"도요타생산관리" 검색결과 41-60 / 5,260건

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  도요타의 생산관리

  도요타의 생산관리.1.관심기업은 어떤 회사입니까,회사의 개요를 정리하세요.여기에는 주요연혁,주요재무지표, 기업특성등을 제시하면 됩니다.회사명:도요타 자동차 주식회사.설립자:도요타 키이치로.설립년월일 ... 느낌을 주기위해 이름을 토요타로 바꾸었다.AA는 사끼치의 아들로 도요타자동차 회사를 창립한 도요다 키이치로가 일본인의 머리와 손으로 일본의 대중차를 만들겠다는 신념으로 만든차이다.이에 ... 큰 타격을 입어 1950년 도산위기를 맞았다.결국 파업으로 키이치로가 사장 자리에서 물러나고,회사는 법정관리에 들어가 장동차 제작과 판매가 분리된 별도의 회사로 운영되기 시작했다.도요타가

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.28

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  [생산운영관리]도요타의 생산 운영 관리

  생산운영관리면에서의 성공 요인TPS방식으로 더 잘 ... 직장은 공장을 대신하여 각 조에서 생산 계획의 달성과 개선을 위한 활동, 설비 교체와 인원을 관리하는 핵심 요원이다. 비교적 젊고 똑똑한 인재를 훈련시켜 직장을 맡긴다. ... 도요타가 실제로 파악하고 관리하는 업체는 1차와 2차 납품업체의 일부인 250사 정도라고 한다. 3차 이하의 납품업체와는 거의 접촉이 없다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.11

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  [생산관리]도요타는 왜 강한가?

  도요타 생산방식은 양과 속도를 추구한 나머지 손실을 창출한 대량생산과 대량소비에 반하는 방식이다.도요타 생산방식은 1973년의 석유파동을 계기로 주목을 끌기 시작했다. ... 이에 도요타의 오노 다이이치는 일본 풍토에 적합한 일본식 생산방식이 반드시 있으리라 확신했고, 오랫동안 시행착오를 되풀이한 끝에 ‘도요타 생산방식’을 탄생시켰다. ... 이에 이미 일본 내 기업은 물론 세계의 기업들이 도요타의 경영 기법 또는 생산 방식 배우기에 나섰으며, 우리나라의 일류 기업들뿐만 아니라 세계의 기업들도 최근 도요타 생산 방식을 배우기

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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  [생산관리]TOYOTA의 아웃소싱전략

  하청관리시스템에서 또 다른 변화중의 하나는 내부에서 부품을 생산 · 조달하는 수직접 통합의 비율이 점차 높아가는 경향을 보이고 있다는 것이다. ... Toyota는 이러한 제 2차, 3차 하청기업들을 직접 상대하지 않으며, 170여개의 소수 직접공급업체만 직접 통제하고 있다.Toyota의 하청기업 관리정책은 ‘살리지도 않고 죽이지도 ... Toyota의 하청관리 시스템에 대한 사례는 2만가지의 부품이 소요되는 자동차산업에서 특히 부품단계에서의 수직적 통합, 하청, 시장구매(Outsourcing)등의 대안 등의 선택이

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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  [생산관리]도요타 자동차와 도요타 생산방식

  운영관리과제도요타 자동차와 도요타 생산방식과 목 명운영관리담 당 교 수 님임채성 교수님학 과경영학과학 번003502성 명강 두 원제 출 일2004. 12. 7도요타 자동차의 Just ... In Time은 생산 관리를 위한 기법으로 출발하여 오늘날에는 생산을 포함한 전반적인 관리에 적용될 수 있는 하나의 철학으로 자리매김해가고 있다.) ... 한편, 이러한 Andone은 단지 도요타 자체만의 품질 관리에 그치지 않고 부품 하청 업체에 대한 품질 관리 압력으로 이어진다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.02

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  [경영혁신]최강 도요타(TOYOTA) 인사관리와 생산시스템(TPS)

  오늘날의 협력적 노사관계를 이룩했다는 점에는 이론의 여지가 없음 」노사관계에 따른 임금관리 및 복지후생TOYOTA 인사관리노조 간부는 도요타 노무관리부에서 인사 발령을 내는 식4) ... 트럭 등 총 33 개 차종 생산기업소개생산품 판매지역10,00020,000판매량 (2006)(23,000)(21,000)(12,000)(8,800)(단위: 백 대)일본북미유럽아'도요타현인'이 ... 참여노사관계에 따른 임금관리 및 복지후생TOYOTA 인사관리1950년 고용조정과 이에 따른 파업 이후 현재까지 단 한 명도 구조조정을 하지 않음.2) 도요타의 고용안정회사는 고용보장을

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.20

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  토요타의 생산관리방식의 문제점과 리콜사태의 시사점

  토요타의 경영전략1.1.생산전략1.1.1. TPS(Toyota Production system)1.2. 인사관리1.3. 글로벌전략1.4. 마케팅전략2. 리콜사태2.1. ... 도요타 자동차의 설립“순수 일본의 두뇌와 기술로 만든 자동차를 만들겠다.”라는 창업이념으로 창업자 토요타 기이치로가 1894년에 설립한 토요타 자동차는 수동방직기를 생산하는 토요타 ... 따라서 도요타는 미국의 부품회사와 장기계약을 맺어 엔지니어 등을 파견하여 부품의 설계, 품질관리, 생산성 관리 등에 대한 지도를 통해 이들을 육성하였다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.24

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  [운영관리] 도요타 생산방식

  도요타는 21세기, 즉 IT시대를 도요타 생산방식(JIT)의 시대라고 말하고 있다. ... 도요타 생산방식과 반대로 제조업체를 우선시 하는 Product_push 방식으로 기업이 시장조사를 하고 생산 계획을 세워 시장으로 물건을 쏟아낸다. ... 이 성과 뒤에는 곤 혁명이라는 그만의 독특한 경영전략에 있는데 그 내용은 도요타의 JIT에 기반을 두는 닛산식 동기생산에 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.09

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  [경영전략/생산관리]도요타 분석

  미국 시장 역시 동일한 방식으로 결실을 맺었다.TPS(Toyota Production System)는 토요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 없애자는 것이다. ... 낭비에는 과다인력, 과잉설비, 과잉재고, 과잉생산뿐 아니라 불필요한 창고, 불필요한 운반자, 불필요한 재고관리자/품질관리자, 불필요한 컴퓨터 이용에 이르기까지 생산공정에서 과다하거나 ... ‘도요타 생산방식’의 시초는 생산공장이 단 하나밖에 없던 1955년에 도요타의 생산직 내에서 확립한 토요타만의 생산방식을 적용해 성공을 거두고 있다.

  리포트 | 182페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.18

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  [생산운영관리]GM의 몰락과 도요타

  여기서 생산되는 GM의 ‘지오프리즘’ 도요타 ‘코롤라’라는 모델명으로 생산하여 판매는 독자적으로 하게 되었다. ... 하지만 당기 순이익에서는 GM사 30억 달러 도요타 120억 대형 SUV생산에 집중하였다 그러나 고유가와 겹치면서 판매는 나날이 하락하고 있는 실정이다. ... GM에서 물러난 듀런트는 시보레를 인수해 베이드 그랜드와 로얄 메일 등 대중차를 생산해 큰 성공을 거두었다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.02

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  [생산관리] 도요타 생산방식은 무엇인가

  도요타는 낭비의 주요원인을 7가지로 나누었는데, 처음 4가지는 제조 시스템의 설계와 관련되며 나머지 3가지는 시스템의 운영 및 관리와 관련된다. ... 개선하려고 노력하고 있다.이러한 낭비를 제거함으로써, 장기적으로 비용절감, 재고감소, 품질향상, 고객서비스향상 을 추구하여 타임베이스 경쟁력을 획득할 수 있다.① 간판방식일반적인 생산관리방식에서는 ... 도요타 생산방식은 무엇인가?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.01

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  [생산운영관리, 원가회계]도요타생산시스템(JIT, TPS)

  적시생산시스템(JIT)의 정의적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 Toyota 자동차회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식임. ... JIT에 의한 생산계획 및 통제칸반이란, 공장 내의 생산흐름을 통제하기 위해 사용되는 카드로, Toyota에서는 인출카드와 생산주문카드를 말함. ... 시스템에 의한 생산흐름관리Part 4.

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.03

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  [생산관리]도요타 그 위대함을 말한다.

  자동차업계는 주저 없이 도요타만의 생산방식인 TPS(toyota production system)와 JIT(just in time)를 꼽는다. ... TPS(toyota production system)는 도요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 "가이젠(改善:개선)"이며 그 대상은 "자원의 낭비"를 없애자는 것이다. ... 이 방법은 결품이 별로 없고 매우 안전하게 재고관리를 할 수 있는 방법이었지만 자동차회사 입장에서는 실제 생산대수보다 훨씬 많은 부품들을 구입해서 창고에 쌓아놓고 있어야 하므로 매우

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.01

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  [일본기업 도요타 TOYOTA] 국제기업 글로벌기업 전략 성공요인 및 생산관리 TPS전략 마케팅 4P STP SWOT분석.ppt

  ..PAGE:1(TPS) Toyota Production System , 마케팅 4P-MIX, STP, SWOT 분석기업전략, 생산관리 시스템 성공전략 분석..PAGE:21.1. ... 생산시스템 (TPS) Toyota Production System 분석- 도요타의 품질 수준, 도요타의 TPS 개념- 도요타의 TPS 활동 내용, 도요타의 TPS 운영 Rule- 도요타의 ... Tact Time의 Gap을 줄이는 것)재고의 표준관리- 표준재고를 정하고 고객에 공급된 만큼만 보충- 생산계획이 별도 필요 없으며 재고의 낭비를 하지 않는 시스템- 5분 단위 생산

  리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.18

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  [일본기업 도요타 TOYOTA] 국제기업 글로벌기업 전략 성공요인 및 생산관리 TPS전략 마케팅 4P STP SWOT분석.hwp

  도요타만의 특별한 생산방식TPS도요타의 성공적인 생산기법으로 널리 알려진 도요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다 ... 토요타의 완벽주의 기술철학과 었다. ... 브랜드“Toyota Brand Identity 구성 원리”Toyota Brand Identity 시스템을 구성하는 기본요소는 심볼, 로고타입, 색상이다.이 요소들은 도요타 브랜드를

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.18

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  생산운영관리 도요타

  언급되고 있는 그리고 앞에서 언급했듯이 도요타 회사의 생산방식을 살펴봄으로써 그것의 특징을 간단히 알아보도록 하겠다.이런 일본 도요타 회사의 생산방식은 적기생산방식(Just-In-Time ... 도요타 회사에서는 현장작업에서 적극적인 품질관리활동이 이루어지도록 하고 있으며, 이것을 품질관리서클과 같은 조직으로 뒷받침하고 있다. ... “노동력과 생산수단을 결합하는 생산과정을 목적의식적으로 지휘, 조정, 통제하는 것”으로 크게 생산수단인 기계, 설비의 관리에 관한 하드웨어 관리와 노동조직의 편성 및 노동력의 관리에

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.30

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  [생산관리] 도요타 생산방식의 이해

  TPS 도입에 따른 효과TPS를 기반으로 지속적 개선을 펼친 도요타는 세계 최대 자동차 업체 GM을 위협하고 있다. 40년 전과 비교할 때 매상고 기준 GM은 2.4배, 도요타는 69.1배로 ... 도요타는 이에 머물지 않고 개선을 지속하고 있다. 최근에는 정보 통합 프로젝트, 고객서비스 향상에 주력하고 있다. ... 공간도 줄일 수 있다.(5) 생산성과 마케팅에서의 향상JIT의 부수적인 효과는 마케팅에 있어서 신속한 대처 및 빠른 예측, 행정관리의 감소 등이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.18

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  [생산관리] 도요타는 왜 강한가

  도요타 경영의 비밀은 도요타의 TQC에 있다고 해도 과언이 아니다.⑴ 제1단계(도입기 1961～1962년)제1단계 도입기에서는 품질관리위원회 및 그 사무국인 품질관리부가 중심이 되어 ... 만든 ‘도요타 생산시스템’으로 집약된다. ... 이러한 가운데 기이치로는 소량생산이라도 이익을 만들어내는 저스트 인 타임(JIT)을 발안하고, 기이치로의 대를 이은 오노 다이이치는 다종소량 생산이라도 이익이 발생하는 도요타 생산방식새로운

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.03

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  [산업]도요타의 생산 관리에 대한 나의 생각

  일본에서 탄생하여 세계의 생산 현장을 이끄는 도요타 생산 시스템이 생산 관리에 머물지 않고 조직관리, 인사관리에도 이용된 것이다.도요타의 생산 방식 중 하나인 ‘현지현물’은 현장주의 ... REPORT김승민도요타의 생산 관리에 대한 나의 생각오래전부터 일본의 자동차 기업이라 하면 도요타가 가장 먼저 떠오른다. ... 이번 중간고사 과제로 도요타의 생산방식 TOYOTISM이 인적자원관리에 미친 영향에 대하여 나름대로 평가해 보려고 한다.도요타는 6만 5천명이란 거대조직으로 직원 개개인이 도요타 정신을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.10

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  [생산관리] '오노다이이치와 도요타생산방식' 서평

  ‘포드생산방식’은 ‘라인흐름전략’이다.‘도요타 생산방식’은 ‘유연흐름전략’이다Ⅱ.‘도요타의 현장주의’는 ‘전사적품질관리’을 실천하는 것이다.Ⅲ. ... 도요타 생산방식Ⅱ. 도요타의 현장주의Ⅲ. 도요타 웨이 2001(The Toyota Way 2001)(2) 책내용 가운데 교과서와 관련된 내용Ⅰ. ... ‘도요타 웨이 2001(The Toyota Way 2001)’를 통해서 도요타는 지식경영을 실천하려는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.08

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