"조직구조와 조직내 권한관계" 검색결과 41-60 / 20,393건

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  간호관리학 3장 조직

  눈에보이지 않음① 정의- 조직내 자연적 발생 원리따라 만듦② 특징- 안정적이지 않음(언제 없어질지 모름)- 과업은 변할 수 있음 = 가변적- 존속기간이 다양함- 인간관계중심의 감정의 ... 공식적조직의 형태(1) 라인조직 ; 수직적 관계 (상의하달식)= 직계조직 = 계선조직① 목표- 비용절감과 같은 효율성 제고 및 생산성 향상② 원리- 명령통일의 원리- 계층구조의 원리 ... , 만족감, 귀속감 갖게함단점① 조직 내 불필요한 소문 만연가능② 공식조직 방해요인으로 작용가능CH 2 조직구조1.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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  조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오

  융통성과 신축성을 부여하며, 대규모 조직에 유리하다.그러나 조직 내 인간관계가 복잡해지며, 수평조직간 권한과 책임의 한계를 둘러싸고 갈등이 야기될 수 있다.이로 인하여 운영과 행정의 ... 부분적 조직이다.(2) 수직조직과 수평조직수직조직은 계선조직이라고 하며 상하 명령복종 관계를 가진 수직적 계층적 계열을 형성하는 조직으로 중심적 구조이다. ... 셋째, 구조는 조직기능을 수행하기 위해서 업무의 역할과 범위를 명확히 구분하여 권한과 책임을 부여한 조직 배열이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.14

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  조직의 구조적 요인 중 수평조직과 수직조직에 각각의 장단점에 대하여 기술하시오.

  서론조직 구조(organizational structure)란 조직 구성원들의 상호관계, 즉 조직 내에서의 권력관계, 지위·계층 관계, 조직 구성원들의 역할 배분·조정의 양태, 조직 ... 하지만 공식 조직의 구조적인 관계가 강압적이지 않고 통제 받지 않는 관계에 의해 대체될 때 비공식 조직으로 변할 수 있다. ... 행동하게 하는 영향력을 행사한다.2) 수직적 조직과 수평적 조직조직은 권한과 역할의 배분 및 계층 간의 명령, 복종관계의 정도에 따라 수직적 조직과 수평적 조직으로 나눈다.(1)

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.15 | 수정일 2022.03.17

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  조직이론 중간고사 정리본

  대규모조직※조직의 6가지 작동원리① 계층의 원리- 명령/의사전달/권한위임 등 통로의 존재- 계층적 구조: 책임규명 수단, 조직 내 분쟁 조정, 질서- 단점: 조직의 경직화▶ 피터의 ... 협동집단- Philip Selznick: 환경에 계속 적응하여 공동목표 달성을 위해 공식적/비공식적인 관계를 유지하는 사회적 구조- C.Barnard: 공동목표 달성을 위해 공헌할 ... 상품/서비스를 이용하고, 다른 조직에서 일을 하며 관계 형성④ 물리적 장소를 가짐(외형적 형태: 건물)※조직의 특성① 2인 이상 ② 공동목표 ③ 분업화 ④ 상호관계- 분업화 장점:

  시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.15

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  고전적 조직이론 페이욜의 행정관리의 주요내용 요약 및 나의 생각

  고전적 조직이론을 통해 조직 내에서의 인간의 역할과 조직 구조를 최적화하여 조직의 효율성과 생산성을 극대화하려고 했습니다. ... 적절하게 업무를 분배하면서 권한을 위임할 범위를 정하고, 조직 내에서 이루어지는 원활한 커뮤니케이션 체계를 구축하게 됩니다.(3) 지휘직원들을 동기부여하고, 그들의 행동을 조직이 추구하는 ... 이 원칙들은 분업, 권한과 책임, 규율, 명령의 일원성, 명령의 계통, 개인의 이익을 조직의 이익에 종속시키기, 직원의 보상, 중앙집권화, 계층구조, 질서, 공정, 안정된 직원 유지

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.07

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  사회복지행정이론인 전통적 이론과 현대적 이론의 장단점을 비교 정리하여 제출하시오.

  내에서 어떠한 위치를 점하고, 역할을 수행하는가에 따라서 베버가 강조하는 더 합리적이고 효율적인 조직형태를 취할 수 있을 것이다.(3) 인간관계 이론인간관계이론은 고전적인 과학적 ... 인간관계 이론을 적용하고 있는 예로 선교회활동이나 직장내 동아리활동 등을 들 수 있으며 인간관계 이론이 미친 영향으로는 조직관의 변화, 인간관의 변화, 인간의 가치에 대한 새로운 평가 ... 여기서 합법적 권한은 인간적인 관계에서의 지배가 아니라 법과 규정에서 제시한 권한만이 용납되는 경우로, 현대 관료제의 이념, 관점이라고 볼 수 있다.어느 조직이나 계층적 원리에 따라서

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.18 | 수정일 2023.02.19

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  조직이론(관료제이론, XY이론과 Z이론, 임파워먼트이론, 상황이론)

  상황이론앞서 살펴본 관료제론, 과학적 관리를, 인간관계론과 같은 고전적 조직관리론은 조직구조와 인간의 특성을 파악하여 그에 가장 적합한 조직관리방법을 찾는 것이다. ... 조직구조는 경직된 구조와 느슨한 구조가 있다. ... 베버와 그 후속 연구자들이 밝힌 관료제의 특징을 다음과 같이 열 가지로 정리하였다(Netting et al., 2004 : 215).첫째, 조직 내 지위(position)는 명백하게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.08

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  사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

  감독관계를 설정하는 조직구조로서, 이는 조직 내에서 명령 ? 의사소통의 경로가 되고, 권한과 책임의 위임경로가 되는 대표적인 조직구조라고 할 수 있는 것이다(아래의 그림 참조). ... 본 조직에 있어서 그 구성원의 관계는 수직적 관계라기보다는 수평적인 관계로 유지되는데, 비록 프로젝트팀조직에서 상급자인 팀장이 팀을 주도한다 하더라도 상하관계가 아닌 일종의 팀원으로서 ... 수 있는 장점 등이 있는 반면, 두 사람의 상사에게 보고하고 통제를 받는 이중적 구조라는 점에서 명령계통 간의 권력다툼 등으로 인해 심각한 갈등을 유발할 수 있고, 책임과 권한에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.26

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  관료제 이론과 인간관계 이론의 특성에 대해 토론해보시오

  관료제 이론은 조직의 계층 구조와 권한 분배, 표준화된 프로세스와 절차, 그리고 역할과 책임에 대한 이론이다. ... 반면에, 인간관계 이론은 조직 구성원의 감정적인 요소와 상호작용을 강조하여 조직 내의 대인관계를 개선하고 조직 구성원의 참여와 만족도를 증진시키는 것을 목표로 한다. ... 이러한 이론들은 조직의 성공과 개인의 성장을 동시에 이루어낼 수 있는 방향을 제시하고 있으며, 조직 관리자들은 이러한 이론들을 종합적으로 활용하여 조직 내의 효과적인 인력 관리와 조직문화의

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07

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  [간호관리학] - 3장 조직

  Robbins 는 조직구조란 조직구성원들이 목표달성을 위하여 협력을 도모하기 위한 관계의 정형화된 양식으로 3대 구성요인을 공식화, 권한의 집중성, 복잡성이라고 하였다.공식화(formalization ... 기피하는 쪽으로 유도)2) 집중성: 집권화와 분권화(1) 집권화와 분권화의 정의권한의 집중성은 조직 내 의사결정 권한의 집중 정도를 말한다. ... 목표통일의 원리책임과권한의 원리권한 행사에는 책임이 수반된다는 책무의 원리(권한· 책임 · 책무 등가의 원리 )3. 조직구조의 기본변수S.

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.24

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  조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)

  프로젝트조직에 있어서 프로젝트관리자는 매트릭스조직의 프로젝트관리자에 비해서 의사결정권한이 더 많이 주어져 있으며 프로젝트 부문 내에서 종업원들의 의사소통이 더 원활하며 공식적인 권한의 ... 전통적 기능조직과 프로젝트 조직을 결합하여 구성원은 각자 기능부서에 속한 동시에 프로젝트조직에도 속하도록 구성한다.두 개 이상의 권한 계통이 중첩되는 이중 권한구조를 가지고 있다. ... 또한 의견, 생각, 감정의 소통과 같은 인간관계와 의사소통이 가능하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.14

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  과제주제_주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

  리더가 카리스마 있고 능력도 있었지만 리더의 직위권한이 강했지만 과업구조가 매우 비효율적이고, 리더는 그러한 구조를 개선하지 않았다. ... 리더가 얻게 되는 권력의 원천은 보상이나 강압, 합법이나 준거, 전문적 지식에 의해 생겨난다고 다양하게 분류할 수 있는데, 조직행위에서 중요한 개념은 조직 내에서 리더의 영향력이 구성원들의 ... 행동을 어떻게 유발시키는지 조직 상황과 리더십 영향력의 관계를 분석하는 거라 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.04.14

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  간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약

  장기전망 중시조직구조? 조직화의 직무배치? 지시 및 통제? 부서 간 경계구분? 문화 및 가치 공유? 구성원의 성장과 지원? 부서 간 경계감소관계? 재회와 서비스의 생산과판매중시? ... 관리와 리더십은 지향적, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과측면에서 차이가 있다.? 성공적인 리더는 선천적으로 뛰어난 자질을 지님관리리더십지향적? 기획과 예산 편성? ... 버나드 ‘조직의 공동목표를 달성하고자 노력하는 성원들을 연결시켜주는 수단’1) 조직 내 의사소통 유형- 공식적 의사소통하향적의사소통?

  시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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  동양의 수직 문화와 서양의 수평문화에 대해 설명하시오. 서론

  동시에 조직 내에서 효율성과 책임성을 보장하기 위해 명확한 권한 라인과 잘 정의된 계층 구조를 유지하는 것이 중요한다.결론결론적으로 동서양의 수직적 조직문화와 수평적 조직문화의 차이는 ... 조직 내의 관계는 종종 공식적이고 직원들은 상사를 존중하고 엄격한 규칙과 절차를 따라야 한다. ... 조직 내의 관계는 더 비공식적인 경우가 많으며, 직원들은 자신의 의견을 표현하고 솔선수범하도록 장려된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리 사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오.

  수직 조직수직 조직은 계선조직이라고도 하며, 명령과 복종 관계를 가진 수직적 구조를 형성하여 조직의 목표 달성에 중심이 되는 구조입니다. 조직 내에서 ‘부장 ? 과장 ? ... 조직에 융통성과 신축성을 부여하고 대규모 조직에 유리하다는 장점이 있습니다.2) 수평 조직의 단점조직 내 인사 관계가 복잡하고, 수평 조직 간 권한과 책임 한계에 관한 갈등과 수평 ... 수직 조직은 조직의 목표 달성에 결정권을 가지며, 서비스 대상자와 직접적인 참여를 가지고 조직의 목표 달성에 이바지합니다.1) 수직 조직의 장점수직 조직은 위계적 구조의 권한과 책임이

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.09 | 수정일 2023.11.15

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  수직조직과 수평조직이 있습니다. 각 조직의 장, 단점 간단 기술하시고, 클라이언트와 지역주민들을

  다섯 번째로 조직의 융통성과 신축성을 부여할 수 있으며 특히, 대규모 조직에 유리하게 작용할 수 있다.2) 단점수평조직의 단점은 첫 번째는 조직 내 인사관계가 복잡해지고 수직조직과 ... 수직조직수직조직은 명령과 복종관계를 가지고 있는 수직적 구조를 형성하여 조직 목표를 달성하고자 하는 구조로 이루어진다. ... 사회복지현장에 부합하는 조직형태앞서 설명한 수직조직과 수평조직을 비교해보면 먼저 수직조직의 경우 명령과 복종 관계는 수직적이고 계층적 구조를 형성하여 직접적인 결정과 집행이 이루어진다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  경영학개론_2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

  둘째, 관료제 하 모든 직위와 권한이 계층화되면서 공식적으로 조직의 구조화가 이루어져 구성원들의 행위에 합리적인 관계를 제공하게 된다. ... 조직의 부서나 과업, 구조적인 요소들 사이의 공식적인 관계를 강조한다. ... 조직 내 갈등을 간과한 부분, 인간관계라는 명분에 따라 관리자의 권위가 숨겨져 있고, 협력을 강조하면서 협력의 진정한 목표를 명확히 제시하지 못했고, 인간관계를 비공식적 집단 중심으로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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  사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은

  하지만 여러 단점도 있는데 첫 번째 단점은 조직 내 인사관계가 복잡하다는 것이다. 또한 수직조직과 수평조직 사이의 권한과 책임의 한계성과 관련한 갈등이 발생할 수 있다. ... 수직조직과 수평조직1) 수직조직(1) 수직조직의 개념수직조직은 수직적 구조가 형성되어 있고 이러한 형태는 명령과 복종관계로 이루어진다. ... 이 두 가지 형태를 구체적으로 비교했을 때 수직조직은 명령과 복종관계가 수직적이며 계층적 구조가 만들어져 이를 통한 직접적 결정과 집행을 하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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  현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가

  이러한 인간관계론적 논리에 바탕을 둔 참여적 리더십과 민주적 의사결정 구조는 사회복지의 가치들과 유사하여 사회복지조직들에서 많이 받아들여지고 있다.참여적 스타일의 리더십은 다음과 같은 ... 특징들을 갖는다.1/ 주요 행정적 결정에 하급자들의 생각, 정보, 선호도를 이끌어 내어 반영한다.2/ 하급자들이 책임질 수 있는 분야에는 의사결정 권한을 위임한다.3/ 상부의 결정사항에 ... 리더십의 유형도 조직의 구조에 내포되어 있는 의사결정방식에 의해서 나타난다고도 볼 수 있다.맥그레거(McGregor)의 분류에 따르면 이론(Theory X)'이라고 불리는 고전적인

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  현문사, 최신간호관리학 책 내용 정리 - 간호관리학 1장. 간호관리의 이해

  기능- 조직: 조직도를 짜는 것- 직무내용을 편성- 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확히 함- 수직적·수평적으로 권한관계를 조정하여 상호관계를 설정함 -> 조직구조와 조직기구표가 ... 만들어짐ㄴ 조직기구표에 따라 관계 설정되며 책임, 관계, 권한의 범위가 정해짐① 직무 관리② 조직 문화와 조직 변화③ 간호전달체계(3) 간호인적자원관리 기능 = 조직구성원 관리- 조직 ... 체계화된 구조: 조직은 그 목표를 달성하기 위해 조직의 과업을 분류하여 부서에 할당하고,구성원의 역할을 규명하며, 그 역할 간의 관계를 결정하는 규정과 절차 등을 가짐(책임은 위로

  시험자료 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.23

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