"경영혁신론 중간" 검색결과 101-120 / 9,644건

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  기업수명주기 FLC Firm Life Cycle 란 제품이 시장에 출시된 이후 성장과 성숙과정을 거쳐 결국은 쇠퇴하여 시장에서 사라지는 과정과 같이

  기업이 성장함에 따라 기업의 소유와 권한이 분산되기 시작하고 조직이 공식화되기 시작하는 단계이며, 기업가에게만 집중되어 있던 기능과 권한이 점차 중간관리자에게 분산되는 단계이다. ... 성장기에는 기업가들에게 직접적인 활동도 중요하지만 중간관리자 역할을 하면서 탄탄한 조직문화를 갖추는 것이 중요하다.성장기를 지나 성숙기에 접어들면 회사는 상당한 규모로 성장하고, 형식적인 ... 또한 회계제도의 적극적인 도입이 필요한 시점이며, 인센티브 제도와 예산 등 업무의 표준화 방법을 경영에 적용하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.01

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  학은제 경영학개론 고객만족경영의 기본적인 개념을 설명하고, 고객만족경영은 어떤 효과가 있는지 2가지 이상 제시하여 각 제시한 효과 중 실제 기업에서 고객만족경영의 효과가 있었던 사례를 조사하여 설명하시오.

  고객과 기업 간의 신뢰감을 형성하여 고객의 충성도를 높여 기업의 이윤을 극대화시키는 혁신적 경영기법이다.고객만족경영은 혁신적 경영기법으로 고객에 대한 새로운 이해가 경영의 시작이 ... 본론(1) 고객만족경영의 정의고객만족경영(Customer Satisfaction Management)은 기업이 경쟁력을 향상시키기 위한 경영 혁신의 일환으로 많은 주목을 받고 있다. ... 직원과 그 가족을 의미하는 1차 고객과 기업으로부터 제품이나 서비스를 인수받아 최종 고객에게 전달해주는 도·소매 판매업자, 원료공급업자 등 중간고객 등으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  디지털 경제의 패러다임의 변화 속에서 왜 경영정보시스템을 공부해야하는지 본인의 경험을 예로 들어 설명해 보시오.

  그렇기에 MIS를 통한 경영 관리의 혁신은 기피할 수 없는 바라고 할 수 있겠다.3. ... 대부분의 기업 조직구조는 중간관리자가 하위관리자들의 직무수행을 감독을 하고, 하위관리자가 작업층을 감독을 하는 하향식 의사전달이 주류를 이루는 계층적인 조직 구조를 갖고 있다. ... 고려할 때에, 합리성이 요구되는 MIS를 성공적으로 개발하여 활용을 하는 데는 경영 관리상 기본적 문제점이 발생할 수 있다는 우려를 먼저 가할 수 있지만, GE의 경영혁신 사례를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.09

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  변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신

  둘째는 1980년대 후반에서 1990년대 초까지 대량해고의 영향으로 중간경영자들이 사라짐으로써, 경영자는 예전보다 훨씬 많은 종업원을 감독해야 하는 문제가 있었기 때문이다. ... 따라서 글로벌 경영사회에서는 경영자의 역할변화와 혁신이 강조된 것이다.2. 경영의 역할변화와 혁신경영자의 역할은 특정 지역이나 국가중심에서 외국과의 수출 ? ... 변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신1. 변화하는 경영자의 역할과학적 관리법의 주장자인 테일러(F.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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  21년도 경영정보시스템 족보

  다음 중 경영 계층별 요구되는 정보가 잘못 연결된 것은? ③① 최고경영자 : 예산 ② 중간관리자 : 이익③ 팀조직 경영자 : 상품 ④ 하위관리자 : 실행15. ... 다음 중 디지털 기술을 경영혁신의 핵심적 기반기술로 활용하는 이유에 해당하는 것은 ? ... ③① 하위관리자 : 현장업무 관리(operational management)② 중간관리자 : 사업부 관리하기(management control)③ 팀 조직 경영자 : 업무 수행하기(

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  2강 기업가정신 강의노트 직접 작성

  인적/ 물적 자원의 경영 능력2. ... 혁신을 이루려는 정신5 기업가정신의 확장기업가 정신- 핵심적 마인드/ 진취적 태도/ 경영 역량- 비즈니스 외 다른 영역에도 필요 / 조직 주성워에게도 기업가정신 필요- 사회의 문제 ... =>기술이전 기술판매- 우리나라의 기술발전 과정- 1960~70년대 선진국의 성숙단계 기술습득- 과도기의 중간단계 기술습득 / 습득=>소화=>변환- 우리의 기술로 소화하여 해외시장에

  시험자료 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.19

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  [A+ 독후감, 서평, 인생역작] 초격차(권오현 지음)

  업무처리, 문제해결, 기술개발을 할 때에 직원들이 스스로 생각하여 자기만의 주장을 펼쳐서 기업의 다양성을 유지할 수 있도록 중간 관리자들이 신경 써야 함을 저자는 말한다. ... 그리고 그 과정을 상세하게 기록하고 있다.두 번째, 제목 『초격차』에서 알 수 있듯 저자의 경영 이야기는 혁신과 미래에 초점이 맞춰진다. ... 나의 생각, 이유나는 권오현 작가가 쓴 『초격차』라는 책이 혁신 경영의 실천과정에 대해 구체적이고 생생하게 전달하고 있으므로 어떻게 조직을 이끌어 갈 것인가 고민하는 리더들에게 방향을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.04

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  특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 서술하시오. 서론

  예를 들어 가난한 가정에서 태어나 부자 부모를 가질 수 없는 것처럼, 머리가 좋고 명문대를 졸업하더라도 이미 자산이 어느 정도 있고 월급을 받으며 관리자 역할을 하고 있다면 '중간 ... 당시 경영진은 이 회장의 제안을 모두 반대했지만, 이 회장을 회장으로 선택한 아서 D. ... 또한, 초격차 전략을 개발하는 등 혁신적인 사고와 전략적인 계획 수립 능력을 갖추고 있어, 삼성의 성장과 발전에 큰 역할을 했다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  혁신기업의 딜레마를 읽고 / 부제 파괴적 혁신은 수요로부터 나오지 않았다

  기존기업이 혁신기업으로 가기 위한 방법은 두 가지이다. 첫 번째는 리더가 주주, 경영진, 중간계층, 하급계층을 설득하는 것이다. 두 번째는 독립된 조직을 두는 것이다. ... 하지만 리더가 회사를 설득하는 일은 경영 역사상 확률이 매우 적다. 따라서, 혁신기업은 독립된 조직을 둘 필요성이 있다. ... “무능한 경영진의 실수이다.”, “올바른 비즈니스 전략을 따르지 않았다.” 라는 것이다. 하지만 실상은 다르다. 잠식당한 기존기업들은 오히려 “충실히 비즈니스 전략”을 따랐다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.18

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  4차 산업혁명 시대 중소 제조기업의 스마트 공장 구축 성공 요인_사례 연구를 중심으로

  스마트 공장의 수준스마트 공장의 ICT 활용 정도에 따라 구축 시스템 스마트화 수준을 ‘기초, 중간1, 중간2, 고도’로 구분하고 있으며 기업의 사정에 따라 점진적인 구현이 가능하다 ... (김계환 외, 2017).미국은 2012년 ‘국가 혁신 전략’을 통해 제조업 활성화 정책을 발표하고 제조 혁신을 가속화하기 위한 제조 혁신 인프라를 구축하기 시작하였으나 미국의 스마트 ... 정보 전산화를 통한 경영 효율성 향상나. 설비 자동화를 통한 생산성 향상다. 자동 Lot관리, 자동 금형 관리에 따른 관리 편의성 향상라.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.18

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  기업의 외적 환경 변화에 대해 어떻게 적응해가는 지를 토론하시오

  중간적인(moderate) 변화, 미미한(minor) 변화로 구분해 파악하고는 하는데, 이는 변화의 정도를 반영하는 것이다.예를 들어, 국가정책의 성격을 증상주의, 보호주의, 자유주의 ... 등으로 구분할 때 증상주의 정책기조 내에서 일부 정책수단의 변경은 상대적으로 미미한 변화를, 증상주의로부터 이와 유사한 보호주의로의 정책기조 자체의 변경은 상대적으로 중간적인 변화를 ... 변화의 방향(direction of change)우리들이 경영환경의 변화를 거론하는 경우 통상적으로 그러한 변화가 어떤 방향을 갖고 있는 것처럼 표현한다.예를 들어, 경영환경의 변화

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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  인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오.

  예를 들어, 최고경영진은 전략적 의사결정, 리더십, 위기관리 등에 중점을 둔 교육을 받으며, 중간 관리자들은 팀 관리, 성과 평가, 커뮤니케이션 기술 등에 초점을 맞춘다.이러한 계층별 ... 이는 CEO부터 중간 관리자, 일선 감독자, 일반 사원에 이르기까지 각 계층의 역할과 책임에 맞는 교육 내용을 포함한다. ... 또한, 직무 전문성을 강화하는 것은 직원들의 직무 만족도와 몰입도를 높이는 데도 중요한 역할을 한다.경영자교육: 리더십 및 전략적 사고 개발경영자교육은 조직의 리더들에게 필요한 리더십

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  계명기업가정신 중간, 기말 (A+)

  계명기업가정신 중간고사1. ... IBM은 90년대 초반 경영위기를 맞이하여 구조조정 및 사업재편, 프로세스 혁신, 기업 문화 혁신 등 경영혁신을 추진하여 재기에 성공하였다.-O5. ... 경영혁신은 경영자의 높은 성취의지와 참여도가 먼저 선행되어야 하며 스스로 혁신에 대한 확고한 의지와 열의를 보여 주어야한다.-O27. 초우량 기업의 조건의 저자는?

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.10 | 수정일 2021.10.20

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  경영전략론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

  자원기반 관점과 산업 통찰력이 주요 관점인 시기백가쟁명▶ 경영전략의 시대적 변화 중 2000년대에 혁신전략을 방향으로 제시하고, 파괴적 혁신과 블루오션이 주요 관점인 시기기업의 성과미달 ... 경영전략론요약2전범위(중간~기말) 대비위협(Thrests)▶ SWOT분석에서 기업이 당면한 환경의 불리한 측면이 기업 운영에 불리한 걸림돌이 된다. ... 것도입기▶ 제품수명주기 단계별 특징으로 기술 수준이 높고, 규모의 경제와 상표충성도, 가격경쟁이 낮은 경우에 속하는 것성장기▶ 제품수명주기 단계별 특징으로 기술 수준과 규모의 경쟁이 중간이며

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.25

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  경영혁신 전략과 성과창출 - 혁신과 변화를 이끌어 내는 리더십, 조직 혁신 성격과 이론, 영향요인들 - 파워포인트 교육자료PPT

  경영혁신 전략과 성과창출중간관리자 성과관리 혁신 학습*목차 산업사회와 지식정보사회의 비교 로버트 B. ... 지향점조직혁신의 영향 요인계속*조직혁신의 변화 사례*조직혁신과 기업경영의 지향점*{nameOfApplication=Show} ... 기업혁신과 업무환경 조직혁신 조직혁신 성격 조직혁신 이론들 조직혁신의 영향 요인 조직혁신의 변화 사례 조직혁신과 기업경영의 지향점 성과창출을 위한 리더의 핵심역량산업사회와 지식정보사회의

  리포트 | 49페이지 | 3,600원 | 등록일 2020.12.02 | 수정일 2020.12.25

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  우수기업으로 인정받는 기업들이 공통적으로 존중하는 가치와 그 가치의 실천사례를 제시해보시오.

  2020학년도 2학기 중간과제물 제출용?교과목명:경영학특강?학번:?성명:?연락처:?평가유형:(과제물형, 주관식형, 혼합형 중 해당 유형 표기)? ... 경영학특강 강의를 들어오며 경영의 패러다임의 전환과 경영혁신의 사례를 이해할 수 있었고, 그와 관련된 문화 경영, 가치 경영, 신뢰경영, 지속가능경영 등의 경영의 중요한 개념과 특성 ... 이윤을 유지하며 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 국내 많은 기업들은 혁신의 가치를 위해 최선을 다하고 있다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.17

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  6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오

  일반적으로 식스시그마 원칙으로는 사양 상한성과 사양 하한선, 그리고 중간 지점이 있다. ... 경영통계학주제: 6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오목차I. 서론II. 본론1. 식스시그마란 무엇인가2. 식스시그마 경영사례에 대하여III. 결론IV. 출처I. ... 식스시그마란 무엇인가식스시그마는 지난 1990년대에 GM의 잭 웰치 전 회장이 고안한 품질혁신 기법으로서 결함이 발생하게 되는 확률을 100만개를 생산했을 때 3,4개 정도로 혁신적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT) 과제A형 100점

  주로 중간관리자 또는 하위관리자들이 전략의 실행을 담당하지만 조직구조, 기업문화, 시스템의 변화가 수반되는 경우에는 최고경영진의 개입이 일어난다.전략의 평가 및 통제는 기업의 경영활동을 ... 실패 기업 사례를 설명하시오.기술경영과 관련해 오래 전부터 기업의 R&D의 목적이 기술주도형 기술혁신과 수요견인형 기술혁신으로 논박이 이어져 오고 있다. ... 기술혁신- 기술주도형 기술혁신의 의미와 한계점 3가지를 작성할 것- 수요견인형 기술혁신의 의미와 한계점 2가지를 작성할 것3.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.08

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  ERP 생산2급 이론 정리 (시험보기 전 요약본으로 강추!!)

  경영혁신과 ERP}#ERP? ERP시스템의 특징-전사적 자원관리: 경영자, 종업원 등-실시간-상호공유-기업의 전체 흐름 ↔ 부분(x)-통합 정보 시스템 ↔ 분산(x)? ... ERP시스템의 이해-원장형 통합 데이터베이스: 중앙 데이터베이스를 중간매개체로 하며 기업활동전반에 걸쳐 통합됨? ... ERP에 포함되어야하는 내용① 고유기능 추가② 전문화 확대적용 ↔ 일반화(x)③ 경영혁신 지원④ 선진 정보화 지원기술 추가⑤ 산업유형 지원확대4) 확장형 ERP의 구성요소-e-비즈니스

  시험자료 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오

  그린밸런스 2030은 기존 사업 포트폴리오를 친환경 중심으로 전환함으로써 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 비즈니스 모델 혁신 전략이다. ... 내가 근무하는 회사는 중간 관리 그룹이 작고 직원들의 연령대 분포가 매우 넓다. ... 따라서 본 과제에서는 최근 이슈가 되고 있는 ESG 경영 사례 중 하나인 SK이노베이션의 '그린밸런스 2030' 프로젝트를 소개하고자 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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