"조직구조와 조직내 권한관계" 검색결과 141-160 / 20,393건

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  간호관리학 1장 간호관리의 이해

  조직목표달성위해 가장 효과적으로협력할 수 있도록 직무내용 편성, 직무수행 관한권한과 책임 명확히 함, 수직적 수평적 권한관계조정해 상호관계 설정함으로 조직구조 만듦③ 인적자원관리 ... 정보보급자 역할- 회의후 받은 정보를 병동내 N에게 전달하는 역할③ 대변자 역할- 조직 외부 사람들에게 조직 공식입장 관해 정보전달하는 역할(3) 의사결정 역할① 기업가 역할- 환경변화시 ... EX 사람존중, 역동고려, 욕구충족시 조직헌신함- 조직 및 효율 + 인간, 인간관계를 중요시함?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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  조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리나라에 이상적인 사회복지 행정조직은 무엇인지 의견을 제시하시오

  융통성과 신축성을 부여하며, 대규모 조직에 유리하다.(2) 단점- 조직 내의 인사관계가 복잡해지며 수직조직과 수평조직간에 권한과 책임한계를 둘러싸고 알력과 갈등이 조성될 가능성이 ... 명령과 복종관계를 가진 수직적 구조를 형성하여 조직의 목표달성에 중심이 되기도 하는 구조로서 일반적으로 조직 내 ‘관장-부장-과장-팀장’ 등과 같은 계층적인 형태를 가지고 있다. ... 그리고 조직의 융통성과 신축성을 부여하는 대규모 조직에 유리하다.하지만 그에 반해 조직 내 인사관계가 복잡하여 책임한계를 둘러싸고 갈등이 야기되며 경비지출이 증가하고 심한 경우 의사소통의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

  상황이론을 이루는 요소로는 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수와 리더와 구성원의 관계, 과업구조 및 직위권한이 있으며, 피들러는 연구를 통해 해당 요소들이 미치는 상황의 ... 직위권력은 조직에 의해 공식적으로 부여된 권한으로 리더는 이를 통해 구성원을 직접적으로 통제할 수 있다. ... 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수피들러는 앞에서 정의한 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  조직 구조 역시 개개인이 지위고하를 막론하고 좋은 아이디어가 있다면 이를 언제나 제안할 수 있도록 수평적인 조직구조로 바뀔 수 있다.2. ... 관계적인 관점에서의 임파워먼트는 권한을 부여하는 사람이 느끼는 안도감과 권한을 위임 받는 사람의 자존감이 연결되어서 팀워크로 발전된다는 것이다. ... 관계적인 관점에서의 임파워먼트는 조직원들의 업무수행 능력을 높이기 위해서 권한과 책임의 범위를 확대하여 조직의 성과를 향상시키기 위한 과정이라고 정의할 수 있다.이와 반대로 동기부여적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고

  리더와 구성원의 관계, 과업의 구조 그리고 리더의 직위권한. ... 첫째, 팀원들의 의견 존중과 관계 강화. 조직 내에서 조직 내에서 리더와 팀원 간의 관계는 매우 중요하다. ... 따라서 중간 정도의 리더-구성원 관계와 높은 리더 권한을 가진 상황에서 관계중심적 리더십이 더 효과적일 것으로 보여진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30 | 수정일 2024.08.01

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  공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견을 기술하시오.

  비공식조직은 공식적으로 정해진 구조와 규칙에 따라 운영되는 공식조직과 달리, 조직 내에서 자연스럽게 형성되는 자발적이고 비공식적인 관계와 네트워크를 말한다. ... 있으며, 각 계층의 역할과 책임이 명확하게 정의되어 있다.②직위와 권한: 각 구성원의 직위에 따라 권한과 책임이 배분된다. ... , 상호작용과 친밀한 관계가 발전한다.⑤문화와 분위기 형성: 비공식조직은 조직 내 문화와 분위기에 큰 영향을 미친다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24

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  간호관리학 지휘 정리본

  활동- 리더십, 동기부여, 의사소통, 조정, 갈등관리*지휘과정과 간호관리관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 가짐ex) 부장, 과장, 수간호사 등=> 권한 발생(조직원들 통제가능, ... 안정적인 관리를 하기 위해 영향력을 행사함=> 규칙, 규범, 규정 내에서 관리력을 행사- 일을 올바르게 하는 사람- Do things right(옳은 일을 선택)- 위임된 권한은 없지만 ... 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지님- 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대됨- 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조함- 조직의 목적을

  시험자료 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.09 | 수정일 2023.08.13

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  [간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

  구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업성취지향적 리더십- 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함- 내적 통제위- 리더의 목표설정을 수용하고 존경함- 과업 구조가 ... 관리자와 리더의 차이관리자리더- 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라봄- 공식적 조직의 지위(직위)를 가짐- 직위에 따르는 권한 사용- 통제와 의사결정 강조- 단기적 관점- 질서와 ... 낮지만 흥미있는 경우- 그룹 내 단결성이 좋은 경우후원적 리더십(지원적 리더십)- 과업 경험이 어느 정도 있으나 자신감이 결여됨- 단순하고 반복적인 업무- 권한이 명확히지 않거나

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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  역량강화모델에서 강조하는 임파워먼트에 대해서 조사하고 역량강화 모델이 의미하는 바를 작성하시오

  이는 거시적 관점으로 집단역량강화가 조직전반에 확산되면서 조직 내 제도나 구조의 변화를 가져 오는 것으로 피라미드식의 계층구조가 권한과 책임이 공유된 팀들이 서로 협조하여 업무를 수행하는 ... 둘째는 중간적(mezzo)접근으로 집단과 대인관계 차원과 관련된다. 즉, 집단 내에서 상호작용과 대인관계의 증진 및 관계 속에서 권한 이전에 중점을 둔다. ... 마지막으로 거시적(macro)접근으로 제도나 내의 제도와 구조의 변화를 지향한다.3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.06

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  경엉학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  아래 군대 조직에 많은 영향을 받아서 상화관계가 엄격하거나 명령과 통제 권한이 또렷하게 정의되는 관료제 조직 특성을 갖고있다고 볼 수 있다. ... 이룰 수 있도록 도모하였지만 조직 내 권한은 제한적이라고 볼 수 있다. ... 본론조직이라는 것 자체는 조직구조와 운영체계를 넘어 조직의 구성원인 사람까지 포함할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  이는 리더와 구성원의 관계는 원활하지 못하지만, 업무의 구조화는 잘 되어 있고, 시스템이 갖춰진 기업의 부장에 대한 권한도 명확하게 부여가 되고 있다. ... 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형은 특성이론이라고 생각한다. ... 리더십 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오. 차 례 Ⅰ. 서론 Ⅱ.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [간호관리학] - 3장 조직 (조직개념의 이해, 조직화와조직구조, 직무관리, 간호전달체계, 조직문화와 조직변화)

  Robbins 는 조직구조란 조직구성원들이 목표달성을 위하여 협력을 도모하기 위한 관계의 정형화된 양식으로 3대 구성요인을 공식화, 권한의 집중성, 복잡성이라고 하였다.공식화(formalization ... 목표통일의 원리책임과권한의 원리권한 행사에는 책임이 수반된다는 책무의 원리(권한· 책임 · 책무 등가의 원리 )3. 조직구조의 기본변수S. ... 특히, 조직의 목표를 달성하기 위한 권한과 의무를 행사하기 위해 명령과 복종, 권한위임 등 여러 가지의 조직 활동을 하게 되는데 이에 근거가 되는 것이 바로 계층구조이다.③ 조직은

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.12 | 수정일 2021.09.27

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  리더십 및 조직론(핵심강의 정리)

  권력과 권한 : 조직구조는 또한 그 구성원들의 일정한 권력과 권한의 구성체계라 할 수 있다. 권력은 상대방의 저항을 물리치고 결정, 명령, 행동을 행할 수 있는 능력을 말한다. ... 행정조직구조의 설계에 대해 설명하시오행정구조의 설계는 전통적 행정조직의 원리와 새로운 조직원리로 구성이되며 전통적 행정조직의 원리는 조직의 원리로 여러 가지가 있으나. ... 행정조직구조의 구성요소에 대해 설명하시오가. 지위와 역할 : 조직의 구조는 본질적으로 그 구성원들의 일정한 지위와 역할의 구성체계라 할수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.02 | 수정일 2021.11.27

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  관료제 이론과 과학적 관리론의 개념에 대해 설명하고 이 둘을 비교하시오 (사회복지 레포트)

  즉, 이것은 관료 조직이 사회 시스템 내에서 자원과 권력을 동원할 수 있는 가장 효율적인 도구로 간주된다는 것을 의미한다. ... 경향, 상부로 통합⑤ 역할관계 : 규율과 규칙에 의해 지배됨⑥ 동기부여 : 상사에 대한 충성심이 높고 복종적임⑦ 보상체계 : 기술적 능력 강조⑧ 지도성 : 직위에 다른 권한, 공식적임⑨ ... 관료제 이론- 관료제는 막스 베버가 처음 체계적으로 연구·분석한 조직구조의 독특한 형태로, 권위적 위계에 입각한 명시적 규범과 절차에 따라 조직을 관리하고 운영하는 사회조직의 형태를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.05

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  리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

  스케줄 조정,지도) → 과업의 구조화 정도가 낮거나 지식과 경험 부족 시 효과적 ⓑ 지원적 리더십 : 부하의 심중을 읽고 구성원간에 상호 만족스러운 인간관계 조성 강조 → 업무가 ... )특징〮 관계지향적, 인간중심적으로 구성원에 대한 관심과 우호, 신뢰, 지지 등 구성원 복지를 위한 부분에 관심〮 지도자가 과업을 조직하고 정의하며 업무를 할당하고 의사전달 통로를 ... : 리더〮 책임 : 리더 〮 권한 : 부하〮 책임 : 부하 〮 권한 : 부하〮 권위를 통한 지시명령 〮 과업에 높은 관심〮 구성원과 함께 책임 공유 〮 인간에 높은 관심〮 구성원이

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  현대사회에서 국가와 기업을 포함, 모든 대규모 사회 집단들은 관료제적인 조직형태를 띄고 있다. 관료 제의 장점과 단점을 본인의 사회경험(학교, 직장, 정부 행정에서 겪은 경험 등)을 예로 들어 설명해 보시오.

  관료제적 형태에 대한 설명관료제란 목표를 달성하기 위해 역할과 권한이 분담되고 계층적인 관계가 강조되는 기능 중심적인 조직체계이다. ... 관료제란 집행력을 강조하는 기능 중심적인 조직체계로, 목표를 달성하기 위해 역할과 권한이 분담되고 계층적인 관계가 강조되는 형태를 말한다. ... 이는 조직 내에서 불필요한 갈등을 예방할 수 있다.3.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

  사회복지 서비스를 전달하는 과정은 사회복지조직의 직원, 클라이언트의 관계 내에서 이루어지기에 직원과 클라이언트의 관계는 결과적으로 조직의 결과물을 형성하는 것에 핵심적인 가치를 수행할 ... 조직의 목표는 무엇보다 조직의 구조, 구성원들의 개인 특성, 외부 체계와의 관계 등으로 인하여 달성 여부가 좌우되기도 한다. ... 원리 등이 있다.2)설명첫째, 계층제의 원리는 조직 구성원들 사이에 권한이나 책임을 배분하고 명령, 지휘 그리고 복종까지의 관계를 명시하는 것으로 계층의 수준이 높으면 대외관계와 정책

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  사회복지행정론 요약

  공식·비공식 구조, 공식적 조직구조는 법령 등에 의해 공식적으로 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 구조이다. ... 라인 스태프 구조, 라인(line)은 수직구조, 스태프(staff)는 수평구조를 의미한다. 수직적 조직은 상하 간의 명령복종 관계가 중심적 구조이다. ... 구조기능주의는 전체로서의 사회체계(사회) 내에는 하위체계(개인, 집단)가 있고, 이러한 하위체계가 어떻게 사회의 생존과 안정에 기여하는지를 연구하며, 사회체계는 유기적인 조직체라고

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.09

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  성균관대학교 조직설계 요점정리

  구조혁신: 조직구조, 업무할당, 인사정책, 권한관계, 의사소통체계, 정보 및 통제 시스템, 보상체계2. ... 집권화: 의사결정의 집중, 상부집중도, 권한범위 (-)✔양면적 조직 p.255- 아이디어 창출: 유기적 구조(권한위임, 자율성)- 아이디어 실행: 기계적 구조(효율적 실행, 일사불란 ... Porter 산업구조 분석신규업자, 공급자, 구매자, 대체재, 현재 산업내 경쟁 (5forces) ↓⇒ 매력↑1) 현재 산업 내 경쟁 (p.222)- 가격하락, 신제품, 광고지출①산업의

  시험자료 | 18페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.12.10

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  [사회복지행정론] 사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

  필연적 원리라고 할 수 있다.6) 권한에 준하는 책임의 원리여섯째, 권한에 준하는 책임의 원리로서 권한 행사에는 반드시 책임이 뒤따른다는 것을 의미하는 것으로 조직 내 상급자에게 ... 사회복지조직의 원리사회복지조직의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법을 의미한다. ... 내 단위간의조정을 어렵게 하고 더 많은 비용을 들게 할 수 있다.5) 조정의 원리다섯째, 조정의 원리로서 목표 달성에 필요한 조직원들의 행동통일을 유도하기 위한 것으로 분업에 따른

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.16

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