"업적고과" 검색결과 61-80 / 2,109건

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  만능형→ 목적별 고과로 ∵객관성 높이기 위해?인간중심 → 업적 중심의 고과로?임금관리 → 능력개발 고과로?평가자중심 → 본임참가(=자기고과)4. 방법? ... 행위.성과.유효성 간에 중요한 구분을 해준다.⑤ MBO cf) MBO 자체가 바로 인사고과가 아니다.?계획수립 : 드럭커업적평가 : 맥그리거?구성요소 : 목표, 참여, 환류? ... 특정목적에 적합하도록 조정ex) 임금결정목적(보너스 등) → 과거의 업적 평가를 중심으로승진?교육훈련 목적 → (잠재적) 능력 평가를 중심으로3.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  서론회사마다 차이는 있지만 특정 시기가 오면 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하여 그에 따른 보상을 결정하기 위한 인사고과를 실시한다. ... 평가내용으로는 조직 구성원의 업무능력, 태도, 자질, 업무수행방식(행동), 업적 등이 있으며 인사고과 평가결과를 보고 기업의 전략적 방향에 연계되고 있는지 확인하고 종업원의 경력개발계획 ... 인사고과의 의의인사고과란 조직의 목표를 달성하기 위해 조직원 개개인의 능력과 업적을 평가하고 조정하는 것을 말하는데, 이러한 종업원의 평가 결과는 평가 자체에 머무는 것이 아니라 체계적인

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.13

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  [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 조직에서는 인사고과의 중요성을 인지하고 있어야 하며, 능력과 업적에 맞는 공정한 처우를 위해서 인사고과의 결과를 적극적으로 활용하되, 민감한 ... 임직원 임금 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 인사고과를 측정하며, 승진 의사결정을 위해서는 상급자로서의 역할을 해낼 수 있는 잠재능력과 적성이 주요한 평가 내용이 되어야 하고 ... 즉 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적이냐에 따라 고과요소가 달라져야 하는데 고과목적과 고과요소간의 적합성이 인사고과의 타당성이라 할 수 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.목차1. ... 따라서 팀장은 업적평가 60%, 역량평가 40% 비중이라면 팀원은 업적평가 40%, 역량평가 60% 비중으로 각 평가 비중에 차이를 두고 중간관리자인 팀장에게는 업적평가를 중시하고 ... 부분이 문제인지 또는 다른 희망 직무나 부서가 있는지에 대한 의견을 청취하는 창구로 활용하면 기업으로서 인력자원의 효과적인 배분이 가능할 것으로 생각된다.4) 상급자 평가(1) 업적평가업적평가는

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  업적 향상을 위한 기초자료가 된다. ... 인사고과의 중요성종업원의 학력, 성별, 나이, 근속연수 등의 단순한 속인 요소에 입각하여 인사 처우를 해온 연공 서열주의 인적 자원 관리 제도 와 달리 종업원의 직무수행능력 및 업적 ... 종업원들은 평가를 통해서 누구나 좋은 점수를 받기 위하여 노력하게 될 것이고 그럼으로 인해서 자연적으로 업적 향상을 유도할 수 있게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.26 | 수정일 2022.05.31

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  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  일반적으로 인사고과요소는 업적, 수행태도, 수행능력으로 구성되며, 그중 어느 고과요소에 비중을 두느냐 하는 것은 조직의 특성에 따라 다 할 수 있다. ... 평가하는 것으로 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득,활용하는 것”으로 정의하고 있다.최종태는 “인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 ... 잠재능력이 있는가를 조직적으로, 그리고 가능한 객관적으로 평가하는 것“으로 정의하였다.국내 학자들도 다양하게 정의하고 있는데 먼저, 김식현은 “조직구성원의 현재 또는 미래의 능력과 업적을

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들어 임금결정이라는 목적을 위해서는 나타낸 ‘업적’이라는 고과요소를 중심으로 고과하고, 승진결정이라는 목적을 위해서는 ‘업적’, 그리고 ‘능력’ 등의 고과요소를 중심으로 고과할 ... 고과점수, 저성과자가 낮은 고과점수를 얼마나 정확히 획득했는가의 정도가 고과의 타당성을 말해준다. ... 하지만 고과의 기준?절차상의 문제로 B씨가 A씨보다 높은 고과점수를 획득했다면 고과의 타당성은 낮다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.10 | 수정일 2021.11.12

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  또한, 직무 특성에 따라 업적, 능력, 태도 등의 고과 요소가 다른 가중치를 지니고 평가되어야 한다. ... 평가 요소로는 근무 태도, 능력, 업적 세 가지로 구성되는 것이 일반적이다. ... 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템으로써 목표관리(MBO)법은 조직의 공동목표와 업적 평가 기준을 설정하고 목표관리(MBO)를 위한 조직 구조를 변경하며, 부하의 목표설정과 상사의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  현대적 인사고과의 전개방향

  그러나 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과(Performance Appraisal), 인사고과(Personnel Appraisal), 업적평가(Performance ... 인사고과는 실천능력, 적성, 잠재성 등과 같은 조직구성원의 업적을 측정함으로써 과거의 전통적인 인사고과에서 벗어나 종업원의 성과를 객관적으로 평가하여 보상과 연계시킨다. ... 더욱이 조직구성원 개개인의 목표, 업적뿐만 아니라 기업의 목표, 업적과도 직접적인 관련을 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.26

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  또한 공사를 분명히 하고 업적중시의 고과를 실시해야 한다.5. 나의 제언인사고과와 관련하여 전반적으로 살펴보았다. ... 실지로 인사고과를 반영하는 가운데 현혹효과와 유사효과를 배제한 가운데 객관적인 실력을 바탕으로 능력 및 업적위주로 적용시키는 것이 가장 이상적일 것이다. ... 연공서열이 절대적으로 나쁜 것은 아니지만 능력과 업적에 대한 공정한 평가가 어렵다는 것이다.5) 친화적 조직분위기 중시우리나라와 일본 등 동양 문화권에서는 합리성보다 인화, 덕?

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과의 양식을 설계할 때에는 고과 요소의 구성과 선정, 가중치의 결정과 척도까지 고려되어야 하며, 일반적으로 종업원의 태도, 능력, 업적 세 가지 요소를 고과 요소로 선정한다. ... 가중치 역시 평가의 목적과 직종, 직위나 직급별로 다르게 적용되는 것이 일반적인데, 상여나 승급을 위한 고과는 업적에 높은 가중치를 두게 되며 승진과 교육훈련에 관련된 고과일 경우 ... 하지만 주로 종업원의 직무 내용과 수행상태 파악이 효율적인 1차 고 있는 직무요건과 업적표준을 명확히 이해함으로써 고가를 시행함에서 정확한 관점을 갖출 수 있어야 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  수첩 제작ㆍ배포 ▶ 선별적, 단계적 고과결과의 공개 - 업적고과 : 처우와 직접적인 연관성을 가지므로 1차적으로 개별 공개 - 능력고과 : 판단기준의 정립, 고과공개의 문화 성숙 후 ... ·승격업적고과표급여(처우)다면고과표인재육성카드자기신고 및 면담기록표교 육경력개발 계획서전환배치체계적인 구성에 따른 효율성 추구고과 오류의 조정 및 책임1) 고과오류의 조정 ▶ 고과성향 ... 배치승진교육임금인사 고과- 직무 지식 - 기능 향상 - 태도- 능력 활용- 능력 평가 - 업적 평가- 동기 부여 - 보상조직 구성원의 적성, 능력 등을 가능한 한 정확히 파악하여 적정한

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  그러나 최근 업적을 중시한다는 명목하에 목표관리식 업적평가만으로 인사고과를 실시한다거나 거꾸로 역량평가만으로 인사고과를 실시하는 움직임이 많이 보였다. ... 통제하려는 목적이 아니라 경영성과를 향상시키기 위해 실시하는 것이며 이에 따른 보상제도도 확실하게 구축해야 보다 긍정적인 효과를 가져올 것이다.또 전통적으로 우리는 능력, 태도, 업적평가를 ... 본론인사평가제도에서 발생하는 문제점은 크게 [통제적인 목적에 편향되어 인사고과가 진행된다는 것, 일률적이고 획일적인 인사고과 방법이라는 것, 고과요소의 선정이 불합리하다는 것, 고과대상이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.09

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  목적별 인사고과에 있어서는 상여, 승급과 같은 목적을 위해서 업적에 높은 가중치를 두게 된다. ... 그러나 승진이나 교육 훈련에 사용하기 위한 인사고과는 업적보다는 능력이나 직원들의 태도에 높은 가중치를 두는 것이 일반적이다. ... 마지막으로 직원의 능력과 업적을 평가함으로써 급여나 상여, 승격, 승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 처우를 실시하고 직원들의 의욕 향상과 업무성적 증진에 이바지하는 것이 인사고과의

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 오류를 줄이기 위해서는 개인의 중요한 업적을 자료로서 관리하거나 시기를 여러 번으로 나누어 실시하는 방법 등이 있다.⑤상동적 오류흔히 어느 대학 출신이 성과가 더 뛰어나다던가 ... 편향적인 생각은 배제시켜야 한다.③편견평가자의 성격특성과 그가 지닌 스테레오 타이핑도 평가에 영향을 미친다.④시간적 오류(최근화 경향)인사고과의 시점을 기준으로 과거보다 최근 일어난 업적이나 ... 고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가에 대한 지표이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  이러한 종업원의 업적에 대한 공헌도는 직무 수행능력, 업적과 스킬을 개인 주관이 섞이지 않도록 해 적절하게 감사한 결과, 임금, 승급, 승진, 배치 등의 인사에 반영되게 하는 것이다 ... 한다.그렇기 때문에 내가 생각하는 인사고과의 가장 큰 문제는 인사고과가 객관적이지 못해 주관적임을 반증하고 있다는 것이다. ... 이는 단순하게 감으로 하는 인사고과에서 벗어나 지도하고 관찰한 기록에 근거해야 할 것이다. 왜냐하면 고과 결과에 대한 입증책임이 고과자에게 있기 때문이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.01.25

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  ▣ 인전자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.작성자 : OOO1.인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 평가하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적 ... 짝수로 함, 중앙 부분의 고과 척도를 세분화함, 부하의 일상적인 접촉 빈도수를 늘림, 고과 요소의 정의와 고과 방법을 충분히 익힘.4.나의 생각업무를 지시하고 명령하든지 간에 “지시받은 ... 이에 대하여 학자들이 정의하는 인사고과도 다양하다.미(Mee.

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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  인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

  중요사건 서술법(critical incident appraisal method)이 고과법은 성공적인 업적에서부터 비효과적이며 목표달성을 하지 못한 업적에 이르기까지 구성원의 구체적인 ... 면접법(interview method)이 고과방법은 피고과자의 업무수행능력과 업적 그리고 잠재적 능력을 면접을 통하여 평가하는 것으로 면접만으로는 완전한 고과를 할 수 없기 때문에 ... 서열법(ranking method)서열법은 "구성원의 능력과 업적에 대하여 순위를 매겨서 평가하는 방법"이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  즉, 조직구성원의 업무 수행상 업적을 규정하는 제도로서 그들의 실무능력, 성격, 업적, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다.인사고과를 바람직하게 시행하기 위해서 인사고과는 타당성, ... 인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 정의인사고과란 조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토 및 평가하여 이들의 상대적인 ... 인사고과의 정의2. 인사고과의 타당성3. 인사고과의 신뢰성4. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성Ⅲ. ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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