"학습조직 HRD" 검색결과 41-60 / 1,477건

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  [A+레포트] 인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오.

  조직 행동 이론은 HRD 전략이 개인의 학습을 넘어 조직의 전반적인 행동 변화를 목표로 해야 함을 시사한다. ... 이는 HRD 프로그램이 성인 학습자의 특성을 반영하여 설계되어야 함을 의미한다. ... HRD 전략과 프로그램 설계에 이러한 이론들을 적용함으로써, 조직은 개인의 잠재력을 최대화하고, 조직의 성과 향상을 도모할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오

  인력개발과 활용에 있어서의 교육프로그램 개발과 평가HRD는 학습에 있어 중심이 되는 개인의 개발이나 경력 개발, 조직개발, 지역사회와 국가 차원의 인적자원개발 풍토조성과 인프라 구축을 ... 대한 조직 전반에 걸쳐진 전략적 접근을 도입하는 것에 대한 대안으로 실시해서는 안 되고 HRD 부서가 전략개발 성과에 핵심적 역할을 지니고 있음을 보여줘야 한다. ... 참여 예상인원에 대한 파악과 조직상황에 따른 인사 부서와의 협업으로 학습자 정보를 미리 파악한다.조직의 교육훈련 프로그램 해당 학습자의 전체 인원에 대한 파악 이후 최고 경영층의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  인적자원개발론 ) 스마트러닝과 소셜러닝의 개념과 특징 및 성인학습자의 여러 특성을 파악한 후 어떻게 HRD에 활용할 수 있을지 자신의 생각을 쓰시오.

  HRD는 조직 내 구성원들의 문제를 해결하고 교육하는 과정이기에 조직의 환경에 따라 기민하게 변화할 필요를 가진다. ... 스마트러닝 및 소셜러닝이 가진 특성들은 기업이 HRD에 있어 조직의 구성원인 성인 학습자를 교육하는데 큰 도움을 준다. ... 하지만 HRD는 기업이 조직의 구성원을 대상으로 하는 의무적인 교육이 포함되어서 질 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.06

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  인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오

  학습조직 HRD란?학습 기반의 HRD 패러다임은 개인 및 조직 차원의 학습을 촉진하여 성과를 향상시키는 것을 목표로 한다. ... 학습 중심의 HRD는 학습이 의사 결정, 비판적 사고, 문제 해결, 경쟁력을 높일 수 있기 때문에 학습이 조직 전체의 성과로 이어질 수 있다고 본다.' ... '지속적으로 배우는 조직' 이렇게 한마디로 정의내릴 수 있는데 학습조직 HRD는 기업의 성공과 경쟁력을 확보하기 위해 끊임없이 새로운 것을 배우고 창조할 수 있는 학습조직을 바탕으로

  리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.14

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  기업 현장에서 인적자원관리와 인적자원개발의 조직 관계와 기능적 특성에 대해 토론해보시오

  인적자원개발(HRD)의 개념과 중요성HRD는 조직 내 인력의 지속적인 학습과 개발을 통해 성과를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. ... HRM은 인력의 효율적인 배치와 운영을 통해 조직의 단기적 성과를 극대화하는 데 중점을 두는 반면, HRD는 직원의 지속적인 학습과 성장, 경력 개발을 통해 조직의 장기적 경쟁력을 ... 한편 HRD, 즉 인적자원개발은 인력의 지속적인 학습과 개발에 초점을 맞추며, 교육훈련, 경력개발, 리더십 개발 등의 활동을 수행합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  인력개발과활용 ) 인적자원으로서의 본인이 그 간 인력개발과 활용을 위해 노력한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하원칙에 맞게 서술해 보고, 단기계획(향후 3년 간)과 장기계획(10년 후 나의 포지션)을 수립해 보십

  본론1) HRD의 구성요소HRD는 조직의 수행능력, 경쟁력, 변화 가능성을 강화하기 위해 수행하는 모든 조직적인 활동과 행위를 통해 조직의 학습과 수행, 변화를 촉진시키는 과정이다. ... 이러한 HRD는 네 가지의 구성요소를 가지며 아래에서 자세히 설명하려고 한다.첫 번째는 개인개발은 공식적 혹은 비공식적 학습활동을 통해 개인의 성장과 발전에 초점을 맞춘 것이다. ... 개인의 현재 업무에 적합한 지식과 역량, 기술 향상을 도모하는 것으로 모든 형태의 학습 활동을 포함한다.두 번째는 경력개발로 개인의 경력계획과 조직 내의 개인에 대한 경력관리 활동을

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.22

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  인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소, 기업의 사례를 분석하시오A++

  대체적으로 학습이라는 방법으로써 개인과 조직의 목표를 달성하는 활동이나 시스템 또는 그 과정으로 인적자원개발을 정의하고 있음을 알 수 있다. ... HRD 개념과 구성요소 및 기업 사례분석목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HRD 개념2. HRD 구성요소3. HRD 사례--유한킴벌리 기업 사례Ⅲ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. ... 학습의 경우 공식적, 비공식적 활동들을 포괄하지만 많은 경우 비공식적인 현직훈련(OJT)을 통해 이루어지기도 한다.둘째는 경력개발이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.09.09

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HDR 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오.

  결국 HRD에 대한 공정한 평가가 중요함을 의미한다.HRD평가는 교육의 적절성, 피드백에 대한 문제해결과정, 프로그램의 효과, 조직과 개인의 학습정도, 평가도구의 체계성 등을 종합적으로 ... 여기서 개인 맞춤형 경력개발이 등장하게 된다.국가 차원에서도 평생학습을 통해 개인의 경력개발과 경력관리의 관점에서의 지원을 적극적으로 모색하고 있다. ... 경력개발과 연계된 평생학습이라 할 수 있다. 근로자의 경력개발에 대한 노력과 역량적 측면에 기업에 긍정적인 결과를 가져올 수 있도록 노력해 나가야 할 것이다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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  4차 산업혁명 시대 인재상과 인적자원개발방법 제시하시오.(인적자원개발론)

  관리자와 리더 : 조직학습과 수행관리, HRD부서의 계획·조직·충원·통제·조정에 관한 책임, HRD활동의 장기계획과 전략수립, 전략적 리더십 제공? ... 인적자원개발관리자 : HRD정책개발, 학습프로그램 감독, HRD부서와 개인·집단·조직간 관계유지, HRD전문요원 양성, 시설 및 예산확보, 관리, 조정? ... 컨설턴트 : 조직의 문제해결, 문제예측 및 예방Gilley 등(2002)은 HRD분야에서 전문가들이 수행해야 할 역할을 관리자와 리더, 학습촉진자, 교수설계자, 수행공학자, HRD컨설턴트

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.23

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  교수설계의 절차 과정(단계)

  피드백 과정은 조직에서 필수적인 강력한 연계 체제를 확립하도록 하여 HRD의 유용성을 높이고 조직에서 학습의 미래를 보장하는 데 기여한다. ... 결국 HRD 담당자의 일방적인 주도로 요구 분석이이루어질 수 없기 때문에 관련되는 사람들과의 유기적 협력체제를 구축하는 것이 중요하다.HRD 담당자는 조직의 의사결정자들의 참여를 위해서 ... 고립되며, 관리자와 경영진의 수행개선 과정 참여가 봉쇄되고 그들이 이미 규명된 조직원들의 요구에 대응하지 못하게 되기 때문에 HRD의 효과가 떨어진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16

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  인적자원개발 인증 2021 우수기관, (주)세아씨엔티

  이에 따라 지난 3년간 한국산업인력공단에서 진행하는 중소기업 학습조직화 지원사업에 참여하여 ‘학습조직화 우수기업’으로 선정되는 등 구성원 역량 강화 측면에서 소기의 성과를 올릴 수 ... 올해 Best HRD 인증사업에 참여한 목적은, 신바람 나는 조직문화를 조성하고 최고 수준의 인적·조직 경쟁력을 확보하여 지속적인 성장의 계기를 마련하기 위해서라는 게 회사 관계자의 ... 운영함으로써 인재 채용 및 육성에 큰 도움을 받았다.3) 중장기 전략: 인재육성아울러 기업 비전에 따른 중장기 전략과 연계한 인재육성 로드맵을 수립하여‘1단계(교육여건 구축) → 2단계(학습조직

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.04

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  인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)

  공유하도록 해야 한다.HRD 분야의 당면과제로서는 인구통계학적 변화의 대처, 글로벌 경제체제에의 대처, 급격한 기술발전에 대처, 평생학습을 통한 조직학습의 전략과 학습조직 개발 및 ... 조직에서의 전문성 개발을 위해 지속적인 학습기회를 제공하고 이를 위해 대학과의 연계를 통해 비용효율적으로 학습기회를 조직원에게 제공한다. ... 인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)목차인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)1) HRD의 개념(1) HRD의 의미

  리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.16

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  인적자원개발(HRD)의 평가유형 및 방법

  이루어져야 한다.이에 (1) 최적의 평가방법을 찾아내고, (2) HRD담당자의 평가 전문성을 키워야 하며,(3)프로그램 관련 개발자/학습자/경영진등과의 협력적이고 참여적인 접근법을 ... (Gilleyetal외, 2002)(1) 진단평가는 교육 전에 학습자의 선수 지식 등 조사, 분석하여 학습 내용과 수준을 결정하기 위해 실시된다. (2) 형성평가는 프로그램이 학습목표를 ... 새롭게 습득된 지식, 기술, 태도의 변화를 측정한다.셋째, 3수준인 행동평가에서는 습득된 기술, 지식의 실제 현장 적용도를 측정하며,넷째, 4수준 평가인 결과평가는 교육이 실제 조직

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.26

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

  ▲인재상 중심의 인사전략 구축 ▲성과와 역량기반의 채용·평가·승진시스템 ▲ HRM과 HRD의 연동 체계화 ▲학습조직 활성화 등 직원육성 동기를 충족시키고 있는 점 등을 인정받아 2016년 ... 및 개발, 경력개발, 조직개발, 조직화된 학습활동, 학습기반 처치 응용과 개발, 학습풍토개발 등이 있다. ... 이 중 특이한 목표로는 학습능력의 강화, 학습능력의 향상, 학습조직의 실현이 있다. 이들 목표는 개인, 집단, 조직의 학습능력을 개발하는 것을 목표로 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오 (2)

  HRD란?학습기반 HRD 패러다임은 개인 및 조직차원에서 학습을 촉진하여 성과를 향상시키는 것을 목표로 한다. ... 학습조직은 조직의 한 형태이지만 조직학습은 학습의 한 형태이다. 조직학습은 조직의 문제를 효과적이고 효율적인 방법으로 파악하고 해결하고 학습하는 과정이다. ... ‘학습조직’이란 조직과 관련된 학습을 할 때 많이 볼 수 있는 단어다. 정확한 이해는 부족한 것 같다. 따라서 학습조직과 조직학습을 명확하게 구분할 필요가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.14

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  HRD교육프로그램을 기업 및 관련기관을 통하여 조사 후 선택하여 HRD프로그램 개발 과정에 대하여 구체적으로 설명

  이와 같은 개념은 조직의 생상선을 증대하는 것을 최우선으로 보는 협의의 HRD 개념이며 조직 구성원의 직무수행을 향상하고 조직의 생존과 변영을 위하여 학습을 증진하는 것을 도모하는 ... 최근에는 이러한 논의가 더 발전하여 학습 수혜자가 개인, 조직 모두여야 한다는 논리가 설득력을 가지게 됨녀서 학습에 대해 개인의 책임과 책무성이 강조되는 HRD의 새로운 접근법이 등장하였다 ... 이는 HRD를 조직 성과향상 과정으로서 보며 HRD를 통해서 조직의 효율성, 효과성을 증진시키려는 것이라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  (성적인증)휴넷과제-인력개발과 활용-학습 및 성과 패러다임

  (참고: 권나영, 휴넷) 과거 훈련 중심 HRD가 개인개발, 조직개발, 경력개발의 어느 한 차원에 집중했다면 학습중심의 HRD는 세 가지를 모두 포괄하는 개념입니다. ... 학습중심의 HRD 패러다임은 개인과 조직 수준에서 학습 증진을 통해 성과를 높이는 것에 목적을 두고 있고, 학습을 통해 의사 결정력, 비판적 사고, 문제 해결력, 경쟁력 등을 높여 ... 성과 패러다임성과 패러다임은 HRD의 궁극적인 목적이 자신이 속한 조직의 성과달성을 위해 작동하는 조직시스템의 성과를 높이는 것이라는 가장 근원적인 믿음을 바탕으로 형성된 패러다임입니다

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.03.13

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

  중심의 HRD는 조직에서 학습이 제대로 이뤄질 수 있게 하는 체계가 만들어지는 정책과 제도가 완성이 됨으로 조직의 이해당사자 모두가 그 혜택을 받을 수 있게 된다.전략적 HRD라고도 ... 성인과 학습역량Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 지도하는 과정의 일체다.3) 인간 중심의 HRD인간 중심의 HRD는 과거 HRD에서 인간을 인적자원으로만 보는 경향을 비판하며 등장했는데 조직구성원을 자원으로만 여기는 것을 너머

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명

  이는 HRD가 ‘학습’ 에서 ‘성과’로의 패러다임 전환됨을 의미한다. ... 더불어 HRD 조직의주요 접근 방법 면에서는 기존 전통방식의 교육에 이러닝, 유비쿼터스 러닝, 지식경영을 포함시킨 혼합학습(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 ... 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.23

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  배움평생교육원 인적자원개발론 'HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 정리하시오.'

  서론HRD(인적자원개발)이란, 조직의 성과, 역량 및 변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 공식적?비공식적인 학습 활동과 조직의 학습, 성과향상, 변화를 촉진하는 과정을 의미한다. ... 조직구성원이 현재 또는 가까운 미래의 직무에 기대수준을 만족시킬 수 있도록 필요한 능력 또는 역량을 향상시키기 위해 계획된 학습기회를 제공하는 프로그램이다. ... HRD는 개인, 조직, 그리고 사회적 만족을 모두 고려해야 하므로 교육대상자가 현재 처해있는 상태와 앞으로 바라는 상태에 대한 다양한 요구를 파악하여 충족시켜주는 것이 중요한 포인트이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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