"선발기업이점" 검색결과 41-60 / 22,399건

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  A+ 인증有) 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

  빅 파이브 이론은 검사자의 성격을 객관적인 지표로 확인하기 위한 목적도 있지만 문제 해결 능력과 관련이 있다는 점에서 다양한 기업이 빅 파이브 이론과 같은 성격 검사를 실시, 실제로 ... 기업은 기업에 부합하는 가치를 토대로 선발요소를 설정해야 할 것이며, 취업희망자는 적합한 인재가 되기 위한 내재적, 외재적 요소를 단련하고 대비할 필요가 있다. ... 급변하는 현대 사회의 경쟁 환경 속 변화에 유연히 대응할 수 있는 인재 선발은 기업의 목표 설정과 경쟁력을 파악하는 데 매우 핵심적인 활동이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.24

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재를 선발하기 위해서는 기준점을 만드는 것이 중요하다. ... 또한 어떠한 경우에는 기업의 이미지가 실추되기도 한다.2) 핵심인재는 어떻게 선발할 수 있을까기업마다 핵심인재를 정의하는 기준은 모두 다르다. ... 이와 관련하여 기업이 왜 핵심인재를 선발해야 하는지와 인재를 적재적소에 배치하는 것이 얼마나 중요한지에 대해서 조사해보았다.II. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  권한을 가지게 될 존재이기 때문이다.핵심인재의 선발과 배치에 대해서 공부하면서 안타까웠던 점은 해외 기업에서는 인재의 선발과 배치에 상당한 역량과 노력을 투자하고 있지만 우리나라에서는 ... 핵심인재의 선발과 배치는 핵심인재와 기업에 있어서 모두 중요한 가치를 가진다. ... 가능성을 가진 인재이기 때문에 핵심인재의 경력은 조직 내에서 핵심인재 본인에게만 중요성을 가지는 것이 아니라 장기적인 관점에서 봤을 때 조직 전체에도 영향을 미치게 된다.이러한 점에서

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가_최종평가(40문제)

  역량평가는 기업 경쟁력 제고에 기여하면서도 단기간의 직무 기술 교육에 의하여 쉽게 변하기 어려운 내면적인 측면을 평가하는 방식이다. (5점)①O②X정답 1해설역량평가는 기업 경쟁력 ... (5점)①매 선발시마다 가급적 많은 지원자를 확보한다.②입사 후에 사용할 수 있는 구체적인 직무 기술을 보고 선발한다.③조직의 성공을 위해 가장 긴요한 기술과 행동, 그리고 태도요소를 ... 전체적인 인성과 능력을 주로 보며, AES의 기업문화에 쉽게 적응할 수 있는 사람을 선발한다.9.현실적 직무 소개에서는 다소 과장이 되더라도 경쟁사 대비 본사의 강점을 주로 강조하는

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  절대고과의 단점은 상대고과로, 상대고과의 문제점은 절대고과로 커버할 수 있다. 하지만 기업은 이 둘 모두를 택하거나 섞어쓸 수 없다. ... 따라서 관리상황이 유동적인 기업보다는 조직 내외의 상황이 안정되어 있고, 이에 대한 예측가능성이 높은 기업에서만 성과가 나타난다는 문제점이 있다.문제 3임금관리의 목적먼저 임금 관리란 ... 이렇게 선택한 선발 방법은 신뢰도, 타당성, 일반화 가능성, 유용성, 합법성이라는 다섯가지 기준을 가지고 효율적인 선발 기법인지 아닌지 평가된다.reliability(신뢰도)는 측정의

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  광운대학교 인사심리학 강의내용 정리

  외향과 내향에 따라 배치가 달라짐-선발)◆ 기업교육 프로그램 개발 및 평가(교육)◆ 자원(HR)을 다루는 유사 학문분야인 경영학의 인사/조직, 교육학의 HRD 등과어떻게 다른가? ... -심리학 연구기관 설립(정부 혹은 기업이 심리학자들에게 의뢰하기 시작)->Walter Bingham : 소, 소비 감소, 실업 증가 초래(채용시장이 닫히고 선발에 대한 일↓)>경제상황 ... 그녀는 심리학이 빠르게 과학으로 변모하고 있으며 심리학은 경영 공학자들이 지금까지 무시했던 것들에 대해 많은 것을 제공하고 있다는 점을 상기시켰다.

  시험자료 | 21페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.04.30

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  4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다.

  통계적으로 이러한 선발 과정을 통하여 기업이 원한 적합 인재를 선발할 가능성은 5%를 넘기 힘들다고 합니다. ... 불편하고 어떤 점을 보완해야 하는지 생각해야 하기에 사람들의 심리분석 또한 필요합니다. ... 기업은 조직의 목적 달성을 위하여 인적 자원 선발 과정에서 더욱더 다양한 방법을 도입하며, 알맞은 지원자를 식별하기 위해 노력하고 있습니다. 이 과정을 선발 이라고 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 최종평가 20문제

  전체적인 인성과 능력을 주로 보며, AES의 기업문화에 쉽게 적응할 수 있는 사람을 선발한다.9.현실적 직무 소개에서는 다소 과장이 되더라도 경쟁사 대비 본사의 강점을 주로 강조하는 ... (5점)①매 선발시마다 가급적 많은 지원자를 확보한다.②입사 후에 사용할 수 있는 구체적인 직무 기술을 보고 선발한다.③조직의 성공을 위해 가장 긴요한 기술과 행동, 그리고 태도요소를 ... 것이 필요하다. (5점)①O②X정답해설2회사에 대한 정확한 정보를 제공하여 선발의 효과성을 제고하는 것이 필요한데, 이러한 개념이 선발 제도의 한 방식인 현실적 직무소개 또는 RJP에

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행평가 10문제

  .기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 효율성의 원리에 기반한다. (10점)①O②X정답해설1기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 비용의 창출을 극소화하려는 효율성의 원리에 기반한다.2. ... (10점)①제1유형의 오류②제2유형의 오류③제3유형의 오류④제4유형의 오류정답해설1선발되어야 마땅한 지원자를 평가 방식의 오류 등으로 인하여 잘못 떨어뜨린 경우를 제1유형의 오류라고 ... 높은 방식이다. (10점)①O②X정답해설1인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 높은 방식이다.8.선발제도에서 전통적인 한국적 방식은 Make 전략을 반영한다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17

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  [산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  인사선발관리의 이론적 배경2. 국내 인사선발관리 실행 사례3. 국외 인사선발관리 실행 사례4. 시사점 및 향후 과제III. 결론IV. 참고문헌I. ... 목적은 인사선발관리 중 특히 모집관리와 선발관리의 실행 사례를 분석하고, 이를 통해 도출되는 시사점을 제시하는 것이다. ... 시사점을 기술하시오.목 차I.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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  인력개발과활용_인적자원관리_기업의 인력선발 방법

  방식을 어떻게 혁신했는지 살펴보고, 우리에게 주는 시사점을 알아보자.▶ 글로벌 기업1) 구글(Google): HR 데이터 분석을 통한 실무 형 인재 상시 선발미국 기업들 대부분은 ... 최근의 새로운 모집, 선발 방법에 대해서 (실제 기업의 사례를 중심으로)최근 채용 환경이 변화하면서 기업들 사이에서 인재 선발 방식에 대한 관심이 커지고 있다. ... 많은 기업들이 기존 방식에서 벗어나, 각 기업에 맞는 새로운 인재 선발 방식을 모색하고 있다.먼저 인력을 모집하고 선발하는 채용 프로세스에 대한 개념을 알아보자.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

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  직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

  선발 및 운영방식의 문제점2.2의 사례에서 본바와 같이 결국 저성과자를 선발하고 운영하는 방식에 있어 갈등의 시발점이 되며, 이 제도의 문제점은 아래와 같다.첫째, 대다수의 많은 기업은 ... 사례와 그로 인한 기업과 근로자와의 노동분쟁 등의 갈등을 완화할 수 있도록 저성과자 선발 제도의 문제와 불필요한 인권침해를 사례를 완화할 수 있는 방안을 제안하고자 한다.1. ... 특히, 성과평가제도가 발달한 대기업과 중견기업은 핵심성과지표(Key Performance Indicator), 목표관리제도(Management By Objectives) 등 과 같이

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  시사점 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 리크루팅 업체인 사람인에서 2020년 340개 기업을 대상으로 조사한 결과 44% 기업만이 핵심인재 선발 및 별도 관리에 대해 응했다. ... 시사점 핵심인재란 단순히 겉으로 보기에 화려한 스펙을 보유한 사람이 아닌 지원하고자 하는 기업이 경영이념과 맞는 가치관을 지니고 기업의 업무특성상 요구되는 기준에 맞아 해당 업무에 ... 필요하게 되는 점에 있어 이 원동력은 인적자원의 차별화된 역량, 즉 핵심인재로부터 창출된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  인재 중심의 경영이 성공한 기업들의 공통사항이라는 점에서, 이러한 직무 적합성을 가진 인재를 찾는 것이 중요한 일이다. ... 따라서 이러한 인재를 뽑기 위해서 기업의 채용 과정의 중요성이 더욱 커지고 있으며, 각자의 기업에 알맞은 인적자원 확보를 위해 자체적으로 다양한 모집 방법과 선발 과정을 체계화하여 ... 이러한 점 때문에 보통의 기업들은 비어있는 직위를 먼저 내부에서 보충하려고 하며, 적합한 인재가 없는 경우 외부 모집을 통해 적격자를 찾게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오

  하지만, 이 기업은 직무에 적합한 인재를 선발하지 않고, 직무분석이 제대로 이루어지지 않아 직무에 부적합한 인재만 선발했다면 내부 구성원이 성실하다고 하더라도 기업의 경영 상황은 좋지 ... 사람을 선발하지 못한다면 기업 경영 전반에 위험이 찾아올 수 있을 것이다. ... 만약, 기업에서 직무를 제대로 파악하지 못하고 있다면 직무에 맞는 인재를 선발할 수 있을 확률은 낮아지게 되며, 이는 기업이 운영되는 것과도 밀접하게 관련되어 있다고 말할 수 있을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오

  하지만 이러한 합법적인 선발원리에도 불구하고 실제 기업에서는 다양한 문제점들이 발생하고 있다. 합법적인 선발원리는 크게 세 가지로 구분할 수 있다. ... LG그룹은 2014년부터 학점제한 기준을 4.5만점에 3.0점에서 3.2점으로 낮췄다. 포스코 역시 올 상반기부터는 최종학력 평균성적 산출방식을 변경해 적용하기로 했다. ... 본론최근 들어 기업들이 신입사원 채용 시 학력 제한을 폐지하거나 완화하고 있는 추세다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

  사회적 효용성을 일으키는 효과를 가진다.1) 모집관리의 의의와 필요성, 효과모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 ... 조직 구성원들의 능력과 역량 개발을 촉진할 수 있다는 점, 지방의 조직 구성원이나 여성 조직 구성원의 채용이 이루어지는 등 균형적인 방식으로 인재를 선발할 수 있다는 점 등을 이야기할 ... 적합성 원칙에 있어서는 기업의 목표와 목적, 분위기에 어울리는 사람인지, 전략을 수행하는데 있어서 필요한 인력인지, 기업과 지원자의 직업관, 경력 개발 욕구가 일치하는지의 기준을 적용하며

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오.

  이처럼 인적자원 관리는 기업경영에 있어서는 매우 중요한 요소이며 모든 활동이 사람에 의해 이뤄진다는 점에서 인적자원 관리는 계속해서 필요성과 중요성이 부각될 것이다.Ⅳ. ... 공급은 한정되어 있는 데 반해 수요가 많다면 선발에 많은 어려움을 겪을 것이다. 그러한 점에서 선발에는 도구의 타당도와 공정성이 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. ... 필요성모집은 지원자와 기업 모두에게 필요하다. 지원자 입장에서는 자신의 능력과 관심이 기업의 비전과 인재상에 맞는지 확인할 필요가 있으며 이를 통해 이직률을 낮출 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  핵심인재 선발의 필요성1) 기업이 존속과 성장핵심인재의 선정에서 한 가지 유념할 점은 시점이다. ... 기업과 함께 인재를 선발하는 것은 기술 동향과도 관련이 있으며, 이러한 기술 파악은 기업의 성장과 발전에 도움이 된다. ... 기업의 운명은 핵심인재를 확보를 적재적소 배치하여 기업의 효율과 이윤을 극대화하는 것이기 때문에 사업의 모델과 환경, 비전에서 중요한 것은 핵심인재의 선발이고 기업 사이에서 인재확보는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가

  (5점)①미국에서는 2000년에 이미 Fortune 1,000 기업의 79%가 활용하고 있는 제도이다.②미국 제조 기업의 경우는 81%의 기업이 활용한다. ... 기업들의 선발 공고에서, 용모단정이나 남성 선호 등의 갈등을 불러 일으킬 수 있는 표현들이 점차 빠지고 있다.정답해설2우리나라에서는 장애인 고용을 인원수로 접근하고 있다.8.현실적 ... 직무 소개에서는 다소 과장이 되더라도 경쟁사 대비 본사의 강점을 주로 강조하는 것이 필요하다. (5점)①O②X정답해설2회사에 대한 정확한 정보를 제공하여 선발의 효과성을 제고하는

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.20

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