"경영혁신론 중간" 검색결과 41-60 / 9,644건

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  SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT) 과제 (A유형) 만점(100점)

  단계에서는 최고경영자가 다양한 부서의 일련의 중간경영자들과 핵심 종업원들로 구성된 기획집단을 구성하여 운영함으로써 일련의 전략계획을 개발하고 통합합니다. ... 중간경영자 및 일반 종업원은 최고경영층이 어떠한 전략을 어떠한 과정을 통하여 수립하는지 전혀 알지 못 하며 상부층에서 수립된 전략을 일방적으로 통보 받을 뿐입니다. 4단계 전략경영 ... 실패 기업 사례를 설명하시오.기술경영과 관련해 오래 전부터 기업의 R&D의 목적이 기술주도형 기술혁신과 수요견인형 기술혁신으로 논박이 이어져 오고 있다.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.04 | 수정일 2021.01.08

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  4차산업 혁명 시대에 요구되는 CEO 의 리더쉽에 대해서 논하라

  경영혁신의 리더십4차산업혁명 시대를 선도한 글로벌 기업 및 조직의 리더들이 지닌 공통점은 경영혁신을 조직 내 가져왔다는 것이다. ... 시사점조직 내 경영혁신의 주체는 우선 아이디어 생산자로써 이들은 혁신 아이디어를 가진 사람으로 창조형 혁신의 출발점이자 혁신과정의 방아쇠 역할을 한다. ... 다시 말해 먼저 새로운 재화나 새로운 품질의 재화 생산, 새로운 생산방법의 도입, 새로운 판로의 개척, 원료나 중간재의 새로운 공급원 발견, 새로운 조직의 실현에 대한 생산력 힘의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  Dell 컴퓨터의 성공적인 경영전략에 대해 작성하시오.

  Dell의 성공적 경영전략 중 하나는 직접 판매 모델로, 소비자와 기업 고객에게 곧바로 제품을 판매하여 불필요한 중간 단계를 줄이고 비용을 절감했다. ... 델은 지속적인 혁신과 고객 중심의 서비스 제공을 통해 글로벌 시장에서 성공적으로 경영하고 있는 기업 중 하나로 평가받고 있다. ... 이러한 Dell의 성공적인 경영전략들은 고객 중심의 접근, 혁신, 효율성, 지속 가능성을 바탕으로 발전해온 것으로, 그들의 앞으로의 성장과 발전에도 기대를 모을 수 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.19

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  복지적 경영

  복지적 경영복지적 경영은 우선, 기업의 공유가치창출 경영으로 기업과 사회의 선순환 구조를 정립하는 일이다. ... 또한 우리나라도 중간지원조직의 강화와 사회금융의 활성화를 통해 기존의 정부의존형 방식을 탈피하여 간접지원 형태로 전환할 필요가 있다는 지적과 함께, 보다 최근에는 이러한 활동을 포함하는 ... 기업의 가치와 사회전체의 가치가 만나는 영역에서 기업이 가치창출활동을 전개하면, 이를 통해 기업 활동의 정당성이 높아져 기업과 사회의 선순환 구조가 재정립됨으로써 글로벌 경제에 혁신과

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.31

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  최강 기업의 탄생 알렉산더 오스터왈더 외 다수 작가 독후감

  학습기록에 있어 데이터는 증거가 있으며 학습기록유형은 미약, 중간, 강력강도가 있다. 학습기록 지표는 데이터 포인트수가 있다. ... 최강 기업의 탄생 독후감평소 경영학에 관심이 있던 나에게 최강기업의 탄생이라는 제목이 정말 와닿았다. 비즈니스모델에 있어 기업의 성패는 갈린다고 한다. ... 글로벌 기업인 MS, 인텔, 3M 등 세계적인 기업으로 선택한 경영 전략 필독서라니 신기했다.?직접 외국에 가본 경험은 없지만 대단한 기업이니 탐방해보고 싶다는 생각이 들었다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.10 | 수정일 2023.05.12

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  회계정보시스템 - 기업정보시스템에 대한 의의 및 유형을 기술하시고, 기업경영과 관련하여 정보시스템의 실제 사례를 3가지 이상 정리하시오

  트랜잭션 처리 시스템은 일상적인 거래 처리에 중점을 두며, 관리 정보 시스템은 중간 관리자와 경영진의 의사결정을 지원하며, 의사결정 지원 시스템은 전략적 의사결정을 돕습니다. ... 중간 관리자와 경영진 간의 의사소통을 원활하게 합니다.2.3 의사결정 지원 시스템 (Decision Support System, DSS)DSS는 전략적 의사결정을 지원하는데 사용되며 ... 이 데이터는 기업의 역사적 거래 기록을 보존하고 분석에 활용됩니다.2.2 관리 정보 시스템 (Management Information System, MIS)MIS는 중간 관리자와 경영진이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  혁신의 종류에 대하여 구체적으로 설명하시오.

  경영혁신. 26-36. ... 경영혁신혁신의 종류에 대하여 구체적으로 설명하시오.서론기업은 변화하지 않으면 도태될 수밖에 없다. ... 이에 영향을 미치는 중간관리자 및 임원들에 의해 보고되는 자료가 무엇보다 중요한데, 이들이 보고하는 자료 역시 말단에서부터 차근차근 보고되어 오는 자료이므로, 기업 모든 구성원들이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.10

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  경영혁신 국내,해외 사례연구 및 향후과제

  전담 조직을 정하고 전담 조직은 혁신 프로젝트를 추진한다.프로젝트는 정해진 자원(기간, 인력, 재원)을 가지고 뚜렷한 목표를 가지고 진행되며 중간 중간의 성과를 관리하게 된다. ... 경영혁신사례연구 및 향후과제1. 혁신의 정의와 유형2. 경영혁신 기법소개3. 경영혁신 특징4. 기업 경영혁신 사례연구(1) 국내기업 경영혁신 사례(2) 해외기업 경영혁신 사례5. ... 경영혁신 기법소개다양한 목적을 가진 경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.12.02

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  [A+] 글로벌지식경영 기말고사 문제 및 답안

  9단계로 구성되며, 핵심 단계인 5단계와 핵심 단계를 잇는 중간 단계 4단계가 있다. ... 글로벌지식경영 기말고사 (2021 1학기)혁신의 확산과 특성에 대해 설명하시오혁신의 확산은 혁신이 시간에 걸쳐 사회의 구성원 사이에 어떤 경로를 거쳐 받아들여지는 과정을 의미한다. ... 투명경영인증제는 투명경영시스템에 대한 객관적인 기준을 마련하며, 일정 수준에 도달한 기업에 투명경영인증서를 발급해주는 것이다.

  시험자료 | 3페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.09.01

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  자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  경영에는 크게 CEO, 중간 경영자, 하위 경영자의 세 가지 수준이 있다. ... 개념적, 혁신적, 의사 결정 능력은 또한 경영자가 회사의 현재 상태와 미래 발전에 대한 정보에 입각한 선택을 하는 데 중요한 까닭이다.이와 함께 경영자의 리더십 기술과 다른 사람들에게 ... CEO는 회사의 전반적인 전략과 비전을 수립하고, 중간 경영자는 계획을 실행하며, 하위 경영자는 일상적인 운영을 관리한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  현대기업의 조직화 방향

  이처럼 조직 전체가 중간경영층이 많은 항아리형으로 비대해질수록의사소통이 원활하지 못하고 의사결정이 지연되어 환경변화에 신속히 대응할 수없게 된다.따라서 중간경영층이 거의 없는 수평조직을 ... 이러한 상황에서 기업들은비대한 몸집을 줄여 급격하게 변화하는 경영환경에 대처할 수 있는 수평조직을모색하는 것이 중요하다.◎우리나라의 대다수 기업들은 상대적으로 중간경영층이 많다. ... 이는 20, 30년 동안 지속적인 성장을 해오는 과정에서 적절한 조직혁신을 꾀하지 않고 그대로 이어져 왔기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층

  오늘날 기업환경의 변화와 경쟁의 심화로 경영혁신 내지 조직 개혁의 차원에서 중간관리층을 대폭적으로 축소하여 조직을 변형시키고 있다.III. ... 최고경영층최고경영층(top management zone)은 기업조직의 최상층부에 위치하여 혁신기능을 수행하고 아울러 기업의 전체적 ? ... [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층목차경영자의 계층별 유형I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층3. 부문경영층II.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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  한국교통대 기술경영 중간고사 자료

  )학제적 접근: 자연과학{-공학(군)-산업공학}과 사회과학{-경제학, 행정학, 사회학-경영학}이 합쳐져 기술경영학이다.계층적 접근: 최고 경영층, 중간 관리층, 운영/사무인력시스템적 ... 자원요소가 가지는 생명력을 좌우하는 것으로 조직의 목표달성에 중요한 역할을 담당하는 기술경영의 기반시스템/조직의 성장 · 발전을 위하여 하부구조는 혁신을 지원하고 혁신에 따른 제반위험을 ... 저해요인으로 작용하게 된다.기술경영 체계화목적별 접근: 기술경영은 경영자모형(자산관리/기술활동과정/기능전문지식관리), 연구모형(연구주제/연구방법론), 교육모형(공학/경영학/기술경영학

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.07

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  국내외 기업 및 인물들의 갈등사례를 미디어와 문헌 등을 조사하여 자신의 경험과 비교하여 제출하시기 바랍니다.

  이후 노조는 대체로 사용자들에게 협조하고 순응하면서 점차 정부 지침에 따라 경영혁신과 복지제도 후퇴를 수용했다. ... 한편 외환위기를 거치면서 공기업에 대한 정부의 경영혁신과 구조조정 압력이 매우 높아졌고, 각종 정부지침이 임금과 복지제도 후퇴를 시도했다. ... 31일 노사협의회를 통해 정부의 5대 경영혁신안을 모두 수용했다.결론나의 경험상, 내가 편입을 준비하겠다고 각오하는 과정 자체가 굉장히 큰 갈등의 연속이었다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점

  위한 전략적 결정의 필요성을 최고 및 중간경영층에게 자각시키는 환경을 조성하고, 본사의 최고경영층은 일상적 업무결정에서 해방되어 기업 전체의 전략적 결정에 몰두할 수 있는 체제를 ... 현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점목차현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점1) 사업부제 조직의 특성(1) 전략적 결정의 기업 내 침투(2) 의사결정의 합리성 확보(3) 혁신적 ... 전달이 가능하다.3/ 경영의 자립성: 계획의 기안 ? 평가 ?

  리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.27

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  경영학원론

  (기술혁신뿐 아니라, 제품혁신, 공정혁신, 조직혁신 등을 포함하는 경영혁신)을 의미경영자는 기업의 실질적 소유 여부에 따라 전문경영자와 소유경영자로 나뉘며, 각각 장단점을 가지고 있음창업에는 ... 사원이 알아서 가능/ 사원의 인적자원 활용 유리/ 지분 증권화 금지,관리기능을 수행함중간 경영층은 자신이 담당하는 부문에 일을 재정하고 업무 수행 목표·계획을 수립하고 부서원들의 ... (의사결정, 관계 형성, 정보 전달, 혁신)이 있음기업이 성장하기 위해서는 모든 경영자가 혁신을 이루어야 함, 제품을 생산하고 마케팅하여 시장에 공급하는 과정에서 기존의 방식을 답습하지

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.22

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  국제경영론_1. 해외시장 진출 전 현지 국가의 경제 환경을 분석하여야 하 는 이유에 대하여 설명하라. 2. 특정 국가에 진출하고자 하는 외국 기업들은 현지 국가의 기업들이 익숙한 자국의 사업 환경에서 영업활동을 수행하고 있기 때문에 본래부터 우위를 가지고 있는데, 어떻게 이 들 기업과 성공적으로 경쟁 할 수 있는가에 대하여 설명하라. 3.

  이것은 경영요소를 어떻게 결합할지에 대한 고민의 병행이다. 존속적이나 점진적 혁신의 경우는 새로운 기술을 사업화할 때 필요한 경영요소의 대상과 내용을 이미 파악해야 한다. ... 또는 파괴적 혁신은 사업화에 필요한 경영요소가 무엇이며, 어떻게 구성되어야 하는지에 대해서도 새로이 탐색하여 진출해야 한다. ... 또는 중간재로 비중이 높아 국제 전시회 등에 참가해 글로벌 소비자에 대한 반응을 보는 것이다. 이외에도 세계 선진국들은 주로 생산과 소비자 군을 갖추고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  [A+ 경영학개론 과제] 주제 - 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  위계 수준에 따라서도 최고경영층, 중간경영층, 일선(하위)경영층으로 구분된다.각 경영층별 역할에 대해 살펴보면 다음과 같다.1) 최고경영층: 비정형적이고 복잡한 의사결정, 전략적 ... 의사결정자로서의 역할2) 중간경영층: 관리적 의사결정 역할3) 일선(하위)경영층: 정형적이면서 단순한 의사결정, 업무적 의사결정 역할경영자의 기본 자질로는 추진력, 정신력, 인적자원 ... 파고를 넘을 수 없다"고 말하며 "기업들도 혁신과 성장을 위한 개방?

  리포트 | 3페이지 | 3,600원 | 등록일 2021.08.05 | 수정일 2022.02.25

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  경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

  이러한 기술 혁신에 있어 혁신의 주체는 원천이 되기 때문에 매우 중요한데 실제 혁신 활동이 조직 내 개인들의 핵심적 역할로 인해 수행된다.본고에서는 경영패러다임 전환 단계를 설명하고 ... 혁신경영은 애플이란 괴물을 만나게 되는데 애플은 제4기 창조경영 패러다임의 대표적 사례다. ... 온라인이라는 플랫폼을 활용한 집중화 전략으로 볼 수 있다.소수의 거대 금융기업에 의존하던 금융 생태계에 수많은 신생 기업들이 진입하게 되었다는 점에서도 핀테크는 흥미로운 현상으로 중간

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  기업 경영자에게 필요한 자질과 역할

  위계수준에 따른 경영자의 역할체계1) 최고경영층- 실무 단위의 정형적 측면 보다는 비정형적이며 복잡한 의사와 전략적 의사결정을 한다.2) 중간경영층- 최고 경영층의 의도를 파악하여 ... 능력(Innovation Ability)- 기업 경영을 위해 지속 가능하면서도 발전할 수 있도록 혁신적 사고와 창의력, 경영기술 등을 바탕으로 한 혁신적 능력이 갖추어져야 한다.3 ... 능력(Conceptual Ability)- 기업에 놓여있는 현상과 복잡한 일을 간결히 파악·분석하고 이를 해결할 수 있는 방안을 포착·제시할 수 있는 능력이라 볼 수 있다.2) 혁신적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.23 | 수정일 2023.03.28

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