"루거스너" 검색결과 41-60 / 183건

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  신경영이론의 현장적용 사례 - IBM

  루 거스너는 IBM의 예전 고객들을 하나하나 방문하여 IBM이 무엇을 잘못하는지. ... 이러한 대화를 통해 루 거스너는 IBM의 고객들이 진정 원하는 것은 결코 기술 자체가 아니며, ‘IBM이 고객을 위해 무엇을 해줄 수 있는가?’ ... 라는 점을 간파하였다.IBM의 문제점을 파악한 거스너는 IBM의 서비스 경영을 위해 필사의 노력을 기울였다. IBM이 가지고 있는 종합력을 살려 컴퓨터 사용에 관한 노하우 전체.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.10.12

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  코끼리를 춤추게 하라 요약 정리

  루 거스너는 1994년 이들의 기술을 상업시장에 내다 파는 사업을 진지하게 추진할 것이라고 발표했다. ... 그래서 회사에 꼭 필요치 않은 자산을 모두 매각하였다.그리고 루 거스너는 초반에 우선 급한 불을 끄는 작업부터 시작하여 다음에는 회사의 근본전략을 다시 세웠다. ... 1994년 3월, 루 거스너는 월스트리트의 한 애널리스트 그룹을 만났을 때 말한 것 중 '네트워크 중심세계'라고 명명한 곳에서 선두주자가 되는 일에 전념하는 것이었다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20 | 수정일 2014.04.18

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  성공적인 기업가-루거스너에대한 조사

  루 거스너와 IBM의 운명적 만남III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가IV. 루 거스너의 사람들V. '루 거스너의 IBM'I. ... 루 거스너와 IBM의 운명적 만남거스너는 IBM 각 사업 부문별 지출구조를 경쟁사와 비교하여 파악하도록 지시했다. ... 루 거스너의 사람들거스너는 탁월한 능력의 소유자이기도 했지만 행운의 여신도 그의 편이어서 그런지 여러 가지 좋은 일들이 겹쳐서 일어났다.

  리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.12.13

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  IBM 경영전략

  IBM 기업 경영전략(1) 차별화전략루이스 거스너는 회 경영IBM이 다시 최고가 되기 위해서는 무엇보다도 고객으로부터 다시 인정을 받는 것이 필요하다고 판단하여, 루 거스너는 고객이 ... 원하는 제품과 서비스를 제공하기 위해 모든 역량을 집중하였다.전략 방향의 명확화루 거스너는 하드웨어와 소프트웨어, 서비스의 조합으로 완벽한 솔루션을 제공한다는 전략적 방향 아래 과거의

  리포트 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.05.02

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  조환익의 전력투구 독후감 감상문 서평!!!!!

  IBM의 루 거스너 전 회장의 취임식 연설을 인용해서 “나는 한전을 사랑하기 위해 여기 왔습니다.”라고 말했던 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.12.30 | 수정일 2021.01.10

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  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례

  이에 IBM은 곧바로 위기 대응 체제에 들어갔고, 1993년에는 회사 역사상 처음으로 외부인 출신인 루 거스너를 최고경영자로 영입하고 새로운 경영혁신을 하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18

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  [경영학] 코끼리를 춤추게 하라

  하지만 루거스너 또한 경영학과를 졸업한 사람이자 IBM에 오기까지 그 또한 컴퓨터에 아는 것이 없는 사람이였다. ... 거스너가 IBM에 부임에 얽힌 일화와 IBM을 다시 업계 제일의 위치로 돌아가게 만든 루 거스터의 비즈니스의 위업을 요약한 책이다. ... 납품실적은 점차 올라왔던 것이다.IBM에서 루 거스너가 4가지 중대 결정을 결심했다.· IBM을 분리하지 않는다.IBM은 거대한 다국적 기업이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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  한국IBM의 구조조정 분석

  목적은 부실기업이나 비능률적인 조직을 능률적인 사업구조로 개편하는 것의도 : 회사가 회생하기 위해서는 고객을 위한 만족경영과 강도 높은 구조조정에 답이 있다적합인물선정 이유 : 루 ... 속 의도 : 루 거스너를 영입하였고 그는 내부에서 바라보던 IBM을 고객입장에서 관찰하여 고객입장에서 개혁방향을 결정하고 구조조정을 추진한 것이다. ... 거스너는 카드회사를 운영하면서 고객의 마음을 움직이는 마케팅 능력을 보여주었고 적자 투성이 rjr 나비스코에서는 필요없는 사업을 과감하게 정리해서 흑자로 돌려놓았다본인의 철학, 구조조정

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.15

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  7 사람의 베스트 CEO

  루 거스너의 고객 중심 비즈니스 마인드가 부족한 것이 IBM의 위기라고 진단하였다.1993년 81억 달러의 사상 최대 손실을 입은 IBM은 루 거스너를 영입해 조직 변화를 시도하였다 ... 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)3. 학습 조직을 구축하라(잭 웰치)4. 기업의 지능을 창출하라(빌 게이츠)5. 경쟁사로부터 배워라(샘 월튼)6. ... 고객의 문제를 해결하라IBM의 루 거스너는 시장 변화 속에서 고객들이 당면한 문제나 그들의 새로운 요구를 파악하고, 그것을 해결해 주기 위한 비즈니스를 창출하였다.

  리포트 | 14페이지 | 7,000원 | 등록일 2006.09.13 | 수정일 2015.11.26

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  다양성의 정의와 실태,성공과 실패사례 및 리더에서 요구되는 노력

  80 억 달러 달성 루 거스너의 개혁으로 IBM 은 위기를 잘 극복하고 화려한 부활 가능 이때의 개혁 중 한가지 ‘ 다양성 관리 ’ IBM 을 위기에서 벗어나게 한 ‘ 루 거스너 ... 취임 전 루 거스너 취임 후 1980 년대 - 40 년 만에 처음으로 순이익 감소 1990 년 - 사상 최고의 흑자를 기록 하지만 이후 몰락 시작 1993 년 - 160 억 달러의 ...  다양성이 중요해짐에 따라 다양성 관리 역시 중요해지고 있는 상황 다양성 (Diversity) 관리의 중요성PART 1 성공사례 - IBMIBM 을 위기에서 벗어나게 한 ‘ 루 거스너

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.02.07

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  [조직행동론] IBM 루거스너 회장의 리더쉽 연구

  부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.거스너 취임이후 영업실적 및 CEO로서의 대우루 거스너의 Leadership과 Motivation연구루 거스너는 선천적/후천적으로 ... IBM의 루 거스너 전 회장에 대하여 –Summary본 Report는 1993년, 'IBM은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 ... 루 거스너는 이러한 사실을 취임 전부터 간파하고 조직개발 및 변화의 방향을 ‘ 비용의 절감’ ‘ 고객 중심’ ‘능동적 변화의 추구’ 및 다양한 IBM 사업부문의 통합성 강화를 통한

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.10

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  루이스거스너의 경영방식,루이스거스너경영방식,IBM,IBM역사

  그러나 루 거스너는 뚜렷한 목표 w} ... 이는 루거스너가 새로운 일에 도전을 할 수 있는데 원동력이 되었다 . ... 루거스너는 상호비방에 의한 경쟁을 지양하고 다른 업체가 가보지 않은 블루오션 을 창출하려고 하였다 .

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.13

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  창조경제에 걸맞는 기업문화

  되지 않고서는 장기적인 성공을 거둘 수 없다 – 문화의 중요성을 중시한 루 거스너 회고록 중5. ... IBM 을 재건한 루 거스너 존경받는 기업 1990 년대 초 관료적 문화 , 대기업병 루 거스너 취임 이전의 IBM 주력사업 성과 하락 IBM 몰락 예견됨 부서간 장벽 높음 업무 처리 ... 중시하는 풍토 재건 시장에 다시 IBM 에 대한 관심을 집중시킴 전 직원들을 대상으로 ‘ 고객이 IBM 을 운영하고 고객관점에서 IBM 을 재건해야 함 ’ 을 강조 IBM 을 재건한 루

  리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.15

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  IBM의 위기와 위기의 원인, IBM경영전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  루 거스너는 이러한 보상체제를 실적에 따른 보상체제로 바꾸며 직원들에게 동기를 부여하여 IBM에 활기를 불어넣으려고 하였다. ... 루 거스너는 이러한 IBM의 평생고용정책을 폐지함으로써 IBM 내에 뿌리 깊게 자리 잡고 있던 무사안일주의를 타파할 수 있었다. ... 루 거스너는 이를 해결하기 위해 직책과 상관없이 안건과 관련된 최소 인원들끼리 회의를 하게 함으로써, 효율성을 높이고, 직원들에게 자율성을 부여하였으며, 직원들과 수평적인 관계로 나아가며

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.22

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  [경영전략]루 거스너의 `코끼리를 춤추게 하라`를 읽고

  코끼리 조련사 루 거스너우선 루 거스너의 약력을 간단히 살펴보도록 하자루이스 거스너(Louis V. ... 여기서 루 거스너의 신속하며 과감한 사고방식을 느낄 수 있었다.루 거스너가 부임 할 당시 언론과 전문가들은 회사를 분할하여 운영해야 한다고 하였으나 거스너는 이 말들을 단번에 일축하고 ... 그러나 승무원은 규정상 알콜 제공이 금지되어 있으나 회장님 정도라면 (루 거스너가 회장이라는 것을 모르고) 규정을 바꿀 수 있다고 말해 그 자리에서 즉각 규정을 바꾸었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.24

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  세계의 성공한 CEO소개(7인)

  IBM : 루 거스너(Lou Gerstner)의 고객 중심 경영 3. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 조직 4. ... IBM : 루 거스너(Lou Gers, 해결하기 위한 비즈니스를 창출함.경영철학절차가 아니라 원칙에 따른 경영 해야할 모든 일은 시장 상황에 따름 문제를 해결하고 동료를 돕는 사람

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.16

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  경영기법용어해설, 경영기법활용사례(경영전략과지식경영, SWOT사례, 스웟사례, 리스트럭처링사례, 리엔지니어링사례, 다운사이징사례, 아웃소싱사례)

  IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전회장의 강력한 리더십 아래 IBM이 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영혁신은 구조조정 (Re내 커뮤니케이션을

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.27

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  외식산업경영 과제1

  거스너는 서비스산업은 10년 이내에 산업전반에서 선두주자로 두각을 나타낼 것이다 라고 말하였고 현재에는 서비스산업이 무엇보다 중요한 위치에 있다. ... 배움으로써 [서비스 마케팅]이라는 책을 읽기 위한 흥미를 유발할 수 있었다.이 책의 첫 장에는 과연 서비스 란 무엇인지 즉 서비스 마케팅의 기초에 대해 다루고 있었다. 2001년에 루

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.18 | 수정일 2016.01.18

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  20세기 위기를 이겨낸 21세기의 IBM의 사업전략 분석

  루이스 거스너(루거스너)의 IBM 기업 개선1981년 IBM은 컴퓨터 사업 분야에 있어서 따라올 기업이 없었다. ... 결국 IBM은 마지막 수단으로 루이스 거스너라는 CEO를 영입하였다. 그리고 루이스 거스너는 4가지 목표를 발표하며 IBM의 . ... 루이스 거스너가 이 당시 IBM을 파악하고 수정한 점은 다음과 같다.① IBM을 분리하지 였다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.28

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  IBM의 정보기술 활용사례를 요약, 의견 제시

  IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 회장의 강력한 리더십 아래 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영 혁신은 구조조정, 전략혁신, 그리고 프로세스의 재구축 ... 거스너 전 회장의 강력한 리더십도 경영혁신의 한 부분을 차지하면서 빠르게 변화 되어 가고 있는 경영변화를 받아드리는 것을 두려워하지 않고 빠르게 경영방향을 선택하여 위기를 모면하면서 ... 구현하면서 성과제도나 종업원 지주제도, 스톡옵션 등을 통해 의욕을 고취시켜 기업문화 창출에 적극 참여토록 하여 경영혁신을 힘썼다.위 글과 같이 외부에서 영입되었지만 확실한 수요를 거둔 루

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.04

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