"리더의 말 그릇" 검색결과 41-60 / 1,113건

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  허먼 멜빌 <모비딕> 독후감

  따라서 모비딕의 비극은 우리에게 리더의 자질과 그 역할에 대해 다시 생각하게 만들고, 인생의 바다에서 그릇된 방향성을 가진 욕망의 항해는 파국으로 이어진다는 교훈을 얻게 된다. ... 스타벅은 잘못된 에이허브 선장의 결정에 반기를 들었지만, 그 역시 지도력을 갖추지 못했으므로 실패하고 말았다. 그렇다면 파쿼드호에 승선한 선원들은 아무런 잘못이 없는 것인가? ... 특히 독단적이고 폭력적인 리더는 이성적 판단보다 개인적 결단을 내린다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.21

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  Think Print

  만약 내공 없이 대운을 받게 되면 내 작은 그릇은 감당하지 못하고깨져버릴 것이다.- 말은 생각의 외출복이다. ... 세상의 모든 리더(leader)는 리더(reader)다.- 최고도 깨지고 최대도 깨진다. ... 일유와 이류 인물의 차이는 결국 사람 그릇의 차이다.- 회의, 결재, 보고서를 확 줄여라.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.19

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  감성 리더십에 대해서 서술 하세요

  그래서 자신에 대한 파악과 성찰, 그리고 구성원에 대한 감성을 파악하고 이해하며 배려한다는 면에 있어 자연스러운 관계 형성과 감성역량을 높이는 강점이 있다.감성지능은 지능과 대비되는 말로 ... 사람으로 인해 상처받거나 낙담하면서 생겨나는 적대감을 극복하는 기술을 배움으로써 용서는 그릇된 행동으로 비롯된 결과로 당사자와 충분히 소통하며 적대감을 조금씩 극복하는 과정을 뜻한다 ... 그럼으로써 다른 구성원과의 의견 교류가 활발히 이뤄지는 파트너의 역할이 바로 감성 리더의 역할과 유사하다.2) 방향 제시조직 비전을 제시하는 제시자의 역할은 조력자이면서 리더인 이유로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  왜 사업하는가 독후감

  인격이 나쁜 사람, 즉 그릇이 크지 않은 사람은 오래 갈 수 없다.항상 겸손할 줄 알고 다른 사람의 말을 경청하고 상대방을 배려하는 마음이 중요하다.? ... '경영이라는 것은 경영자의 그릇만큼만 자란다'고 생각한다. 그래서 경영자는 가장 먼저 자산의 그릇을 키우도록 노력해야 한다.? ... 아메바 리더가 경영을 위임 받고 상사의 승인이 필요하다고 해도 각 아메바의 경영 계획, 실적 관리, 그리고 물품 구입에서 업무 관리까지 아메바 리더가 경영 전반을 맡게 된다.?'

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.30

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  간호관리학 REPORT - 리더의 조건

  문제 해결 능력- “절대 문제를 문제로 만들지 말라”- 불평만 하지 말고 문제 해결을 위해 나서라 - 샘 월튼- 리더의 그릇은 그가 씨름하고 있는 문제로 가늠할 수 있다. ... 진정한 리더의 21가지 자격을 말하고 있는 “리더의 조건”은 위대한 리더들의 공통적으로 갖고 있던 자질을 하나 하나 기록하여 리더가 되고 싶은 사람들에게 성품과 자질이 무엇인지 알려주고 ... 따라서 리더는 타인에게 영감과 동기를 부여하고, 방향을 안내하며, 상대방의 말을 듣는 능력이 있어야만 한다.5. 능력- "능력을 키워라.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.09

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  서번트(servant)를 우리말로 하면 ‘하인’ 또는 ‘봉사자’라는 뜻이므로 서번트 리더십이란 말 그대로 ‘섬기는 리더십’을 의미하는데, 이는 자칫 리더의 덕목이 아니라고 여겨질 수 ... 인내심을 함양하고 그릇되지 않은 올바른 방식으로 직원들의 잘못을 지적해야 합니다.2) 친절타인에 대해 관심을 표현하고 예의를 갖춰야 합니다. ... 리더가 타인을 속이지 않고 정직하게 활동하면 그 리더와 함께 일하는 구성원들도 자연스럽게 자신의 행동에 책임 의식을 갖게 됩니다.7) 헌신최고의 리더는 자신이 내린 결정을 충실하게

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.17

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  어떻게 최고를 이끌어낼 것인가_팀 어윈을 읽고 느낀점과 깨달은 점, 주요 내용, 시사점을 독후감으로 작성함

  반면 그릇된 신념에 따라 행동할 경우 끔찍한 결과를 낳을 수도 있다.”“바람직한 신념이든 그릇된 신념이든 형성되는 방식은 같다. ... 이러한 말을 하는 리더, 교사, 부모도 스스로 긍정적인 코어를 갖춰야 한다고 강조한다. 코어는 개인의 신념이나 가치관을 포함한 자아와 인격을 말한다. ... “부정적인 리더는 부정적인 리더를 키울 가능성이 크다.”“조직 문화는 구성원들의 행동에 상당히 많은 영향을 미친다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.07

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  리더의 중요성을 느끼게 해준 고구려 독후감

  이런 상황이 계속 반복되자 구성원들은 그들의 리더에게 등을 돌리고 말았고, 고국원왕은 평생을 외로운 리더로 살아야 했습니다.고국원왕을 보며 리더라 함은 아무리 자신의 생각이 뚜렷하다고 ... 고구려를 이끄는 모습을 보며 많은 것을 느꼈습니다.우선, 봉상왕은 스스로 자신이 왕의 그릇이 되지 못한다는 열등감에 빠져 누군가가 자신의 왕좌를 빼앗을까봐 자신의 혈연인 왕족들은 물론이고 ... 해도 무작정 밀고 나가지 말고 구성원들의 의견을 충분히 수렴해주고 자신의 선택으로 한 집단의 운명이 결정될 수도 있다는 막중한 책임감을 항상 염두해두어야 한다는 것을 느끼게 되었습니다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.07 | 수정일 2020.11.15

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  리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  리더로써 어떤 과업을 어떻게 완수할 것인가에 대해 구체적으로 하급자들에게 말하고 그것이 준수되고 있는지 감시, 감독하는 역할이 필요한 것이다. ... 사장은 보스이자 큰 형님이자 친구 같은 사장이기를 원했고, 팀워크를 무엇보다 강조하고, 현장에서 작업자들과 새로운 아이디어를 얻기 위해서 많은 시간을 보냈다.이런 배려는 종업원들의 그릇된 ... 따라서 리더가 가지고 있는 특성이 상황에 따라서 다르게 적용될 수 있음을 이해하고 구성된 리더특성의 상황에 맞는 적절한 방법을 도입해야 할 필요가 있다.리더의 특성과 집단의 성과 사이에

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.07

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  간호관리학 리더십(리더쉽) 요약 보고서

  용서란 그릇된 행동이 낳은 결과를 당사자들과 충분히 이야기하면서 적대감을 조금씩 극복하는 과정을 말한다.정직정직은 속이지 않는 것이다. 정직은 신뢰를 형성하는 가장 큰 요인이다. ... 아니라 자기 자신 스스로가 자신의 리더가 되어 스스로 통제하고 행동하는 것을 셀프 리더십이라 말한다.셀프리더십의 구성요소자기이해말 그대로 자신의 능력을 파악하는 것으로, 능력에는 ... 1.리더십의 정의: 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.08

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  다시 말해 가치를 창출할 수 있느냐가 중요한 핵심이 될 것이다. ... 사람으로 인해 상처받거나 낙담하면서 생겨나는 적대감을 극복하는 기술을 배움으로써 용서는 그릇된 행동으로 비롯된 결과로 당사자와 충분히 소통하며 적대감을 조금씩 극복하는 과정을 뜻한다 ... 수 있도록 앞에서 차근차근 이끌어주는 리더십이라고 할 수 있다.명령 및 통제로 일관하는 자기중심적인 리더에서 벗어나 신뢰와 믿음을 기반으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 봄으로써

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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  리더십 유형을 교재 중심으로 정리하고, 본인이 지향하는 리더십에 대해 서술하시기 바랍니다

  그러므로, 리더는 거래적 리더십의 일환으로, 아래 인원들이 웬만큼 일 처리를 제대로 한다면, 군말하지 않고 여실히 지켜보게 된다.2) 변혁적 리더십한편, 변혁적 리더십도 있다. ... 사실, 내 경우, 30대 초반에, 지인과 함께 감자탕 가게를 열었는데, 항상 종업원들에게 긍정적으로 임했고, 이들이 실수를 하거나 때때로 그릇을 깨도 군소리 한 번 하지 않았다. ... 1) 아래 인력들을 잘 보살피는 리더로서의 자질2) 긍정적인 리더로서의 리더십Ⅲ. 결론, 리더십에 관한 내 견해Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론, 리더십이란?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  이나모리 가즈오 '왜 리더인가' 독후감

  하지만 그런 그에게도 위기에 몰릴 때마다 잔뜩 겁을 먹고 사시나무처럼 벌벌 떨기만 하고, 내 하찮은 그릇을 남들이 알아차릴까 봐 늘 전전긍긍했을 때가 있었다.그는 ‘리더에게 가장 중요한 ... 그래야 기량이 향상된다”고 말했다. 패배를 두려워하지 않는 감독의 모습에 선수들도 용기를 냈고, 한국은 이틀 후 멕시코를 2:1로 눌렀다. ... 위기에 몰린 일본항공(JAL) 회장 자리에 취임해 8개월 만에 24조원의 부채를 청산하고 흑자로 돌려세웠다.혹자는 ‘금수저가 이 정도 업적을 세우는 게 뭐 그리 대단한 거라고’ 라고 말할

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.01 | 수정일 2021.10.05

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  LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  다시 말하면 경험의 질이 리더가 가진 지성을 뛰어넘는다고 보는 것이다. ... 여기서 1-1형은 무관심형으로 과업과 인간관계 양쪽 모두에 모두 관심이 낮은 리더십을 말하며 리더를 유지하기 위한 최소한의 업무만을 하는 리더 유형이다. ... 그러므로 나 자신이 가진 지식만으로도 얼마든지 리더십을 발휘한다는 그릇된 믿음을 버리고 예상하지 못한 조직원의 일탈 행동이나 변화되는 상황들을 겪을 때도 충분히 이를 해결할 수 있는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12 | 수정일 2024.05.20

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  [리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

  다시 말하면 경험의 질이 리더가 가진 지성을 뛰어넘는다고 보는 것이다. ... 여기서 1-1형은 무관심형으로 과업과 인간관계 양쪽 모두에 모두 관심이 낮은 리더십을 말하며 리더를 유지하기 위한 최소한의 업무만을 하는 리더 유형이다. ... 그러므로 나 자신이 가진 지식만으로도 얼마든지 리더십을 발휘한다는 그릇된 믿음을 버리고 예상하지 못한 조직원의 일탈 행동이나 변화되는 상황들을 겪을 때도 충분히 이를 해결할 수 있는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  리더십_예수님의 리더십

  리더란 무엇인가예수님의 리더십에 대해 말하기 전, 사람들이 말하는 리더란 어떤 의미를 가지고 있을지 설명하겠습니다.리더란 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 ... 과시하는 성원을 말합니다.리더가 지닌 리더십이란 리더가 지닌 권력. ... 인애는 비판이라는 충격을 완화하는 완충 역할을 합니다.어떤 여인이 남자와 그릇된 정사를 벌이다 현장에서 붙잡히자 예수님은 “너희 중에 죄 없는 이가 먼저 돌로 쳐라” 라고 말씀하십니다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.30

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  청소년리더십개발1공통 청소년 리더십개발영향미치는 청소년의 주요발달적특징인 이상주의 독립추구 정체성형성 리더십근원적 상태 작성하시오

  리더의 위치에 있는 사람이 개방적인 자세로 타인의 의견에 귀 기울이지 않는다면 우리도 이 사람의 말에 귀 기울이지 않을 것이다. ... 이는 타고난 그릇이 다르기 때문이라고 볼 수 있다. 어떤 사람들은 높은 성과를 성취하는 반면에 어떤 사람들은 보통 이보다 낮은 성과에도 만족하는가? ... 리더의 위치에 있는 사람이 시대와 사회가 변화하고 있는 데 과거의 기득권에 안주하고, 과거의 관습에서 벗어나지 못해서 시대착오적 행동을 보인다면, 우린 그 사람의 말에 귀 기울이지

  방송통신대 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.11

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  간호관리학 간호사에게 필요한 리더십 서번트리더십 필요한 이유

  용서란 그릇된 행동이 낳은 결과를 당사자들과 충분히 이야기하면서 적대감을 조금씩 극복하는 과정을 말한다.-정직정직은 속이지 않는 것이다. ... 서번트 리더는 직원들의 존엄성을 존중하면서 감정을 앞세우지 말고 올바른 방식으로 직원들의 잘못된 부분을 지적해야 한다. ... 도덕적 용기란 내면의 양심에서 울려나오는 소리를 듣겠다는 의지, 생소하고 개인적인 위험을 감수하더라도 올바른 일을 하겠다는 의지를 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.12 | 수정일 2023.05.08

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  자신에게 가장 생산적이었던 리더십 스타일

  타인의 한계와 불완전함을 인정하고 인내하는 기술(습관)을 배양해야 함.- 용서란 그릇된 행동이 낳은 결과를 당사자들과 충분히 이야기하면서 적대감을 조금씩 극복하는 과정을 말함.7) ... 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 부하 스스로 기여하도록 만듦.나. ... 삼성의 창업자 故이병철씨의 “사람을 믿지 못하면 쓰지 말며, 한번 사람을 썼으면 믿어라.”이 말에 제가 영향을 많이 받은 것 같습니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.01

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  (청소년리더십개발 A형) 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태

  하지만 리더십은 어떠한 그릇에 담기는가에 따라 모양이 바뀌는 물과 같아서 복합적이고 다각적인 측면에서 해석될 수 있다. ... 팀원과 수직적 관계가 아닌 수평적 관계를 통해서 서로의 말에 귀 기울이며 의견을 나눠야겠다고 생각하였으며 그러한 분위기를 조성하기 위해 노력하였다. ... 근원적 상태의 리더 또한 크게 네 가지 성질을 띤다. 첫 번째 성질은 이타적 성격이다. 존재 지향적 리더는 어떤 것을 소유하지 않으며 소유하려고 하지도 않는다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.01.14

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