하게 연관되어 있기에 미국은 물론 각국에서도 추진하는 주체가 쓰러지면 앞날을 보증할 수 없다는 이야기도 한편으론 ... 두 가지 접근방식에 따른 인터넷 PR의 주체와 목적을 제시한 것이다. ... 대부분 한결같이(물론 다른 논리로 설명될 수도 있겠지만) 정부가 위에서 사전에 준비를 해 놓은 것을 밑에서는 그저 수용하는, 다시 말해 길을 닦아놓을 테니 쌩쌩 잘 다녀봐라는 식의 탑다운

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.10

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  intel의 경영전략

  매트릭스조직 Top-down Bottom-upⅢ .PC 산업 발달 과정1965 1975 PDP 8 IBM 5100 DEC 에 의해 개발된 최초 상업용 미니컴퓨터 미국 IBM 사에서 ... 고과에 등수를 매기는 인사방식 1-2 등 하는 직원들은 경제적 보상이 매우 큼 반면 꼴지를 2 번 정도 받으면 대부분 퇴사해야 되는 제도IAA(Intel Achievement Award ... 세계최초 마이크로프로세서 4004 개발 - 메모리칩 사업을 포기 주력사업 CPU 사업전환 - Communication chip 산업 M A - CPU 시장 독점 - 새로운 상품 개발로

  리포트 | 49페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.04.22

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  나노재료의 비전과 우리나라의 나노기술동향

  Top-down 방식과 Bottom-up 방식이 있다. ... Top-down 방식은 나노미터 수준의 가공을 통해 나노미터 크기의 구조체를 인공적으로 형성하는 기술(거시적 → 미시적)이고 Bottom-up 방식은 물질의 최소 단위인 원자나 분계적 ... 즉, 금속재료의 구조, 조직을 100 나노미터 이하의 입자로 제어하면 보통 구조, 조직을 지닌 동계의 합금보다도 우수한 성능을 발휘하는 재료가 생성되는데 일반적으로 이러한 재료를 총칭하여

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.05

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  예산과정과 예산집행의 신축성0k

  참여정부 국가예산제도 개혁1) 의의우리나라는 2004년 참여정부에서 국가예산제도를 대대적으로 개혁하였다.참여정부는 2004년부터 국가재정운용계획과 Top-Down(총액배정ㆍ자율편성) ... (가) 국가재정운용계획의 기대효과①재정운용의 효율성 제고 ②재정운용의 건전성 확보 ③재정운용의 투명성 제고 ④재정운용의 연동성 제고(2) 총액배분ㆍ자율편성(Top-Down) 예산제도국가재정운용계획에 ... 예산의 이체예산의 이체는 정부조직 등에 관한 법령의 재정ㆍ개정 또는 폐지로 인하여 그 직무와 권한에 변동이 있을 때 관련되는 예산의 귀속을 변경시키는 것을 말한다.4.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.11.08

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  품질 성공 사례 (모토로라)

  훈련’ 등이고, ‘이익목표에 의한 전략적 Top-down관리’와 ‘통계적 도구에 의한 정량적 검증’을 활용◎ 모토로라는 고객의 요구 즉 VOC(Voice Of Customer)를 수집하여 ... 위해 필요한 모든 자원을확보하고 완전한 고객만족을 위해 적절하게 조치* 4단계 : 업무 수행을 위한 업무 처리 과정을 정의한다.- 모토로라는 업무프로세스 및 업무 처리 방식을 고객과의 ... 벤치마킹- 벤치마킹은 동업종이나 이업종을 가리지 않고 최고의 성과를 나타내고 있는 조직들을 대상으로 함◎ 1986년 당초 불가능하다고 여겼던 10배의 품질개선 목표를 달성- 모토로라는

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.03.18 | 수정일 2014.05.30

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  파리바게뜨 KM 사례.hwp

  업무진행 방식은 톱다운(top-down)의 지시 위주였으며, 정보의 흐름이 조직 간에 원활하지 않거나 특정 조직이나 인력에 집중되어 있었고, 조직의 역할 및 책임도 명확하지 않거나 ... 있어도 제대로 인지하지 못하고 있었으며, 업무처리 방식도 조직 중심이라기보다는 개인 중심의 업무처리가 주를 이루었다. ... 보완 등의 다단계 프로세스를 거쳐야 하며, 이와 관련된 지식을 공유하고 창조하기 위해 연구소-마케팅-물류-생산-영업-기획 등 수많은 관련부서 구성원들의 회합과 조율 과정, 최종 의사결정

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.02.21

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  권력경영의 개념과 권력경영의 사례 및 문제점과 한국 권력경영의 전망

  조직운영방식 시도IMF 이전 우리나라 기업들은 대부분 의사소통이 Top-down으로 이루어지는 Power-over형 조직구조로 이루어져 있었다. ... 이러한 Top-down형태의 위계구조는 많은 문제를 일으켰고 조직의 창의성과 민첩성을 저해하는 요소로 작용한다고 받아들여졌다. ... 한국 권력경영의 미래 (2010년 이후 향후)(1) 지속적 신뢰 구축을 위한 Power-with 경영H권력분화LBottom-up 경영권력공유형경영(Power-with/상생 경영)Top-down

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.07

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  숭례문 부실공사를 통해 본 관료제의 병폐와 민주적 개혁 방안

  숭례문 부실공사를 통해 드러난 관료제의 문제점과 민주적 극복방안(1) 문제점첫 번째로 살펴볼 문제점은 관료제의 전형적인 특징이 보통 Top-Down 방식의 명령체계로서 신속한 의사결정을 ... 정책공급에 있어 시민과 정부 내의 다양한 조직들이 함께 참여할 수 있는 장을 만들어 다원성을다. ... 권력의 중심이 공직자보다는 국민에게 있고, 조직의 최고책임자보다는 하층부에 있을 때 민주주의가 실현되었다고 볼 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.25 | 수정일 2014.12.28

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  컬러리더쉽

  사이드 리더십은 기존의 Top-down 리더십에서 파트너십을 추구하는 개념으로 관점을 전환시킨 것이라고 볼 수 있다. ... 칼라 리더십에 기초하여 자신의 리더십 특성을 정리하세요.리더십 컬러키워드(접근방식)컬러리더십이 보이는 경영환경서번트 리더십사랑복잡한 갈등이나 대립을 해소하고 싶다.브랜드 리더십창의차별화된 ... 조직에서 리더의 역할이 왜 중요한지 자신의 의견을 서술하세요.리더는 그를 따르는 추종자를 갖고 있는 사람, 존경과 사랑을 받는 사람, 즉 인기 있는 사람이 아니라 성과를 창출해내는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.12

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  혼창통 독서 감상문 독후감

  건전한 통을 바탕으로 조직과 단체는 보다 더 유기적이고 효율적으로 움직일 수 있게 된다. 톱다운(Top-down) 커뮤니케이션이라는 용어가 있다. ... 성공한 창업주들은 흔히 독단과 오만에 빠지고 톱다운 방식에 익숙해지게 된다고 한다. ... 작은 성공은 톱다운 방식을 통해서도 이뤄질 수 있다. 그러나 큰 성공을 위해서는 다방향의 의사소통은 필수이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.24

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  6시그마사례- GE와 LG전자

  방식Top-down 방식Top-down 방식참여범위소집단중심의 내부적활동모기업의 선도와 협력사의 참여활동모기업과 협력사의 동시참여적용범위제조중심의 특정부문 개선특정 제품 개선(설계 ... 방법론 제시강력한 Top Down구체적 비전제시 및 달성 수단 제공비용과 연계한 평가 체제 구축구분요건세부 역활챔피언최고책임자6시그마경영의 비전과 전략수립프로젝트 진행상의 장애물 ... 결정전사 전략과의 정합성 유지가 성공을 위한 충분 조건-식스시그마 경영의 정착을 위해선 회사 목표 및 전략과의 연계가 필수-기업 전략방향에 맞게 식스시그마경영을 도입톱의 주도하에

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.20 | 수정일 2013.11.29

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  POSCO

  POSCO의 ERP 구축 과정5) 포스코 e-비즈니스 전략 top-down방식과 bottom-up방식을 병행하는 혼합형의 접근방식 채택 선진 e-비즈니스 업체들의 전략 및 진행 상황 ... 이룰 수 있는 방향으로 조직변화가 이루어 져야 함4.POSCO의 ERP 구축 시 성공요인3) 전 분야를 단기간에 빅뱅 방식으로 성공적 구축 지역별 부문별 단계로 장기간 프로젝트가 ... ) 경영진과 직원이 합심하여 성공적 업무 혁신 경영진의 확고하고 과감한 의지 최고 경영자의 전적인 지원을 바탕으로 조직간 밀접한 Co-Work 를 통해 전 직원의 참여를 유도5.결론모든

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.28

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  자신의 경력개발계획을 경력목표, 경력경로에 따라 수립하고 이에 따라 개발해야 할 역량과 개발전략을 작성하시오.

  (Top-down방식)목표는 조직에서 꼭 필요한 post man을 양성하는데 있고 조직전체의 총체적인 효용성을 지향하지 않는다.조직의 의사결정은 주요핵심 브레인에 의하여 결정되므로 ... (Bottom-up형) 목표는 조직전체의 종합적인 Man power를 향상시키는데 있고, 조직의 전략적 post에 한정하지 않는다. ... 방식은 대규모 피라밋 조직이면서 비교적 인적자원의 여유가 있고 조직구조의 대폭적인 변동이 예상되지 않는 조직에서는 가능하나 생존을 위해 끊임없이 변신해 나가야 하는 일반 기업조직에서는

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.01

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  성공한 CEO vs 실패한 CEO (이건희,김우중)

  .”- 현대경영에 대한 변화의 부족②‘톱다운(top-down)’방식③ 대마불사론을 믿고 구조조정은 하지 않고 엄청난 돈을빌려써 국가 재정에 심각한 부담④ 그 돈의 상당액을 분식회계 ... 사업들을 과감하게 계열분리 또는 비중축소하고 전자ㆍ화학ㆍ중공업 등 수출산업에 집중한 것도 이 회장의 탁월한 감각이 드러난 의사결정으로 평가된다.마케팅 부문에서는 96년 국제올림픽조직위원회 ... 라인 스톱제란 생산공정에서 문제점이 발견되면 그 즉시 라인을 세우고 잘못 만들어진 제품을 폐기하며 불량요인을 제거하고 나서 다시 가동하는 생산관리 방식으로 완벽한 품질의 제품을 생산하기

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.14

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  기업 내 상사와 부하직원 간의 의사소통에서의 문제점 & 해결방안

  조직 의사소통의 현황구분상향식 (Bottom-up) 비중하향식 (Top-down) 비중계대기업49.550.5100.0%중소기업52.447.6100.0%4. ... 갈등 상황의 원인 - 조직 속의 사람들 간의 관계 - 조직의 행동규칙인 제도 - 조직 속의 사람들의 가치관 - 사고방식과 행동방식의 상충조직 내부에서 조직운영상의 문제점에 대한 내부적인 ... 받아들이기References- 『조직행동』, 비앤엠북스 ,임창희 - 『최신 조직 행동론』, 청목출판사, 김문중 - 『조직 행동론』, 법문사, 2004 - 대한 상공회의소 - 국민일보

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.30

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  예산과정(재무행정론)

  )⑤ 정부예산안확정 및 국회제출(회계연도 개시 90일 전)현재는 총액배분·자율편성예산제도를 사용하고 있고, 또 국가재정운용계획을 미리 작성하여 예산편성지침과 함께 시달되기 때문에 Top-down ... 예산편성방식으로 운영되고 있다.(2) 예산심의예산심의란 행정부가 제출한 예산안을 국민의 대표기관인 입법부가 검토·분석·심사하는 정치적 의사결정과정이다. ... 따라서 국가 행정부처에 대한 예산결정은 곧 조직의 근거와 규모를 결정하는 의미를 갖는다.둘째, 예산은 조직의 기능과 역할에 대한 반영이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.01

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