"도요타생산관리" 검색결과 61-80 / 5,260건

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  [생산관리 ] 도요타 경영전략 분석

  개선철저한 비용관리로 군더더기를 최소화하는 이른바, '가이젠(개선이라는 의미)' 방식은 도요타가 사상 최고익을 갱신하는 최대요인으로 꼽힌다. ... 인사부장이 노조 간부들과 만나고, 현장 관리자들은 현장의 노조 대표들과 만난다. 이런 모임은 상호이해를 증진시키기 위한 것이다. ... 그러나 도요타 생산라인은 다품종 소량 생산도 대응할 수 있기 때문에 굳이 주문의 순서를 변경하면서 생산할 필요가 없는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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  [생산관리] 도요다(도요타)와 생산관리입장에서 정리 (JIT)

  도요다와 생산관리입장에서 정리1.서론1. ... 따라서 재고가 소진될 시점에 다시 발주를 주는 그런 방식이었죠.이 방법은 결품이 별로 없고 매우 안전하게 재고관리를 할 수 있는 방법입니다.하지만 자동차회사 입장에서는 실제 생산대수보다 ... 도요타의 기적에 관한정리'도요타의 기적'은 어떻게 가능했는가. 여기에는 '도요타 식 경영'이 절대적인 역할을 했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.29

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  [생산관리A+] 현재 경성제약 계획과 생산계획 대안 및 도요타 사례 분석

  1.1)JIT도입으로 재고 최소화유사사례 - 도요타도요타의 생산비 절감방법종신 고용제업무량 조절을 통해 생산량 조절• 1962년 노조는 파업권을 회사에 반납 • 고용안정으로 인한 ... 경상제약의 생산계획현재 경상제약의 생산계획경상제약의 생산계획 대안유사사례-도요타Q A결론목 차현재 경상제약의 생산계획관련비용 및 기타자료• 현재 완제품 재고 300 • 하루 작업시간 ... 비교대안1 – 매월 수요에 따른 생산량 /고용 변동대안2 – 생산량 완전히 고정 / 고용 완전히 고정대안3 – 생산량 현재와 동일하게 변동 / 고용 완전히 고정대안4 – 생산량 변동

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.08

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  [경영 생산관리]도요타 생산방식(toyoya product system)

  생산중심의 셀방식을 자재, 검사, 물류등 관리부문까지 확장시키는 것이다. ... Organization : 기종장제도)2002년 2월에 시작한 CCO역시 롯데캐논의 독자적 제도로, 생산부문과 관리부문을 결합한 것이다. ... 후쿠다구미는 'TPS(도요타 생산시스템)'를 본떠 'FPS(후쿠다 생산 시스템)'라는 자체 생산시스템도 만들고 거의 전부문에 걸쳐 도요타를 벤치마킹했다.2) 추진 상황○ 쇼미(正味:

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.06

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  [생산관리] toyota의 TQC와 LEAN생산방식

  오랜기간동안 꾸준히 각종 경영연구의 대상이 되어왔던 일본의 “TOYOTA(토요타)”이다. ... 공략하고 있다.오늘날 토요타가 이만큼의 성장을 거두게 된 것은 경영기획, 품질관리(TQC), 원가관리, 인사관리, 마케팅, 구매관리등 기업경영의 모든 분야에 대한 개선과 선진화의 ... TQC기법에서 정점을 이루게 된다.(2)안돈시스템-"눈으로 보는 관리"토요타의 공장 안에는 생산 라인 위로 하나의 줄이 있고 여기에 안돈이라는 등이 있다.

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.04

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  [생산관리, 도요타, JIT방식]오노다이이치의 도요타생산방식 을읽고..

  SCM (Supply Chain Management)이란 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션이다. ... 예를 들어 내일 생산관리 시험이 있으니 오늘 필요한 만큼의 지식을 공급 받는다라는 것은 소위 말하는 “”이다. ... 비록 그렇다 할지라도 도요타 생산 방식의 “다섯번의 왜?”

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.25

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  [생산관리 ] 도요타 무한성장의 비밀

  TOYOTA 무한성장의 비밀TOYOTA 무한성장의 비밀 히노 사토시 지음 금대연 옮김 동양문고 2003년 3월 발행 383쪽 14,000원1. 도요타 연구의 목적 2. ... ) 제품의 다양화 부품의 최소화도어 간의 틈을 7mm-5mm 변형요인을 모두 관리철저한 낭비배제 JIT와 자동화가 두 개의 축 필요한 만큼만 생산 생산(시간당 생산량, 종류)의 평준화 ... 도요타 유전자 DNA 3. 도요타 패러다임 4. 도요타 경영기능 시스템 5. 도요타 생산기능 시스템 6. 도요타 상품 경쟁력, 브랜드 파워 7.

  리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.05.28

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  [생산관리 ] 도요타 무한성장의 비밀

  - 개인 독후감TOYOTA 무한성장의 비밀TOYOTA 무한성장의 비밀 히노 사토시 지음 금대연 옮김 동양문고 2003년 3월 발행 383쪽 14,000원1.도요타 연구의 목적 2.도요타 ... 유전자 DNA 3.도요타 패러다임 4.도요타 경영기능 시스템 5.도요타 생산기능 시스템 6.도요타 상품 경쟁력, 브랜드 파워 7.도요타의 21세기 경영 8.사례CONTENTS일본의 ... 요약한다면, 제조현장의 생산성보다도 회사경영의 관점에서 사물을 보는 것이다.사고방식또한 도요타는 '위기감'으로 경영을 한다. 1990년 초반에 에이지는 “자동 차 생산방식을 지금과

  리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.05.07

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  [생산운영관리] 생산운영관리-도요타 기업사례연구

  생산운영관리면에서의 성공 요인TPS방식으로 더 잘 알려진, 생산운영관리면에서 도요타의 방식은 모범적인 교과서와 같다. ... * 운영관리- 기업 사례 연구선정도서 : 『도요타처럼 생산하고, 관리하고, 경영하라』, 정일구 지음, 시대의 창『무한성장 코드 도요타 벤치마킹』, 와카마쓰 요시히도? ... 도요타가 전 세계 제조업체의 생산운영관리의 모범이 된 가장 큰 이유는 사람이 중심이 되어 생산운영관리 되어 왔기 때문이다.도요타는 초기 시작에서 풍부한 자본으로 시작할 수 없었기에

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.20

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  [생산운영관리]JIT(Just in Time) 도요타 생산시스템에 대하여

  물류시스템 정비로 재고를 줄인다도요타의 부품 및 신차물류 시스템은 종래 부품메이커 및 딜러가 주로 책임을 지던 관리방식에서 도요타가 총괄적으로 관리하는 방식으로 최근 옮겨가고 있다. ... 도요타 생산시스템의 이해제2절. ... 도요타의 생산방식은 소로트 생산을 지향함으로써 소비자의 니즈(needs)에 맞게 많은 종류를 소량으로 생산하는 다품종 소량생산 시스템으로 구축되었다.도요타의 생산시스템은 일본의 스시

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.02

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  [생산관리] 생산관리 이론의 서비스업 적용사례 (도요타)

  그 생산시스템과 관리 기법을 배운 여러 서비스 업체들의 변화 과정과 효과에 대해 기술해 보도록 하겠다.Ⅱ. ... 결 론□ 참고 문헌 및 자료 출처{생산관리 이론의 서비스업 적용사례---------------------------------------------------------------- ... 흔히 생산관리를 제조 분야에만 국한시키는 경우가 있는데 서비스도 하나의 재화로 인식하여 이를 창출하여 제공한다는 의미에서 좀 더 포괄적인 개념으로 본다면 굳이 서비스업과 제조업을 구분할

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.17

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  [생산관리] 테일러,포드,도요타생산방식 비교분

  도요타시스템 ?? 도요타 시스템도요타 생산시스템은 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. ... 도요타 시스템은 도요타 생산방식, 린 생산방식(긴축의 날씬하고 기민한 생산방식)으로도 불려지고 있다.? ... 도요타시스템의 특징- JIT 생산시스템은 기업의 높은 관리수준을 요구한다. 그러나 한국기업들은 아직도 준비작업 시간이 길고, Push 방식에 의한 로트생산을 하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.21

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  [경영학,생산관리] 도요타 무한 성장의 비밀

  『 TOYOTA 무한성장의 비밀 』《요약 정리》도요타는 경영의 기본방침을 철저히 문서화하고, 감사를 통해 확인함으로써 모든 사원의 가치관, 사고방식, 행동양식을 규정하고 있다. ... 방식을 표방한 노무관리방식이 획기적으로 정착 될 수 있을지에 관심이 모아지고 있다.삼성전자가 국내 가전업계 최초로 무재고 생산 에 나섰다. ... 긴밀한 협조,, 저스트 인 타임 과 자동화를 통한 철저한 원가 절감 관리등이 도요타의 핵심 역량이라 볼수 있다현재 도요타가 가장 많이 심혈을 기울이고 있는 품질개선요소는 APEAL

  리포트 | 4페이지 | 14,000원 | 등록일 2004.11.27

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  [생산관리] 도요타의 모든 것(강점분석)

  일본생산량, 생산품목이 매일 달라지는 오누마 제과제과업은 재료는 물론 완제품도 변질되기 쉽고 위생관리에 조금만 소홀해도 인명사고로 이어질 가능성이 크다는 취약점을 안고 있다. ... 누구든지 한달에 한 번 참가할 수 있으며, 공장의 관리자급을 포함해서 10명 정도가 한 그룹을 이룬다. ... 이 글은 2003년11월14일 자 매경 ECONOMY에 실린 글이다.http://www.toyota.co.jp1990년대의 일본경제를 "잃어버린 10년"이라고 표현할 만큼, 일본 경제는

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.18

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  [생산운영관리] Toyota 무한성장의 비밀

  간판방식은 도요타 생산시스템에 있어서 JIT식 생산을 위한 관리기술의 하나로 생산 및 재고관리를 위한 경영 정보시스템이다. ... 인터넷으로 검색된 도요타의 한글 홈페이지(toyota.co.kr)에서는 VDI(내구품질), CSI(고객만족도)(본 서의 5장에서 소개)에서 3년 이상 1위를 차지하고 있는 렉서스가 ... 따라서 간판방식이란 간판과 같은 형태의 카드를 이용하여 생산 및 재고를 통제하는 일반적인 관리시스템으로 최종 조립라인에 모든 공급활동을 연결시켜 자재 및 생산관리를 청구 식으로 유도하기

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.10

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  [생산관리]도요타의 하이브리드카 프리우스와 현대자동차 비교

  (물론 3,800만원도 정부의 보조금 덕분에 많이 다운된 가격이며 아직 일반인에게 판매되지 않는다.)둘째, ‘규모의 경제’ 싸움으로 표현되는 자동차 시장에서 몇 년 후 대량생산체제가 ... 도요타의 하이브리드 자동차(프리우스)에 대한 짧은 보고-현대자동차와 비교-현재 세계2위로 내년 업계 1위 등극이 사실화 되고 있는 세계 최고의 자동차 회사인 도요타자동차는 이미 지난 ... 완성되는 도요타를 과연 이길 수 있겠는가하는 문제다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.04

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  [경영, 마케팅 생산관리]도요타의 jit 간반시스템 영상 리포트

  다까오까 공장은 연가 67만대 정도를 생산하면서 도요타는 전체 회사에서 170만대를 수출하고 있다고 합니다. 이렇듯큰 규모로 생산을 하지만 도요타는 불량이 0%에 가깝습니다. ... 이로 인해 도요타가 제품의 불량률을 낮추고 가격도 저렴하게 할 수 있었던 경쟁력에 방법입니다. 위와 같은 생산 방식을 MIT에서 도요타 생산 방식으로 이름 지었습니다. ... 도요타는 생산방식에 이상인 품질을 생산한다는 이상을 현실화 하고 있으며 공정의 실수가 있으면 왜,왜,왜라는 다섯왜 방식을 이용해 대책을 강구합니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.21

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  [생산운영관리] 도요타-무한성장의 비밀

  수 있도록 하는 가장 기본적인 과제를 늘 소중히 여겨온 것이다.3.도요타의 생산시스템도요타 회사에서 가장 많이 알려진 부분은 생산 관리 시스템이다. ... 山武 그룹의 개요종합자동기기 제조업체인 山武그룹은 1986년에 토요타 생산방식인 JIT 시스템을 도입했다. ... JIT시스템의 도입과 문제점JIT시스템의 도입은 1986년에 토요타 계열의 컨설턴트 회사인 신기술연구소에 의뢰해 시작됐다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.02.22

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  [생산관리] 생산관리(인터넷 산업 퇴조 원인, 동시 공학,도요타는 왜 강한가)

  한편, 도미니카는 중앙은행에 의한 외환관리제도가 엄격하여 연간 과실 송금이 중앙은행에 등록된 투자금액의 25% 범위내에서만 허용되며 그 이상의 투자 수익은 재투자 하거나 지역내 금융기관에 ... 선정되었으며, 1985년 1월 탁구공 생산업체인 개인기업 평화공업사를 흡수합병함으로써 탁구공 생산에도 진출하게 되었다. ... 원,부자재 공급업체도 같은 요인으로 노동력 확보에 어려움을 겪음에 따라 자연히 원,부자재 공급가격은 상승하는 반면, 품질은 조악해지고 납기준수가 어려워지는 등 제품생산의 생산성 저하와

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.17

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  [생산관리,경영학,상경계열] TOYOTA무한성장의 비밀

  품질관리와 생산시스템안산에 위치한 종합가전 제조회사 파세코는 도요타 시스템을 도입해 엄격한 품질관리와 유연한 시장대응에 힘쓰고 있다. ... TOYOTA무한성장의 비밀1장 도요타의 유전자, DNA도요타가 어떠한 환경에서도 지속적이고 끈질긴 성장력을 보이는 비밀은 그 자체가 모방하기 어려운 도요타만의 코어 캄피던스(Core ... 작업자 모두가 전 생고 불량이 발생했을 때 원인을 찾아내기 어렸기 때문에 이러한 문제점을 개선한 생산방식이라고 한다.파세코만의 엄격한 품질관리 시스템도 눈에 띈다.

  리포트 | 4페이지 | 14,000원 | 등록일 2004.11.27

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