"루거스너" 검색결과 81-100 / 183건

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  ibm 기업윤리

  IBM 은 앞으로 인터넷에 집중해야 하며 비즈니스맨들의 편한 친구가 돼야 한다 ” 루 거스너 (1993~2002, IBM 회장 겸 CEO) 3 IBM 의 핵심역량 IBM 의 핵심역량은 ... 05 Q A 1990 년대 들어 컴퓨터산업이 소프트웨어 중심으로 재편 저가 컴퓨터 업체들이 시장에 진입하면서 입지 가 좁아짐 소프트웨어에선 마이크로소프트가 철옹성을 구축한 상태 루이스거스너와

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.30

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  백신

  이런 IBM에 루 거스너가 영입되어 창업정신을 되살리고, 기업문화를 중요시하였다. ... 루 거스너는 품질에 전념하고 협력하는 분위기를 조성하였고, 계급주의를 타파하였으며 직원들과의 직접적인 대화를 유도 하였다. ... 루 거스너는 ‘문화가 승부를 결정 짓는 요소가 아니라 문화 그 자체가 곧 승부’ 라고 하며 문화를 중시하여 오랫동안 쌓아왔던 상하간의 두꺼운 벽을 허물고 소통의 기업을 만들었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.22

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  이 시대가 요구하는 리더십 : 변혁적 리더십과 온정적 리더십

  그중 1명이 거스너 밑에서 최고운영책임자(COO)를 지냈으며 결국 거스너의 후계자로 뽑인 현 CEO 샘 필미사노다.2.온정적 리더십온정의 사전적 의미는 ‘따뜻한 사랑이나 인정’이다. ... 조직에 이식했고, 솔루션 회사로 성공적인 전환을 부하 개개인의 욕구와 기대를 파악하고 이를 충족시켜 주기 위해 노력하는 행동을 말한다. 1990년대 초 파산 직전의 IBM을 구해낸 루 ... 개별적 배려에 기반한 거스너의 변혁적 리더십 덕에 IBM은 수많은 인재를 배출했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.21

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  [경영학] 7인의 베스트 CEO를 읽고

  사실 루 거스너는 다른 CEO들과는 달리 위기의 IBM을 구해야한다는 특정한 사명감을 가지고 있었다. ... 이를 바탕으로 루 거스너는 IBM이 PC의 메인프레임 제조 업체가 아닌 e-비즈니스의 거물이 되어야 한다는 목표를 실행에 옮긴다. ... 실제로 루 거스너는 PC제조만으로는 시장에서의 생존이 어려움을 인식하는 동시에, e-비즈니스의 광범위한 잠재성을 파악하여 이 분야로의 진출을 시도하였다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.16

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  국제기업 IBM에 대한 분석

  거스너 회장의 확신에기반한 것이었다.이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원들에게 일체감과 소속감을 심어 ... 우수한 기술력과 IT에 관련된 통합적 서비스 능력, 그리 고 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.12.27 | 수정일 2017.12.13

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  조직의 성장, 발전에 기여하는 동기부여와 인간관계에 대해 설명하시오

  루 거스너가 IBM의 CEO로 취임해 단행했던 조치도 조직 간의 장벽을 허물고, 고객과 소통을 중시하는 조직으로 거듭나게 하는 것이었다.그래서 이러한 문제를 직시하고 있는 기업에서는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.15

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  [경영감상문] 7인의 베스트 CEO` 를 읽고 작성한 독서감상문

  사실 루 거스너는 다른 CEO들과는 달리 위기의 IBM을 구해야한다는 특정한 사명감을 가지고 있었다. ... 이를 바탕으로 루 거스너는 IBM이 PC의 메인프레임 제조 업체가 아닌 e-비즈니스의 거물이 되어야 한다는 목표를 실행에 옮긴다. ... 실제로 루 거스너는 PC제조만으로는 시장에서의 생존이 어려움을 인식하는 동시에, e-비즈니스의 광범위한 잠재성을 파악하여 이 분야로의 진출을 시도하였다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.13

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  칼리 피오리나의 리더십

  IBM 회생의 시기에 루 거스너가 시장의 흐름에 주목하도록 경영혁신을 펼치는 시기에도, HP는 상품생산에 완벽을 기했다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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  IBM의 모든것

  컨설팅 업무 수행 모든 하드웨어 제품의 영업기획에서 최종 판매에 이르기까지 모든 영업 활동을 총괄하는 부서 IBM 의 제품 / 서비스 조직 * 참조 : www.IBM.com 루 거스너와 ... 네트워크 서비스 전략수집 , 전략수정 , 성과개선 테크놀로지 솔루션 개발 및 구축에 이르는 end-to-end 서비스 IBM 의 조직별 서비스 * 참조 : www.IBM.com 루 거스너와

  리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.27

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  IBM 케이스에 대한 조직관리론적 레포트 입니다.

  그러나 IBM은 거스너의 탁월한 위기관리능력 믿고 그를 선택하였다. ... 거스너의 ‘KMS-지식경영시스템’을 통한 전문가 집단을 팔미사노는 개량을 통하여 보다 효과적으로 이용한 것이다.거스너는 맥락적 차원에서 거대했던 조직규모를 줄이기 위해 종신고용을 계속해서 ... 거스너는 항상 기업은 소비자들의 요구에 더 많은 초점을 맞추는 패러다임전환을 해야 한다고 말했다.

  리포트 | 47페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.31 | 수정일 2015.11.10

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  [기업분석, 마케팅, 경영학, 경영전략, 조직] IBM 기업분석

  BlueYEAR 1988: 회사 조직 개편YEAR 1990: 구조 조정YEAR 1991: 의사 결정 기구의 분산화 무해고 정책 포기APPLE Motorola와 제휴YEAR 1993: 루 ... 거스너 취임IBM's Products199719981999Source:IBM 1999 Annual report.PERCENT OF REVENUE, BY BUSINESS SEGMENT46.7%

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.18

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  코끼리를 춤추게 하라

  거스너 취임 당시 IBM의 상황Ⅱ. IBM 개혁의 방향Ⅲ. IBM 개혁의 과정Ⅳ. IBM 개혁의 성과Ⅴ. IBM 개혁의 교훈Ⅵ. 요약 및 시사점Ⅰ. ... 거스너 취임 당시 IBM의 상황1. 주요 배경□ 성과의 지속적인 하락과 파산의 위기에 직면- 메인 프레임(System/360) 시장의 지속적인 성공과 온정주의적 문화 전통?

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.13

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  리더쉽이론-나는 미래의 CEO

  .· 루 거스너 前 IBM CEO는 핵심 연구개발인력에 대해 성과평가 기간을 1년에서 3년으로 늘림으로써 연구의 안정성과 자율성을 확대하였다.· 이와타 사토루 닌텐도 CEO는 “경쟁사와

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.11.10

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  전쟁과 영웅 그들의 전략과 리더십, 현재의 리더십

  거스너 (IBM) 수직상승형 카를로스 곤 ( 닛산 ), 칼리 피오라나 (HP) 기사회생형 존 챔버스 ( 시스코 ), 샌퍼드웨일 ( 시티그룹 ) 돌발추락형 이데이 노부유키 ( 소니 ) ... 맥아더의 인천상륙작전 성공 · 1960, 1970 년대 잭 웰치 , 토요타 기이치로 , 빌 게 이츠 등장제 3 절 리더십의 등장 Ä 세계기업의 리더십 유형 빌 게이츠 (MS), 루

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.23

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  조직의 성장, 발전에 기여하는 동기부여와 인간관계에 대해 설명하시오.

  루 거스너가 IBM의 CEO로 취임해 단행했던 조치도 조직 간의 장벽을 허물고, 고객과 소통을 중시하는 조직으로 거듭나게 하는 것이었다.그래서 이러한 문제를 직시하고 있는 기업에서는

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.11

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  리더와 리더십-리더십 성공 사례와 미래의 리더십-

  루 거스너의 리더십 성공요인 …………………………………………… 6아. 제프리 이멜트의 리더십 성공요인 ……………………………………… 64.

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.07.08

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  IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 분석한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기

  거스너를 최고 경영자로 영입함으로써 재기를 시도하였다.1) 사업구조(Business Structure)? ... 퇴보한 조직은 혁신이나 구조조정을 하지 않으면 안 될 시기에 직면하게 된다.(5) 변신 및 조정 단계(1993년∼)위기의 80년대를 보낸 IBM은 기업 회생에 관한 많은 경험을 가진 루

  리포트 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.22

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  경영정보시스템 12장 사례연구 IBM

  하지만 1993년 취임한 루 거스트너 최고경영자는 PC사업부를 매각하는 등 주력사업을 서비스 사업으로 바꾸는 일대개혁을 단행하며 IBM 부활을 이끌었다. ... 몇 년 전부터 리눅스를 강력히 지원하기 시작했다. 2002년 루이 거스너로 부터 경영탑을 인수한 후 IBM를 크게 발전시킨 샘 팔미사노는 이 회사를 파멸에서 건져냈다는 평가를 받았다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.08 | 수정일 2015.07.22

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  소비자 지향적 기업의 성장과 요건

  이런 과정을 통해 고객과의 관계를 더욱 강화해 나간다.아이비엠(IBM)의 루거스너 회장은 고객과의 관계를 최우선 사항으로 정하고, 고객의 목소리에 귀를 기울이는 기회를 만들어 나갔다

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.07

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  IBM 조직분석 (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

  거스너 회장이다. ... 거스너 Jr.본론Ⅰ 파악1. CEO를 찾아라2. IBM이 직면한 문제3. IBM 조직 Before4. IBM의 목표5. 루이스 거스너의 경영 철학과 방침6. ... 본격적으로 하강하기 시작하여 1993년에는 80억달러가 넘는 적자를 기록하였는데 공룡처럼 무너져 내리는 IBM을 다시 부활시킨 주역이 바로 1993년 4월 새로운 최고 경영자로 등장한 루

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.23

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