"업무성과" 검색결과 501-520 / 106,606건

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  기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.

  이는 종업원들이 더욱 자신감을 가지고 업무에 임할 수 있게 하며, 개인의 성과와 성장에 긍정적인 영향을 미친다.또한 종업원들의 직무만족도와 업무효율성을 높이는 데에 기여한다. ... 기업 교육훈련은 조직의 성과 향상과 개인의 역량 강화를 위해 진행되는 교육과정을 이야기한다. ... 따라서, 기업은 기업 교육훈련에 충분한 자원과 관심을 투자하여 직원들의 역량을 강화하고 조직의 성과를 향상시켜야 한다.기업 교육훈련은 기업의 관점에서도 다양한 기대효과를 가져온다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.28

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (3)

  피고과자의 높은 결과에 대한 수용성이 높지 않을 것이라는 얘기다.인사관리의 기준은 개인적인 인상이나 특성에 의한 것이 아니라 개인의 업무성과와 밀접한 관련이 있으며 객관적 타당성 확보가 ... 것이다.결론조직의 상황과 평가 목적에 적합하며 부서 특성이나 개인 업무 차이 등 업무 특성을 고려한 기준을 도출해야 한다. ... 인사고과는 조직 내 다양한 직무에서 각 직원의 현재와 잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 제도로, 직원의 성과를 측정하고 직원의 실무능력·성과·인성·적성·적성 등을 판단해 객관적이고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  직무평가는 조직 내에서 개개인의 업무 성과와 역량을 평가하는 과정으로, 조직의 목표 달성에 기여하는 인적 자원의 성과와 개발을 촉진하는데 중요한 역할을 수행합니다. ... 이를 위해, 다양한 평가 기준을 활용하여 직원들의 업무 성과와 역량을 종합적으로 평가하고, 결과를 피드백하여 직원 개발에 활용하고 있습니다. ... 이를 위해, 업무 성과뿐만 아니라, 직원의 역량, 가치관, 협력 등 다양한 측면을 고려하여 평가 기준을 설정하고 적용하는 것이 필요합니다.피드백 및 개발 : 직무평가 결과를 토대로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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  정서지능의 개념을 설명하고, 이를 바탕으로 정서지능이 직무에 미치는 요인들에 대한 자신의 견해를 서술하시오.

  감정 조절과 스트레스 관리는 업무 성과를 향상시키는데 중요한 역할을 합니다.대인 관계와 협력: 정서지능이 높은 개인은 타인의 감정을 인식하고 이해할 수 있습니다. ... 또한, 정서지능이 높은 리더는 팀원들의 감정을 지원하고 동기를 부여함으로써 팀 성과를 향상시킬 수 있습니다.문제 해결과 적응력: 정서지능이 높은 개인은 업무 상황에서 유연하게 대처하고 ... 이는 업무 상황에서의 성과 향상을 도모하고, 조직의 변화에 적극적으로 적응할 수 있게 해줍니다.동기 부여와 창의성: 정서지능이 높은 개인은 팀원들의 감정을 이해하고 지원할 수 있습니다

  리포트 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.06.17

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  표준근로계약서(한글 ver)

  성과급 : "갑"은 성과급 및 장기근속포상금 지급을 결정할 수 있다.6. 퇴직금 : 법정퇴직금은 관계법령에 따른다.제7조【근로계약의 해지】1. ... "을"은 담당업무의 특성 또는 업무량에 따라 연장, 야간, 휴일근로를 하는데 동의한다.제4조【근무일 및 휴일】1. 매주 (5)일 근무(월요일~금요일)2. ... "을"은 부득이하게 퇴직하는 경우 퇴직을 원하는 날 (30)일 이전에 사직의사를 표시하여야 하며, 사직서가 수리될 때까지 성실히 담당업무를 수행함은 물론 업무 인수인계에 협조하여야

  서식 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.28

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요.

  반면, 직무만족이 낮을 경우, 종업원은 업무에 대한 동기부여가 떨어지고, 업무 성과가 저하되며, 이직을 고려할 가능성이 높아진다.이처럼 직무만족은 조직의 생존과 성과를 결정하는 중요한 ... 직무만족이 높은 조직은 종업원들이 더 큰 열정과 헌신으로 업무에 임하게 되며, 이는 조직의 성과 향상과 직결된다. ... 직무만족은 단순한 개인의 만족감을 넘어 조직 전체의 성과와 직결되며, 종업원의 업무 효율성, 조직에 대한 충성도, 이직 의도 등과 밀접하게 연결된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.11

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  인적자원개발의 네 가지 구성요소와 특징을 서술하시오

  멘토링은 후배 및 신입사원의 신속한 적응과 업무 성과 향상을 목적으로 조직과 업무에 대한 경험과 노하우를 지닌 상사나 선배 사원이 부하나 후배 사원을 직접 지도하고 조언 및 코치를 ... 이러한 조직적 노력이 성과개선과 조직으로 이어져 조직의 효율성과 경쟁력을 제고시키는 데 도움이 되는 것이다. ... 또 직무 차원에서는 단기적으로는 성과를 높이는 것을, 장기적으로는 직무환경 변화에 대한 적응력을 높이는 것을 의미한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.26

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  자신의 삶에 중요한 영향력을 미친 의미 있는 타인이 누구이며, 어떻게 삶에 영향력을 미쳤는지에 대해 설명하시오

  타인의 허락을 기다리지 않고 주도적으로 환경과 업무의 성과를 위한 활동과 혁신을 만들어가는 것보다 작은 규모의 업무를 계획하고 실험하여 성과를 이루는 것은 팀 구성원들에게도 만족감을 ... 큰 성과업무 보다는 작은 일에도 성공을 이끌어내어 지속적인 자신감을 가질 수 있는 길을 알려주었다. ... 그러나 새로운 시도의 업무를 하려는 나의 열정에는 많은 지지와 격려로 서포트 해주어 이로운 조직의 성과도 가르쳐 주었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.27

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  Basic mba

  하면서 측정을 시도하여야 함- 업무성과의 측정 시에는 적절하고 타당성이 있는 성과측정방법을 개발하는 것이 중요한 관건이 됨4) 업무성과와 표준의 비교- 성과와 표준간에 차이가 지나치게 ... 측정- 경영자의 입장에서 업무성과를 측정할 때에는 가능한 한 계량적 측정이 바람직함- 실제적으로 계량화하기 어려운 부분에 대해서는 계량적 측정과 비계량적 측정이 조화롭게 유지되도록 ... 통제활동의 대상이 결정되면 경영상태를 평가하기 위한 통제의 내용이 적절한 수준에서 결정되어야 함- 경영자가 표준을 설정할 때에는 어느 분야가 성공의 관건인지가 결정되어 있어야 함3) 업무성과의

  시험자료 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.29

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  산업심리학 ) 4차 산업 혁명 시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와 같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련 프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  훈련이 잘 반영되었을 경우 훈련 후 업무에 대한 성과가 향상되며 이때 훈련 프로그램에 참여하는 학습자의 학습 동기와 교육 내용을 대하는 태도가 가장 중요할 것이다.2) 조직의 훈련 ... 또한 전시장에 대한 장소적 기능과 작품에 대한 교육, 관람자를 대하는 태도 등 훈련을 통해 조직에 대한 성과 향상과 발전에 필요한 지식과 기술, 업무에 대한 태도 등을 학습하여 적용 ... 하지만 직무 성과의 기준은 다소 모호하며 이를 분석하기 위해 기업은 직무성과를 평가하는 인사고과를 실시하기도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.15

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  경영 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  또한 직원들의 업무 의욕과 주도권을 충분히 자극하여 기업의 경제적 이익을 향상시키는 데 도움이 된다. ... 로우완식은 할시식과 같은 원리로, 표준시간 내에 업무를 완성할 경우 시간급에 추가 할증금을 지급한다. ... 실적은 양이나 질보다 광범위한 의미를 가진 포괄적 개념으로, 단순한 업무의 양과 질뿐만 아니라 기업에 대한 직원의 기타 기여도 포함된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.07

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  하버드 첫강의 시간관리수업 쉬셴장 작가 독후감

  창의적이고 성과가 큰 80%의 업무는 20%의 시간에서 결정된다. 즉, 20%의 시간을 투자해 80%의 성과를 낼 수 있다. ... 표를 만들어 인생목표와 취해야 할 행동, 최선을 다해야 할 일들을 적고, 어떠한 업무에서 20% 시간으로80%의 성과를 얻었는지 살펴보자. ... 성공한 사람들의 특징은 자기관리능력이 철저해 컨디션이 최상일 때 가장 중요한 업무를 처리한다. 남들보다 더 큰 성과와 만족감을 얻는 이유이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.10 | 수정일 2023.05.12

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 과제 A형

  다만 업적비중과 역량 비중을 비슷하게 둬 평가한다.사무보조직은 일상적인 업무와 반복적 수행을 통해 과오가 없는 업무수행을 강조하며, 조직의 단기 재무성과에 영향력이 거의 없다. ... 검토하며, 세부업무별 개인담당을 확인하는 단계이며 핵심업무확인은 조직의 미션 달성을 위해 반드시 수행해야하는 주요 상시적 업무를 말하며, 핵심성공요소 도출은 핵심업무 설공을 위해 ... 그룹은 역할레벨 상 상위에 위치해있고, 조직의 단기 재무성과와 연계성이 크며 성과의계략적 측정가능성이 매우높다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.01

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  조직심리학_직무만족에 대해 설명하고 직무만족 모델을 토대로 본인의 직무만족도를 작성해보시오.

  직무만족은 개인의 업무 수행에 대한 만족감과 성과에 영향을 미치며, 개인의 전반적인 직장에서의 만족도와 직무 성과에도 긍정적인 영향을 미친다.직무만족은 다양한 요소에 영향을 받을 수 ... 조직은 개인의 성과를 인정하고 보상하는 체계를 갖춰야 한다.공정한 평가와 보상이 이루어지지 않는다면 개인은 노력과 성과에 대한 보상을 받지 못해 불만을 느낄 수 있으며, 이는 직무만족을 ... 넷째, 업무 부담과 스트레스는 직무만족에 영향을 미친다. 지나치게 많은 업무 부담이나 스트레스는 개인의 직무만족을 저하시킬 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

  고전적 경영학은 명확한 계층구조와 업무분담을 강조한다. 이는 조직 내에서 각 부서와 직무가 명확하게 구분되고, 각각의 업무가 적절하게 분담되어야 한다는 것을 의미한다. ... 이 이론은 효율적인 계획과 조직 구조를 중시하며, 조직 내에서의 업무분담과 계층구조를 강조한다. ... 이는 관리자가 조직 내에서의 업무와 자원을 효율적으로 관리하고, 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하고 실행하는 데 도움을 준다.2.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.15

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  사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 피터스의 7s모형(행동 관리, 스타일, 관리기술, 공유가치, 구성원, 전략, 구조, 제도, 절차)중 가장 우선시 되어야 한다고 생각하는 것 3가지씩 서술하시오

  조직 내 구성원들의 역량과 역할 분담, 업무 분야별 전문성 등이 조직의 성과에 영향을 미치기 때문이다. ... 전략적 측면에서는 비전과 목표 설정, 성과관리, 시장분석 등이 중요하며, 구조적 측면에서는 조직의 체계와 구성 등을 고려해야 한다. ... 본 문조직문화는 기관의 성과와 생존력에 큰 영향을 미치는 중요한 요소로 인식되고 있다. 이에 사회복지기관에서도 효과적인 조직문화를 형성해 나가는 것이 필수적이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.03

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  직무태도의 주요 유형을 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직지원인식, 직무열의로 구분할 수 있다. 직무태도 유형의 사례를 제시하여 설명하시오.

  업무에 관심을 갖고 몰두하며 그에 따른 성과를 추구하는 정도를 의미한다. ... 직무만족도가 높은 구성원은 일을 즐기며 성과를 증가시키는 경향이 있다.사례 : 한 건설 회사에서는 직원들의 직무만족도를 높이기 위해 근무환경 개선, 급여 및 복지 혜택 강화, 업무 ... 직무몰입이 높은 구성원은 일에 대한 열정과 전문성을 발휘하며, 그 결과 조직의 성과를 높일 수 있다.사례 : 한 IT 회사에서는 직원들의 직무몰입을 증진하기 위해 업무에 필요한 자원과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.05

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  첫째, 인사고과를 통해 조직은 직원의 업무 성과를 정기적으로 검토하고, 조직의 목표에 부합하는 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여한다. ... 인사고과의 의의와 중요성인사고과는 조직 내에서 직원들의 업무 성과, 능력, 발전 가능성 등을 평가하는 과정이다. ... 조직 차원에서는 업무 성과의 향상, 목표 달성률의 증가, 인재 유지 및 발전을 통한 경쟁력 강화 등을 기대할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22

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  리더십 ) 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  이탈했을 경우에만 개입하는 소극적 예외 관리가 있다.업무 특성과 구성원의 성향에 적절한 상황적 보상과 예외관리의 스타일을 충족해야만 만족할 만한 성과가 난다. ... 이를 적확하게 적용하지 않을 경우 원하는 성과에 미치지 못하거나 구성원이 견디지 못해 이탈할 수 있으니, 업무와 구성원에 대한 철저한 분석과 이해가 수반되어야 한다.(2) 변혁적 리더십 ... (Transformational Leadership)과 그 하위 변인변혁적 리더십은 번스가 개념을 만들고 배스에 의해 보다 확장되었는데, 구성원들에게 비전을 제시하고 업무 성과의 중요성과

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.29

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  지나치게 자유로운 조직 문화가 아니기 때문에 오히려 긴장감을 가지고 업무에 임할 수 있으며, 업무 성과를 높이기 위해서 스스로 많은 노력을 하게 된다. ... 리더십의 유형은 조직의 성과와 구성원들의 만족도에 큰 영향을 미친다. 나는 현재 국방 업무와 관련된 회사를 다니고 있다. ... 그래서 상사분들이 나에게 많은 기회를 주는 것 같다.또한, 업무 수행 과정에서 조직이 함께 성과를 이뤄낼 수 있도록 다같이 응원하는 분위기가 있으며, 상사가 팀원들의 동기부여를 위해서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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