"관리자의 직무평가" 검색결과 41-60 / 43,753건

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  [외교부] 직무수행능력 및 직무수행태도 인사평정표

  까지○ 평정대상자 : 소속 : 직무등급 :평정요소평가항목내용척도구간직무수행능력리더쉽능력○조직의 운영방향을 제시하고 협력 분위기를 조성하며 조직목표와 책임을 공유하는 능력○조직의 인적ㆍ물적 ... 까지○ 평정대상자 : 소속 : 직무등급 :평정요소평가항목내용척도구간직무수행능력관련 분야전문지식업무수행 분야에 대한 이론적ㆍ실무적ㆍ법규적 지식을 이해ㆍ활용하는 능력매우우수○우수○보통○ ... 전달할 수 있는 능력○상대의 동의ㆍ협력을 얻기 위하여 적절한 합의점을 도출하는 능력매우우수○우수○보통○미흡○매우미흡○업무추진력○주어진 상황 하에서 업무를 완수하는 능력○장래에 중견관리자로서

  서식 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에 따라서 성과가 다르기 때문에 작업자에 대한 성과평가가 획일적으로 흐르는 것을 막아준다.(2) 직무분석의 결과가 종업원 훈련 ... 직무분석이 필요하직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.2) 의의직무관리의 가장 선행이 되는 것이 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 직무분석과 직무평가내용: 직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라.-

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여

  인적자원관리주제: 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. ... 결론본인은 직무관리 영역 중 ‘직무평가’가 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 직무의 상대적인 가치 평가를 통하여 임금을 공정하게 책정할 수 있고 인력개발에 합리성을 제고할 수 있다. ... 인사관리의 중요한 부분 중 하나로 사람이 아니라 사람이 수행하는 직무를 분석하고 설계 및 평가하는 업무를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  근로자의 채용과 배치자료, 훈련자료, 근무성적 평가자료, 임금관리자료, 작업에 대한 안정성, 직무합리화, 기업합리화, 적성검사 적성의 기초, 직업지도, 상담 등을 위해 올바른 정보를 ... 그러나 현시점에서 과학적인 직무성과관리가 필요하므로 직무평가와 직급은 조직에 따라서 같은 직무라고 하더라도 직무의 상대적인 가치는 다를 수 있어요, 조직의 상황에서 조직문화나 인사관리 ... 흔히 직무를 평가한다고 했을 때 수행자가 자신의 역량을 평가받는 것처럼 오해를 할 수 있으나 직무수행자의 역량이 높든 낮든 상관없이 그가 행하고 있는 직무자체의 가치만을 평가하는 것이

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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  임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.

  조직 관리자와 인사 담당자에게 유용한 지침을 제공할 것입니다. ... ● 주제임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.● 목차Ⅰ. ... 직무평가의 주된 목적은 직무 간의 상대적 가치를 결정하여 이를 기반으로 임금 체계를 설정하고 인사 관리 결정을 내리는 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.28

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무기준 인사관리 실행을 위한 요건1) 직급직급 이전의 채용에 있어 직무에 적합한 지원자에 대해 어떠한 기준으로 선발하고 직무 수행에 필요한 자격요건은 무엇이며 직무 수행에 필요한 ... 이에 대한 대안으로써 직무기준의 인사관리가 제시되며 체계적 직무정보를 수집하고 직무평가에 기반한 직무에 대해 인사관리를 하는 제도이다. ... 대표직무가 선정되게 되면 해당직무의 실제 담당자와 인터뷰, 관찰 등을 통해 직무정보를 수집 및 분석한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  특히 고객이 관리자를 평가할 경우 관리자의 관리능력과 리더십에 대한 다른 정보를 얻을 수 있다. ... 그래서 경영관리자의 평가에 보충적 기법으로 활용된다. 그러나 자존심이 낮은 사람들에게는 이 방법이 별로 효과가 없을 수도 있다. ... 단순한 업적평가와 계획수립만 하는 것이 아니라 조직의 목표와 구성원의 목표를 통합하는 이론으로 발전하고 있다.(2)평가방법목표관리법은 조직원이 미리 상급자와 상의하여 달성할 수 있는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  직무평가의 개념직무평가란 직무들 간 상대적 가치 결정의 체계적 활동으로써 직무수행자의 자격요건을 규명하는 과정이자 작업수행에 필요한 작업자들의 지식, 기술, 능력, 경험, 책임, 노력을 ... 비용에 대한 투자가 더 필요해 관리자의 적극적 지원 또한 필요하다.목표관리 평가방법를 추구하는 이유는 개인의 목표 관리가 아닌 조직의 성과 창출을 위한 것으로 조직의 전략과 개인의 ... 관리자, 동료 등 다양한 주체와 커뮤니케이션을 통해 평가점수를 조정하고 합의를 이끌어 내는 것이 바람직하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

  선발관리·선발관리모집된 지원자 중에서 조직이 요구하는 가장 적합한 자격을 갖춘 지원자를 선택하는 과정·모집과정직무를 수행할 수 있는 지원자들을 가급적 많이 유인하는 과정·선발과정지원자 ... (인적평정)기능의 수준이 높은 직무로 이동, 혹은 호봉 상승을 의미·승진의 기준(1) 능력평가 (2) 업적평가 (3) 리더십 (4) 재직기간 (5) 직원육성 (6) 인품·승진관리에서의 ... 배치이동관리·배치관리(1) 인사선발을 통해 들어온 인력을 직무요건에 합당하게 배치하는 관리이며,(2) 적성과 직무요건에 적합한 인력을 유지, 확보하기 위한 관리임·배치관리 목적(1)

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  [A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)

  특히 고객이 관리자를 평가할 경우 관리자의 관리능력과 리더십에 대한 다른 정보를 얻을 수 있다. ... 그래서 경영관리자의 평가에 보충적 기법으로 활용된다. 그러나 자존심이 낮은 사람들에게는 이 방법이 별로 효과가 없을 수도 있다. ... 단순한 업적평가와 계획수립만 하는 것이 아니라 조직의 목표와 구성원의 목표를 통합하는 이론으로 발전하고 있다.(2)평가방법목표관리법은 조직원이 미리 상급자와 상의하여 달성할 수 있는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  목표관리법은 종업원과 상급자 간에 합의된 목표를 설정하고, 해당 목표의 달성 여부를 평가하여 직무 성과를 평가하는 방식이다. ... 상급자와 하급자 간의 상호 작용을 통하여 동기를 촉구하고, 작업 의욕을 향상시켜주어 협동 관계를 유지하는 데 기여한다.- 목표들 사이의 연계와 일관성이 뚜렷할수록 관리자와 구성원들 ... 인적자원 관리는 다양한 형태로 이루어질 수 있으며, 종업원의 직무 평가 역시 이 중 하나이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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  A+ 산업심리학) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육

  이 기안은 직무수행평가에 적합한 구성을 수립하고, 관리자의 직무수행평가 능력을 도와 A사를 평가하는 원칙이나 틀을 만드는 것이 목적이다.2. ... 배경 및 목적A사의 관리자들은 구성원들의 직무수행을 평가하는 원칙이나 방법에 익숙하지 않아 불만사항을 해결하기 위한 기안을 제시하기 위해 이를 작성했다. ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  인적자원관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  A: 생산 관리자, 기계 정비사등급 B: 품질 검사원, 자재 관리원등급 C: 생산 라인 작업자이렇게 등급을 조정하면 직무의 복잡성과 중요도에 따라 각 직종을 더욱 명확하게 구분할 ... 라인 작업자: 기본 등급, ② 품질 검사원: 중간 등급, ③기계 정비사: 중간 등급, ④ 생산 관리자: 고급 등급, ⑤ 자재 관리원: 중간 등급이렇게 등급을 나누면 각 직종의 역할과 ... 인적자원관리직무평가 방법을 비교 분석하시오.인적자원관리직무평가 방법을 비교 분석하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가의 정의2. 직무평가의 필요성 및 유의점3.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.06

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가에 대한 오해 중에 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이며 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체를 말합니다. ... 따라서 직무평가에 의해 직무수행자의 직무 수행능력 혹은 역량이 평가된다는 생각은 오해입니다. ... 직하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나지만 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를 받을 수 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  목표가 연계되어 관리자와 부하직원의 노력을 목표달성에 집중할 수 있으며 이에 따라 정확한 이해를 돕고 평가 기준에 대한 구체화를 통해 객관적 평가와 근거 확보가 쉽다. ... 대한 성과 정의, 그에 따른 평가방법과 가중치를 공개함으로써 직무수행자가 그것을 인식하고 업무수행을 통해 업무개선 효과가 있다.또한, 행동과 목표달성의 연관성을 인식하게 하여 주어진 ... 적합하지 않으면 적용이 어렵고 평가자 교육에 시간과 비용이 투자된다.다면평가는 상급자가 하급자를 평가하는 하향식 평가의 단점을 보완해 평가자 자신 부하직원, 동료, 고객, 외부전문가들과

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  평가 구성요건의 타당성을 높이기 위해 성과 관리 중 개발 목적에 활용하는 것이 바람직하고 서열법, 강제할당법과 같은 상대평가 보다 시간과 비용에 대한 투자가 더 필요해 관리자의 적극적 ... 위계질서 조직에서 수평적 조직으로의 변화는 관리자가 감시, 관리해야 하는 직원 수가 늘어났음을 뜻하는 것으로 감시비용이 증가되어 직원에 대한 감시보다 목표관리를 통한 권한위임으로 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 직무평가 방법을 비교 분석하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 효과적 직무평가 방법2. 직무평가 유형3. 비교분석 및 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  기업 내 종업원을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  이 작업은 직원 및 관리자의 피드백과 평가 결과 모니터링을 통해 수행할 수 있다.결론나는 개인적으로 직무평가 문화가 더욱 고도화 되어야 한다고 생각한다. ... 관리자 사이에 미리 설정된 구체적인 목표와 목표를 바탕으로 업무 성과를 평가하는 방법이다. ... 이는 관리자와 직원 모두를 위한 교육 프로그램과 워크샵을 통해 달성될 수 있다.둘째, 다각적 평가의 성공적인 구현을 위해서는 적절한 준비와 계획이 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  전략에 부합하는 마케팅 전략을 수립하며, 기업에 대한 소비자 태도를 제고- 직무 역할 : (1) 시장 데이터 수집 및 분석을 통한 인사이트 도출 (2) 타깃 소비자에 대한 마케팅 전략 ... 인적자원관리주제: 직무분석과 직무평가내용: 직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라.-목차-I. ... 갖고 있는 상대적인 가치를 평가하는 것을 의미한다.2) 중요성직무 평가가 중요한 이유는, 직무 중심의 인사 관리에서 이러한 직무의 상대적 가치에 근거하여 각 직무를 수행하는 인원을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  본론1) 직무평가의 정의직무평가는 테일러(Taylor)가 만든 과학적 관리법으로 직무기술서나 직무명세서를 기초로 하여 일정한 기준에 의해 조직 내의 직무들을 서로 비교하고 상대적 가치를 ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. ... 다면평가란 하향평가 즉 상급자가 하급자를 평가하는 방식의 단점을 보완하여 상급자에 의한 평가 뿐 아니라 피평가자 자신을 포함해 동료와 외부인, 심지어 하급자에 의한 평가까지 다양한

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서

  이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 ... 관리자는 직무수행평가에 관한 정확한 이해가 이루어져 있지 않기에 이와 관련한 내용에 관해 먼저 학습하는 것이 필요하다. ... 불만을 줄이고 직무만족과 작업 동기를 높이기 위해 관리자에 대한 교육이 이루어져야 한다.직무수행평가는 개인이 직무를 얼마나 잘 수행하는가에 관해 정확하게 측정치를 제공하는 것으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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