"업적고과" 검색결과 41-60 / 2,109건

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  인사고과의 의의 및 필요성인사고과란 조직구성원들의 현재와 미래의 역량과 업적을 비교, 평가함으로써 각종 인적자원관리 활동에 필요로 하는 정보를 획득하려 하는 것을 의미한다. ... 주로 일반 회사에서는 역량 평가(KSA)와 업적 평가(KPI) 중심으로 2가지로 나눠어 평가한다. ... 설정된 목표와 직무성과를 서로 비교하여 절대평가 방법으로 업적평가를 하게 되므로 오류가 비교적 적게 발생한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  경험한 인사고과의 문제점조직의 인사고과의 경우 근무태도, 능력, 업적 크게 3가지로 분류되어 평가를 하는 것이 일반적이다. ... 또한 인사고과는 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것으로 이해할 수 있다.전통적으로 과거의 실적이나 인적 ... 공정처우 : 종업원의 능력 및 업적을 평가하여 급여, 상여, 승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 처우를 실시하며, 의욕의 향상이나 업무성적의 증진에 이바지하는 목적.3) 고과자나 피고과자로서

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  현대 경영에서 경영관리 활동에 관한 평가로서 인사고과는 조직 구성원 각각의 능력개발을 위한 능력, 자질, 업적에 대한 정보를 수집하기 위한 기본 제도이다. ... 인사고과는 조직의 구성원을 대상으로 하는 것으로 인간과 직무의 비교가 원칙이 된다. 이는 종업원의 직무 수행 결과로 나타나는 업적을 중심으로 한다는 것을 의미한다. ... 인사고과는 종업원의 현재 또는 잠재능력과 업적을 체계적으로 분석 및 파악하여 인적자원의 효과적인 활용을 도모하는 동시에 종업원의 능력을 개발 및 육성하기 위한 인사관리의 한 도구이다

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오 - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유 A+

  승진과 같은 인적자원관리의 주요정책수립 뿐만아니라 능력과 업적에 맞는 공정한 처우를 위해 인사고과의 결과를 경영에 있어 적극적으로 활용해야 하기 때문이다.2) 인사고과의 타당성과 신뢰성인사평가의 ... 실시 한다 던지, 중요한 업적은 자료로 보관하고 있어야 하며 실제 업무와 구체적인 사실을 기초로 평가하여 오류를 줄여 나가야 할 것이다.Ⅲ. ... 때문에 기업은 인사고과에 대한 결과나 평가에 있어서 조직원들에게 납득되고 수용할 수 있도록 객관적이고 정당한 인사고과 시스템과 제도를 구축해야 한다.실제로 우리의 삶에 있어서 인사고과의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26

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  (A+) [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  지난 기간 내에서 조직 구성원들의 성과와 업적을 평가하여 그에 따른 인적자원관리를 위해 인사고과를 실시한다.Ⅱ. 본론1. ... 인사고과의 정의 '인사고과'에서 '인사(人事)'는 관리나 직원의 임용, 해임, 평가 따위와 관계되는 행정적인 일.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24 | 수정일 2024.01.26

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  이러한 종업원의 업적에 대한 공헌도는 직무 수행 능력, 업적과 스킬을 개인 주관이 섞이지 않도록 해 적절하게 감사한 결과, 임금, 승급, 승진, 배치 등의 인사에 반영되게 하는 것이다 ... 그렇기 때문에 내가 생각하는 인사고과의 가장 큰 문제는 인사고과가 객관적이지 못해 주관적임을 반증하고 있다는 것이다. ... 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK

  인사고과는 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는데 인사고과에 대하여 미이(J. F. ... 인사고과의 의의인사고과란 종업원 개개인의 업무수행 상의 능력과 업적, 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해서 갖는 현재적/잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  바로 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하는 인사고과 평가 기간이다. 나 또한 누군가에게 평가를 받고 다른 사람을 평가해야하는 것은 정말 살 떨리는 일이 아닐 수 없다. ... 본론인사고과의 정의조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리 시책에 필요한 정보를 획득하고 활용하는 것을 의미한다. ... 평가 내용으로는 조직 구성원의 업무능력, 태도, 자질, 업무수행방식(행동), 업적 등이 있으며 이는 승진, 강등, 해고, 성과급 지급 등에 중대한 영향을 미친다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  이는 임금인상, 승진 및 교육의 업적고과에 반영되고 활용된다. 또한 업적 평가 결과는 다음 목표 설정과 능력 개발에도 피드백 형식으로 반영된다. ... 이와 반대로 상대고과는 구성원의 서열을 매기기 때문에 업적 고과와 정원이 있는 승진제도 그리고 임금 인상에 주로 활용된다. ... 덧붙여 Mbo를 인사고과제도라고 하는 사람도 있지만 mbo를 통한 평과결과를 업적고과에 반어 효율적 기업 목적달성이 이루어질 수 있다.

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  현상 및 문제점대부분의 한국 기업들은 태도 고과, 업적 고과, 능력 고과를 실시하며, 사무직을 주요 대상으로 둡니다. 반면, 생산직은 사무직처럼 평가하지 않는 경우가 많습니다. ... 능력주의의 실천을 위해 적극적으로 인사 방법을 사용하고, MBO의 일부분으로 업적의 고과를 실행하면서 직원들이 참여 가능하도록 절차를 바로 잡으려는 노력이 90년대 중반부터 늘어나기 ... 성과를 중시하는 인사가 요구되면서 목표관리방식의 업적평가제도가 많이 도입되고 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성하여 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과의 비율을 정하여 실시하고 있다.능력고과는 ... 업적고과는 매년 6월 및 12월에 연 2회 실시하며, 일정 고과기간 동안에 이룩한 업적에 대하여 평가하여 직원들의 효율적인 목표관리와 업적을 향상시키고자 하고 있다.(3) 교육자연과환경의 ... 심사하며, 면접은 사장, 또는 사장이 지명한 5인 내지 10인의 위원으로 구성하여 면접대상자의 소개, 특기, 장래희망, 면접태도 등의 항목으로 나누어 면접을 실시하고 있다.(2) 인사고과인사고과는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  본론1) 인사고과 정의인사고과는 어떤 조직 내 그 구성원의 다양한 결과를 바탕으로 의욕적이며 적극적이면서 진취적인 업적을 이룩한 사람을 대상으로 그렇지 못한 사람과 동일한 대우나 승진을 ... 무엇보다 중요한 것은 공정한 대우로 종업원의 능력과 업적에 대한 평가를 기반으로 급여나 상여, 승진 등을 반영하여 적정한 대우를 실시하고 사기진작과 동기부여를 통해서 업무성적 증진에 ... 고과과정이 조직으로 이를 통해 알아내려는 것이 고과하고 있는 점인가를 밝히는 것으로 해당 직무에서 요구하는 능력과 전혀 무관한 고과요소를 평가하는 경우 고과점수가 높더라도 그 직무에서

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.18

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  인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  합니다 . 2) 처우 , 상벌중심의 고과에서 능력 개발지향형 고과제도로 이행해야 합니다 . 3) 포괄적 , 추상적 평가기준에서 직무업적중심의 구체적 평가기준으로 이행해야 합니다 . ... 그에 상응하는 직무로서 처우 한다는 사고방식입니다 . 5) 상대평가에서 절대평가로 이행해야 합니다 . 6) 성격 , 인물중시고과에서 성과 , 업적주의 고과로 이행해야 합니다 . 7) ... 귀속과정 오류 9.2 차 고과자의 오류Chapter 02 | 우리나라 기업들의 인사고과 문제점 인사고과 제도의 문제점과 1) 인사고과의 문제점 문제점은 과거의 업무수행에 따른 조직의

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2024.05.06

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  여러 의견들을 종합해보면, 인사고과는 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토·평가하여 ... 임금 결정 시 : 업적 기준? 직원 교육, 능력 개발 시 : 개개의 장단점과 잠재력 기준? ... 말하자면, 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련된다고 하겠다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과 설계의 변화와 전개방향전통적인 인사고과요소는 조직구성원의 근로태도, 업무능력, 업적로 구성되어집니다. ... 이에 업적 측면만 고려하는 것이 아닌 잠재적 능력을 찾아내고 이를 육성하는 미래지향적 고과가 이루어져야합니다. ... 고과결과의 분석 및 조정의 변화와 전개방향인사고과는 기존 특성 중심에서 업적, 행위 중심으로 평가측정의 내용 중심이 이동하고 있습니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  본론(1) 인사고과의 정의인사고과란 근로자 개인의 직무수행 능력 및 업적, 근무태도 등을 객관적 기준을 통해 평가하는 관리기법이다. ... 즉, 인사고과는 조직구성원들의 업무역량과 업적 등을 측정하는 제도이며, 동시에 실천능력이나 적성, 장래성 등을 평가함으로써 이를 보상과 연계하고 동기부여 및 관리할 수 있도록 하는 ... 인사고과는 이러한 점에서 적용할 수 있는 방법 중 하나이며, 체계화되어 있는 인적자원관리의 핵심 요소로 고려할 수 있다.이번 과제에서는 인사고과에 대하여 살펴보고, 인사고과의 타당성

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  예를 들면 임금 산정을 위해 실적을 중심으로 평가하는 업적 고과, 승진 및 교육훈련을 위한 능력평가 중심의 자질 고과가 이에 해당한다.(2) 인사고과의 목적① 적정배치 및 이동: 종업원의 ... 배치를 시행함에 따라 종업원의 효과적 활용을 꾀한다.②능력개발: 종업원의 보유능력 및 잠재능력을 평가하여 기업의 요청, 종업원 각자의 성장을 촉진한다.③공정한 처우: 종업원의 능력, 업적 ... 인사고과의 중요성을 상기했으니 인사고과의 의의와 오류를 알아보도록 하자.II. 본론1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과의 개념 및 정의인사고과의 용어나 정의는 일반적으로 근무평정, 실적평정, 업적고과, 공적평가 등의 용어가 사용되고 있다. ... 인사고과는 조직구성원들의 업적을 측정하는 제도이며, 실천능력, 적성, 장재성 등을 측정함으로써 과거의 전통적인 인사고과처럼 단순한 업무실적이나 능력 및 태도를 측정하여 서열을 결정하던 ... 또한, 개인의 업적과 역량을 공정하게 평가하여 이를 통해 객관성, 공정성, 수용성을 제고시키기 위한 조직의 노력은 필수적으로 수반되어야 할 것이다.2.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

  인사고과란 종업원이나 직원의 능력, 업적, 태도, 적성 등을 평가하여 평가한 결과를 바탕으로 경영 발전성을 위해 종업원의 인사 처우와 인재 육성 등의 활성에 도움을 주는 것이다. ... 인사고과를 실시하는 목적은 일의 효율을 높이기 위한 직무 적정 배치, 능력 개발, 공공 처우가 있다. ... 공공 처우는 종업원의 업적, 능력 등을 평가하여 이를 바탕으로 급여, 상금, 승진 등에 반영함으로써 직무에 대한 의지 향상과 이로 인한 성적 증진에 대한 의욕 향상이 나타나도록 한다

  방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  이러한 평가방식의 이점은 피고과자가 경험한 업적의 성공 여부피고과자의 지나친 걱정이나 고과자의 지나친 관찰이 업무수행에 지장을 줄 수 있다. ... 업무목표 달성도를 업적(성과)평가로 구분하고 있으며 기업이 추구하는 가치나 추진산업 등에 따라서 직급별로 태도평가, 역량평가, 업적평가의 가중치가 각기 다르며 평균적으로 연 1회에서 ... 피고과자는 인사평가에 있어 성공적이고 효과적인 업적을 남겨야 하는 성과 중심이었고 실패한 경험이나 성과가 낮은 업적에 있어서는 구체적인 행동과정을 기록하여 이 기록을 바탕으로 평가를

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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